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1安徽中小企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題

安徽中小企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和推動(dòng)區(qū)域和諧社會(huì)建設(shè)的重要力量，但就當(dāng)前安徽省中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，存在規(guī)模小，實(shí)力弱等劣勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)依然突出.

1.1中小企業(yè)數(shù)量增幅較大

“十一五”期間中小企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，2006年安徽省中小企業(yè)為13.5萬戶，到2010年7月，安徽省中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到20.98萬戶，增幅為55.4%，但相對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份江蘇省的中小企業(yè)110萬戶來說，安徽中小企業(yè)的總量仍然較少，僅為江蘇省的19%.經(jīng)濟(jì)總量的弱小難以形成具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的產(chǎn)業(yè)集群.

1.2中小企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

安徽中小企業(yè)多數(shù)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，資本有機(jī)構(gòu)成低.雖然從當(dāng)前來看吸納了大量的勞動(dòng)力就業(yè)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這卻不利于企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)由于安徽省總體經(jīng)濟(jì)水平在全國處于中下水平，勞動(dòng)力素質(zhì)偏低，基礎(chǔ)建設(shè)滯后，社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)起步較晚，這些給中小企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響.

1.3中小企業(yè)人才匱乏

核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)性應(yīng)以企業(yè)的人力資源為載體，尤其是研發(fā)人員和技術(shù)人員.從我國中小企業(yè)的人力資源的現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)營者的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，經(jīng)營管理水平低.目前安徽中小企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀.根據(jù)安徽省第二次全國R&D資源清查公報(bào)統(tǒng)計(jì)顯示，2009年安徽省開展R&D活動(dòng)的企業(yè)中，私營企業(yè)555家，僅占同類型企業(yè)中的6.1%，從經(jīng)費(fèi)來看，企業(yè)投入R&D費(fèi)用僅為0.38億元，安徽全省從事研發(fā)活動(dòng)人員僅為9萬人，那么中小企業(yè)從事研發(fā)工作的人員數(shù)量更是少之又少了.科技創(chuàng)新投入不足，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，削弱了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.

1.4中小企業(yè)融資困難

中小企業(yè)融資難是普遍存在的現(xiàn)象，同時(shí)也是各種因素疊加的結(jié)果.除了缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念、中小企業(yè)的規(guī)模和信用水平低下、融資渠道不寬等因素外，缺少可供擔(dān)保抵押的財(cái)產(chǎn)，融資成本過高也是一個(gè)重要的影響因素.由于銀行對(duì)中小企業(yè)固定資產(chǎn)抵押持有偏好，一般不愿接受流動(dòng)資產(chǎn)作為抵押.而中小企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中固定資產(chǎn)所占比例較小，無形資產(chǎn)占有較高的比例，致使企業(yè)缺乏可以作為抵押的不動(dòng)產(chǎn)，難以滿足金融機(jī)構(gòu)的放貸要求.另外，由于擔(dān)保公司以營利為目的，會(huì)通過繁雜的擔(dān)保手續(xù)，高昂的擔(dān)保費(fèi)用，來增加企業(yè)的融資成本，這些都嚴(yán)重影響了融資效率.

1.5企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位不明確

中小企業(yè)普遍存在著過分注重短期盈利，重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式.經(jīng)營由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)新建項(xiàng)目一哄而上，規(guī)模小、效益差、成本高、產(chǎn)品質(zhì)量差、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱等問題，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)定位不明確，難以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，無法形成針對(duì)顧客需求滿足的戰(zhàn)略目標(biāo).很多企業(yè)經(jīng)營者還存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即為核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)淡薄，對(duì)于研發(fā)投入普遍缺失，無法形成其他企業(yè)難以復(fù)制的、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)資源.

1.6中小企業(yè)管理制度建設(shè)滯后

中小企業(yè)普遍存在家族式管理的現(xiàn)象，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式陳舊，缺乏先進(jìn)的管理理論和模式.企業(yè)制度建設(shè)嚴(yán)重滯后，使得企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)不明晰、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、激勵(lì)員工工作積極性的機(jī)制不到位、組織管理結(jié)構(gòu)不對(duì)稱等，使企業(yè)無暇顧及自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展.

2提高安徽中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力路徑

當(dāng)前安徽省中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在著較大的差距，但隨著工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略和全民創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃的深入實(shí)施，特別是皖江城市帶承接轉(zhuǎn)移示范區(qū)、合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)和國家技術(shù)創(chuàng)新工程試點(diǎn)省的加快建設(shè)，為中小企業(yè)加快自身發(fā)展，提供了廣闊的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)空間.2010年10月，安徽省通過了《安徽省人民政府關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》，從實(shí)施中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程、緩解融資困難、加大財(cái)稅扶持力度、推進(jìn)中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、鼓勵(lì)中小企業(yè)開拓國內(nèi)外市場(chǎng)與提升管理水平、加強(qiáng)和改善對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)等八個(gè)方面提出了36條措施.政府政策的支持不斷加強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，進(jìn)一步強(qiáng)化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，加快企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)，加強(qiáng)自身的制度、資本、人力資源和戰(zhàn)略等方面的投入和建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.

