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內(nèi)容摘要：本文在界定品牌生態(tài)概念的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略具有三個(gè)鮮明特點(diǎn)：一種系統(tǒng)競合觀、重視培育品牌生態(tài)優(yōu)勢(shì)、屬于戰(zhàn)略建構(gòu)論；并認(rèn)為企業(yè)品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略是適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的產(chǎn)物。

關(guān)鍵詞：品牌生態(tài)圈；競爭戰(zhàn)略；“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境

一、品牌生態(tài)圈的概念

品牌生態(tài)圈是品牌生態(tài)理論范疇的一個(gè)新概念，目前關(guān)于品牌生態(tài)圈的明確界定還不多見。許暉等（2017）認(rèn)為，品牌生態(tài)圈是基于個(gè)體品牌構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)，即由顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商合作伙伴、政府、股東等共同構(gòu)成的品牌供應(yīng)鏈與資源供應(yīng)鏈上的利益相關(guān)者圈層。Moore，J.F.（1998）較早對(duì)商業(yè)生態(tài)圈進(jìn)行研究，認(rèn)為商業(yè)生態(tài)圈是一種由客戶、供應(yīng)商、主要生產(chǎn)商、投資商、貿(mào)易合作伙伴、標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)、工會(huì)、政府、社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)方構(gòu)成的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。近期關(guān)于商業(yè)生態(tài)圈的研究依然重視對(duì)其成員構(gòu)成與生態(tài)結(jié)構(gòu)的解析，但顯然有所發(fā)展。肖紅軍（2015）研究了新興技術(shù)背景下超競爭環(huán)境中的商業(yè)生態(tài)圈，認(rèn)為商業(yè)生態(tài)圈往往是為了滿足某種市場需求，通過融合一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心鏈條形成的、超越企業(yè)與行業(yè)邊界的、兼具自然生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)特征的集合性大生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)造和打造商業(yè)生態(tài)圈、動(dòng)態(tài)優(yōu)化和提升商業(yè)商業(yè)圈是新技術(shù)工業(yè)背景下贏得競爭的關(guān)鍵。在當(dāng)今時(shí)代背景下，商業(yè)生態(tài)圈的關(guān)鍵特性是其建構(gòu)性。Winkler（1999）是較早提出品牌生態(tài)系統(tǒng)概念的學(xué)者，其認(rèn)為品牌生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的且充滿活力的動(dòng)態(tài)有機(jī)組織。

王興元（2006）認(rèn)為，品牌生態(tài)系統(tǒng)包括個(gè)體品牌生態(tài)系統(tǒng)和整體市場品牌生態(tài)系統(tǒng)，個(gè)體品牌生態(tài)系統(tǒng)由環(huán)境、企業(yè)、供應(yīng)商、中間商、顧客、公眾、相關(guān)組織與群體等成員共同組成，整體市場品牌生態(tài)系統(tǒng)是指在某特定市場中由多個(gè)品牌系統(tǒng)共同組成的品牌生態(tài)系統(tǒng)，品牌與系統(tǒng)內(nèi)外的利益相關(guān)者間存在類似生態(tài)性質(zhì)的復(fù)雜相互作用。張燚等（2013）認(rèn)為，品牌生態(tài)系統(tǒng)是以品牌為基礎(chǔ)的人工生態(tài)系統(tǒng)，由品牌與品牌產(chǎn)品、品牌擁有企業(yè)、企業(yè)股東、供應(yīng)商、最終顧客中間商、競爭者、金融機(jī)構(gòu)、大眾媒體、政府、社會(huì)公眾、相關(guān)企業(yè)以及品牌生態(tài)環(huán)境等組成。上述三個(gè)界定盡管強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同，但突出品牌生態(tài)系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)有機(jī)組織、存在類似生態(tài)性質(zhì)的復(fù)雜相互作用、是以品牌為基礎(chǔ)的人工生態(tài)系統(tǒng)，因此可以認(rèn)為品牌生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)內(nèi)容是品牌生態(tài)。基于上述分析，筆者認(rèn)為可以將品牌生態(tài)圈界定為：仿照生態(tài)學(xué)原理，以個(gè)體品牌為基礎(chǔ)、以品牌生態(tài)為內(nèi)容而建構(gòu)的，由品牌與品牌產(chǎn)品、品牌擁有企業(yè)、企業(yè)股東、供應(yīng)商、最終顧客、中間商、競爭者、金融機(jī)構(gòu)、大眾媒體、政府、社會(huì)公眾、相關(guān)企業(yè)以及品牌生態(tài)環(huán)境等成員組成的人工生態(tài)系統(tǒng)。

