本站小編為你精心準(zhǔn)備了管理對(duì)發(fā)電廠節(jié)能工作影響分析參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

關(guān)鍵詞：電廠管理；節(jié)能；發(fā)電廠

1電廠管理現(xiàn)狀

1.1人員管理

電廠在我國的性質(zhì)基本是處于壟斷的，高待遇，高福利的誘惑導(dǎo)致很多人都通過各種手段加入到電廠工作，由于缺乏必要的人員素質(zhì)篩選流程，導(dǎo)致我國電廠的工作人員的素質(zhì)良莠不齊，很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)操作人員在操作時(shí)，都不能按照操作規(guī)程進(jìn)行，管理系統(tǒng)的不完善導(dǎo)致管理人員對(duì)于旗下人員的具體分工都無法明確，高能耗的隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，這就造成了浪費(fèi)，另外漏洞導(dǎo)致電廠中的管理成本大大增加這也不符合節(jié)能的宗旨。

1.2設(shè)備管理

電廠機(jī)械設(shè)備管理與機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率密切相關(guān)，設(shè)備管理的工作量大，技術(shù)要求高并且具有一定的危險(xiǎn)性，當(dāng)下，我國電廠在設(shè)備管理上面臨的難題有以下兩點(diǎn)。首先是設(shè)備本身的問題，隨著時(shí)間的推進(jìn)，它包括本身在設(shè)計(jì)之初存在的缺陷和后續(xù)的磨損帶來的問題，由此產(chǎn)生的故障會(huì)造成能耗增加，產(chǎn)能效率變低，這也是一種能源浪費(fèi)； 然后是運(yùn)行環(huán)境多變，比如溫度，濕度，外部粉塵也經(jīng)常威脅設(shè)備運(yùn)作，對(duì)于外部環(huán)境的變化，我國的諸多電廠還缺乏有效的監(jiān)測手段，加強(qiáng)設(shè)備方面的維護(hù)管理，讓設(shè)備處在最佳運(yùn)作狀態(tài)，也是節(jié)能的一部分。

1.3污染控制

做好減排工作也是節(jié)能的一部分，因?yàn)楦吲欧艈栴}會(huì)帶來高額的污染治理費(fèi)用，特別是在我國主要的火力發(fā)電方面，控制煤炭燃燒，做好最后的污染處理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)環(huán)保這一主題意義重大，從短期來看，減少污染物的處理投資會(huì)對(duì)效益提升起到立竿見影的效果，但是從長遠(yuǎn)來看，排放污染物帶來的損失將會(huì)遠(yuǎn)大于節(jié)省的投資，這不符合可持續(xù)發(fā)展的政策方針，因此電廠管理，特別是火電廠一定要做好污染控制。

1.4流程管理

電廠流程的管理對(duì)于提升電廠的運(yùn)作效率非常重要，不過我國的部分電廠缺乏成熟的管理機(jī)制，造成了工作內(nèi)容的交錯(cuò)和遺漏，出現(xiàn)問題缺少直接的負(fù)責(zé)人，這讓電廠的臨場反應(yīng)能力明顯不足，有部分電廠甚至在事故之后都還未確定負(fù)責(zé)人，這足以讓人對(duì)流程電廠的流程管理問題進(jìn)行反思。

2電廠管理實(shí)施方案

2.1建立健全的管理體制，落實(shí)人員責(zé)任分工

在管理上存在漏洞是會(huì)產(chǎn)生安全隱患，而在管理上存在重疊又會(huì)讓管理效率降低，缺乏明確的分工難以讓員工產(chǎn)生責(zé)任感，事后追責(zé)也會(huì)成為一個(gè)難題，因此建立完善的管理體系，落實(shí)每一個(gè)員工的責(zé)任，對(duì)于提升員工的責(zé)任感，鼓動(dòng)員工積極性有很重要的意義。在管理上，可以參考在火電廠中相對(duì)成熟的“三票三制”管理方式，對(duì)于檢查和維護(hù)，系統(tǒng)的啟動(dòng)和關(guān)閉都需要通過票據(jù)登記在冊(cè)，嚴(yán)格的操作規(guī)章降低了電廠工作人員消極怠工的可能性，另外，落實(shí)評(píng)估工作，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明的管理是提升電廠整體效率的首要方式。

2.2嚴(yán)格篩選，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升電廠人員的整體素質(zhì)

