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摘要：近年來，日本對中國的投資呈現下降趨勢。在經濟方面，投資減少一定程度是由于日本企業在進入中國市場時面臨一些進入障礙。本文從電氣設備業的事例出發，以進入中國大連的S公司為對象，通過直接與S公司總裁G先生交談，盡可能明確在經濟方面，日企在進軍中國市場所面臨具體的進入障礙。并對調查結果進行了總結，以供相關企業參考借鑒。

關鍵詞：經濟壁壘；日本企業；中國市場

一、日本企業進入中國市場的經濟壁壘分析

近年，日本企業對中國的投資額正在減少。日本企業在進入中國時可能存在障礙，本文所整理的經濟壁壘主要可以分為三點。1.成本上升早年間，在中國市場上，日本企業以廉價勞動力為背景，利用中國勞動力廉價成本的形象，但近年來在中國，勞動者的工資增長迅速，近六年來逐年上升。從上表可知，近六年里，就業人員的工資大約上漲了三分之一，中國以廉價勞動力為背景的低成本優勢將不復存在。2.中日兩國經濟方面的差異對于進入中國市場的日本企業來說，如果不能理解中日之間存在的物價差和收入差，可能就無法很好地適應中國市場。例如，窪寺曾提出一種利用價格差異的商業模式，其通過將廉價的中國產品帶到日本來獲得高毛利，這可能是在中國難以實現的。在中國，即使是同齡的上班族，10~20倍的差距也不稀奇。3.購買力和基礎設施的差異Charles曾指出，盡管中國的人口可能很大，盡管中國在過去20年中實現了快速增長，但中國仍然存在購買力不足的地區。另一個問題是，中國部分地區的基礎設施和配送系統還不夠完善。也就是說，中國部分地區的市場在經濟方面存在兩個問題，一個是購買力低，一個是基礎設施等建設不完善。4.日企進入中國市場的經濟壁壘與Porter分類的關系嚴格來說，中國市場的準入門檻是進入國家時的準入門檻，而Porter分類的準入門檻是進入某一行業時的門檻（Porter（1980）將進入壁壘分為七類：規模經濟、產品差異化、巨額投資、改變供應商的成本、確保分銷渠道、與規模無關的成本劣勢、政府政策），但由于Porter的行業并不限于特定的行業，因此，將所分析的經濟壁壘對應到Porter分類中，如表2。

二、調查方法和對象

1.調查方法

在本文的調查中，由于非結構化采訪比結構化采訪自由度高，且可以避免偏離論文目的，本文使用非結構化訪談作為調查方法。

2.調查對象

本文以進入大連的電氣設備業分類的S公司為調查對象。S公司于1995年作為中日合資公司進入大連，2012年變為獨資公司，為中國和日本的電力企業、電機企業等提供支持電力穩定供應的監控系統、數字化控制系統、配電設備等產品。自1995年進入市場以來，該公司一直在生產新設備，并不斷擴大其業務，在進入中國市場方面具有豐富的經驗。以上就是把S公司作為本論文調查對象的理由。

