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第1篇

關鍵詞：建筑裝修裝飾，建筑安全，安全問題

中圖分類號：TU767文獻標識碼： A 文章編號：

為了防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失，必須強化建筑裝飾工程施工安全生產管理。

一、行業(yè)高危現(xiàn)狀嚴峻，定性意義積極深遠

高危行業(yè)通常是指生產危險性系數(shù)較高、容易對人身造成傷害、對生產造成危害的行業(yè)。包括建筑裝飾工程--內裝和外裝（幕墻）。

根據(jù)《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發(fā)[2004]2號），2006年12月8日財政部、國家安監(jiān)總局共同的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》（財企[2006]478號）中明確認定，建筑施工，包括新建、擴建和改建的裝修工程，屬于“高危行業(yè)”。2006年12月25日，建設部發(fā)出“關于轉發(fā)財政部、國家安全生產監(jiān)督管理總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》的通知”（建質函[2006]366號）。

2008年3月6日，建設部《全國建筑施工安全生產形勢分析報告（2007年度）》（建質函[2008]53號），從發(fā)生事故的五個形象進度統(tǒng)計中，裝飾裝修階段發(fā)生事故264起，占事故起數(shù)的30.73%；死亡283人，占死亡總人數(shù)的27.96%，僅次于主體結構（發(fā)生事故414起，占事故起數(shù)的48.2%；死亡505人，占死亡總人數(shù)的49.9%），位居第二，遠高于基礎施工、拆除階段和施工準備。

在建筑裝飾工程中，除了在投標時不要忘記將2%的“高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用”列入工程造價中，還要格外注重安全施工。建筑裝飾行業(yè)被國家認定為高危行業(yè)的意義還在于：應按高危行業(yè)重新制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和日常工作安排。

二、統(tǒng)籌安全措施，收益大于成本

眾所周知，安全是需要進行成本投入的，只有在達到一定的投入后才可能直觀地控制物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)正是建筑施工安全事故中最直接的不安全因素。一方面安全需要投入（投資），另一方面成本須嚴格控制。安全與成本如何統(tǒng)籌，以實現(xiàn)用最少投資，得到最佳的安全效果？如果僅僅停留在憑經驗、主觀意志和思想意識進行安全投入的層次，沒有統(tǒng)一的標準、目標，就容易使工程項目的生產成本大大增加，難以做到安全與成本的統(tǒng)籌兼顧。安全投入應是經濟、技術、安全的合理統(tǒng)一。安全投入與成本控制在保證施工生產順利進行、實現(xiàn)效益這一共同基點上是統(tǒng)一的。

安全生產工作是關系到企業(yè)生存與發(fā)展的大事。企業(yè)安全生產做得好，可以給企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益和社會信譽，使國家和集體財產免遭損失，職工生命安全得到保障；如果事故頻發(fā)，且不說造成的巨大直接經濟損失，事故對企業(yè)形象損壞和生產經營、市場行為的限制是真正致命的。如2008年3月19日上午，北京市豐臺區(qū)韓莊子住宅小區(qū)二號樓在施工中發(fā)生高空墜亡事故，事故發(fā)生的主要原因是施工單位卸料平臺的制作、安裝和使用，未按方案投入、實施。北京市建委依法對事故責任單位和事故責任人作出了在相當長的時期內停止投標資格和停止執(zhí)業(yè)資格的嚴肅處理。安全投入不足，釀成了“損失大、影響壞、教訓深”的苦果。

三、辨識危險源，落實防范措施

危險源可能導致人員傷害或疾病、物質財產損失、工作環(huán)境破壞，是滋生事故的土壤，也是安全生產各種矛盾問題的集中表現(xiàn)，是安全管理的主要對象。在實際生活和生產過程中的危險源是以多種多樣的形式存在的。意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質的存在是危害產生的最根本原因，設備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷是事故發(fā)生的條件和可能性的主要因素。

搞好辨識危險源和落實安全事故防范措施，是一項事前控制。只有系統(tǒng)辨識危險源，以認真、科學、積極的態(tài)度去實施安全事故的防范措施，在事前進行有效的控制，做到有的放矢，才能取得事半功倍的效果，才能避免和減少事故的發(fā)生。

