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摘要：在事業單位中，人力資源薪酬管理擔任著極其重要的角色，是事業單位的重中之重。因為事業單位的特點以及其特殊性，所以薪酬管理比企業單位的更為繁瑣，從而增大了人力資源的工作管理難度，致使工作效率低下。一套健全完善的薪酬管理體系對事業單位的發展和改革有著巨大的影響，目前事業單位開始對事業單位薪酬管理的改革進行了深層次的探索與研究。本文章就事業單位中薪酬管理的現狀以及存在的問題進行了介紹，對構建與完善事業單位薪酬管理體系的措施進行了論述。

關鍵詞：事業單位；人力資源；薪酬管理

引言

在新時期下，事業單位中人力資源薪酬管理一直是重中之重，如何解決人力資源薪酬管理這一問題，將會給事業單位帶來巨大的影響。本文就先從事業單位薪酬管理現狀開始介紹，再從四個方面介紹事業單位薪酬管理存在的問題，最后從三個方面介紹構建與完善事業單位薪酬管理體系的措施。

一、事業單位薪酬管理的實際狀況

通過幾十年的不斷發展，中國在事業單位薪酬管理方面有這部分管理技術的累積，并且就人事管理方面創立了部分的管理系統。因為系統自身有著許多的缺陷性以及問題，即便有著較多的投資，然而管理方面依舊存在水平低下的情況。在這個飛速發展的時代下，只有實現資源共享，才能避免自身出現信息封閉，才能更好的創造價值，才能實現系統的更大作用。

二、事業單位薪酬管理存在的問題

(一)落后的薪酬管理理念因受到計劃經濟時期事業單位的分配制度的影響，還有傳統理念中的平均主義以及按資排輩等等，對事業單位收入分配的公平公正有著巨大的影響，并不能從中體現出個人價值，沒能有效的使管理的職能發揮出來以及沒能全面的使用其職能，信息缺乏及時的溝通，低下的管理水平，酬薪的計算采用低端的方式進行，評定工資時，從員工現在的學歷、職務以及職稱進行評定，很多員工的工資用套資方式進行確定，薪酬管理理念與當下時代不符。

(二)市場化的程度較低目前事業單位的市場化較低，因此經常出現優秀人才的挽留率一直很低，平庸人才存在率很高的局面，雖然人才大多是通過事業單位考核才進入的，考入的人才雖然有著一定的能力，但是考入的人才不一定能勝任這份工作。因為事業單位職能問題，所以事業單位發展脫離了市場經濟軌道，酬薪劃分與市場經濟嚴重不符，導致出現一些簡單的工作的工資高于市場水平，而一些復雜的工作工資低于市場水平，這種情況的出現不利于員工進行選拔，同時對市場招聘機制也造成了巨大的影響。

(三)沒有相應的激勵性在計劃經濟的時期，因為收入分配制度的問題，新時代的管理理念沒能進行采用，沒能建立相應的激勵系統，單位內部一致性沒能達成，沒能形成競爭性，工作人員沒有積極的工作態度。單位沒有相應的培訓機構，難以對工作人員進行培訓，導致人員綜合素質較低，在不但發展的時代下會被遺棄；確定競爭力，對招收、保留有才華的人，提升綜合競爭力，提高服務水平等等都有著極其重要的意義，對于提升單位內工作的效率有著直接影響，員工貢獻率直接反映出員工的行為以及工作態度，而薪酬管理則保障了員工的工作效率。

(四)酬薪體系與績效考核脫節就目前我國情況而言，事業單位的酬薪主要有崗位工資、薪級工資、績效工資、津貼補貼等構成基本工資，績效工資在事業單位中的所要體現的激勵效用較小，很難起到相應的效果，而在一些事業單位中，酬薪激勵體系根本沒有作用，只是一個形式并沒有發揮作用，薪酬管理方面的公平公正出現了嚴重的問題，平均工資在單位中逐步的變成了一種普遍的問題。工資中的固定成分是基本工資，但在實行酬薪改革中，基本工資在工資收入中的份額逐步減少，這使得年限、資歷等因素對工資的影響也在減小，與此同時，下降退休金的替代率。

三、建立完善的薪酬管理體系的相應措施

(一)進行觀念轉變、建立科學的薪酬管理體系事業單位進行改革必要要對傳統的收入分配理念轉變，要對人力資源管理的職能進行深入了解以及掌控，市場經濟時期，要做好市場調查，要建立公平公正科學的酬薪體系，推動薪酬管理體系進行相應的改革，將酬薪設計這一方面作為改革的重點，科學合理的薪酬管理體系將會在最大程度上發揮工資、績效工資等的激勵作用，對人才的吸引率、人才的挽留率將會得到巨大的提升。

(二)建立合理的薪酬增長機制以及相應的激勵機制在對事業單位進行酬薪改革中，要激勵工作人員在技術、能力方面的提升。對各個崗位的薪酬水平進行相應的制定，人員對單位的貢獻要與人員的勞動報酬成正比，通俗來說就是貢獻越多，人員的收入也就越多，這將很好的體現出薪酬管理的公平性原則，事業單位通過了解市場工資水平，通過對薪酬管理進行調整，確保合理的工資，以此來提高人員工作的積極性。

(三)拓展晉升渠道，實施管理崗位職員制事業單位因其本身的特性，應該組織工作人員進行專業技術的職務評審，把自身的評審報告作為工資提升的參考依據，通過工作年限、工作成績、突出貢獻等多項數據進行參考，選擇最優的那一位，對相當級別的工資待遇進行兌現，管理人員晉升問題在一定的程度上得到了解決，對事業單位的酬薪改革具有一定的意義。

四、結語

本文章就新時期事業單位人力資源薪酬管理的思考發表了看法，先對事業單位的薪酬管理現狀進行了闡述，然后對事業單位薪酬管理存在的問題進行了闡述，最后從構建與完善事業單位薪酬管理體系的措施進行了闡述。相信在不久的未來，事業單位人力資源薪酬管理將取得重大突破。

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作者：陳祺 楊帆 單位：中國特種設備檢測研究院