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第1篇

會(huì)計(jì)文化可以將會(huì)計(jì)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任內(nèi)化為會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)精神、職業(yè)道德，同時(shí)規(guī)劃會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則，把會(huì)計(jì)的管理與控制深入到每一個(gè)會(huì)計(jì)人員的思想深處。會(huì)計(jì)人員行動(dòng)的基本指南和規(guī)范由這些內(nèi)在的以會(huì)計(jì)價(jià)值觀為核心的思想觀念和會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則構(gòu)成。

會(huì)計(jì)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束等功能。會(huì)計(jì)文化作為一種先進(jìn)的管理理論和會(huì)計(jì)實(shí)踐中客觀存在的一種現(xiàn)象，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的長(zhǎng)期效應(yīng)有著重大影響，也就對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高起著關(guān)鍵性作用。我們要通過(guò)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同時(shí)，注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的合作精神和創(chuàng)新思維能力，改進(jìn)和提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

會(huì)計(jì)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及原因

近年來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)在取得了一定的成績(jī)的同時(shí)，也暴露出一定的問(wèn)題，“會(huì)計(jì)人員造假賬”、“監(jiān)督部門監(jiān)管不力”等，這些常見(jiàn)的情況嚴(yán)重的影響著會(huì)計(jì)文化的良性發(fā)展，會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)?！碍偯裨础?、“鄭百文”等上市公司惡性舞弊案件的曝光，凸顯的是會(huì)計(jì)信息失真的嚴(yán)重性，在社會(huì)上造成了嚴(yán)重的影響。在2005年財(cái)政部抽查的中央部門及6000多家國(guó)企，發(fā)現(xiàn)存在虛報(bào)多領(lǐng)預(yù)算資金，轉(zhuǎn)移挪用或擠占財(cái)政資金，私設(shè)賬外賬及小金庫(kù)等事實(shí)；在國(guó)企的審計(jì)中，違規(guī)資金達(dá)400多億元，突出問(wèn)題之一就是企業(yè)損益不實(shí)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員由于自身的原因?qū)е聲?huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展留下了隱患。產(chǎn)生如此狀況的原因，主要有以下幾個(gè)方面：

1社會(huì)環(huán)境的影響

會(huì)計(jì)文化從屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，會(huì)計(jì)是社會(huì)職業(yè)的一種，會(huì)計(jì)人員的道德水平與社會(huì)整體道德水平趨于一致，并受其制約與影響。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義都對(duì)人們的價(jià)值觀念帶來(lái)了極大地影響。

2會(huì)計(jì)文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)不同步

企業(yè)的管理者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用，或者已經(jīng)意識(shí)到但是沒(méi)有建立起來(lái)，在管理活動(dòng)中，只看重經(jīng)濟(jì)效益而輕社會(huì)效益，重權(quán)利輕責(zé)任，組織氛圍不好等都嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)人的心理和行為。

3中國(guó)傳統(tǒng)道德文化觀念根深蒂固

中國(guó)傳統(tǒng)文化的核心是倫理文化，講究小團(tuán)體，個(gè)人倫理重于整體倫理，對(duì)長(zhǎng)輩的禮、尊，對(duì)朋友的義、忠大于對(duì)會(huì)計(jì)整體的忠，官本位，和為貴，重情輕法等現(xiàn)象已影響到會(huì)計(jì)行業(yè)，對(duì)優(yōu)良會(huì)計(jì)風(fēng)氣的建設(shè)產(chǎn)生很大障礙。

會(huì)計(jì)文化建設(shè)的途徑

1加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的塑造，提高會(huì)計(jì)人員的整體意識(shí)

