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摘要：

本文主要研究分析廣州市糧食儲備加工中心后續(xù)工程BT建設(shè)項目全生產(chǎn)管理中存在的問題，并給出如何解決這些問題的有效措施和對策。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；安全生產(chǎn)；管理；措施

1人的因素

1.1施工人員安全生產(chǎn)意識不強

我國大多數(shù)的施工相關(guān)人員都沒有較高的學(xué)歷，也沒有十分專業(yè)的施工安全意識，只有相對專業(yè)的施工技術(shù)。雖說工程質(zhì)量很重要，但是安全問題在施工過程當中還是排第一位的。現(xiàn)今許多大型的建筑施工單位不是很注重施工人員的安全問題，而且各方面施工安全措施也沒有到位，再加上施工人員的安全意識不強，這樣的情況下，特別容易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

1.2監(jiān)理人員監(jiān)督力不強

監(jiān)理單位的首要任務(wù)是確保整個建筑工程的施工質(zhì)量和竣工時間。監(jiān)理人員存在于整個施工過程當中，現(xiàn)今的監(jiān)理人員比較注重監(jiān)督施工人員是否規(guī)范作業(yè)，而容易忽視施工人員和自身的生命安全。由于社會不斷向前發(fā)展，傳統(tǒng)的監(jiān)理單位對監(jiān)理人員的要求已跟不上時代的發(fā)展，許多監(jiān)理人員不具備專業(yè)的監(jiān)理素質(zhì)，和強而有力的監(jiān)理力度。

2規(guī)章制度因素

2.1工程安全生產(chǎn)管理機制不完善

我國現(xiàn)今的建筑工程安全生產(chǎn)管理體制與西方國家相比還有很多的不足之處。我國在建筑工程施工過程中沒有健全的施工管理體制，沒有統(tǒng)一的監(jiān)管力，并且我國現(xiàn)今的建筑工程安全生產(chǎn)管理形式單一，缺乏先進的管理技術(shù)、管理人才、和管理方案，監(jiān)管人員專業(yè)水平跟不上不斷擴大的建筑工程，各項監(jiān)管工作難以落實。

2.2法律法規(guī)的管控力度不強

我國有較多的工程條款，卻沒有詳細明確的工程管理條款。部分工程管理條款內(nèi)容不完善，相關(guān)監(jiān)督檢查機構(gòu)對法律法規(guī)的執(zhí)行觀念不強，執(zhí)行力度不夠大，且相關(guān)人員容易被建設(shè)單位收買。在展開工作的過程中容易受法律法規(guī)條條框框的影響，容易忽視鉆法律空子的各個單位，再加上法律法規(guī)的管控力度不強，這樣的情況特別容易導(dǎo)致工程事故的產(chǎn)生。

3資金因素

建筑工程安全生產(chǎn)管理過程中，建設(shè)單位對建筑工程施工安全生產(chǎn)管理的資金投入遠遠不足，建筑單位修建工程的主要目的，就是為了盈利，建設(shè)單位在施工過程中想方設(shè)法的將利益最大化，不斷降低施工成本，尤其是對施工人員，并在施工過程中偷工減料，這些不正當行為使得建筑工程質(zhì)量不斷下降。

4解決建筑工程安全生產(chǎn)管理中存在問題的有效對策

4.1提高施工人員安全生產(chǎn)意識

事故的發(fā)生是不可避免的，但是事故的發(fā)生是可以提前預(yù)防的。我國的安全施工方針是“安全第一，預(yù)防為主”，這就迫切要求施工人員提高自身安全生產(chǎn)意識。施工單位可以加強對施工人員安全意識的培養(yǎng)，施工人員也可以在業(yè)余時間，加強自身對施工安全意識的了解和學(xué)習(xí)。生命是享受一切物質(zhì)，和從事一切社會活動的前提，只有在保障自身安全的基礎(chǔ)上，才能安全，高效的進行工程施工。

4.2提高監(jiān)理人員的監(jiān)督力

為保障建筑工程的質(zhì)量，施工進度，竣工時間。監(jiān)理單位應(yīng)當對監(jiān)理人員進行全面的、專業(yè)的訓(xùn)練，定期考察監(jiān)理相關(guān)人員的專業(yè)知識，和職業(yè)素養(yǎng)。監(jiān)理人員在不斷掌握，和鞏固專業(yè)的監(jiān)理知識的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當通過自主學(xué)習(xí)，和自我完善的方式，不斷提高自身的監(jiān)督能力。只有不斷鞏固，不斷學(xué)習(xí)，才能確保建筑工程的質(zhì)量安全。

4.3完善工程安全生產(chǎn)管理機制

廣州市糧食儲備加工中心后續(xù)工程BT建設(shè)項目建設(shè)單位應(yīng)當不斷完善工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，現(xiàn)今我國的工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)管理體制松散，管理人員不專業(yè)，管理體制不完善。這要求相關(guān)部門應(yīng)當不斷提升管理人員的專業(yè)水平，革新管理體制，整頓管理松散之風(fēng)，制定明確的管理條例，約束和嚴格要求管理人員，采用先進的管理措施完善工程安全生產(chǎn)管理機制。

4.4增強法律法規(guī)管控力度

政府機構(gòu)應(yīng)當制定明確的、詳細的、全面的法律條例來增強法律法規(guī)管控力度。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當不斷加強監(jiān)督檢查機構(gòu)的實行力度，以及擴大監(jiān)督檢查機構(gòu)的執(zhí)行范圍，樹立明確的，正確的、專業(yè)的職業(yè)道德觀念。政府職能機構(gòu)應(yīng)當隨時展，定期完善法律法規(guī)，盡量避免法律空子的出現(xiàn)和產(chǎn)生。

4.5加大施工安全生產(chǎn)管理

資金投入建設(shè)單位的首要目的是盈利，而考慮到建筑工程今后的發(fā)展狀況，質(zhì)量的保障才是建筑單位發(fā)展的硬道理。這就要求廣州市糧食儲備加工中心后續(xù)工程BT建設(shè)項目建筑單位應(yīng)當多建良心工程，減少、甚至是杜絕偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，不斷提高建筑工程質(zhì)量，加強施工人員的施工安全保障，加大施工安全生產(chǎn)管理的資金投入。

5結(jié)語

總而言之，要想高效快速的解決廣州市糧食儲備加工中心后續(xù)工程BT建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，就必須要不斷提高施工人員安全生產(chǎn)的意識，提高監(jiān)理人員的監(jiān)督力，完善工程安全生產(chǎn)管理機制，增強法律法規(guī)管控力度，加大施工安全生產(chǎn)管理資金的投入。

參考文獻：

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[3]王欣.建筑業(yè)主施工安全管理模式研究[D].華中科技大學(xué).2013-01-01.

作者:劉耀斌 單位:廣州建筑工程監(jiān)理有限公司