四、強化檢查與整治，促進穩(wěn)定及好轉

安全檢查是發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，預防安全事故和職業(yè)危害，改善勞動條件比較有效和直接的方法之一，是主動性的安全防范。深入生產的現(xiàn)場，采用問、看、量、測、運轉試驗的方法，重點查安全思想、查安全責任、查安全制度、查安全措施、查安全防護、查安全設備設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞動防護用品使用和查傷亡事故處理等十項工作的現(xiàn)場情況。其中的查安全設備設施工作的現(xiàn)場情況，需全面查安全技術方面的設施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設施及生產輔設施。根據(jù)檢查的目的、內容，進行定期、經常性、季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查以及開復工、專業(yè)性安全檢查與設備設施安全驗收檢查，搞好安全檢查即主動性安全防范。

依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》（建質[2004]213 號）等有關技術標準和規(guī)章制度，開展施工安全專項整治工作，進一步強化施工安全生產監(jiān)督管理工作，促進安全生產責任制的貫徹落實；促進各級企業(yè)加大安全生產的合理投入，提高施工現(xiàn)場的安全防護水平；加強農民工安全生產教育培訓工作，努力提高農民工安全生產意識和事故防范能力；堅決杜絕因高處墜落、坍塌和大型機械設備使用管理等導致的重、特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產工作穩(wěn)定及好轉的局面。

五、按“目標管理”方法，實行安全問責制

安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。安全不是理論、技術、能力的問題，而是實踐、管理、責任心的問題。

安全生產，人人有責。按“目標管理”方法，在以項目經理為首的項目管理系統(tǒng)內進行分解，并成立以項目經理為首的項目安全管理領導小組。項目經理對項目安全生產控制負責，過程安全控制由每一道工序和崗位的責任人負責。同時成立項目工會安全監(jiān)督小組，設立工會安全監(jiān)督檢查員，履行工會監(jiān)督職責。項目經理部每周至少一次，由項目經理組織項目技術、工程、安全部門的管理人員，對施工現(xiàn)場進行安全生產專項檢查，對重要生產設施和重點作業(yè)部位加大巡查密度。專職安全管理人員必須實行巡查制度，對于高危險性的作業(yè)實行旁站監(jiān)督，并做好記錄。工長對所負責的施工區(qū)域的安全生產負直接責任，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)或冒險作業(yè)。

六、培育文化脈，促進執(zhí)行力

培育項目安全管理文化，是建筑施工企業(yè)的一堂必修課，具有長期性、系統(tǒng)性和先進性，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題之一。項目安全管理文化是施工企業(yè)的成功之本、活力之源之一，經歷逐步完善、定型、深化的過程。廣泛宣傳，反復灌輸，項目安全管理文化逐步被員工所接受并在實踐中不斷強化，能夠強有力促進安全生產執(zhí)行力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力、發(fā)展力，繼而達到爭創(chuàng)平安項目、構建和諧項目的目標。

參考文獻：

第2篇

關鍵詞：建筑安全管理概念意義問題措施

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著市場經濟的發(fā)展和壯大，建筑業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越好。然而，建筑安全事故是影響建筑業(yè)發(fā)展的重要問題，為了保證建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，采取有效的控制措施避免安全事故的發(fā)生是建筑業(yè)目前重要的使命。影響建筑施工安全的因素不僅體現(xiàn)在安全控制資金、人員素質等方面，還有施工材料、施工設備、管理等原因。通過安全責任制的建設、安全教育培訓工作的開展、安全技術交底工作的實行、加強安全施工的監(jiān)督和檢查，可以有效的降低建筑施工過程中安全事故的發(fā)展，保證建筑施工順利穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑施工安全管理工作存在的問題

