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第1篇

1.1施工準(zhǔn)備

單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用需要相應(yīng)施工準(zhǔn)備的有效支持。通常來說在建筑工程的主體施工進(jìn)行到一定程度之后才應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的幕墻安裝工作。并且在這一過程中需要注意的是，幕墻工程主體結(jié)構(gòu)自身尺寸和結(jié)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)能夠滿足我國相應(yīng)的施工規(guī)范要求和驗(yàn)收規(guī)范要求。除此之外，在施工準(zhǔn)備的過程中建筑工程人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)于幕墻的連接情況有著清晰的了解，從而能夠確保其方向偏差應(yīng)當(dāng)被控制在10mm之內(nèi)，從而能夠?qū)τ?不符合相應(yīng)誤差的施工內(nèi)容采取相應(yīng)的措施,從而能夠?yàn)橹こ讨袉卧侥粔κ┕さ於己玫幕A(chǔ)。

1.2板塊處理

板塊處理是單元式幕墻施工技術(shù)的重要組成部分。眾所周知在板塊的處理過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于其處理的流程和處理的方式進(jìn)行細(xì)致的選擇然后再來進(jìn)行。因此這意味著在板塊處理的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)工程自身的要求來對(duì)于幕墻施工的平面圖進(jìn)行合理的確定。與此同時(shí)，在具體的施工過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保裝運(yùn)幕墻板塊的運(yùn)輸車輛能夠順利的進(jìn)入，并且設(shè)置相應(yīng)的施工區(qū)域來作為幕墻板塊的專用卸貨區(qū)。另外，在板塊處理的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保專用吊機(jī)能夠得到合理的使用，并且可以在不同的樓層內(nèi)進(jìn)行板塊的堆放，在這一過程中運(yùn)輸架的使用能夠?qū)⑿枰氖┕ぐ鍓K運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)的樓層中。從而能夠在此基礎(chǔ)上為單元式幕墻施工技術(shù)的高效應(yīng)用起到重要的助力。

1.3單元式幕墻安裝

在單元式幕墻安裝的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重將主樓單元板塊安裝劃分為不同的施工階段。即應(yīng)當(dāng)以局部的單元板塊安裝為基礎(chǔ)來進(jìn)行單元式幕墻安裝。除此之外，在單元式幕墻安裝的過程中建筑工程施工人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場的具體情況來穿插不同階段的施工,從而能夠在提升施工靈活性的同時(shí)促進(jìn)單元式幕墻安裝整體水平的有效提升。

1.4施工人員安排

施工人員安排往往會(huì)直接決定單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用水平。通常來說在單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用過程中往往會(huì)需要配置起重機(jī)械司機(jī)l名和輔助工作人員3名,在這一配置中起重司機(jī)的主要職責(zé)包括了合理的對(duì)起重機(jī)進(jìn)行操作與使用，與此相對(duì)應(yīng)的輔助人員的主要工作則包括了對(duì)于吊車的移動(dòng)和管理工作。除此之外，單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用過程中還需要配置一定人數(shù)的工作人員，其主要負(fù)責(zé)的工作是對(duì)于板塊的情節(jié)工作和整理工作和其他的相應(yīng)工作。另外需要注意的是，在板塊安裝的相應(yīng)層數(shù)應(yīng)當(dāng)配置不同數(shù)量的工作人員。

2建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用

2.1板塊起吊

板塊起吊是建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提。通常來說在板塊起吊的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重將單元板吊出單元板塊，并且存放層的工作人員應(yīng)當(dāng)通過協(xié)調(diào)工作的有效進(jìn)行來將吊板起吊工作順利的進(jìn)行。除此之外，在板塊起吊的過程中，吊裝時(shí)的自制可移動(dòng)式吊車應(yīng)當(dāng)注重在工作人員的關(guān)注和指揮下進(jìn)行，并且在這一過程中工作人員應(yīng)當(dāng)有效避免碰撞問題的出現(xiàn)，即注重提升工作的穩(wěn)定性。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)整體水平的有效提升。

2.2翻轉(zhuǎn)和插接

翻轉(zhuǎn)和插接對(duì)于建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用的重要性是不言而喻的。眾所周知在板塊的翻轉(zhuǎn)工作和插接工作都應(yīng)當(dāng)由相鄰2層的工作人員進(jìn)行配合完成，在這一工作的進(jìn)行過程中工作人員應(yīng)當(dāng)確保其轉(zhuǎn)接高度得到合理的控制。除此之外，在翻轉(zhuǎn)和插接的過程中建筑工程人員應(yīng)當(dāng)注重確保翻轉(zhuǎn)工作的優(yōu)先度始終高于板塊的插接工作。另外，在翻轉(zhuǎn)和插接的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)在下行工作進(jìn)行之前就完成左右方向的插接工作，并且在這一工作中對(duì)于左右接縫的尺寸進(jìn)行合理的控制，同時(shí)對(duì)于上下兩個(gè)單元的板塊進(jìn)行合理的插接工作。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用效率的不斷進(jìn)步。