2.1加快經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變，擬定科學(xué)戰(zhàn)略決策

首先，企業(yè)從高層管理人員到基層員工，都應(yīng)該明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育.其次，要集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成自己在經(jīng)營管理、產(chǎn)品、銷售、售后服務(wù)、技術(shù)等各個(gè)方面與同行的差異，進(jìn)而形成自身獨(dú)特的能夠有效滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，這些將會(huì)構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素.與此同時(shí)，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境制定適合提升和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)術(shù)，立足企業(yè)“小”的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、合作化戰(zhàn)略、企業(yè)聯(lián)盟等靈活多變的戰(zhàn)略方式，最大限度地滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需要.

2.2加大企業(yè)創(chuàng)新力度，著力培養(yǎng)企業(yè)的核心技術(shù)

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身靈活多變的經(jīng)營模式，加快創(chuàng)新步伐，從經(jīng)營方式、管理、產(chǎn)品、技術(shù)等方面不斷推陳出新，加大創(chuàng)新投入力度，尋求與其他企業(yè)，尤其是大型企業(yè)的合作，建立與政府、高校以及科研院所的戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)能力.以“合作”為突破口，把自身技術(shù)創(chuàng)新與向外界獲取新技術(shù)，通過市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)，結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的.同時(shí)政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持力度，增強(qiáng)中小企業(yè)研究開發(fā)的能力，培養(yǎng)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使中小企業(yè)可以通過自身技術(shù)實(shí)力的提升來改變企業(yè)的生存方式.

2.3整合人力資源，完善企業(yè)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

人才是提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素，要使人們從傳統(tǒng)的就業(yè)觀念中轉(zhuǎn)變過來，鼓勵(lì)高素質(zhì)人才積極投身于中小企業(yè)的創(chuàng)新事業(yè).安徽人力資源豐富，中小企業(yè)可以采取高工資、高福利等措施，吸引、留住人才，壯大企業(yè)的智力資本.2009年安徽高等院校有R&D人員16540人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員14673人.安徽省高等院校有研究機(jī)構(gòu)245個(gè)，機(jī)構(gòu)R&D人員2776人；其中博士和碩士1782人，占64.2%.企業(yè)同時(shí)需要建立健全人才使用和選拔機(jī)制，充分發(fā)揮人的關(guān)鍵作用，努力調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；建立完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才；構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提高員工學(xué)習(xí)能力，將個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提高.

2.4建立現(xiàn)代企業(yè)制度，變革傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)加快從家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理制度的方向轉(zhuǎn)變，要摒棄傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗(yàn)式、粗放式的隨意管理模式，建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理體制，搭建一個(gè)規(guī)范的管理平臺(tái)，建立起規(guī)范有效的權(quán)力制衡與決策機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，做到工作有章可循，不斷改進(jìn)和完善工作流程、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝流程，減少內(nèi)部管理的漏洞和盲點(diǎn).在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迅猛發(fā)展的今天，信息在管理中的作用舉足輕重，要能夠快速地接收信息、傳遞信息以及溝通信息，傳統(tǒng)的錐型組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化信息化發(fā)展的需要，組織結(jié)構(gòu)必須向扁平型、柔性化方向發(fā)展，減少管理層次，縮小管理跨度，信息的快速傳遞才能真正保證中小企業(yè)靈活多變的經(jīng)營方式，響應(yīng)市場(chǎng)，培養(yǎng)具有自身特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.

2.5建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)整體文化水平

企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素，具有獨(dú)有性和不可復(fù)制性，是企業(yè)長(zhǎng)期培育的結(jié)果，體現(xiàn)為企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為模式.要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)性，企業(yè)必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使其具有學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力.培育和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，就是要抓好企業(yè)文化建設(shè)和價(jià)值觀念的培養(yǎng).管理人員要樹立以人為本和任人唯賢的觀念，員工通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要深刻領(lǐng)悟企業(yè)精神，并貫徹到自身的工作中去，在與企業(yè)互動(dòng)的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo).

3結(jié)語

中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展對(duì)于促進(jìn)安徽經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)“工業(yè)強(qiáng)省”的十二五規(guī)劃，都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響.中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來說就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，不僅需要企業(yè)長(zhǎng)期細(xì)致的做此項(xiàng)工作，還需要政府和社會(huì)大力扶植，為其發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，在各方條件堅(jiān)持實(shí)施的情況下，相信安徽中小企業(yè)必將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.

作者：韓冰單位：淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)經(jīng)系