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摘要：我國石油化工生產中構建石化工程的需求日益增高，對我國石化行業的技術性要求在不斷提升，石化工程管理水平的要求也更高，本文首先分析了當前石油化工工程管理中的主要問題，并就其優化路徑進行了探討。

關鍵詞：石油化工；工程管理；實施路徑

石油化工工程是石化生產與輸送等活動的重要物質結構基礎，因此根據石油化工生產的具體要求進行工程建設管理是保證石化生產活動有條不紊開展的重要路徑，提升石油化工工程管理工作的科學性，優化石油化工工程建設效果是當前我國石化行業發展的重要保障。

1石油化工工程管理的現狀分析

石油化工工程通常具有工程工序復雜，各組織協調量大等特點，因此在工程管理工作中，應不斷提升各方面組織協調能力，優化監督管理機制，提升石化工程項目建設效果，但是當前很多石油化工工程管理企業還存在一些問題。

1.1相應工程管理水平有待進一步提升在我國石油化工工程建設需求不斷增大的今天，石油化工工程建設管理也應與時俱進，根據石油化工行業的發展需求進行工程管理模式調整，能夠為石油化工工程建設質量與效率的提升提供保障，但是很多石化工程建設單位及施工單位都沒有將這一管理升級需求放在重要位置。很多石油化工工程項目在較為關鍵的投資及工程進度管理方面還固守著傳統模式，未能融入科學技術管理，管理模式與當前石油化工工程建設需求顯然已經不能相互適應，導致石油化工工程建設無法提升總體質量。

1.2石油化工管理層次不夠明確在石油化工工程管理中，項目管理運行機制分離問題較為嚴峻，施工作業及決策、項目管理各層級之間溝通不暢且管理層次不夠明確，這三個管理結構又都與石油化工工程建設管理效果息息相關。石油化工工程建設決策層對于項目管理需求、項目建設的細節要求通常不夠明確，如果出現決策失誤問題就會導致個管理結構之間推諉責任。項目管理層以項目施工作業層之間也存在較大溝通協調難度，這就導致石油化工工程建設中各管理層次之間權責不明確、管理責任落實困難。

1.3石化企業針對工程招投標管理有待嚴格化很多石油化工企業進行工程建設時都沒有運用科學的招投標管理機制，導致一些關系戶取得了工程建設權力，這會導致石化工程建設中出現管理不善、管理動力不足的問題，同時在石油化工工程立項審批過程中也存在程序不規范、管理不嚴格的問題，在也會導致石油化工項目建設無法得到管理強化。1.4石化工程項目管理風險意識不足石油化工工程建設存在很多風險，這不單指工程建設中的施工安全風險，還包括工程建設立項風險、工程質量風險等，其風險具有較大的綜合性與復雜性，很多石油化工工程管理者本身對工程風險預估不足，導致石化工程普遍存在風險意識差，未能構建具有科學性、嚴謹性的工程風險識別、評估機制，也就不能做好石油化工工程建設相應的風險管控。對石化工程中安全、質量、進度、投資的影響因素分析研究也不到位，導致在項目工程建設中一旦出現風險項就無法對石油化工工程進行嚴格控制，這對石油化工工程總體建設效果的提升影響較大。

2提升石油化工工程管理效果的實踐路徑

2.1提升石油化工工程質量安全管理效果針對任何工程項目來講，質量安全管理都是非常重要的管理內容，石油化工工程更是如此。只有確保工程質量管理的效果，才能為石油化工生產活動提供良好的工程建設保證，只有保證工程安全管理的有力推行，才能為石油化工工程有序開展提供安全保障。在石油化工工程建設中，工程建設單位應就質量管理的責任進行層次分解，并結合工程管理組織層級進行責任落實，確保工程項目建設中各層級都能夠明確自身的質量管理責任。同時還應對工程建設中施工人員的質量管理意識進行優化培訓，確保各工序進行科學質量管理標準的制定，并做好工程質量監管落實，確保石油化工工程建設在良好的質量管理環境中推進。石油化工工程安全管理的優化首先應做好安全監督體系的構建，這是保證石油化工工程有條不紊推進的關鍵，在項目實施前，施工組織設計中就應針對工程整體建設中的安全隱患進行分析研究，針對安全管理的關鍵點制定安全措施，針對設備、技術、施工方法、施工環境的設置，將石油化工工程建設的安全管理細節化、制度化。在石油化工工程建設中，質量安全管理效果的提升與管理者在專業技能、數據庫分析與統計能力等管理技能水平有一定的聯系，只有提升項目建設中管理層級的質量管理意識、質量檢測、質量管理責任等各方面管理的能力，才能優化石油化工工程建設中質量安全管理的效果。

2.2強化石化工程建設管理的總體風險意識在實施工程項目風險管理的過程中，管理人員必須提高全體工作人員對項目風險管理的意識，加大監管力度，以質量安全為中心組織科學施工管理。工程技術人員更需有足夠的風險意識，提高自己的工作效率，保證產品質量。管理層可從三個方面對項目管理進行改革，首先需要對業主的行為進行規范，使業務管理真正的納入到規范的章程中。其次，要對全體員工進行風險教育，使他們在日常工作中就樹立正確的風險管理意識。第三，要求石油化工工程企業做好風險管理制度的制定與完善工作，切實保證工程建設中風險管理有據可依，照章辦事，為項目建設效率的提升創造條件，有力提升石油化工工程建設質量。

2.3石油化工項目投資管理效力提升策略對于工程項目來說，項目經理是項目投資控制的最重要的責任人，應充分發揮其作用，行使其責、權、利。各管理層應嚴格按照基本建設程序對項目投資進行全過程、動態控制。通過招投標，選擇施工、設備材料的建筑商、供貨商。對工程建設項目的投資進行實時統計、分析，確保投資在可控范圍內。項目投資管理出現問題時，應迅速采取有效的措施對問題進行控制。此外，還應根據項目的總體要求，確定項目投資管理目標。項目經理可將項目目標進行分解，責任進行劃分，將目標落實到人，使他們更好的開展工作。2.4嚴格管控石油化工工程建設進度項目進度的管理主要體現在項目的計劃控制、計劃的設立層面。主要目標是在達到約束條件限制的情況下，對資源進行合理的統籌安排，以此保證項目能夠順利完成。項目建設初期應編制完整、可行的工程建設總體計劃，明確工程建設總體運行時間表。在項目工程的承包合同中，應當設立項目的運營表以及總進度表，在項目實施的過程中，嚴格按照項目進度表要求對項目的進度進行控制。

3結語

總之，在我國經濟發展中，各領域對石化產品的需求量不斷增高，也逆向推動了我國石化行業的發展。石油化工工程建設管理工作的優化不僅要求我們對安全風險的管控給予重視，還要求我們對石油化工工程的質量、進度、投資進行嚴格管理。石油化工工程作為石化生產相關活動的重要物質依托結構，在工程建設中應就石化企業未來技術升級的情況進行預估，并做好相應設計與施工管理，為石油化工企業發展提供充分的提升空間。

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作者：李慶峰 單位：青島華油工程建設監理有限公司