2.3板塊調(diào)整

板塊調(diào)整是建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用的核心內(nèi)容之一。通常來說在板塊調(diào)整的過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保對(duì)于板塊的調(diào)整遵循著橫平豎直的原則，并且對(duì)于板塊的接觸與受力進(jìn)行穩(wěn)定的控制。除此之外，在板塊調(diào)整的過程中，為了促進(jìn)板塊安裝穩(wěn)定性的有效提升，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重微調(diào)整的持續(xù)進(jìn)行，即對(duì)于不符合施工要求的板塊進(jìn)行持續(xù)的微調(diào)，從而能夠促進(jìn)板塊安裝精確性的持續(xù)提升。另外，在板塊調(diào)整的過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)在調(diào)整完畢后將連接掛件與轉(zhuǎn)接件鎖緊并且確保重要的部位能夠依靠結(jié)構(gòu)柱和樓層邊緣,從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)可靠性的持續(xù)進(jìn)步。

2.4控制要點(diǎn)

第2篇

社會(huì)轉(zhuǎn)型價(jià)值取向的多元化沖淡了85、90后員工價(jià)值取向。由于社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，市場模式、法治制度和管理手段還不夠完善，新的道德體系建立滯后，一定程度上還存在社會(huì)失序、道德缺失、分配不均等現(xiàn)象，這些問題仍然困擾著當(dāng)代社會(huì)青年尤其是85、90后員工，“走捷徑”、“一步登天”等思想在青年員工這個(gè)階層還大有市場，對(duì)85、90后員工良好職業(yè)道德的養(yǎng)成造成了不良影響。

二、企業(yè)因素

建筑施工是個(gè)特殊的行業(yè)，長年在外奔波，導(dǎo)致許多85、90后員工缺乏穩(wěn)定感和歸屬感。此外，婚戀問題一直是85、90后員工們的一個(gè)心結(jié)。然而現(xiàn)實(shí)生活工作中，施工線的員工社交圈狹窄，難以結(jié)識(shí)合適的伴侶；好不容易成家后馬上又遭遇長期兩地分居的“長相思”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司每年因?yàn)榛閼俸图彝栴}導(dǎo)致離職的員工不在少數(shù)。

三、建筑施工企業(yè)85、90后員工思想政治工作的對(duì)策

建筑施工企業(yè)思想工作的內(nèi)容、形式呈現(xiàn)“復(fù)雜化、多樣化”，既要保留每個(gè)青年員工個(gè)性的東西，開發(fā)其創(chuàng)造力，避免成為流水線產(chǎn)品，又要掌控好青年員工共性的問題，共同解決，事半功倍，市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑施工企業(yè)加強(qiáng)青年員工思想教育應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。

1.強(qiáng)化政治素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針和政策的學(xué)習(xí)教育，現(xiàn)階段主要是十八屆三中全會(huì)精神的宣導(dǎo)；其次要大力開展民族優(yōu)秀道德觀念和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織青年員工參觀革命勝地、烈士故居，觀看愛國主義影片等，開展形式多樣、內(nèi)容健康向上的各類活動(dòng)，使青年員工的心理素質(zhì)達(dá)到全面和諧發(fā)展，促進(jìn)他們形成高尚的道德情操。

2.加強(qiáng)陣地建設(shè)。就是要積極創(chuàng)造條件，鞏固和健全宣傳和活動(dòng)陣地，堅(jiān)持不懈地建設(shè)特色建筑施工企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作的文化力和持久力。在踐行企業(yè)文化方面要形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，如舉行企業(yè)文化宣導(dǎo)、活動(dòng)比賽中穿插企業(yè)文化知識(shí)搶答、企業(yè)文化知識(shí)考試，每天工間操前播放企業(yè)價(jià)值觀等，通過開展各種形式活潑、生動(dòng)有趣的企業(yè)文化活動(dòng)，極大地加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理解和認(rèn)同，也間接促使了他們政治思想水平的提高。

第3篇

1.建筑施工現(xiàn)場員工隊(duì)伍普遍不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性大。由于農(nóng)民工群體的特殊性，造成了建筑工程施工現(xiàn)場人員的流動(dòng)性很大。農(nóng)民工沒有穩(wěn)定的工作時(shí)間，甚至工資一日一結(jié)的日工還大量存在于施工工地。因此這部分員工很難得到相應(yīng)的制度約束，往往責(zé)任意識(shí)淡薄。此外，由于員工的更迭過于頻繁，員工之間缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，同班組的員工時(shí)常處于磨合期內(nèi)，這一情況不僅嚴(yán)重制約的工作效率的提升，同時(shí)還造成了人力物力的極大浪費(fèi)。