會(huì)計(jì)人員的塑造是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員發(fā)展的正負(fù)影響以及會(huì)計(jì)人員現(xiàn)實(shí)存在狀況而提出的。確立“能力本位”的價(jià)值觀念，以全面提高和充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的能力水平發(fā)展人。以具有良好的精神狀態(tài)激勵(lì)人，要重塑民族精神、集體精神、企業(yè)精神、職業(yè)精神和主人翁精神，把人的內(nèi)在激情、主體性和積極性充分發(fā)揮出來(lái)，把人塑造成為有進(jìn)取精神的人，以完善人的社會(huì)心理。對(duì)破壞會(huì)計(jì)人員形象，違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德和法律的情形，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不手軟，同時(shí)各級(jí)管理部門也要加強(qiáng)引導(dǎo)，對(duì)維護(hù)會(huì)計(jì)行業(yè)形象的人員要能受到表彰，破壞會(huì)計(jì)行業(yè)形象的人員一定受到處罰，從而不敢越雷池一步。建立健康向上的會(huì)計(jì)文化環(huán)境。會(huì)計(jì)部門與企業(yè)其他部門存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。只有具有整體意識(shí)，相互配合，相互溝通，才能把工作做得更好。而整體意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)文化建設(shè)而言，不僅僅是會(huì)計(jì)部門自己的事情，更是需要整個(gè)企業(yè)全體員工的共同參與。具有了整體意識(shí)，會(huì)計(jì)人員就會(huì)自覺(jué)規(guī)范自己的言行，維護(hù)會(huì)計(jì)組織以及整個(gè)企業(yè)的形象，增加工作熱情，提高主觀能動(dòng)性，而明哲保身的“多一事不如少一事”的思想行為將不復(fù)存在。

2借鑒外來(lái)文化建設(shè)開(kāi)放性的中國(guó)會(huì)計(jì)文化

與經(jīng)濟(jì)不同，各國(guó)文化是多樣性的，世界不同文化的相互沖突、碰撞、融合是文化不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，任何民族文化，都有其合理部分，是人類智慧和精神文明的重要體現(xiàn)。特別是現(xiàn)代西方文化中的許多內(nèi)容，由于其建立在較高的生產(chǎn)力水平上，成為現(xiàn)代人類文化中充滿活力的優(yōu)秀成果。這些優(yōu)秀成果對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)文化已經(jīng)或正在起著重要的影響作用。中國(guó)文化積淀深厚、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，具有極大地包容性，儒家思想的中庸，也是追求一種平衡，重視自己原有文化的精華，不拒絕外來(lái)文化的沖擊，借鑒和吸收國(guó)外一切先進(jìn)成果并不斷深化和創(chuàng)新。以積極的態(tài)度博采眾長(zhǎng)，要最大限度的減少會(huì)計(jì)信息失真承擔(dān)的根本途徑就是反思傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)和改進(jìn)，建設(shè)有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)職業(yè)文化須對(duì)外來(lái)文化去其糟粕，取其精華，進(jìn)行批判性繼承。形成多元文化相輔相成的互補(bǔ)結(jié)構(gòu)。

3宣揚(yáng)社會(huì)大環(huán)境優(yōu)良傳統(tǒng)

社會(huì)是各種文化交融的大環(huán)境，作為一個(gè)有影響的大環(huán)境，應(yīng)當(dāng)是誠(chéng)信、公平、公正的和諧社會(huì)，如果在一個(gè)公德缺乏，信譽(yù)不高、人人都為一己私利而大獲成功的社會(huì)，就算擁有一個(gè)優(yōu)良品質(zhì)的會(huì)計(jì)行業(yè)，也是不能長(zhǎng)久地，環(huán)境可以改變一個(gè)人、同樣他也可以改變一個(gè)行業(yè)，我們國(guó)家目前整個(gè)社會(huì)處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的路口，各種思想、文化充斥其間，這個(gè)時(shí)候就更加需要政府的大力推進(jìn)，出臺(tái)相應(yīng)的政策予以支持，為會(huì)計(jì)文化建設(shè)打造一個(gè)良好的環(huán)境，例如發(fā)揮好輿論的導(dǎo)向和宣傳作用，將會(huì)計(jì)文化建設(shè)納入工作范圍，主動(dòng)承擔(dān)營(yíng)造優(yōu)良會(huì)計(jì)文化氛圍的重任。只有這樣，其他的行業(yè)才會(huì)避免會(huì)產(chǎn)生一些同樣重大的問(wèn)題，從而不利于和諧社會(huì)的建設(shè)。