二、企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略及其特點(diǎn)

（一）一種系統(tǒng)競合觀

首先，企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略是一種系統(tǒng)競爭觀。企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略主張企業(yè)品牌間競爭是品牌生態(tài)圈間的競爭，而品牌生態(tài)圈本身就是一個(gè)人工生態(tài)系統(tǒng)，因此企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)主張企業(yè)品牌間競爭是系統(tǒng)間的競爭，因而是一種系統(tǒng)競爭觀。其次，企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略是一種合作競爭觀，即競合觀。企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略主張企業(yè)品牌間競爭是品牌所在生態(tài)圈間的競爭，在品牌生態(tài)圈內(nèi)部存在豐富的合作競爭與協(xié)同進(jìn)化情形，而正是這些情形促進(jìn)了品牌優(yōu)勢(shì)的形成。企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略的系統(tǒng)競合觀與品牌生態(tài)系統(tǒng)理論是一脈相承的，但與品牌競爭的其他理論形成了鮮明對(duì)比。品牌競爭理論研究一直是品牌研究的關(guān)鍵問題，早期的品牌競爭理論主要圍繞品牌與顧客（消費(fèi)者）間的線性關(guān)系展開，后來隨著人們對(duì)品牌復(fù)雜程度認(rèn)識(shí)的加深，企業(yè)內(nèi)部品牌系統(tǒng)被作為系統(tǒng)來研究，企業(yè)品牌間競爭被視為企業(yè)內(nèi)部品牌系統(tǒng)間的競爭，但系統(tǒng)邊界只局限于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)（品牌）與其他利益相關(guān)者間的合作機(jī)制以及由此而可能產(chǎn)生的品牌優(yōu)勢(shì)沒有得到發(fā)揮。

（二）重視品牌生態(tài)優(yōu)勢(shì)的培育

根據(jù)潘松挺等（2017）的研究，生態(tài)優(yōu)勢(shì)是指商業(yè)生態(tài)圈內(nèi)企業(yè)通過組合生態(tài)圈內(nèi)其他企業(yè)的資源和能力，協(xié)調(diào)、優(yōu)化生態(tài)圈內(nèi)伙伴關(guān)系，從而獲取的優(yōu)勢(shì)；不同于企業(yè)內(nèi)生競爭優(yōu)勢(shì)僅來源于內(nèi)部資源、能力的積累，生態(tài)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)調(diào)通過協(xié)調(diào)企業(yè)與生態(tài)圈內(nèi)其他伙伴企業(yè)間的“外部關(guān)系”而獲得；生態(tài)優(yōu)勢(shì)具有復(fù)雜的生成機(jī)制，企業(yè)通過提升生態(tài)圈內(nèi)伙伴的異質(zhì)性，可以使生態(tài)圈功能更豐富多元，從而產(chǎn)生生態(tài)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)通過提升生態(tài)圈內(nèi)伙伴的嵌入性，可以增進(jìn)企業(yè)間相互依賴與共同成長，從而促進(jìn)生態(tài)優(yōu)勢(shì)的生成；企業(yè)通過提升生態(tài)圈內(nèi)伙伴的互惠性，可以放大競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而產(chǎn)生生態(tài)優(yōu)勢(shì)。筆者認(rèn)為，生態(tài)圈內(nèi)每個(gè)企業(yè)都是價(jià)值創(chuàng)造主體，每個(gè)企業(yè)間又可有內(nèi)容各異的價(jià)值關(guān)系，這些價(jià)值關(guān)系形成復(fù)雜的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，而價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中任何1+1＞2的協(xié)同關(guān)系都會(huì)助益生態(tài)優(yōu)勢(shì)的生成。事實(shí)上，品牌生態(tài)圈內(nèi)也蘊(yùn)含類似的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，可稱之為品牌價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，而品牌價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中任何1+1＞2的協(xié)同優(yōu)化都是品牌生態(tài)優(yōu)勢(shì)的來源。企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略主張樹立品牌生態(tài)圈競爭理念，主張從構(gòu)建品牌生態(tài)圈與優(yōu)化品牌價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中謀取競爭優(yōu)勢(shì)，其實(shí)質(zhì)是重視品牌生態(tài)優(yōu)勢(shì)的培育，而這點(diǎn)與現(xiàn)有品牌競爭理論重視品牌自身建設(shè)、重視消費(fèi)者研究、重視品牌與消費(fèi)者關(guān)系研究以及重視制度合理性都有較大不同。

