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[摘要]從環(huán)保設備和技術的應用以及環(huán)保管理的質(zhì)量和水平等兩方面，對在鋼鐵企業(yè)做好環(huán)保管理工作會遇到的問題和解決問題的方法進行了分析，對企業(yè)做好環(huán)保工作給出了建議。

[關鍵詞]環(huán)保；技術；管理；鋼鐵企業(yè)

引言

面對國內(nèi)日趨嚴苛的環(huán)保要求，現(xiàn)代大型鋼鐵企業(yè)在環(huán)保管理方面挑戰(zhàn)與機遇并存，探索適合生產(chǎn)型企業(yè)的環(huán)保之路成為重中之重。在經(jīng)歷多年標準化改革后，幾乎所有的正規(guī)鋼鐵企業(yè)都已經(jīng)建立了一套完備的環(huán)境體系。但實際工作與體系要求的差距，一般企業(yè)與先進企業(yè)的差距，如何才能在企業(yè)生產(chǎn)過程中有效落實環(huán)保工作，如何提高環(huán)保方面的投入產(chǎn)出比這些問題已經(jīng)日漸凸顯。筆者將就工作中遇到的實際問題進行分析討論。很多企業(yè)或者部門在推行環(huán)保工作中，工作落實在文件中很容易，但落實在實際中則是很困難的。這些難點包括環(huán)保設備、技術的應用、環(huán)保管理的質(zhì)量和水平等，本文僅就以上兩個大的方面進行簡要分析。

1環(huán)保設備、技術的應用

這個方面涵蓋的內(nèi)容很寬泛，包括裝備水平、使用和維護等。例如：現(xiàn)在國內(nèi)基本所有的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)都配備了環(huán)境除塵系統(tǒng)，也叫做車間二次除塵系統(tǒng)，其設計建造也都是由國內(nèi)專業(yè)設計院和專業(yè)制造商完成的，裝備水平比較主流。但一些企業(yè)并不能很好地保證這些環(huán)保設備資源的高效運行，一部分原因是設備投產(chǎn)時間較長，維護不夠；另一部分原因是設備管理人員的專業(yè)技術能力不夠或缺乏檢測手段，不能及時準確地發(fā)現(xiàn)和解決問題，導致很多設備長期帶病運行。比如除塵器倉室灰位計這類設備國內(nèi)生產(chǎn)商配套的產(chǎn)品基本上可靠性不高，很多時候運行人員為了防止倉內(nèi)膨灰，會改變除塵器卸灰邏輯來保持灰倉卸空，但是這樣會使除塵器卸灰閥失去灰層密封，導致較高的內(nèi)部泄露率，降低了除塵器的工作效率。再例如：現(xiàn)在很多企業(yè)在布袋檢漏上還采用純?nèi)斯ざㄆ陂_倉檢查，這種方法工作效率低且對于細小破損或偏僻處的破損很難準確發(fā)現(xiàn)。實際市面上除塵器布袋熒光檢漏劑已經(jīng)推廣很多年了，該技術很大程度上可以降低勞動強度，提高檢測率，不過應用該技術的企業(yè)并不多。這類問題在很多企業(yè)都比較常見，不能說明設備系統(tǒng)里環(huán)保設備的維護人員責任心不夠，而是對于新設備新技術的了解不夠及時，很多企業(yè)對技術人員的培訓再學習的重視程度也不夠，對于環(huán)保設備的運行要求還僅停留在有沒有的層面，還沒有提高到好不好的水平。現(xiàn)階段國家正在推行超低排放相關要求，對于鋼鐵企業(yè)環(huán)境除塵，即車間二次除塵還有車間無組織排放也提出了明確要求，如表1所示。僅依靠增加設備數(shù)量不足以滿足日益嚴苛的排放標準，再從經(jīng)濟利益角度考慮投入產(chǎn)出比，環(huán)保設備、技術應用工作對企業(yè)來說已經(jīng)成為重中之重，對于大部分的鋼鐵企業(yè)來說，環(huán)保設備資源薄弱正在反推環(huán)保設備資源的高效運行，在嚴謹?shù)难b備設計建造基礎上，還需要具備比較高的專業(yè)技術水平的人員來完成使用維護工作。同時，環(huán)保設備的好壞將直接影響到生產(chǎn)順行與否，在如何提高生產(chǎn)利潤，向環(huán)保要效益面前，設備系統(tǒng)管理部門和環(huán)保治理部門以及公司生產(chǎn)安排將面臨更加嚴峻的考驗。