第2篇

作者：熊磊 漆佳 劉斌 單位：重慶理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 重慶工商大學(xué)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展歷程不同，產(chǎn)生的事務(wù)所文化就不同:安永的文化注重人文關(guān)懷、普華永道的文化則強(qiáng)調(diào)質(zhì)量及合伙人的領(lǐng)導(dǎo)才能、而畢馬威的文化著重突出團(tuán)隊(duì)，德勤文化則是對(duì)文化差異的適應(yīng)性［1］。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)起步晚，國(guó)內(nèi)事務(wù)所文化趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏自身特色?！澳脕?lái)主義”現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)事務(wù)所中嚴(yán)重，簡(jiǎn)單地模仿國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)象嚴(yán)重:“質(zhì)量至上”(普華永道的文化理念)、“以人為本”(安永的文化理念)等單調(diào)地、毫無(wú)結(jié)合自身實(shí)際地充斥在國(guó)內(nèi)事務(wù)所文化宣傳中。價(jià)值觀模糊，倫理被忽視。一些事務(wù)所為了片面追求市場(chǎng)份額而選擇了錯(cuò)誤的價(jià)值觀，違背了基本的社會(huì)倫理。在“銀廣夏事件”中，銀廣夏公司曾因其驕人的業(yè)績(jī)和誘人的前景而被譽(yù)為“中國(guó)第一藍(lán)籌股”，受到股民的熱捧，但是這些所謂的業(yè)績(jī)卻是該公司通過(guò)“偽造的境外銷售業(yè)務(wù)、虛增公司報(bào)表的銷售額和利潤(rùn)額”而來(lái)，作為主審銀廣夏的國(guó)內(nèi)某家知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所在利益的驅(qū)使下，在審計(jì)過(guò)程中對(duì)這些瘋狂的造假情況視而不見(jiàn)，最終導(dǎo)致銀廣夏公司詐騙案件的發(fā)生。濟(jì)南輕騎、三九醫(yī)藥、紅光實(shí)業(yè)等上市公司的造假事件被曝光和查處，與主審這些單位的會(huì)計(jì)師事務(wù)所違背會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的核心價(jià)值理論、行業(yè)道德、審計(jì)規(guī)范，未能發(fā)揮審查和監(jiān)督職能等密不可分。