1、建筑施工企業(yè)對安全管理工作不重視

建筑施工企業(yè)對安全生產工作的重視程度直接決定該建筑企業(yè)安全生產工作的水平,但有一些企業(yè)的領導安全意識較淡薄,沒有認識到安全管理工作的重要性,只注重抓經濟效益,忽視施工的安全管理,對企業(yè)安全機構運作情況和安全生產情況不了解,對安全管理機構的建設和運作情況長期不管不問,導致企業(yè)安全生產工作未能正常開展,形同虛設,安全生產管理崗位不能有效發(fā)揮應有的作用。企業(yè)安全生產管理制度不健全,施工單位未能針對各級行政主管部門的文件要求,及時建立健全相應安全管理制度或雖建立了制度但未能有效地貫徹落實,導致無有效手段來約束和管理施工單位。

2、建筑施工人員安全素質不高

建筑施工的從業(yè)人員整體安全素質不高,建筑企業(yè)進行一線作業(yè)的建筑工人中,除了部分技術和管理人員外,絕大部分從業(yè)者都是農民工。他們安全意識不強,缺乏基本的安全知識,自我保護意識差,又缺少相應的安全防護培訓和職業(yè)技能培訓,對建筑施工中的基本常識,特別是安全技術操作規(guī)程不很了解,違章作業(yè)、冒險操作,都給建筑項目的安全施工埋下重大的事故隱患。普遍存在文化素質不高、年齡偏大、待遇低、未經任何業(yè)務和安全培訓等特點,在作業(yè)過程中拼蠻力,憑經驗,不按規(guī)定使用勞動防護用品“, 三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣的用工方式,為事故的發(fā)生留下了伏筆。

3、建筑施工的安全投入不夠

在建筑施工過程中,建筑工人的安全設施、安全防護用品配備不符合規(guī)定,不能做到定期檢查,及時更換。安全知識培訓、安全教育、安全技術資料普及、意外傷害保險等保障措施投入很少,很多企業(yè)沒有按照規(guī)定將安全生產管理費用納入到建筑工程成本預算中,這也導致了施工現(xiàn)場管理混亂,現(xiàn)場不實行封閉施工,導致閑雜人員隨意出入施工現(xiàn)場；建筑機械亂停、亂放；施工用具、施工材料隨意堆放、水電管網布置雜亂、現(xiàn)場施工人員始終超時、超量、加班加點工作,休息得不到充分的保障,從而給安全生產帶來重大的事故隱患。

4、建筑施工的安全監(jiān)理履行職責不到位

一些建筑施工的監(jiān)理單位沒有嚴格地按照《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定,認真履行建筑施工安全監(jiān)理職責。不能及時地發(fā)現(xiàn)建筑施工中的安全隱患,對明顯的違規(guī)操作也不加以制止,甚至有些監(jiān)理人員不到施工現(xiàn)場,只是隔三差五地去看一下,走馬觀花。監(jiān)理方式還停留在過去的“三控二管一協(xié)調”的舊模式上,只重視建筑質量,不重視安全防護。個別監(jiān)理人員對相關安全生產的法律、法規(guī)、技術規(guī)范和操作標準不清楚、不熟悉、不掌握,不能有效地開展安全生產監(jiān)理工作,監(jiān)理的職責和安全生產的監(jiān)管作用得不到發(fā)揮,形同虛設。

二、建筑工程安全生產管理措施

1、加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。目前，農民工的安全教育主要由企業(yè)負責，由于勞務市場具有很強的流動性，對農民工來說，流動性更強，這就嚴重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性，他們往往只是為了應付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調的目的注定不會有好的結果。

2、大力培育專業(yè)勞務公司，對勞務公司進行資質評定、資格評審，通過勞務公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊伍，并對其進行針對性的、有效性的培訓，使農民工掌握專業(yè)的安全技術知識和安全政策法規(guī)等。

3、禁止掛靠施工。從招投標開始，嚴格審查承建資格，不準超范圍施工；政府實行定期、不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠、私自分包的工程經查出，堅決嚴肅查處；開展群眾舉報制度，實行社會監(jiān)督。只有從源頭上根除掛靠現(xiàn)象，才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程，杜絕安全事故發(fā)生。

4、加強三級安全教育，即公司教育、二級單位(項目部)教育和班組教育。在公司教育中，主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育；二級單位(項目部)主要進行安全生產操作一般規(guī)定，施工現(xiàn)場安全生產管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境特點，及可能存在的不安全因素等；班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。