（三）屬于戰(zhàn)略建構(gòu)論

戰(zhàn)略管理研究根據(jù)研究基礎(chǔ)的不同可以分為戰(zhàn)略實(shí)在論與戰(zhàn)略建構(gòu)論。戰(zhàn)略管理研究實(shí)在論以哲學(xué)實(shí)在論為根本方法論，假定研究者與研究對(duì)象是分離的，認(rèn)為戰(zhàn)略環(huán)境是能被清晰認(rèn)知的客體，認(rèn)為存在真理意義上的戰(zhàn)略，并認(rèn)為評(píng)判戰(zhàn)略研究的標(biāo)準(zhǔn)是“對(duì)于準(zhǔn)確度而言，復(fù)制是關(guān)鍵的”。與戰(zhàn)略實(shí)在論不同，戰(zhàn)略建構(gòu)論以社會(huì)建構(gòu)論為根本方法論，主張研究者是社會(huì)的積極塑造者而非旁觀者，認(rèn)為戰(zhàn)略是面向未來的，而未來會(huì)如何取決于研究者的建構(gòu)，研究者可以憑借其個(gè)人知識(shí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來進(jìn)行積極建構(gòu)，并認(rèn)為評(píng)判戰(zhàn)略研究的標(biāo)準(zhǔn)是“對(duì)于觀點(diǎn)而言，脈絡(luò)是關(guān)鍵的”（陳龍?zhí)叮?004）。就企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略而言，戰(zhàn)略管理研究的核心任務(wù)是：以個(gè)體品牌為基礎(chǔ)構(gòu)建品牌生態(tài)圈。由于不同的戰(zhàn)略管理研究者有不同的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，他們針對(duì)同一個(gè)體品牌構(gòu)建的品牌生態(tài)圈可能在具體要素組成上大不相同，在品牌價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的利用上也可能存在內(nèi)容上的差別，但這不妨礙企業(yè)品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略對(duì)于品牌競爭的積極意義，因?yàn)橹灰獦?gòu)建品牌生態(tài)圈中強(qiáng)調(diào)了發(fā)揮品牌生態(tài)優(yōu)勢(shì)的“觀點(diǎn)”、“脈絡(luò)”，構(gòu)建出的品牌生態(tài)圈具有品牌生態(tài)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)品牌就能在品牌生態(tài)圈內(nèi)與其他伙伴企業(yè)（品牌）共生成長，所構(gòu)建的品牌生態(tài)圈就是“好”的品牌生態(tài)圈。

三、企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略與“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的關(guān)系