我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)應(yīng)以人為本。作為“人合”、“智合”企業(yè)，人才是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生命之本。以人為本的文化首先體現(xiàn)在事務(wù)所的管理制度中。會(huì)計(jì)師事務(wù)所要建立“尊重人、關(guān)心人、強(qiáng)調(diào)員工的重要性”的文化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到人盡其才、才盡其用。其次，以人為本的文化體現(xiàn)在人才培養(yǎng)機(jī)制中。會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)是一個(gè)操作性和實(shí)務(wù)性非常強(qiáng)的行業(yè)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要不斷提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，通過(guò)建立學(xué)習(xí)型的組織，為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。《第五項(xiàng)修煉:學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》的作者彼得•圣吉認(rèn)為:“學(xué)習(xí)智障對(duì)孩童來(lái)說(shuō)是個(gè)悲劇，但對(duì)組織來(lái)說(shuō)，可能是致命的。”因此，事務(wù)所建立以人為本的員工培養(yǎng)、成長(zhǎng)計(jì)劃，不僅是員工的個(gè)人發(fā)展需要，也是事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)應(yīng)以誠(chéng)實(shí)信用為基石。眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都建立在誠(chéng)實(shí)信用之上，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想在市場(chǎng)立足，就必須樹(shù)立以誠(chéng)信為本的文化。眾所周知，會(huì)計(jì)師事務(wù)所一旦在誠(chéng)信方面出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)遭受社會(huì)各界的譴責(zé)，還會(huì)使業(yè)務(wù)量下降，甚至關(guān)門倒閉都有可能。因涉及銀廣夏利潤(rùn)造假案，深圳中天勤這家頗具社會(huì)影響力的會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終被財(cái)政部撤銷;在瓊民源事件中，與瓊民源串通作弊的海南中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所和在鄭百文事件中的主審事務(wù)所鄭州會(huì)計(jì)師事務(wù)所都因?yàn)閱适Я嘶镜恼\(chéng)信執(zhí)業(yè)道德，而受到了相應(yīng)的懲罰。所以，誠(chéng)信是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的立足市場(chǎng)的立足之基，會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)要以誠(chéng)實(shí)信用為基石。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)應(yīng)以團(tuán)結(jié)合作為靈魂。會(huì)計(jì)師事務(wù)所是“人合、智合”企業(yè)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的很大一部分工作都是以團(tuán)隊(duì)為單位完成，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有細(xì)致的分工，分工但不能分家，成員之間必須相互信賴，團(tuán)結(jié)合作才能保證事務(wù)所為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外，事務(wù)所的合伙人不僅要具備品德高尚、博學(xué)多識(shí)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的個(gè)人素質(zhì)，也要有與員工肝膽相照、團(tuán)結(jié)合作的精神。

以人為本、誠(chéng)實(shí)信用、團(tuán)結(jié)合作構(gòu)成了會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化的精髓，是構(gòu)建中國(guó)特色會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化的方向。以人為本是事務(wù)所實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，誠(chéng)實(shí)信用是事務(wù)所實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的立身之本，團(tuán)結(jié)合作的事務(wù)所事務(wù)所實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主旋之律。

第3篇

首要問(wèn)題在于會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐技術(shù)水平有限。較多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)階段中，針對(duì)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)要求并不明確，一些從業(yè)人員沒(méi)有掌握豐富的理論知識(shí)，其會(huì)計(jì)技術(shù)水平有限，且工作能力同現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的水平并不相符。新時(shí)期，企業(yè)會(huì)計(jì)任務(wù)需要同社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面適應(yīng)，因此，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)在實(shí)踐階段中持續(xù)的提升自身能力，而這恰恰是目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理普遍缺乏的。該狀況之下令企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)工作欠缺基礎(chǔ)條件，相應(yīng)的技術(shù)條件還需做有效的改善與優(yōu)化。從會(huì)計(jì)人員的角度來(lái)講，他們存在職業(yè)素質(zhì)水平有限的問(wèn)題。由于會(huì)計(jì)工作人員長(zhǎng)久負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，因而對(duì)其道德文化素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求較高。目前，一些企業(yè)單位會(huì)計(jì)崗位仍舊存在欠缺職業(yè)道德以及良好素質(zhì)的員工。該部分人群由于脫離了職業(yè)道德的束縛，因此較易在金錢的誘惑之下，無(wú)法在現(xiàn)實(shí)工作中遵循具體的行為規(guī)范，而是觸犯了企業(yè)相關(guān)的法規(guī)制度。企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)文化的過(guò)程中，應(yīng)尤其注重會(huì)計(jì)員工個(gè)人品質(zhì)，依照會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的文化水準(zhǔn)制定出合理科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃，提升道德教育培訓(xùn)力度，突破會(huì)計(jì)員工道德素養(yǎng)針對(duì)文化建設(shè)工作形成的阻礙影響。再者，當(dāng)前一些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制欠缺良好的效用價(jià)值，由于會(huì)計(jì)管理欠缺嚴(yán)格性，對(duì)于工作人員的實(shí)際行為無(wú)法進(jìn)行良好的監(jiān)督管理，令他們?cè)谙鄬?duì)寬松的條件之下較易形成拖沓冗余、隨意工作的不良習(xí)慣，甚至是呈現(xiàn)出失職以及瀆職的問(wèn)題。而企業(yè)則通常傾向于從輕處理，較少采用靈活多變的管理模式，令會(huì)計(jì)工作較難良好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，阻礙了文化建設(shè)工作步伐。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)科學(xué)策略