5、進行經常性安全教育。經常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強領導干部的安全理念，提高全體職工的安全意識，更加具體地反應出安全生產不是一朝一夕，而是一項系統(tǒng)性、長期性工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經濟性教育的一個縮影。

堅持長期有效的班前活動，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產經營活動中應該怎樣做，該注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產，提高效率。

6、 建立有效的安全生產責任考核機制度。企業(yè)和各分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。

實行安全生產工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。

7、加強技術措施。項目工程技術人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等，緊密結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。工程的施工組織設計，必須經技術負責人審批，監(jiān)理公司工程師批準。對于比較特殊的施工部位如：模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場臨時用電等應編制專項施工方案要按照技術負責人審批、監(jiān)理公司工程師批準的程序進行。施工中應嚴格執(zhí)行，并加大檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認真做好現(xiàn)場規(guī)劃，做到施工現(xiàn)場道路暢通、平整、堅實，施工生產與生活區(qū)要設置在不同的安全位置，要有足夠的水源，配備足夠的消防器材，編制消防預案，并成立義務消防隊，所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。

8、對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產用電、高空作業(yè)、高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。

參考文獻：

第3篇

關鍵詞：安全生產項目管理

一、前言

建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一，建筑產品為國民經濟的發(fā)展奠定了重要的物質基礎。同時，建筑業(yè)，特別是施工企業(yè)是一個高危險性、事故多發(fā)的行業(yè)。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質人才的主要原因之一。安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性、技術性等特點，長期以來，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故率較高的行業(yè)之一。由此可見建筑企業(yè)安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

在我們的施工實踐中，建筑施工企業(yè)的項目管理主要表現(xiàn)為質量、安全、進度、成本的管理。作為一個工程項目來講，建設方和監(jiān)理更關心的是質量進度等，而施工方則更關心的是安全與成本等，當然這幾個方面是不能機械地分割，它們是密切相關的。通常說來，項目是以成本核算為中心，但質量、安全、進度等方面是保障，嚴格地說，安全是第一位的，無安全事故就是效益。

二、認識工程項目管理中的安全管理工作

作為一個工程項目的項目班子成員配備，通常是項目經理是安全生產小組組長、分管生產的項目副經理為安全生產小組的副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項目大小情況配備的數(shù)量不等，而技術經理（或技術負責人）在安全生產中的作用是處于淡化位置。事實上，工程技術人員在安全管理中的作用是不可淡化的，一個工程項目的運作，從立項開始，工程技術人員就已經為安全生產做了大量的工作，也為安全生產負起了很大的責任。如投標方案中安全技術措施的方案選擇、圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測（計）量儀器和儀表的年度報檢（審）、開（停）工報告的報批、施工方案（作業(yè)指導書）的編制（特別是其中安全技術措施如施工現(xiàn)場臨時用電方案設計、模板支撐系統(tǒng)設計、設備吊裝方案、深基坑坑壁支護等）、網絡進度計劃的編制和實施、各種安全技術交底、工程質量驗收等等，其實，這中間每一項技術工作都和安全管理工作有著密切的聯(lián)系。

“安全生產，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生。”這是安全生產工作的目標，其中的一個“長”字和一個“常”字，道出了安全工作的經常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個項目生產的全過程。安全事故的發(fā)生也就是幾秒鐘幾分鐘的事情，而安全生產工作卻是一個系統(tǒng)工程，必須全員參與，全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產意識。同時，安全工作的全過程都必須有強有力的技術工作支持，事實上工程技術工作的全過程中都包含有安全工作，從本質上講，技術工作和安全工作是緊密相連的。工程項目質量的好壞直接影響著安全生產的質量，當我們的建筑產品（半成品）質量缺陷小的時候，就表現(xiàn)為不合格項，或出現(xiàn)質量事故，當不合格項質量缺陷增大或累積迭加到一定程度時，就會質變?yōu)榘踩[患，甚至釀成安全事故。

