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摘要：建筑工程施工質(zhì)量會(huì)直接影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了避免發(fā)生安全事故，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。基于此，本文首先闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性，然后指出了建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的不足，最后提出了加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；分析與對(duì)策

建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，其項(xiàng)目類(lèi)型多、建設(shè)周期長(zhǎng)、管理難度大。為了保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高施工的規(guī)范性。然而，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程施工質(zhì)量管理工作還存在著許多問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至威脅到社會(huì)的穩(wěn)定。建筑企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，分析其中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策，才能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1提高企業(yè)的管理水平

施工質(zhì)量管理是建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，能夠有效提高企業(yè)的管理水平，并且在提高建筑工程的質(zhì)量的同時(shí)，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并且避免再次出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題，從而大幅提高建筑工程的安全性。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理，能夠幫助企業(yè)順利完成施工工作，并且提高整體的管理水平。

1.2提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

提高建筑工程質(zhì)量能夠直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程質(zhì)量與實(shí)際管理工作存在密切聯(lián)系，只有加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，才能提高建筑工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[1]其中，最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)是加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。良好的施工質(zhì)量管理可以避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中走彎路，幫助企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失（如人、材、機(jī)方面的經(jīng)濟(jì)損失），使企業(yè)的管理更加合理。另外，良好的施工質(zhì)量管理還能夠幫助企業(yè)在施工過(guò)程中節(jié)約成本，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的作用，從而使得企業(yè)能夠在發(fā)展中不斷正視自身存在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3提高項(xiàng)目的質(zhì)量

建筑工程的建設(shè)質(zhì)量直接受到管理水平的影響，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的主要目的是提高工程的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，完善施工質(zhì)量管理體系，有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)中的影響因素，并且確保施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方向等符合企業(yè)的發(fā)展要求。在施工階段，建筑企業(yè)需要全面監(jiān)督與管理整個(gè)工程，有效落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量管控措施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。

2建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的不足

2.1管理機(jī)制不完善

（1）為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，管理人員必須確定管理方向，從而采取有針對(duì)性的措施。然而，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程管理制度存在明顯缺陷，例如崗位設(shè)置不合理、管理人員分配不均衡、管理人員數(shù)量較少、管理人員身兼數(shù)職等問(wèn)題。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)了一些違規(guī)操作行為。[2]（2）在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理的要求，許多企業(yè)往往只重視建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了管理機(jī)制更新工作。在實(shí)際管理中，工作人員往往會(huì)照搬一些成功的案例，這不僅無(wú)法滿足項(xiàng)目的實(shí)際要求，還將導(dǎo)致管理效率降低、管理質(zhì)量降低，從而使得工程管理存在許多漏洞。（3）建筑工程施工質(zhì)量管理的綜合性較強(qiáng)。完善的管理體系能夠保證建設(shè)質(zhì)量。當(dāng)前，一些建筑企業(yè)沒(méi)有做好工程質(zhì)量檢測(cè)工作，通常在工程完工之后，它們才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，比如建筑工程需要返工重修等，從而產(chǎn)生了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)以及成本過(guò)高等問(wèn)題。

2.2工作人員綜合素質(zhì)不高

施工質(zhì)量管理是整個(gè)工程建設(shè)中的重要階段，管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)直接影響了施工質(zhì)量管理的效果。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，一些管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理手段、管理方法、管理理念，他們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能有待提高。施工人員的門(mén)檻較低，他們往往沒(méi)有按照設(shè)計(jì)要求施工，[3]再加上施工人員的綜合素質(zhì)不高，增加了建筑工程施工質(zhì)量管控的難度。一些施工人員文化水平低、技術(shù)水平低、操作水平低，在施工中缺乏組織性、紀(jì)律性，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，甚至出現(xiàn)許多質(zhì)量問(wèn)題。

2.3材料使用不符合要求

在建筑工程施工中，材料是基礎(chǔ)。為了保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，工作人員必須做好材料選擇工作。只有加強(qiáng)材料采購(gòu)管理以及材料使用管理，才能有效落實(shí)施工質(zhì)量管理工作。然而，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工單位往往沒(méi)有按照相關(guān)要求來(lái)開(kāi)展采購(gòu)工作。在保管和使用材料的過(guò)程中，工作人員違規(guī)現(xiàn)象屢有發(fā)生，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不合格。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的一項(xiàng)工作。高層建筑已經(jīng)成為城市建筑的主流模式，露天作業(yè)和高空作業(yè)存在著較大的安全隱患，只有落實(shí)安全管理制度，才能確保工程順利完工。但是，目前許多施工企業(yè)往往只重視工程造價(jià)，卻沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作，甚至出現(xiàn)了大量的違規(guī)行為，從而嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。此外，一些施工人員的安全意識(shí)較低，他們?cè)诿鎸?duì)施工問(wèn)題時(shí)，往往采取逃避的態(tài)度，從而大大增加了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難度。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督也是一項(xiàng)非常重要的工作。但是，在當(dāng)前的工程管理中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作不到位、現(xiàn)場(chǎng)保障措施不完善等問(wèn)題往往導(dǎo)致施工人員在施工階段不按照?qǐng)D紙施工，以致出現(xiàn)許多質(zhì)量隱患。