2環(huán)保管理的質(zhì)量和水平

在生產(chǎn)型企業(yè)中推行環(huán)保工作，首先要考慮對生產(chǎn)的影響是否正面，環(huán)保管理的質(zhì)量和水平在一定程度上反應了企業(yè)的管控水平和競爭力，對于國內(nèi)的企業(yè)來講，管理工具已經(jīng)具備，即ISO140001環(huán)境管理體系。用好環(huán)境管理體系這個工具對于完成標準化生產(chǎn)是大有裨益的，因為環(huán)境管理體系是一套系統(tǒng)化、程序化、可操作性強、具有高度自我約束和自我完善機制的科學管理體系，通過建立規(guī)章制度和操作程序，使生產(chǎn)活動有章可循，有法可依，事事有記錄，加強了各部門之間的協(xié)作銜接，以規(guī)范的組織行為，從而達到降低能耗物耗，節(jié)約成本，減少污染的目的[2]。除此之外，環(huán)境體系管理同時能提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，改善企業(yè)形象，增加社會對企業(yè)的信任感和親和力。很多企業(yè)管理人員對于每年一次的體系認證工作都心有余悸，包括一部分中高管理層人員也認為環(huán)保工作是附加工作，形象工程，體系認證也只是應付要求流于形式的。雖然不能承諾通過認證就一定能帶來經(jīng)濟效益，但實際上很多先進企業(yè)已經(jīng)在環(huán)保投入工作中嘗到了甜頭。在企業(yè)大力推進標準化工作的同時也暴露出一部分問題。例如2018鋼鐵行業(yè)環(huán)保知識大賽中出場的有18支來自不同鋼鐵企業(yè)的參賽隊，每名隊員都在各個企業(yè)從事環(huán)保工作，在競賽的答題過程中大部分參賽隊卻暴露了一個共同的問題：對于國家頒布的相關法律法規(guī)和環(huán)境體系相關要求掌握的較好，但對現(xiàn)場實際生產(chǎn)工作認知程度較低。據(jù)不完全了解，這些參賽隊員一大部分是企業(yè)中被安排管理環(huán)境體系的辦公室人員，以文員為主。再例如一般的鋼鐵企業(yè)在做環(huán)評報告中會明確指出車間生產(chǎn)時要保證門窗關閉，通過現(xiàn)場檢查和實際了解，由于車輛進出、通風采光等原因，一部分作業(yè)區(qū)相關人員出于主觀原因不愿意去按照規(guī)定去完成，這部分問題可以通過技術手段進行解決。但更大的一部分人員是因為不清楚相關規(guī)定導致工作沒有做到位。這就暴露出很多環(huán)保要求還是停留在中高層領導，對于一線工作人員并沒有做好培訓教育工作，導致現(xiàn)場的實際工作完成不好。以上兩個例子說明在鋼鐵企業(yè)中環(huán)保管理工作的還有很大的推廣空間。按照行業(yè)先進企業(yè)的理念目標做到全員生產(chǎn)全員環(huán)保，各層級人員都需要不斷學習。各級管理人員需要向下學習，針對各工序生產(chǎn)特點做好環(huán)境問題的診斷，與各級技術人員共同規(guī)劃環(huán)保技術方案和優(yōu)化提升方案，將文件要求和現(xiàn)場實際相結(jié)合，對相關法律法規(guī)要進行辨識轉(zhuǎn)化，不能僅僅做文件的“二傳手”，這樣才能制定出具有針對性的環(huán)保工作要求。各部門之間需要緊密配合，技術型科室要配合和指導生產(chǎn)型部門完成生產(chǎn)任務的同時，做好規(guī)范性操作，這就要求在部門職責范圍內(nèi)要制定切實可行的工作標準，并轉(zhuǎn)化成實際的操作文件，才能形成有效的具有指導性和控制性的管理模式。同時企業(yè)更需要重視對于一線人員的環(huán)保培訓以及意見反饋，環(huán)保管理如何下沉到班組，落實到個人，體現(xiàn)在工作，很大程度上要看各部門中層領導的能力和智慧。一線人員實際操作中反映的問題是最實際最準確的，這些意見的有效反饋能幫助上級管理人員準確判斷問題原因，完善相關規(guī)定和有效解決設備問題。這個過程中也會體現(xiàn)中層領導的價值。按照環(huán)境體系的相關解釋，這樣的管理模式就形成了一個完整的閉環(huán)且呈持續(xù)改進螺旋上升的態(tài)勢。如圖1所示。

3改進及建議

不管是設備技術，還是管理水平方面，與先進企業(yè)對標和利用科研單位技術力量一直是鋼鐵企業(yè)謀發(fā)展的有效手段，走出去學習取經(jīng)在一定程度上避免了閉門造車。現(xiàn)在有一些環(huán)保先進企業(yè)參照其他行業(yè)的模式也建立了自己的環(huán)境能源管控中心，一些科研單位也在推廣環(huán)保分布式控制系統(tǒng)（DCS）的相關技術，包括視頻監(jiān)控、自動監(jiān)測等先進技術手段在鋼鐵企業(yè)中得到廣泛應用。但這些投資的價值不在于硬件，而是產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，更準確地說是數(shù)據(jù)的有效分析帶來的判斷、評價、指導工作的作用。企業(yè)投資引進技術消化吸收和同時，也要注重培養(yǎng)自己的技術人員，堅定地支持自主研發(fā)，使環(huán)保管理人員敢于去嘗試和論證新思路新模式。比如積極向先進企業(yè)求證不同管理模式的優(yōu)劣，接觸科研單位尋求技術治理環(huán)境污染的解決方案。通過對環(huán)保管理人員權力下放來研究部門職責的劃分，改進宣傳模式、獎懲模式等，同時也能提高環(huán)保管理人員的責任心和自信心，改善監(jiān)管與被監(jiān)控部門之間的關系，通過各種合理的手段來尋找適合每個企業(yè)自身經(jīng)營特點的環(huán)境管理方案。

參考文獻

[1]陳淑紅.區(qū)域環(huán)境管理體系認證帶來的巨大優(yōu)勢[J].中國環(huán)境管理干部學院學報，2002，12（3）：76-78.

作者：劉凡 單位：天津鋼鐵集團有限公司