前言：我們精心挑選了數篇優質企業民主管理論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

如同前文所說，企業中的每一位成員都是企業中的一個不可或缺的部分，沒有每位員工這樣的“部分”，就不能存在企業這樣一個整體。因此，企業中的員工是企業中非常寶貴的資源。在深化企業民主管理的過程中，一定要充分信任和尊重企業中每一位員工，增進企業和員工的密切關系，與企業共發展，同進步。

(一)尊重和傾聽企業員工的聲音在當今這樣一個高速發展，競爭力大的社會中，企業可能會隨時遇到需要快速處理的問題，在這種時候，企業最不應該忽略的就是尊重和傾聽自己內部員工對問題所反映上來的意見和看法，這有利于企業迅速擺脫困境，也有利于加強企業員工自身的責任感。同時，企業不光應該以積極的心態聽取企業員工的建議和意見，同時，也應該以一種主動的態度，積極引導企業中員工參與到位企業提出建議與意見的過程中來。而且企業也應該重視征集員工意見建議的程序和方式，一定要以科學的方式進行，提高問題的處理效率，使最后問題的決策能夠更加高效、科學和合理。

(二)重視對企業員工的培訓工作企業要想在危機關頭能夠充分信任和依靠企業員工的意見建議，首先就要保證企業內部的員工都有一定的自身素質，對一般性事務有一定的科學的判斷力和分析能力。因此，企業為了保證自身內部的員工都擁有一定的綜合素質，就要努力在員工學習方面作出一定的努力。因此，企業對于自身內部員工的培訓是非常必要的，企業要積極組織員工，尤其是干部員工進行科學文化知識以及企業內部相關專業知識的培訓。

(三)企業應注重人才的選拔和任用為了企業自身發展的越來越強，企業尤其要重視人才的任用。要有一套能夠在企業中發現各部門、各職位的人才的體系，制定公平競爭的企業氛圍，鼓勵各種層級的員工展示自身才華和能力，鼓勵全體員工努力發揮自己的能力和價值。使得企業內部的人才資源得到充分的利用。充分調動企業員工的工作積極性和上進心。

二、充分實現企業內部的監督

(一)完善企業內部監督企業應該隨著外部環境的變化和企業自身的發展完善企業的內部監督組織。將監督組織的職責明確，并且根據企業內外部環境和條件的改變而增減企業監督的內容。要定期開展監督結果的公示，對于企業內部的監督一定要高度重視。同時，應該發揮企業民主管理的功能，讓企業員工參與到對企業的監督的過程當中，進行監督他人與自我監督的雙重監督活動。使企業的監督達到全員監督與全員被監督的局面。

(二)通暢監督途徑企業在加大力度完善企業內部的監督體系的同時，也應該注重在監督的過程中十分重要的監督途徑的通暢問題。只有企業有一個通暢無阻的監督途徑，才能輔助監督體系，完善整個企業內部監督工作的順利良好進行。而通暢的監督途徑就需要企業內部對于企業的員工能夠廣開言路，擁有一個良好的問題討論的氣氛和平臺，拓展企業各級員工向上進言和監督的途徑及方式。

(三)完善監督程序完善的監督程序在企業監督之中扮演著至關重要的角色。首先，應該注重監督的檢查，檢查應定期進行，同時檢查的過程和內容應該予以公開;其次，應該注重對于問題的反饋情況，當監督檢查的內容向全體員工公開后，應該注意員工對于檢查內容的反饋，而反饋的形式應有企業主導，大多數可以以問卷調查、討論組或者座談會的形式展開反饋工作。最后，應該注重將員工反饋的內容在日后的工作中落實，對于在員工反饋的過程中反映出來的絕大多數情況嚴重的問題，監督小組的工作人員應該再次組織討論，并且在企業其他相關部門的配合之下共同改正落實。

三、保護員工合法利益

在當代，企業應該秉承著“以人為本”的開辦理念，充分重視企業員工的利益與訴求，高度重視企業員工的各項權利。企業應該對員工各方面的狀態予以關注，出現問題及時處理和調節，努力提升員工的薪金待遇，在合理的范圍和程度內對員工的福利予以保障。

四、結語

第2篇

關鍵詞： 建筑企業，農民工管理，公共設施，職業病。

通過日常的各種新聞，報紙或者網絡，我們都能夠看到建筑農民工在各種各樣的情境下的境遇，根據種種縮影都可以分析出在現今的建筑企業中農民工管理中存在的各種問題，例如用工管理方面，隨著建筑企業體制改革，在企業內部各職能和組織結構都發生了巨變，很多建筑單位為了單方面降低項目成本，會選擇項目外包形式，而很多的外包單位都是由許多沒有技術含量的農民工構成。

1 建筑企業農民工管理中的現狀與問題。

1. 1 用工管理問題。

大部分勞務分包企業與農民工的雇傭都是通過口頭形式商定各項內容，根據此情況調查，這樣無論是作為用人單位還是勞動者都是不符合法律規定的，其用工形式也是不合法的行為。在用工管理方面，主要存在兩個重要的問題。

