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《消費(fèi)電子雜志》2014年第十三期

一、正確認(rèn)識(shí)“企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為中心”

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的必然要求，而不是說(shuō)企業(yè)的所有工作都要將財(cái)務(wù)部門(mén)放置核心地位，無(wú)論大小事宜全部聽(tīng)從財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)，而是在企業(yè)對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的前提下，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境。同時(shí)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)核算監(jiān)督轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化經(jīng)管模式的轉(zhuǎn)型，吸取現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)而完成全方位掌控及全面監(jiān)控的過(guò)程。企業(yè)的管理者和員工，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)謀取最大利益為目標(biāo)而努力。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中心地位需要領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持，有管理的地方就會(huì)出現(xiàn)人與人之間的矛盾，在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)負(fù)責(zé)人于經(jīng)營(yíng)者之間就是一對(duì)“矛盾”一些現(xiàn)象的存在給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)的壓力逐漸增加，往往很難“兩全其美”。（1）國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失；（2）經(jīng)營(yíng)者負(fù)盈不負(fù)虧，盈利的成績(jī)基本由個(gè)人所屬，虧損則歸責(zé)；（3）虛報(bào)盈利實(shí)則虧損，賬目與實(shí)際不符；（4）“假賬”“黑賬”出現(xiàn)；（5）對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督力度不夠，層級(jí)關(guān)系上報(bào)有誤或躍層上報(bào)，造成決策失誤，是企業(yè)管理效益大打折扣。建立約束機(jī)制是解決上述問(wèn)題的較好方法之一，設(shè)立考核制度，改變一人說(shuō)的算的狀況；建立完善的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行明細(xì)劃分和歸責(zé)，讓每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人都明白自己的角色和工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，設(shè)置權(quán)限等。作為領(lǐng)導(dǎo)，要給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的硬件設(shè)備及工作環(huán)境，從而更好的推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度中的專業(yè)職能應(yīng)用。

（三）確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中心地位，首先要求財(cái)務(wù)部門(mén)要正確對(duì)自己定位。財(cái)務(wù)部門(mén)要做好協(xié)調(diào)工作，避免與企業(yè)各部門(mén)之間產(chǎn)生“糾紛”，不能認(rèn)為掌握財(cái)政大權(quán)就肆意妄為，更不能因“財(cái)力”而輕易挪用，應(yīng)及時(shí)與各部門(mén)商討工作進(jìn)展，未完成的工作原因，怎樣去改善，需要什么部門(mén)來(lái)配合等，這是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)端正的思想基礎(chǔ)，只有工作在基層，態(tài)度在服務(wù)大眾，才能真正做好與各部門(mén)協(xié)調(diào)，才可以有助于各部門(mén)積極配合，更好、更快捷的完成財(cái)務(wù)管理工作。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中必然處于中心地位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理作用彰顯優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)管理中地位逐漸突出，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用及其管理模式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理必須居于中心地位。

（一）以贏利為目的企業(yè)性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位。盈利的表現(xiàn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)良好，對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)為中心意味經(jīng)濟(jì)效益為中心，最大化獲取穩(wěn)定利潤(rùn)為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目的，不僅要重視資本流動(dòng)的安全性，還要保持資本結(jié)構(gòu)，盈利第一就要將財(cái)務(wù)狀況的安全性同日而語(yǔ)。

（二）以財(cái)務(wù)管理為中心的市場(chǎng)機(jī)制是正常運(yùn)行的必然條件。企業(yè)不能一味的以產(chǎn)量和規(guī)模為目標(biāo)，這些并不是市場(chǎng)真正需求的東西，單純追求生產(chǎn)量只會(huì)造成產(chǎn)品大量積壓，不會(huì)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)效益有任何增加，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是倒閉，對(duì)社會(huì)而言資源是極大的浪費(fèi)。此外，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)不僅需要制定政策，還是實(shí)施這些政策的行為者。只有財(cái)務(wù)工作效率質(zhì)量高，才能使決策更加準(zhǔn)確化，否則一個(gè)看似細(xì)小的錯(cuò)誤便會(huì)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。社會(huì)在發(fā)展，技能也應(yīng)隨之提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技能也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，有待提高，不僅僅要確保財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)掌握最新專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)方面最新軟件、理財(cái)和核算方面提高學(xué)習(xí)，還要在采購(gòu)、營(yíng)銷方面加以培訓(xùn)，這樣才能更好的與時(shí)代接軌，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理崗位的真正職能。

三、更好的完善財(cái)務(wù)管理中心地位

（一）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，可設(shè)立歸責(zé)制，將部門(mén)設(shè)立分管科，將已有的“稽核”、“審計(jì)”、“紀(jì)檢”部門(mén)為基礎(chǔ)部門(mén)，對(duì)內(nèi)部稽核、審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查以會(huì)計(jì)報(bào)表等形式對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部控制。

（二）建立暢通的信息溝通渠道，通過(guò)信息和溝通系統(tǒng)使企業(yè)管理者清晰掌握實(shí)時(shí)監(jiān)控和運(yùn)營(yíng)狀況，通過(guò)信息核實(shí)后可以與有關(guān)部門(mén)和人員之間進(jìn)行溝通。目前，隨著電算化在會(huì)計(jì)核算上的運(yùn)用，減少了傳統(tǒng)手工核算的誤差及人為因素對(duì)內(nèi)部控制的影響。因此，建立高質(zhì)量的信息溝通平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的重要基礎(chǔ)。

（三）建立內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況進(jìn)行考核。為了確保企業(yè)內(nèi)部制度有效發(fā)揮，企業(yè)可定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)控，看是否遵循了制度歸責(zé)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，原因在哪，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部制度的給予鼓勵(lì)和資補(bǔ)；對(duì)于違規(guī)違章的給予經(jīng)濟(jì)處罰，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并存，壓力與動(dòng)力共進(jìn)，才能使內(nèi)部控制更具完善，增強(qiáng)可執(zhí)行性。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，不僅需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，還需要以財(cái)務(wù)管理為中心的活動(dòng)和策劃方法源源不斷的創(chuàng)新，只有抓住機(jī)遇，企業(yè)才能做好財(cái)務(wù)管理工作，才能在市場(chǎng)多變的競(jìng)爭(zhēng)中居于主導(dǎo)地位。

作者：周啟宏單位：湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院