1.全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員技能素質(zhì)

做好道德教育企業(yè)會(huì)計(jì)人員崗位工作水平是做好會(huì)計(jì)文化建設(shè)的核心條件，引領(lǐng)會(huì)計(jì)人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，為改善文化建設(shè)效果的重要環(huán)節(jié)。為此，企業(yè)單位應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的建設(shè)培養(yǎng)，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)工作水平，確保加快資金周轉(zhuǎn)應(yīng)用。只有技能過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)完備的會(huì)計(jì)人員方能通過(guò)合理有效的手段輔助企業(yè)縮減一些不必要的財(cái)務(wù)開(kāi)支，令其經(jīng)濟(jì)效益水平全面提升。針對(duì)這一規(guī)律，企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的特征，有針對(duì)性的豐富會(huì)計(jì)工作人員的理論素養(yǎng)，使他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加豐富，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)人員整體技術(shù)水平，為會(huì)計(jì)文化發(fā)展建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提供完善保障。另外，會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德對(duì)其整體工作環(huán)境產(chǎn)生根本影響，做好會(huì)計(jì)員工道德教育，則可為企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)文化創(chuàng)建良好條件。會(huì)計(jì)工作特征決定，誠(chéng)信為最基本、最重要的員工職業(yè)道德，為會(huì)計(jì)行業(yè)所必須的。因此，為提升會(huì)計(jì)員工道德素質(zhì)，應(yīng)促進(jìn)他們提升誠(chéng)信意識(shí)。在企業(yè)之中，應(yīng)制定成新工作守則，監(jiān)督會(huì)計(jì)工作人員遵循法律規(guī)范。再者，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)員工做好持久長(zhǎng)效的道德教育，引領(lǐng)他們始終做到廉潔奉公、規(guī)范守法，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)建良好的會(huì)計(jì)文化提供必要的條件。

2.完善會(huì)計(jì)管理工作制度

積極組織豐富的會(huì)計(jì)文化建設(shè)活動(dòng)完善科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度為促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的核心保障。依據(jù)目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作體制包含的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)制度制定的規(guī)范性、嚴(yán)明性以及科學(xué)性。應(yīng)令企業(yè)會(huì)計(jì)人員自覺(jué)主動(dòng)的遵守行業(yè)規(guī)范，約束自身行為。另外，企業(yè)應(yīng)有效的調(diào)節(jié)優(yōu)化會(huì)計(jì)員工的收入機(jī)制，依據(jù)財(cái)務(wù)管理具體的效益做好會(huì)計(jì)員工考核，利用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)真正提升會(huì)計(jì)員工的實(shí)踐積極性，贏得廣泛的經(jīng)濟(jì)效益。再者，針對(duì)會(huì)計(jì)崗位工作應(yīng)創(chuàng)建完善的監(jiān)督制度，就會(huì)計(jì)員工日常行為做好動(dòng)態(tài)管理。倘若發(fā)覺(jué)會(huì)計(jì)工作包含缺陷問(wèn)題，則應(yīng)依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具體責(zé)任人實(shí)施嚴(yán)肅處理。為優(yōu)化會(huì)計(jì)文化建設(shè)整體效果，企業(yè)單位可積極組織豐富的文化建設(shè)活動(dòng)，使崗位人員的日常生活更加豐富，注重他們的精神建設(shè)以及經(jīng)驗(yàn)積累。

三、總結(jié)