本站小編為你精心準備了房屋建筑工程施工的管理(共2篇)參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一、施工中存在的重要問題

1.1門管理目標不全面

房屋建筑工程中的施工管理具有較高的難度。一般來說可以分為這幾類:施工階段的工作管理、施工進度的工作管理、施工質量的工作管理和施工資金預測的工作管理等。但是在實際的施工過程中，這些管理體系即互相聯系又互相影響，不管在哪個工作環節出現問題，都會對整個建筑施工管理工作造成嚴重后果。

1.2各種管理體系尚不健全

在建筑工程施工管理的工作中，重點問題就是因為管理體系不健全。表現在制度不完備，機構設置不合理，導致出現有崗無人或是一人多崗的情況。也因為個別管理人員綜合能力素質較低，責任心不足，無法使體系能夠正常發揮功效。所以，承包商市場的監督管理力度必須要增強，對項目管理體系中的崗位數量和人員數量必須要經過檢查，出現虛假情況必須要進行處理，確保施工企業能得到健康持續發展。

1.3合同管理人員的素質有待提高

在進行建筑施工前施工雙方必須要簽訂合同，是保證施工方能對其進行管理的法律依據。因此必須增強合同管理人員的相關業務水平，企業的領導必須要按照合同管理人員所需擁有的素質，來選擇符合要求的優秀人員來作為合同管理人員;經常組織合同管理人員進行相關的建筑法律法規培訓;并建立起相關的競爭機制，對企業做出杰出貢獻的合同管理人員要做出獎勵。

二、怎樣提高施工管理工作的質量

2.1門施工階段做好施工管理工作

不管在任何的房屋建筑過程中，必須要按照相關施工材料、施工技術以及施工圖紙等要求進行相關的前期準備，施工材料的質量，對房屋質量以及整體工程質量都有很大影響，若施工材料達不到要求，就會導致整體工程具有很大的安全隱患。施工材料從選購一直到后期檢驗各個環節都必須實施管理控制，才能在進行施工的過程中不出現問題，因此，必須要對相應的材料進行跟蹤管理。除此之外，選擇施工技術時要符合施工的實際情況，根據施工進度的安排進行制定。

2.2施工進度上做好施工管理工作

施工進度一直是所有的施工企業和業主都十分關心的，對其進行管理也比較難，房屋工程是否按規定完成在很大程度上影響了工程價格。所以，在進行房屋建筑工程施工的時候，要對施工進度進行嚴格控制。為了保證工程進度能夠按時交付，進行施工的時候，施工方必須要根據實際情況來進行調整，進行調整的時候，調整內容不能偏離整個工期計劃，并且需要通過上級審批后才能進行。

2.3施工質量上做好施工管理工作

建筑工程能否符合安全生產標準是施工質量的高低而影響的，可以切實反映出施工單位的施工能力和施工單位的施工管理水平。隨著經濟的發展，導致人們越來月重視房屋的質量，致使施工單位需要提高施工質量的管理，才能讓人們對自己的產品有所信心和購買欲。質量管理的中心是業主，必須要以過程為對象，以管理為策略，以改進為目的，以決策為基本，以雙贏為原則，充分提高房屋建筑施工的管理質量，認真履行質量責任制度和質量管理制度，明確其權責，管理人員和施工人員要定期進行審核。在進行施工質量管理的時候，對其各個環節都進行嚴格的管理控制，按照“預防為主”的原則實施。

2.4施工成本上做好施工管理工作

在房屋建筑工程中所需要的資金，包含了在房屋建造中所需要的所有費用總和。包含了項目施工材料采購花費及施工成本等。也就是說，只有在施工成本環節加強施工管理工作，可以在總體上減少工程所需的總體造價，才可以為業主減少所需的資金花費。施工成本包含了施工設備使用、人力資源和施工材料采購等一些方面，因此，如果要優化其成本控制，就必須要對這些方面進行細化和優化管理，才能節約資金，才能使企業獲得更大的經濟收益。

三、結論

從施工安全來講，是整個房屋的建筑過程中十分重要的一個環節，不管是進行什么樣的施工，都必須要對其重視。提高房屋建設的施工管理質量，可以更好的保證施工質量，幫助施工企業獲取更大的市場競爭力，獲得更大的經濟利益，與此同時，必須要按照安全生產的原則，建造出適用性、經濟性、安全性共存的房屋建筑。

作者：買楠單位：銀川城建集團工程有限公司

第二篇

一、工程的事前準備階段

1.1制定質量管理組織機構和體系制度

建立工程質量管理的組織機構和制度是保障工程質量的前提條件。首先應成立由項目經理和項目總工牽頭的，質檢員、試驗員、材料管理人員和施工現場管理人員組成的領導班子。再由該領導班子編制項目的質量管理目標、管理方針、施工質量控制點和具體管理辦法。