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境及其對(duì)企業(yè)品牌競爭的影響

直觀地看，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境是指社會(huì)各個(gè)方面都互聯(lián)網(wǎng)化。經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境是指以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等為標(biāo)志的新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)正逐漸實(shí)現(xiàn)深入融合，這種融合的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟與應(yīng)用。由于現(xiàn)代數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、制造、流通、消費(fèi)等所有環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，并以數(shù)據(jù)形式與信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)充分連接，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)交換具有即時(shí)性、數(shù)據(jù)處理具有科學(xué)性（歐陽日輝，2015），數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用正改變商業(yè)邏輯。首先，數(shù)據(jù)技術(shù)成為企業(yè)核心資源，基于數(shù)據(jù)技術(shù)的信息取得與整合能力、市場感知與預(yù)測(cè)能力、關(guān)系整合能力成為企業(yè)的重要能力（羅珉等，2015）。其次，數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)跨界整合能力大大增強(qiáng)，跨界協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值正引領(lǐng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造方式（趙振，2015），同時(shí)，數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也極大便利了顧客參與價(jià)值創(chuàng)造，顧客成為協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值的重要參與者。最后，數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)能精準(zhǔn)把握消費(fèi)者的個(gè)性化需求，并能實(shí)現(xiàn)廣告營銷信息的精準(zhǔn)推送，促進(jìn)精準(zhǔn)營銷時(shí)代真正到來（劉慶振，2016）。 

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境對(duì)企業(yè)品牌競爭有如下影響：首先，數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)技術(shù)能力成為品牌競爭最重要的新資源與新能力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，品牌經(jīng)營與競爭要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)、品牌服務(wù)的提供、品牌形象的塑造、品牌信息的傳播等品牌經(jīng)營各環(huán)節(jié)都以可靠數(shù)據(jù)為支撐，數(shù)據(jù)資源成為品牌競爭最重要的新資源；品牌經(jīng)營數(shù)據(jù)資源的獲取、傳遞、處理都需要過硬的數(shù)據(jù)技術(shù)，因此數(shù)據(jù)技術(shù)能力成為“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)品牌競爭最重要的能力。其次，多方協(xié)同共創(chuàng)價(jià)值成為品牌價(jià)值創(chuàng)造的新方式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，品牌價(jià)值創(chuàng)造不再局限于品牌企業(yè)內(nèi)部，品牌產(chǎn)品的研發(fā)可能是在產(chǎn)學(xué)研與消費(fèi)端的共同參與下完成，品牌產(chǎn)品制造可能在原料供應(yīng)商、物流配送商、生產(chǎn)制造商等多方協(xié)同下完成，品牌產(chǎn)品銷售也可能在產(chǎn)品提供商、物流配送商、獨(dú)立支付方等多方協(xié)同下共同完成，上述各方在品牌經(jīng)營各環(huán)節(jié)協(xié)同共創(chuàng)品牌價(jià)值。最后，精準(zhǔn)、快速地服務(wù)顧客成為品牌競爭的新要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)的企業(yè)能夠精準(zhǔn)預(yù)測(cè)消費(fèi)者的個(gè)性化需求、能快速生產(chǎn)出消費(fèi)者所需的個(gè)性化產(chǎn)品、能通過科學(xué)布局物流系統(tǒng)從而實(shí)現(xiàn)及時(shí)高效的物流配送，甚至廣告信息都能根據(jù)消費(fèi)者喜好實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送。品牌競爭基于創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)的需要更需要精準(zhǔn)、快速地服務(wù)顧客，因此可以認(rèn)為精準(zhǔn)、快速地服務(wù)顧客成為在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下品牌競爭的新要求。 

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境適合企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略的運(yùn)行