1） 沒有勞動合同。目前絕大部分的勞務用工形式都是由施工項目部、項目經理或施工作業班組與“包工頭”簽訂勞務分包合同，之后再由“包工頭”和農民工簽訂勞務協議。因為管理不嚴格或者是檢查不嚴，大部分“包工頭”是沒有與農民工簽訂勞務協議的，基本上都是通過口頭商定的形式進行約定，更有甚者的是簽訂虛假的勞務協議，這是嚴重違反法律規定的。

2） 拖欠農民工工資問題。這一問題已經是每年都會時有發生并且也是對廣大農民工利益損害最大的問題，拖欠農民工工資，直接嚴重的影響到農民工的民生利益，同時也是與勞動合同息息相關的，沒有勞動合同也直接危害到農民工工資，都是急需解決的問題。

1. 2 安全生產、安全管理問題。

“注重質量、安全生產”是我國建筑企業必須遵守的規定。雖然在各個建筑企業的項目部中隨處可見這樣有關安全生產的標識，但是還是存在諸多的安全隱患。在建筑項目上存在安全隱患就意味著生命隨時受到威脅。安全隱患是性命攸關的嚴重問題，因此可以說，安全第一。安全問題也是所有管理問題中的關鍵，這不僅威脅著農民工自身的人身安全，也是對其他人性命的一種威脅，更是影響建筑企業今后發展的一個重要因素。

1. 3 公共設施管理問題。

1. 3. 1 沒有社會保險。

沒有社會保險是最切實際的問題，有的建筑企業不僅沒有給建筑農民工購買人身保險，連基本的社會保險也沒有。這是屬于違反勞動合同法和勞動法的。但是多數農民工對這個基本常識沒有概念。

1. 3. 2 農民工生活質量較差。

一般情況下都集中生活在工地上，住宿是工棚，公共設施配套全部齊全，而且是大多數人共同生活，生活大環境相對較差。

1. 4農民工個人職業技能管理。

上海“11·15”特大火災事故仍然記憶猶新。這是一起因無證電焊工違章操作而引發的責任安全事故。其實這樣的事情完全可以不發生，但是由于建筑部門對工人無證上崗管理太過疏松，進而導致了這場事故的發生，造成了沉痛的教訓，同時也付出了巨大的代價。上海“11·15”就是一個鮮活的例案。換言之，作為建筑企業，在保證工期正常的情況下，更要注意對農民工的職業技能進行有效提高，特殊工種就該持有上崗證才能夠進行工作，只有這樣才能夠在不耽誤工期的情況下又保證了質量和解除了安全隱患。

1. 5 工作休息管理問題。

一般情況下農民工的工作和休息是具有極大反差的。也就是說他們一直處于極長時間的工作而缺乏必要的休息，通常是一天連續加班加點的進行體力勞動，這不僅對農民工的自身健康產生了影響，也間接的影響到安全生產這一問題。

1. 6 職業病危害問題。

職業病的高發性通常都是體現在強體力勞動者身上，他們工作和生活的環境質量低下，大量空氣雜質和粉塵污染導致 60% 的建筑農民工存在呼吸道感染或者耳鳴等問題，更有甚者會造成矽肺，而且發包單位或者勞務公司也不注意提供安全監控防護用品。

2 解決建筑企業農民工管理中問題的有效措施。

2. 1 規范用工制度，維護農民工合法權益。

政府加強監督管理，進一步出臺相關規定，針對建筑企業是否與農民工本人簽訂勞動合同，而且是要承包法人一級代表與農民工簽訂。建筑行業經過多年的發展，很多都已經開始轉型為技術管理型，大部分都已經取締了一線施工人員而是發包給別的勞務公司，但是這其中的勞務公司管理非常松散，沒有嚴格的規章制度。也正是因為如此，一級發包單位無法直接對農民工進行直接管理，其管理成效遠不如“包工頭”來的直接，因此，一級發包單位最好是將農民工工資以的銀行卡的形式發到農民工手中，而不是直接交給勞務公司或者“包工頭”。建筑企業應該按照規定為農民工朋友購買人身保險，作為政府如果一旦發現逃避此類問題的企業應該加大力度罰款整改。

2. 2 建立健全農民工社會保障制度。

因為農民工本身來自于農村，在城市務工，但從制度上來講他們并不屬于城市，所以稱之為城鄉二元結合體，那么他們就不能享受相應的醫療保險、養老保險、子女入學優待等待遇。所以個人認為政府職能部門應與用工單位進行協調，根據當地的工資收入和生活條件水平為進城務工的農民工辦理醫療保險和養老保險。同時建筑企業要嚴格實行獎懲制度，獎勤罰懶，對于工作積極業績優良的農民工，應該適當給予褒獎，例如可以組織農民工參加本企業優秀員工或者勞模評比，以此對農民工加以鼓勵。