三、調查結果

2021年2月21日在大連開發區的S公司對G某進行的采訪內容如下。

1.訪談結果

Q（筆者提出問題，以下表示為Q）：S公司是總部設在日本的企業吧？請簡單地告訴我進入大連的經過。為什么沒有進入北京等地呢？契機是什么？A（G先生對筆者提問的回答，以下表示為A）：S公司進入中國大連的契機，是1993年在福岡大連未來委員會的牽線搭橋下實施了事業可能性的驗證。自1995年在大連成立（公司）以來，一直在做高低壓配電盤、PLC監控系統、太陽能接線盒等業務。原本是以中國的市場為目標的，但是技術領先，銷售能力卻非常弱，出現了各種各樣的困難狀況。在中國存在的K公司和本公司一樣是做配電盤的公司，希望獲得K公司制造廠的銷售能力，所以合并了。Q：當時和總部的關系怎么樣？總部給了您多大的權限？A：權限方面，我們是獨立公司，全部責任都交給我們了。因為總公司是股東，所以向我們提供了資本金。雖然獨立于總公司的關系沒有改變，但在某種程度上，我們也必須提供利潤，返還利潤。Q：日本企業在中國的投資近年來似乎有減少的趨勢。你認為這是為什么？A：最大的障礙是成本。具體來說（這時我收到了公司年度費用的相關資料。）這是去年2020年度的年度費用。其中，社會保險費用，就職25年以下和25年以上的員工一年的費用是不一樣的，還考慮到在其他公司工作的年數。1999年以后，住宅積累金，公司負擔變成了25%。這也是因為1999年前，在國有企業等工作的人，要么國家給予住宅，要么已經擁有公司住宅的狀況，總的來說，對企業來說是一種損失。所以保險費一年要花二百多萬元，公共汽車費也全部由我們來承擔，飯菜也是。算上這些費用是超過千萬元，每年都在上漲，這是一個相當大的負擔，每年要花一半的錢給員工。Q：最后，我想問一下經濟壁壘。首先，過去在中國市場上，人們的印象是利用廉價勞動力背景下的廉價成本，而近年來在中國，工人的工資似乎在快速增長。對貴公司有什么影響嗎？A：中國市場的廉價勞動力，這個已經不復存在了?，F在泰國等地的進軍很多，人工費方面，中國國內企業根據各地工會的物價上漲率，指示工資上漲率。不按照那個比率也沒有問題，但是如果太低或者是零，員工就會向工會起訴，受到處罰。比如被指示為8%的話，至少也要提高5%或6%，據我了解外資企業都是遵循工資上漲、社會保險的。Q：對于日本和中國的物價差和收入差，您有什么感受嗎？如果有，又是如何應對的呢？A：日本和中國的收入差距和物價差距相當大。中國的醫療、失業、保育、暖氣、住宅，即使工資低也能負擔這么多，日本不那么做吧。中國給人一種積攢的印象，這部分還是不一樣的。Q：有文獻中指出中國部分地區基礎設施不完善。社長您怎么看？貴公司有什么樣的應對措施？A：之前有過開發一個項目，但中止了。原因是基礎設施建設推進不順利。是在一棟大樓的地下建造的，但是大樓的上面好像立得很早。建造地下需要時間，據說要花幾年的時間才能建起來。

2.調查結果

以上是對S公司總裁的采訪結果。由此，對G氏本人所經歷的進軍中國市場的經濟方面障礙點進行分析，可以概括為以下兩點：一是成本上升。例如，G先生回答了日本企業在中國的投資近年來呈下降趨勢的問題，最大的障礙是成本的上升。此外，對于具體是什么成本在上漲的問題，該公司也回答說，社會保險等逐年上漲。從未來來看，成本的上升被認為是進入的障礙。因此，對于以前重視中國低廉成本而進入中國市場的企業來說，中國市場的吸引力正在下降。對于這一障礙，G先生似乎認為，當各地工會指示工資時，如果說是8%，就提高5%或6%，這樣的回避措施至少暫時是有效的。二是基礎設施建設不完善。例如，G先生認為有過推進工作不順利的情況，因此，基礎設施發展不完善被認為確實是一個障礙，對于計劃的中止沒有具體的對策。因此，對于想要進入的外資企業來說，有必要在不斷考慮風險的基礎上開展業務，比如以計劃有可能中止為前提來考慮。

四、結語

近年來，日本對中國的投資呈現下降趨勢。雖然中國市場的增長速度和規模很有吸引力，但日本企業在進入中國市場時，也有必要分析和克服進入中國市場的經濟壁壘。本文以電氣設備公司為對象，進行了采訪調查，概述了在中國市場的日資企業所面臨的問題，并作出了總結，以供參考借鑒。

作者：付琳 單位：大連財經學院