企業(yè)品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略運(yùn)作是一個(gè)構(gòu)建品牌生態(tài)圈、優(yōu)化品牌生態(tài)圈、升級(jí)品牌生態(tài)圈并從中培育品牌生態(tài)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)品牌優(yōu)勢(shì)生成的過程。構(gòu)建品牌生態(tài)圈是一個(gè)從品牌的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中篩選具有協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值意識(shí)的市場主體、締結(jié)契約（包括顯性、隱性契約）、形成品牌利益相關(guān)者，融合形成品牌生態(tài)圈的過程，這個(gè)過程具有建構(gòu)性，需要萬物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)槠放破髽I(yè)通過萬物互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)更容易從跨行業(yè)、跨區(qū)域的廣大范圍篩選符合要求的市場主體組成生態(tài)圈；優(yōu)化品牌生態(tài)圈是品牌企業(yè)優(yōu)化與生態(tài)圈內(nèi)利益相關(guān)者間復(fù)雜的相互作用、促使品牌生態(tài)圈在價(jià)值和文化維度不斷創(chuàng)新、共生成長和持續(xù)成長的過程，這個(gè)過程需要數(shù)據(jù)技術(shù)做支撐，也需要顧客的積極參與，因?yàn)楝F(xiàn)代數(shù)據(jù)技術(shù)能保證品牌生態(tài)圈內(nèi)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化找到更精準(zhǔn)的路徑，而顧客的積極參與帶來的顧客價(jià)值與文化追求是品牌生態(tài)圈在價(jià)值和文化維度上創(chuàng)新的根據(jù)與基礎(chǔ)；升級(jí)品牌生態(tài)圈是企業(yè)品牌群落豐富、企業(yè)品牌生態(tài)位提高、品牌生態(tài)圈重構(gòu)的過程，這個(gè)過程可以理解為前兩個(gè)過程的疊加與順勢(shì)發(fā)展，同樣需要萬物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)技術(shù)以及顧客的積極參與。數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟與運(yùn)用，不僅為企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略運(yùn)行提供了網(wǎng)絡(luò)背景與技術(shù)支撐也極大地便利了包括顧客在內(nèi)的市場主體積極參與價(jià)值創(chuàng)造，顧客成為協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值的重要參與者，這為企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略運(yùn)行提供了社會(huì)意識(shí)基礎(chǔ)。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，精準(zhǔn)推送廣告營銷信息、精準(zhǔn)把握消費(fèi)者的個(gè)性化需求逐漸成為品牌營銷的基本要求，精準(zhǔn)服務(wù)意識(shí)與接受精準(zhǔn)服務(wù)的意識(shí)逐漸被廣泛接受，這與品牌生態(tài)圈優(yōu)化的要求是一致的，無疑也為企業(yè)品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略運(yùn)行創(chuàng)造條件。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略更具優(yōu)勢(shì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略更具優(yōu)勢(shì)具有如下兩方面的含義：第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，更多的一般品牌企業(yè)能采納品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)環(huán)境下，只有少量強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)通過品牌生態(tài)圈管理打造或維持品牌優(yōu)勢(shì)，更多的一般品牌企業(yè)無法通過品牌生態(tài)圈管理打造品牌優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠淙狈?yīng)有的品牌影響力，從而難以構(gòu)建品牌生態(tài)圈。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，更多的一般品牌企業(yè)通過數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能貫徹品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略，這是因?yàn)殡S著數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟與廣泛應(yīng)用，更多的一般品牌企業(yè)能夠以相對(duì)低的成本掌握數(shù)據(jù)技術(shù)，從而能夠以數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，根據(jù)品牌發(fā)展需要構(gòu)建合理的品牌生態(tài)圈、優(yōu)化品牌價(jià)值網(wǎng)絡(luò)以及升級(jí)品牌生態(tài)圈。第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略相較于品牌競爭的其他戰(zhàn)略更利于企業(yè)打造品牌優(yōu)勢(shì)。前文分析表明，重視培育品牌生態(tài)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略的突出特點(diǎn)之一。然而需要強(qiáng)調(diào)的是，傳統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略相較于品牌競爭的其他戰(zhàn)略并無明顯優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)背景下，即使企業(yè)貫徹品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略，但局限于傳統(tǒng)技術(shù)與市場背景，品牌生態(tài)優(yōu)勢(shì)很難形成，以至于企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略相較于品牌競爭其他戰(zhàn)略難顯優(yōu)勢(shì)；在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略運(yùn)行有數(shù)據(jù)技術(shù)做支撐，還有合作競爭意識(shí)、協(xié)同共創(chuàng)價(jià)值意識(shí)、顧客積極參與價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)、精準(zhǔn)服務(wù)意識(shí)等社會(huì)意識(shí)環(huán)境，企業(yè)品牌競爭貫徹生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略更易于培育出品牌生態(tài)優(yōu)勢(shì)，而這是品牌競爭其他戰(zhàn)略做不到的。

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作者:吳華明 單位:泉州師范學(xué)院陳守仁商學(xué)院