2. 3 提高生活質量，改善生活環境。

建筑企業應該在農民工的生活環境上加大力度，多同他們溝通交流，及時了解他們生活中的實際困難，提供良好的生活環境，例如不再要求讓幾十人同住一間房屋，可以8 個人或者10 個人共住，同時還要在農民工的飲食方面提高水平，改善飲食條件，進一步提高他們的生活質量。針對職業病這一方面，建筑企業應該定期組織農民工參加體檢，時刻確保他們自身的健康，對于危險作業要注意安全帽和防護網、繩等質量要求，必要時可以佩戴防毒面具以確保自身的健康安全。

2. 4 安排培訓，提高農民工自身專業水平。

作為建筑企業，若希望工程質量得到保障，那么也就需要有專業的人進行工作，而不是所有人都是專業人士，同時也無法滿足建筑企業巨大的人力資源要求，那么就可以采取迂回辦法。定期的對農民工做培訓，首先是要對培訓內容進行合理安排，因為農民工可能文化有差異，所以不宜太書面化，要結合工程進度和工程對技術的要求，也要結合農民工自身的實際情況制定培訓內容。其次就是給農民工進行培訓的人員專業素質要高，可以是由培訓學校的老師進行培訓，再或者是項目經理和專業技術管理人員進行。同時企業應邀請相關行政管理部門的負責人為農民工授課。

2. 5 定期為農民工進行安全知識培訓。

安全生產是建筑行業的一大標準，農民工兄弟由于在農村生活，對建筑施工方面的知識了解較少，尤其是對于嚴格執行的安全規章制度，認識不到其重要性，也不能預見違規操作所帶來的后果，因此就會造成違規操作。為此企業或政府部門應該定期的組織安全知識講堂，對安全方面進行培訓，并對工作生產進行責任劃分，落實到個人和各崗位。從基礎上提高農民工同志的安全意識。

3 結語。

通過對上述建筑企業農民工管理中存在的問題進行分析，也提出了相應的解決辦法。在這之外，作為建筑企業還需要經常與農民工多交流，了解農民工的實際困難，盡可能的給予幫助。政府部門也要相應的采取一定措施，例如建立農民工子弟學校，這樣就可以保證農民工在工作時能夠全身心投入； 作為建筑企業，要在獎懲制度上更具體化，對于業績優良表現突出的農民工，應該適當的給予獎勵或升職。只有這樣才能夠在根本上提高農民工的思想，保證與建筑企業思想和行為同步，進而達到建筑企業目標，進一步對農民工管理進行完善。

參考文獻：

［1］ 羅麗霞。 建筑企業農民工管理存在的現狀與解決對策分析［J］。 中國對外貿易（ 英文版） ，2011（ 6） :39-41.

［2］ 王廷有。 規范建設領域農民工管理的幾點建議［J］。 山西建筑，2012，38（ 24） :262-263.

［3］ 張明生。 工程勞務分包和農民工管理的研究［J］。 中華民居，2010（ 11） : 65-66.

第3篇

在多年的思想政治工作實踐過程中，淄博柴油機總公司（以下簡稱淄柴總公司）黨委堅持以人為本管理理念，注重將思想政治工作與企業發展、職工需求緊密聯系起來，將深奧、概念的思想政治轉變成職工看得見、摸得著、能參與、能獲益的各種行之有效的活動，提升了職工思想政治水平，促進了企業的健康可持續發展，實現了政治與效益的雙贏。

親情式管理凝心聚力。淄柴總公司長期堅持以人為本，積極開展“親情式”管理，以此增進職工與企業的感情，形成積極向上的凝聚力和感召力。

淄柴總公司黨委及下屬黨委、黨支部根據黨員和職工需求建立了較為完善的走訪、幫扶、黨員責任承包等工作機制，經常走訪家庭和與職工談心，解決職工工作和生活中的實際問題；組織多種形式的培訓和技能比武活動，加強年輕職工綜合素質的培養和提高。夏天，公司為職工發放降溫飲料和藥品，并安排醫務人員到生產現場進行消暑降溫工作指導，各黨支部根據職工需求，安裝了風扇、飲水機等設施，同時做好冰糕、綠豆湯、咸菜、的及時供應；冬天為職工安裝微波爐、熬制稀飯、發放棉衣、棉鞋等。有的支部訂閱報刊雜志，豐富職工業余文化生活；有的支部成立困難家庭幫扶小組，送錢送物的同時定期上門服務，有的支部逢年過節都組織職工聚餐或發放過節禮品，有的支部定期到單身宿舍走訪、成立民主管理小組、春節給外地職工包車，得到了職工的一致好評。據統計，六年來，各黨支部組織為公司職工捐款12人次，捐款金額共計19.35萬元。

職工參與同舟共濟。淄柴總公司在公司管理過程中廣開言路，以多種形式提高職工參與公司管理的積極性。