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一、成本管理

項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械費和其它直接成本;間接成本是指實施過程中發生的管理費和臨時設施費等。影響項目成本的因素有很多，主要有以下四個方面:項目工期、耗用資源的數量和價格、項目質量和項目范圍。要實現對項目成本的科學管理，必須通過這四個方面的集成管理來實現。項目實施過程中，定期地，經常性地收集項目實際費用信息和數據，進行費用目標值和實際值得動態比較分析，并進行費用預測。如發現偏差，并及時糾正。具體的成本管理控制措施有:(1)由項目經理代表工程項目部與公司簽訂了“內部承包責任合同”，采用制造成本法模式進行承包。合同明確規定了本項目的質量、安全、進度、文明、技術資料、決算收款等指標和獎罰措施;并按照經逐級審批后的項目成本計劃指標，明確成本考核的規定，并在竣工決算后按上述要求進行項目承包考核兌現;(2)成立項目經理部，由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成領導班子，由技術員、資料員、質量員、設備員、預算員、材料員、安全、實驗員等組成項目班子，項目經理部管理各施工隊和施工班組。并在上述人員中建立了項目管理人員崗位責任制和成本責任制。

二、進度管理

工程項目進度是指完成工程項目各階段工作內容所需要的時間。進度是工程項目建設一個重要指標，在市場經濟條件下，一個項目能否在預定的工期內竣工交付使用，這是投資者最關心的問題之一，也是項目管理工作中的重要內容。工程項目進度管理是對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據項目進度總目標和資源優化配置原則編制計劃，并付諸實施。同時在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至項目竣工交付使用。它是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業的效益。工程前期工作中應制定進度計劃，在施工過程中應盡量按照進度計劃進行施工，并制定進度計劃保證措施，保證工程進度的如期完成。

三、工程項目管理效果

1.質量管理效果

工程質量符合有關法律、法規和工程設計強制標準，符合設計文件和合同要求，地基基礎工程，裝修工程、電氣工程、智能建筑工程質量控制資料齊全，安全和主要使用功能檢查符合要求，觀感質量符合要求，綜合質量達到驗收標準，同意竣工驗收，工程質量評為合格。

2.成本管理效果

本項目采用了制造成本法的項目成本管理模式，分別采用因素分解法和按實計算法，對土建項目成本進行了細致的測算和分析，并結合現場實際情況進行預控成本計算。將投資概預算22041411.34元作為項目預算成本考核的依據，同時工程量清單項目費、措施項目費、規費、稅金等預控計劃成本累計后，得出本項目目標成本為21427958元，以此作為項目承包兌現的依據。

3.進度控制效果

項目實際工期65天，比預計的60天工期長了5天，這是由于施工期間下暴雨延誤所致。

四、結語

工程項目管理是項目管理中應用最為古老，最廣泛的領域，是國民經濟基礎管理的重要內容。工程項目管理成功的因素是多方面的，但一個恰當模式的組建是十分關鍵的因素。本文基于廣州市小虎島化工區應急監測系統工程項目實踐為基礎，結合項目管理的理論和方法，試圖建立一種適合大型機電工程項目的管理模式。隨著我國經濟的迅猛發展，作為建筑業中的重要組成部分一機電安裝也取得了長足發展。自中國加入WTO后，機電安裝企業既面臨著新的機遇，能走出國門參與國際競標，同時也面臨著新的挑戰。經過近50年的發展，國外施工企業項目管理化程度較高，在同等條件下，能以較低的成本獲取較高的利潤。反觀國內現代項目管理始于2。世紀90年代，與國際水平仍有較大的差距，對項目管理內涵理解不透徹，往往容易出現似是而非的管理，造成管理混亂，投資回報減少。目前，對于機電工程項目管理的研究較少，需要更多的學者投入到這方面的工作中來，同時政府和企業也要更加重視工程項目管理的作用，切實做好項目管理工作，提高管理水平，促進社會經濟的發展。

作者：朱克維黃光球單位：西安建筑科技大學管理學院廣州市機電安裝有限公司