員工的錯(cuò)誤操作和冗余操作是造成能源浪費(fèi)的一個(gè)方面，而產(chǎn)生不當(dāng)操作的原因就是員工的素質(zhì)不夠，在這一點(diǎn)上，管理者可以從控制來源和加強(qiáng)培訓(xùn)方面入手。首先引進(jìn)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照條例條規(guī)對(duì)新人進(jìn)行考核，對(duì)于不合格者不予錄用，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流是提升人口素質(zhì)的關(guān)鍵，其具體實(shí)施方法可以是組織人員向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，總之，時(shí)刻讓員工保持在學(xué)習(xí)狀態(tài)，這不僅是電廠公職人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是一個(gè)人在社會(huì)上應(yīng)當(dāng)保持的競爭狀態(tài)。

2.3引入新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理

現(xiàn)代化社會(huì)離不開自動(dòng)化，和人員管理相比，自動(dòng)化的優(yōu)勢在于及時(shí)性和準(zhǔn)確性，電廠是一個(gè)大企業(yè)，在電廠中落實(shí)自動(dòng)化管理對(duì)于節(jié)約成本，控制能耗具有顯著的效果，首先，管理者需要關(guān)注電廠的發(fā)展，隨時(shí)了解新技術(shù)動(dòng)向，通過替換和升級(jí)磨損嚴(yán)重的老設(shè)備和部件來達(dá)到節(jié)能效果，這是直接實(shí)現(xiàn)節(jié)能的方式，另外在管理上，也可引進(jìn)高效的自動(dòng)化管理系統(tǒng)，包括通過對(duì)電廠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編碼、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測，通過傳感器隨時(shí)了解每一部分的當(dāng)下運(yùn)作狀態(tài)，將能源浪費(fèi)點(diǎn)和安全隱患點(diǎn)及時(shí)解決在萌芽狀態(tài)，在設(shè)備管理上降低成本，也是電廠節(jié)能的一個(gè)體現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)監(jiān)控，建立應(yīng)急體系

通過物聯(lián)網(wǎng)建立監(jiān)控體系，保障監(jiān)控的健康運(yùn)作，是發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)，解決安全隱患的重要手段，在這基礎(chǔ)上，需要有一個(gè)能快速處理反應(yīng)的應(yīng)急體系，它包括能鎖定障礙的監(jiān)測體系和能快速反應(yīng)的機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，在監(jiān)測體系上，電廠應(yīng)當(dāng)在技術(shù)人員的支持下建立一個(gè)完善的數(shù)據(jù)收集和管理體現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)表，管理者要能及時(shí)鎖定問題所在，在機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的組織上，工作人員應(yīng)該是具有豐富經(jīng)驗(yàn)，能隨時(shí)出動(dòng)的技術(shù)骨干人員，建立了全面有效的監(jiān)控和應(yīng)急體系，電廠才具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

3結(jié)束語

總之，發(fā)電廠作為我國的能源核心，它和現(xiàn)代化建設(shè)步伐密切相關(guān)，從發(fā)電廠進(jìn)行采取節(jié)能措施完全是抓住了問題的根源，在這里，任何一個(gè)細(xì)微的改進(jìn)都能為國家節(jié)省大量的能源，而加強(qiáng)電廠管理就是其中成本最低，效果最好的方案之一，此外，加強(qiáng)電廠的管理對(duì)于保障能源供應(yīng)的安全性，穩(wěn)定性，高效性都有很重要的作用，隨時(shí)關(guān)注電廠的運(yùn)作狀態(tài)，以最優(yōu)的方案解決電廠出現(xiàn)的種種漏洞，是對(duì)電廠本身的負(fù)責(zé)，是對(duì)人民生活生產(chǎn)的保障，也是對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的有力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]周學(xué)鋒.淺議中職學(xué)校轉(zhuǎn)型建設(shè)中推進(jìn)班主任管理工作創(chuàng)新[J].創(chuàng)新教育研究,2013,1(02):27-30.

[2]佚名.鋼鐵管理組織的工作[J].StahlundEisen,1998,118(12):74-78.

[3]何曉勇.淺談火力發(fā)電廠如何加強(qiáng)鍋爐燃煤節(jié)能質(zhì)量管理[J].大科技,2017(14):42-43.

作者：朱珉 單位：韶關(guān)粵江發(fā)電有限責(zé)任公司