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【摘要】

隨著工業建筑的不斷發展，對施工的質量要求越來越高，所以企業要想更好地發展實現經濟利益的最大化，就必須要加強對施工現場的技術控制管理。筆者通過對施工現場管理的制度和內容進行分析，針對其存在的問題提出幾點解決的對策，僅供參考。

【關鍵詞】

工業建筑；施工技術；控制和管理

對工業建筑的施工現場技術進行控制和管理，對于工業建筑的發展有著重要的意義，特別是在當今社會，很多工業建筑的用地都是與民用建筑相連接的，所以必須要處理好技術的問題，這樣才能提高工業建筑的質量，更好地適應社會的發展需求。

1.對施工現場進度管理控制的內容

對工業建筑的施工現場進行管理與控制的內容主要是：要根據相關的文件要求要求，制定出施工的總體計劃，在工程的監理工程師審核通過以后，再按照計劃進行具體實施，而且必須要在規定的工期內完成施工的工作。在對設計施工規劃時，要把具體的工作落實到季度、月、日等，這樣可以按照具體的分工來進行施工，這樣也方便了監督工作的有效進行，通過實際施工和計劃施工的對比，就可以看出是否達到施工的標準，可以針對存在的問題采取相應的措施進行解決，以免在最后完工的時候留下安全隱患。

2.對施工現場管理與控制中存在的問題

（1）進度計劃不完善。目前，在很多的工程建設中，項目監理只是將進度計劃記憶在腦中，但是卻沒有具體的將其落實，而進度計劃的表現形式僅為橫道圖或者網絡圖，無相應的資源配置計劃，無法確保進度計劃的實現。（2）對建筑施工中可能存在的影響進度的因素考慮不充分。在工程施工中，往往會存在各種影響進度的因素，如果沒有提前對其進行考慮并提出相應的預防措施，這可能會嚴重影響到施工進度。（3）管理制度不夠完善以及管理水平有限。完善的管理制定是實現施工進度的重要制定保證，同時管理人員的水平也是影響施工進度的一個重要因素。管理制度和管理水平存在不足的話，也會嚴重影響到施工的進度。

3.解決施工現場管理與控制的措施

對于工業建筑施工現場進度管理與控制存在的問題，如何采取措施完善這些不足，更好的實現施工現場進度的控制，主要從以下幾點出發：

3.1編制施工進度計劃在工程項目開始施工之前，制定切實有效的施工計劃對于整個工程的項目有著重要的影響，所以必須要做好施工進度的計劃編制工作，在確保工程質量的前提下，更好地提高施工的進度，在編制施工計劃的過程中需要注意以下幾點原則：（1）首先要對工程施工現場進行了解，特別是一些施工的要點，在規劃設計的過程中必須要予以足夠的重視和把握。（2）要對一些關于工程工期的條款進行仔細的研究，要根據總的進度要求，來把工程進行細化。（3）把握好對項目的分解，通過對工程項目的分解，可以更好地對施工的進度進行合理劃分，進而保證工期的正常完工，而且還可以為工程價款的結算提供依據。（4）根據工程整體的施工情況，對施工的時間進行合理安排。（5）對每一個施工程序在時間和空間上的分配進行分析，通過協調好各方之間的關系，來保證工程的高效運轉。（6）對建筑的設計進行進行檢查，一方面是防止出現差錯，另一方面是可以在施工的過程中更好地進行控制分析。

3.2加強對施工進度的計劃管理為了更好地實現施工的規劃進度，必須要做好對施工進度的規劃管理，把握好整個工程的施工信息，這是做好工程施工編制計劃的基礎內容。所以要給施工計劃編制人員提供準確的工程信息，而且為了更好地確保工程按照規定的計劃完工，還要對施工過程進行科學的管理，進而可以加強對總工期的有效控制。

3.3把握好影響施工進度的因素（1）在施工的過程中，要保證安全管理的制度有效的落實，把施工過程中的各種風險降到最低，在對機械設備的管理時，要嚴格按照施工的規定標準進行管理，保證每一個環節施工的安全，對一些可能存在的安全問題進行預測，采取有效的預防措施，減少安全事故發生的可能性。（2）影響施工進度的因素有很多，比如施工時的環境因素、管理人員的水平等，都會對施工的進度造成影響，所以必須要把握好影響施工進度的各種因素，根據這些影響的因素來采取應急的預案。

3.4創建良好的施工環境施工的環境也是影響工程進度的重要因素，所以必須要創建良好的施工環境。把握好整個施工過程中內部和外部的環境，這樣才能針對的采取相應的措施進行控制。施工環境離不僅與施工人員有著密切的關系，還與當地的政府以及周圍生活的居民有著密切的關系，政府在這一過程中主要是負責協調工作，解決一些居民與施工方的矛盾問題，從人們利益的角度出發，為他們講解工程施工帶來的益處。作為居民也要以大局為重，支持工程建設項目的實施。因為一些工程在施工的過程中會占用到居民用地，這就要求施工方做出相應的補助，而居民也要予以一定的支持理解，保證施工進度的正常進行。

3.5提高管理人員和技術人員的水平工程項目的管理人員主要負責對施工現場的監督管理工作，因為他們對一些規章制度更為了解，所以在實際工作中必須要切實履行好自身的工作職責，把安全施工的要求有效的落實，加強對各個施工環節的控制。而且除此之外施工方還要定期對技術人員進行培訓，為其提供一些學習的機會，提高技術人員的技術水平，這樣可以按照實際的要求在施工過程中通過調整技術，來更好地保證工程施工的質量，進而保證工程施工可以在規定的工期內完工。

4.結語

對于施工現場管理來說，做好對施工進度的控制和工程質量的提高，是施工管理的重要工作內容，雖然近年來我國的建筑行業發展十分迅速，但是一些爛尾工程的現象也不斷的出現，所以必須要在施工的過程中加強對施工技術的管理與控制，更好地提高工程的質量。

參考文獻

[1]覃海燕.建筑工程現場施工技術管理及質量控制的淺析[J].建材與裝飾,2014(13):75-76.

[2]王二虎,王亞輝.論述建筑工程現場施工技術管理及其質量控制要點[J].建材與裝飾,2013(36):57-57,58.

作者：呂永正 單位：河北冶金建設集團有限公司邢臺分公司