前幾年，南方某高樓，因為基坑設計與施工方面的技術工作做得不徹底，基坑技術方案沒有嚴格審查，安全措施不全等原因，發(fā)生了一起嚴重的整體坍塌事故，這起事故造成了周圍建筑下沉，幾千萬的機械設備埋入深坑，政治影響、社會影響十分惡劣等嚴重后果。這次事故已經給我們廣大的工程技術人員敲響了警鐘。大家都知道，深基坑開挖、支護，必須由專業(yè)技術人員進行邊壁支護的設計計算，并且在施工過程中應全程進行沉降位移觀測，但是在很多施工現(xiàn)場時候，施工技術人員為了省事，往往沒有真正根據(jù)實際情況進行詳細的計算或驗算，而是根據(jù)經驗進行指導施工，有的項目的施工方案純粹是本應付性“資料”，根據(jù)不能指導施工，也根本不用它來指導施工。甚至有的工地搭設腳手架完全是由架子工自己根據(jù)現(xiàn)場情況進行施工，根本沒有受過專業(yè)培訓，也沒有接受安全教育。而另一方面，現(xiàn)在的許多施工企業(yè)都已經完全轉變?yōu)楣芾硇推髽I(yè)，分包單位建制不健全，農民工多，大部分都是臨時雇用，農民工的技術素質參差不齊。這樣就造成了施工安全技術的嚴重脫節(jié)，安全隱患質變成安全事故早在情理之中了。

從建筑企業(yè)現(xiàn)有的管理體制上來看，特別是大的工程項目，專職的安全管理人員也不可能施工現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督，一般采用層層分包分管的辦法，這無疑又涉及到另一個管理問題；從業(yè)務工作范圍上來看，技術管理工作同安全管理工作業(yè)務有完全的融合性。因此，工程技術人員和安全生產有著同樣不可推卸的聯(lián)系和責任。

三、如何做好安全生產中的技術工作

技術工作與安全生產的聯(lián)系千絲萬縷，如何真正在項目管理與生產過程中處理好技術工作與安全生產的關系，是擺在建筑企業(yè)管理人員的一個重要課題。要做好安全生產中的技術工作，我認為可從以下幾方面做起：

1、編制真正能指導施工的施工計劃和施工技術方案

項目工程技術人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應情況、資金狀況等，緊密結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工技術方案，編制便于指導施工的施工組織設計（作業(yè)指導書）和合理的進度計劃。在施工前進行詳細的安全、技術交底，對工人要進行三級教育，施工中應經常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和施工工法，提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位，如外架搭設方案、模板支撐加固、吊裝施工、深基坑支護以及采用新的施工工法等，必須經過專業(yè)技術人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。

2、正確運用施工方案和施工安全技術措施來指導施工

作為建筑企業(yè)的工程技術人員，要經常深入施工現(xiàn)場進行指導，并結合現(xiàn)場實際情況，及時完善和調整有關安全技術措施。在各道工序進行質量驗收時，首先要保障安全生產和工程質量。沒有安全生產，不搞好工程質量，就無法保證正常的生產，更不要談有良好的經濟效益。很多技術人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關技術質量指標的檢查，這無可厚非，業(yè)主和監(jiān)理最關心的也正是這些方面。而作為施工單位的技術人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎上進行對接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接應邀請安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。美國的一項研究發(fā)現(xiàn)了一個很有價值的“十倍”規(guī)律：如果上道工序產品質量的缺陷的處理費用為“1”的話，那么等到下一個工序完成時，相應缺陷所須的處理費用就為“10”，依次類推，到再下一道工序完成時，所須的處理費用將達到“100”。并由此興起了“零缺陷”產品運動。如果我們對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話，安全事故必定會大大降低。

3、大力開展安全生產大檢查和各種常規(guī)安全檢

安全檢查是項目管理的一項重要工作，有的項目領導害怕檢查，一到檢查，就突擊準備，應付、走過場，這其實是一種對安全工作極不負責的舉動。事實上，安全生產工作，幾天時間是無法突擊準備的，必須靠平時的良好的管理和不懈的保持。安全檢查其實更是一種手段，我們通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，解決問題。在檢查過程中，對易發(fā)生安全事故的特種設備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應組織有專業(yè)技術人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應明確檢點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊機、起重設備、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所、臨邊洞口防護和專項安全技術措施等，必須進行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理，并有記錄，以確保安全生產。