1.2施工環境和地質考察

需要事前收集施工現場的一手資料。既可作為地質勘查報告的補充，也為編制現場施工技術與合理安排施工力量提供重要的數據依據。

1.3建立健全質量審查制度

為了提高房屋建筑的質量，需要充分發揮項目評審機構的作用。對現有的環節實施全面質量管理，建立健全科學合理的評審體系，全面指導項目質量管理。

1.4加強方案設計環節管理

有必要綜合各方面的情況來進行房屋建設工程的設計工作。需要參閱涉及工程的大小文件后確定最佳施工方案，再進行具體的項目施工。

1.5施工圖設計環節

1.5.1各部門專業人員參與設計圖紙的研討，進行技術交底

需要組織建筑、結構、電氣工程、給排水等專業技術人員進行施工圖紙的審核，要注意結合實際情況和專業交叉，由設計人員就圖紙進行講解和問題解答，解決各設計專業之間的設計矛盾、疏漏，統一口徑，有利于更好的進行工程質量管理。

1.5.2科學組織施工力量，由項目經理負責組織調度

項目經理根據項目特點、施工文件、現場條件、施工圖紙、施工難易等因素設計施工組織。一是要設計出合理的施工進度、施工順序和施工流向;二是要進行經濟比較，爭取低成本、工期短，質量高、效益高。

1.5.3落實各崗位職責

對工程單位的每個部門以及相關人員進行專業培訓，提高其參與工作的責任心。工程項目管理者在日常工作中應該將管理重點逐漸轉移到人才管理中，實施科學的人才開發計劃，不斷挖掘房產項目管理企業內部職員的潛能，以為房產投資管理企業創造出更多的商業價值。選擇專業技術方案指導實踐，對設計專業技術方案實施科學的規劃處理。

1.6招標階段的質量管控

1.6.1施工單位的資質審查

對于招標的工程，我們需要通過對施工單位的人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等等方面進行審核，以確定該施工單位是否有足以保證工程質量的能力和資質。

1.6.2項目承包價格的高低

設立合理的工程標的額，杜絕低價中標，進而影響工程質量的現象發生。

1.6.3項目投標單位實地考察

房屋建設工程項目施工單位的考察必須要綜合各個方面情況，要深刻分析投標單位的經濟實力、以往業績、技術力量等，還要保證投標單位資質與實際能力一致。

二、房建施工階段的質量管控

2.1落實監理單位職責，發揮監理作用

現場施工單位應制定落實科學的監理制度或監理單位，以提高工程質量，取得經濟效益和社會效益的雙豐收。發揮監理的各項職責作用，針對項目施工要求和工程監理合同的內容開展工作，從根本上實現工程質量的管控。

2.2施工單位的質量管控

應從技術、經營、管理等各個方面對施工單位的投資成本和工程質量予以監控。施工單位在制定項目施工管理時需采取合理有效的方法使工程項目管理的順利實施。工程監理按監理合同對項目采取相應措施，從人員、材料、機械、方法等環節加以控制。

2.3做好施工預案

現場施工中主要從兩個方面開展施工的預案工作。一是原材料以及半成品的質量檢查工作。進入施工現場的材料必須嚴格通過三檢程序，要加強施工單位的管理人員及檢測人員的質量監督意識，引進可靠先進的質檢方法和手段，精確地完成原材料和半成品的審核檢驗工作。規范檢測程序也是必不可少的一個環節。二是規范施工過程中質量管理的審核交接手續。完成一個施工階段后，負責人必須簽字驗收才能進入下一個階段，這樣做可以及早的發現質量隱患，將損失降到最低，責任落實到人，可以有效的減少施工過程中出現的各類問題。

2.4了解項目進展，嚴格每道工序的流程

在施工過程當中，要做好施工現場管理人員的考勤考核工作。嚴格要求施工現場管理人員做到，經常到現場了解施工進度，監督相關人員做好本職工作，有效降低質量問題的發生。經常觀看設計圖紙，準確完成對施工階段重點項目工作的定位。經常記錄問題，積累經驗，杜絕類似問題的發生。經常提醒施工隊注意工程質量問題，多與他們進行交流，在交流過程中發現問題、分析問題、解決問題。

三、立復工驗收階段

竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的質量管理環節，屬于工程項目質量控制的最后階段。在竣工驗收階段，開發單位需邀請相關的檢測單位與施工單位開展全面審核檢測，以保證施工結果達到理想的狀態。作為檢查監督部門，對項目工程質量監管要負責到底，采取多方面的驗收工作，把政策落實到實處。針對工程質量上存在的問題，需及時與施工單位保持溝通，保證每個問題都能得到全面處理，真正對房建工程項目的質量加以驗收。

四、結語

房屋建筑工程質量管理是一項艱巨而復雜的工作，管理過程中必須做好各個環節問題的處理工作，讓這些問題都能得到有效處理，以提高工程項目質量。

作者：林海球單位：貴港市公路橋梁工程有限公司