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1強化對企業(yè)會計管理職能的認識

會計是人們管理生產(chǎn)過程的一種社會活動，它的產(chǎn)生與發(fā)展，既與生產(chǎn)力有關(guān)，又與生產(chǎn)關(guān)系有關(guān)。會計工作的性質(zhì)，要求會計人員必須具有科學(xué)管理的最新知識和方法，要求他們具有實事求是的科學(xué)態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。傳統(tǒng)的會計基本職能只是核算，通過確認、記錄、計算、報告等環(huán)節(jié)，對特定主體的經(jīng)濟活動進行記賬、算賬、報賬。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，會計的管理職能需重新認識。企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，會計工作內(nèi)容和方式也隨之變化，會計工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。企業(yè)外部環(huán)境的日新月異要求企業(yè)會計人員科學(xué)地運用相關(guān)技術(shù)方法，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行科學(xué)的預(yù)測與評估，參與企業(yè)經(jīng)營決策，向企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)信息，以便管理者做出決策，提升會計管理職能在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的服務(wù)效能。

2提升會計管理職能的對策

2.1強化會計預(yù)算管理，細化成本核算會計預(yù)算管理是確保工作正常運行的有效手段。只有切實加強會計預(yù)算管理，才能夠切實為企業(yè)提供有力的財務(wù)保障。為保障企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效實施并取得預(yù)期的效果，企業(yè)會計人員要通過制定預(yù)算，對企業(yè)的資源進行合理的配置，變傳統(tǒng)的事后核算為事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析的新型財務(wù)管理，全面安排，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，對企業(yè)未來時期的供、產(chǎn)、銷進行綜合平衡。①以資金預(yù)算和成本預(yù)算為核心，抓好收支兩條線管理。企業(yè)所有收支全部納入會計核算，杜絕賬外資金循環(huán)。通過資金收支預(yù)算，盤活資金，加快資金投入和資金周轉(zhuǎn)。②在成本核算方面，推行目標成本與標準成本相結(jié)合的綜合管理，注重數(shù)字化管理，設(shè)立相應(yīng)的成本中心和費用中心，特別應(yīng)當注重成本控制目標與相關(guān)績效目標的博弈。③加強預(yù)算管理，將資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算動態(tài)結(jié)合，各職能部門要根據(jù)企業(yè)的銷售逐級編制預(yù)算報表，預(yù)算管理部門制定科學(xué)合理的預(yù)算政策和規(guī)則，優(yōu)化預(yù)算編制程序，注重預(yù)算的跟蹤，將差異分析及時形成管理建議，促進會計管理職能提升。

2.2完善會計信息質(zhì)量，細化核算體系信息不對稱在企業(yè)微觀管理方面的負效應(yīng)也不容忽視，信息化管理也不僅要求會計人員記賬、算賬、報賬，而且要能夠?qū)@得的信息及時有效地傳遞至相關(guān)業(yè)務(wù)部門，形成有效決策，改善管理環(huán)境，提高運營效率。①以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，拓寬會計信息質(zhì)量。企業(yè)必須重視會計的基礎(chǔ)工作，結(jié)合實際，建立完善的會計崗位責任制，明確崗位職責，加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)作，構(gòu)建制約機制，完善內(nèi)部檢查制度，定期組織人員進行內(nèi)部核查，全面提升企業(yè)會計基礎(chǔ)工作水平，強化會計人才的培養(yǎng)，保證會計信息真實、有效，強化整體風(fēng)險控制能力，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。②實施綜合管理，突出事前成本與成本過程控制。綜合考慮機會成本與質(zhì)量成本；控制好成本費用的開支，實行限額管理；運用戰(zhàn)略成本管理理念，優(yōu)化成本控制的頂層設(shè)計，強化跟蹤和監(jiān)控力度。③開展清產(chǎn)核資，規(guī)范資產(chǎn)明晰管理。建立健全核算標準和管理制度，規(guī)范會計業(yè)務(wù)操作流程，使各項業(yè)務(wù)操作流程有章可循，做到了各個崗位和操作環(huán)節(jié)的相互制約、相互監(jiān)督，使各項業(yè)務(wù)自始至終處于內(nèi)部控制制度的監(jiān)督之下，做好項目資金的核算管理工作，有效節(jié)約建設(shè)成本。④清理債權(quán)債務(wù)，加強往來款項管理。對往來資金的運行狀況進行經(jīng)常性分析、控制，做好往來款項的追蹤分析、賬齡分析和收現(xiàn)率分析，針對結(jié)算賬戶管理混亂、不規(guī)范的現(xiàn)象，開展結(jié)算賬戶的清理工作，減少壞賬損失。

2.3加強企業(yè)內(nèi)部控制，提升會計人員素質(zhì)企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變觀念，以正確的理念指導(dǎo)內(nèi)部控制的有效實施。內(nèi)部控制不僅要從制度層面對企業(yè)運營的流程進行全面的規(guī)劃，而且要從組織層面和戰(zhàn)略層面進行優(yōu)化設(shè)計，包括內(nèi)部控制制度由哪些部門制定，修改與實施的程序，同時也要對內(nèi)部控制本身進行監(jiān)督和管理。要充分發(fā)揮管理會計的作用，還應(yīng)當提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)，包括加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重要的是培養(yǎng)一種制度意識和新的管理意識。

推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)會計信息化，加速會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程，就是會計人員綜合素質(zhì)不斷提升的過程。首先，我們不能僅僅以傳統(tǒng)的眼光看待會計的職能，要明確會計人員是為企業(yè)管理服務(wù)的，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況合理的設(shè)置財務(wù)機構(gòu)和人員，營造良好的工作氛圍；其次，會計人員要不斷充實自己，在熟練掌握會計核算的基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會稅務(wù)籌劃、資本運作、投資等方面的知識。再次良好有效的溝通技巧也是會計人員所必需的。會計人員要善于交流和溝通，能適應(yīng)不同人的人際交往風(fēng)格，較好的處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系，靈活處理工作事務(wù)，做到工作的真正有效。會計人員在具有專業(yè)技術(shù)水平、高尚職業(yè)道德的同時，還要有較高的心理承受能力。

作者：董杰單位：青島航天信息有限公司萊西分公司