3加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

3.1完善質(zhì)量管理體系

在建筑工程施工之前，工作人員必須確定管理目標(biāo)，同時(shí)在施工過(guò)程中落實(shí)具體的管理措施，為各個(gè)工序、各個(gè)階段以及各項(xiàng)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，做好前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。（1）施工企業(yè)需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)建立完善的管理制度以及管理體系，充分引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，從而保證工程的順利開(kāi)展；設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)要求來(lái)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)；管理人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程量，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做好人員安排。針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，管理人員需要擬訂預(yù)設(shè)方案，并且詳細(xì)說(shuō)明原因以及制定明確詳盡的策略，從而避免在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題之后缺乏應(yīng)對(duì)措施的局面。（2）在準(zhǔn)備工作中，工作人員需要提前在工程現(xiàn)場(chǎng)勘查地質(zhì)、地形以及其他施工環(huán)境。工作人員還需要將各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為編制施工質(zhì)量控制方案的依據(jù)，以大幅提高方案的可行性。同時(shí)，工作人員需要根據(jù)實(shí)際條件，預(yù)估施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制訂預(yù)防方案，確保問(wèn)題發(fā)生后能夠及時(shí)得到解決，并且嚴(yán)格控制損失。另外，在施工前，工作人員需要了解最新的施工技術(shù)以及施工工藝，收集各項(xiàng)基礎(chǔ)材料，在對(duì)比分析這些材料后，明確影響因素，避免后期出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題。

3.2加強(qiáng)工作人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

（1）在施工前，施工企業(yè)需要對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。施工企業(yè)需要提高管理人員的質(zhì)量管控意識(shí)，管理人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求做好施工管理工作。另外，施工企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的職前培訓(xùn)。施工企業(yè)需要組織施工人員學(xué)習(xí)施工方案，確保施工人員了解施工環(huán)節(jié)以及施工內(nèi)容，并且加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工企業(yè)需要采用監(jiān)督的方式來(lái)確保施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求來(lái)施工，從而避免相關(guān)違規(guī)行為，保證施工質(zhì)量滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求。（2）在人員管理工作中，管理人員需要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，明確劃分崗位職責(zé)，并且加強(qiáng)管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員必須及時(shí)制止危險(xiǎn)作業(yè)行為，特殊工種技術(shù)人員需要持證上崗。

3.3加強(qiáng)材料的選擇

在施工中，材料是基礎(chǔ)，它直接影響了工程質(zhì)量的好壞。為保證建筑工程符合質(zhì)量要求，建筑企業(yè)必須做好材料的采購(gòu)、選擇以及后期管理等工作。在采購(gòu)過(guò)程中，工作人員需要根據(jù)建筑工程的要求以及質(zhì)檢要求，選擇實(shí)力雄厚的廠家，嚴(yán)格控制建筑材料的來(lái)源，從而為建筑工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，在選擇施工材料時(shí)，工作人員需要根據(jù)市場(chǎng)的運(yùn)行狀況來(lái)確保材料選擇的合理性。施工企業(yè)需要利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)檢測(cè)材料的質(zhì)量。在施工前，管理人員需要認(rèn)真檢查所有的施工材料，避免不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工企業(yè)需要制定材料管理責(zé)任制度，以保證材料的質(zhì)量。施工企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)管理、有效管理、安全管理的原則，落實(shí)責(zé)任制度，層層把關(guān)，保證材料配置的合理性。同時(shí)，施工企業(yè)需要根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)提高材料的利用率。[4]

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

工作人員需要制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，并且結(jié)合施工特點(diǎn)與施工要求來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序性。建筑企業(yè)需要重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，并且結(jié)合施工特點(diǎn)來(lái)明確劃分崗位職責(zé)。另外，建筑企業(yè)還需要定期開(kāi)展督查工作，以提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作中，監(jiān)理單位是重要的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在建筑工程施工中，監(jiān)理單位可以向施工單位提出一些切合實(shí)際的整改意見(jiàn)和整改要求。然而，在監(jiān)督的過(guò)程中，監(jiān)理單位往往不能充分發(fā)揮職能作用，從而嚴(yán)重影響了建筑工程施工質(zhì)量。因此，在建筑施工中，監(jiān)理單位應(yīng)保證第三方監(jiān)理主體的獨(dú)立性，定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行思想教育。另外，在工作過(guò)程中，監(jiān)理人員不能為了追求個(gè)人利益而忽視建筑工程施工質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，它直接影響了社會(huì)的發(fā)展。當(dāng)前，建筑工程施工質(zhì)量管理工作還存在許多亟待解決的問(wèn)題，因此建筑企業(yè)需要完善管理體系，加強(qiáng)人、材、機(jī)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，從而提高建筑工程施工質(zhì)量并促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

作者：楊新林 單位：貴州建工集團(tuán)有限公司