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摘要：安全生產這個詞早已被各行各業所重視，安全生產不僅是對員工負責，更是對企業負責，安全生產反映著一個企業是否健康的可持續發展，同時也是企業生產標準化的主要衡量依據。制定安全的管理制度及對應的操作規程，有效的將安全隱患進行排除，降低了企業的生產風險本文將圍繞如何進行企業安全生產標準化管理，并針探究了企業安全生產標準化管理模式，為企業的發展提供了安全保障。

關鍵詞：安全生產；企業標準化；管理模式；員工

現如今，企業生產活動中，越來越意識到安全生產的重要性，在企業的發展進行中，標準化的管理模式能夠保障了企業高效的進行安全生產，同時也能夠為企業的可持續發展提供了保障。

1有關企業安全生產的實際現狀

1.1缺乏有效的管理制度

在實際的生產活動中，大部分企業仍然缺乏一套較為完善的安全生查管理制度，或是并沒有根據實際情況，而是“照搬照抄”其它優秀的企業管理模式，使得企業的安全生產相關制度無法落實到實際生產當中來。同時，伴隨著市場經濟的不斷發展，各行各業也都發生著翻天覆地的變化，相應的各個企業管理制度也應該隨之不斷的創新與完善著，這樣才能夠滿足企業安全生產的實際需求，然而目前很多企業的安全管理制度仍舊沿襲著以往所制定的管理模式，與實際生產呈現嚴重的脫軌現象，嚴重制約著企業的發展，使得企業的實際生產存在著大量的安全隱患。

1.2缺乏有效的監督管理

在企業安全生產監督活動中，安全生產管理人員對安全生產的監督起到重要作用。他是監督管理制度的主要負責人，對企業中的安全生產事件進行監督和管理。但是在實際生產中往往由于相關監管不到位，并沒有嚴格按照規章制度進行管理，缺乏監督監管力度；或是由于缺乏的檢查設備，使得監督工作無法精細化、準確化，導致存在大量的安全隱患。同時還有可能存在監督管理人員綜合素質水平不高，在實際工作中玩忽職守、過于自負、缺乏嚴謹的工作態度等，使得實際的安全監督工作無法進行落實。

1.3員工安全生產意識薄弱

企業中的員工，尤其是基層的一線員工，他們對于企業而言扮演著重要的角色，同時也是安全生產管理的主要對象，以及安全生產制度的主要執行者。而在實際的生產活動中，這些崗位的員工大都要求較低，像很多低學歷的勞動者，或者是農村剩余勞動力，這些員工的文化水平不高，綜合素質參差不齊，安全生產意識薄弱，缺乏安全保護意識。尤其對于一些安全生產操作對比于其他操作而言更加”麻煩“，使得員工不愿意進行安全生產操作，更愿意脫離這些保護而進行危險的操作。這無疑提高了生產當中的安全隱患，甚至導致事故發生。

2提高企業安全生產標準化的管理措施

2.1完善安全生產管理流程與制度

在指定安全生產管理規章制度時，要結合企業的實際生產環境，及參考國家相關規定，建立適合企業發展及生產所需的標準化生產管理體系。該管理制度既要滿足生產的安全需要，同時還要符合企業發展所需，具有針對性與實用性，且要隨著企業的發展時時更新，不斷完善著。另外該規章制度還要更加完善，不僅要包括規范化的操作流程指導，將細節細化到每一個點，還要更加全面的包括生產的一切活動內容，包括：安全生產指導、監督管理、負責人、培訓等等。建立完善的生產監督管理機制，對企業的安全生產提供了有效的依據與保障。

2.2提高相關人員綜合素質水平

其中安全生產涉及到人員除了生產執行人員，還包括管理監督人員。加大對員工的培訓力度，定期對操作員工進行安全生產教育培訓，將安全生產納入到實際的工作考核范圍當中來，增強其對安全生產的意識，及提高其自我保護意識。同時，強化對管理人員的培訓，提高其自身的綜合隨之水平，加強其對安全生產知識的理解，從而才能夠更好的發揮其監督監管力度，為了提高監督管理工作人員的對安全生產知識的學習，提高其對危險隱患的排擦意識，不定期的對其抽查，其將考核結果納入到綜合績效考核當中來，落實監督監管流程，明確責任制，將實際生產的每一環節都進行有效的備注，具體落實到每一個管理責任人身上，增強其責任感與使命感。另外，引進相關的安全生產設備，能夠對可能發生的危險操作給予一定的警示，以提醒操作人員進行安全生產操作，大大降低了安全生產過程中的安全隱患，有效的保障了企業的安全生產活動。

2.3建立安全隱患排查機制

在實際的生產過程中，企業要建立一套完善的排查隱患機制，尤其是可能存在的重大安全隱患，或者是危險性極高的重大危險源。通過對相關人員的培訓，建立起一個安全架構，并在實際的生產中，增加對安全事故的排查力度及排查頻率，以保證正常的生產活動。同時，還要建立對應的排查風險評估機制，詳細的記錄著可能存在風險的生產操作，或是經常發生事故頻率較高的操作，在一定程度上能夠為操作人員提供參考，其操作人員結合實際生產活動，不斷補充和完善這份評估風險報告。另外要求工作人員具備良好的安全防患意識，且同時具備較高的綜合素質水品及分析能力，能過準確的辨別和排查可能存在安全生產風險的操作，并能夠對已經發生危險的問題給予及時有效的解決。

3結語

相較于以往的生產操作，由于缺乏安全生產管理意識，導致企業生產存在巨大的安全隱患，而這些隱患終將危害企業及個人，而就具體原因進行分析，得出管理制度缺失、人員綜合素質水平不高、管理不到位等，這些都對影響企業的日常生產活動，因而提高企業安全生產標準化的管理上十分必要的。文章從三個方面來提出具體的改善措施，包括提高人員的綜合素質水平，完善管理制度，建立合理的排查機制等等，以保障企業的正常生產活動，推動企業的發展進步。

參考文獻：

［1］李永堅.關于企業安全生產標準化管理模式研究［J］.技術與市場，2015（07）.

［2］林建國.企業安全生產標準化管理模式研究［J］.黑龍江科技信息，2014（180).

作者：楊海坤 單位：中糧生化能源（公主嶺）有限公司