2.建筑施工現(xiàn)場基層管理人員良莠不齊。由于基層管理人才的缺乏，造成從普通員工中選擇提拔基層管理人員的情況十分普遍，這類人員中相當(dāng)一部分沒有相關(guān)的資質(zhì)證書，在具體工作中必須依靠有資質(zhì)的人員掛名，而由他們負(fù)責(zé)施工過程中的具體管理工作。這種名實(shí)不一的現(xiàn)象極易造成責(zé)任劃分不明確、監(jiān)管不到位的問題，給施工埋下了安全隱患，且無法保證建筑施工質(zhì)量。

3.建筑企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善。我國很多建筑企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上不夠重視，首先是企業(yè)員工的工資水平較低，沒有明確的工資增長機(jī)制，使企業(yè)員工不能及時(shí)享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，并且在分配機(jī)制上平均主義思想仍然嚴(yán)重，在工資形成機(jī)制上重資格，輕能力傾向嚴(yán)重，因此不能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、人浮于事，企業(yè)和員工工作效率低下。激勵(lì)機(jī)制的缺失已經(jīng)嚴(yán)重影響到了某些建筑企業(yè)的競爭力。其次目前有激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)其激勵(lì)方式大多也只停留在物質(zhì)刺激層面，很少有建筑企業(yè)注意在精神層面關(guān)注員工，激勵(lì)員工。

二、建筑施工現(xiàn)場人力資源管理的改進(jìn)措施

1.提高施工現(xiàn)場員工的招收標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場在進(jìn)行人員的招聘時(shí)一定要提高要求，保證新員工具有建筑作業(yè)的相關(guān)技能，身體健康并具有自我安全防護(hù)意識(shí)。如果必須選擇農(nóng)民工，在上崗之前，一定要進(jìn)行全面系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，尤其是安全教育培訓(xùn)，這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)場施工人員尤為重要。通過培訓(xùn)使其具備相關(guān)崗位的基本技能，全面了解企業(yè)的基本情況，使新員工能盡快適應(yīng)工作環(huán)境。在搞好新員工崗前培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場的在職人員，也要進(jìn)行定期崗位專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭力。

2.加強(qiáng)管理層人員的選拔工作，提高基層管理者素質(zhì)。建筑施工現(xiàn)場的基層管理人員方面的素質(zhì)直接影響到施工現(xiàn)場的管理水平，因?yàn)檫@些管理人員不僅要具有過硬的職業(yè)技能，還要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的崗位確定以及員工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，確定具體施工內(nèi)容和控制施工進(jìn)度等等。此外，基層管理人員還要對(duì)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作做好督促，其崗位重要性不言而喻。所以，建筑企業(yè)除了要慎重選拔優(yōu)秀的基層管理人員之外，還要加強(qiáng)對(duì)基層管理者的培訓(xùn)，在條件允許的情況下加大這方面的人力資源開發(fā)培養(yǎng)的投入，不但要提高他們的管理水平還要提高他們的綜合素質(zhì)。既要提高他們的工作能力，又要提高他們的道德修養(yǎng)，樹立為企業(yè)服務(wù)為員工服務(wù)的思想。

3.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場一線人員的管理。首先要建立健全施工過程中的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。保證施工作業(yè)過程中工地安全設(shè)施齊全，標(biāo)示明確，防護(hù)工作嚴(yán)格到位。加大投入切實(shí)保障員工的切身利益，加強(qiáng)勞保措施、改善作業(yè)環(huán)境。建立良好的企業(yè)文化和價(jià)值導(dǎo)向，提高員工對(duì)企業(yè)的信任度、認(rèn)同感和歸屬感，只有這樣才能減小員工的流動(dòng)性，保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

4.建立有效的激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)和精神激勵(lì)并重。由于各建筑企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制的支撐，造成員工的工作積極性得不到有效調(diào)動(dòng)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利，建筑企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，首先企業(yè)在提高員工的工資福利待遇整體水平的前提下，按照員工的工作能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來確定工資標(biāo)準(zhǔn)，多勞多得、不能搞平均主義，這就是物質(zhì)激勵(lì)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平的提高，單靠物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，所以在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)一定要加強(qiáng)精神激勵(lì)，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是企業(yè)人力資源管理者一定要關(guān)心員工的精神訴求，采取必要措施，提高普通員工的地位。

三、結(jié)語