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第1篇

傳統(tǒng)的分析方法不僅是在指標的設計以及分析上，在分析數據的來源方面同樣存在著不少的缺陷。一是所選數據主要是企業(yè)已經進行的經營活動的成果的總結，所依據的會計核算資料對于財務分析達到預測未來的目標只有某種參考性的價值；二是源于財務報表的財務數據和信息是十分有限的，并且一部分數據的取得也有著一定的假定性，因此也會影響到分析結果的準確性。

二、構建并完善以價值管理為核心的民營企業(yè)財務分析體系

（一）構建基于價值管理的財務分析框架體系

隨著企業(yè)經營目標逐漸向股東權益最大化方向的轉變，經濟增加值（EVA）作為一種科學的新穎業(yè)績評價方法正在被廣泛的采用。經濟增加值法的推行使得企業(yè)能夠更加準確的衡量其運營的資本成本，從而轉變原來的經營方法和思路。以我國國資委管轄下的央企為例：國資委對下轄的央企經濟責任考核開始逐步引入經濟增加值的指標，就是為了對央企以擴大經營規(guī)模和“攤大餅”來促增長的經營模式來實施約束。通過實行EVA這種業(yè)績評價方法，它要求企業(yè)的投資收益率必須超出投資資本的最低資本成本率，這樣才能產生正的經濟增加值。如果一個企業(yè)的EVA為負，則說明其企業(yè)綜合收益率要低于其加權資本成本的價值，說明企業(yè)的運作無法達到投資人的要求及社會資源有效使用的要求。EVA指的是企業(yè)資本項目的回報超過平均的資本成本的價值部分，或者是企業(yè)將來現金流量以資本成本為折現率折現后大于0的部分。EVA值的大小主要由以下資本要素決定：資本項目稅后凈利潤、投資資本額、平均的資本成本。EVA=稅后凈營業(yè)利潤—調整后的資本額*平均的資本成本其中，稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用—非經常性收益*50%）*（1—25%）；調整后資本額=平均的所有者權益+平均負債—平均無息的經營負債—平均在建工程。企業(yè)以經濟增加值為出發(fā)來展開財務分析有如下的理念：只有資金成本能夠全部收回（EVA為正）才能夠真正取得利潤；如果EVA顯示小于零，即使賬面存在利潤也是虧損。EVA分析法要求企業(yè)的EVA必須滿足不為負的條件；并且當EVA為正時企業(yè)才為投資人獲取了高于最低報酬的價值。使用EVA指標分析法來對企業(yè)的價值進行分析，考慮進了同經常性經營活動無關的補貼性收入、無息負債等調整性因素，可以對企業(yè)的價值創(chuàng)造活動開展更為精準的分析。而調整非經常性收益則可以避免企業(yè)相關人員對于EVA指標的操控行為；扣除在建工程則通過鼓勵民營企業(yè)合理的在建工程投入，督促企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的投入。通過對企業(yè)經濟增加值指標的分析我們可以了解到，驅動企業(yè)價值增加的基本因素有企業(yè)的稅后凈營業(yè)利潤、投入資本總額、平均資本成本等；進行進一步的驅動分析則能夠確定為資本回報率、資本投入總額及加權的資本成本。因此，提高企業(yè)的經濟增加值便能夠以以下的方法來實現：第一，努力提高資本的投資回報比率，通過擴大企業(yè)現有的能夠創(chuàng)造正的價值的業(yè)務，努力開拓新的資本回報高于資本成本的新項目，提升企業(yè)資產總的價值創(chuàng)造能力。第二，對資產進行合理管理及使用。通過提升資產的使用效率，處置不良和廢舊的資產，來改良、提升公司總體的資產利用效率。第三，通過測算公司的資本成本，找出公司加權資本成本最優(yōu)的資本結構，并按照此目標配置權益和債務資本，正確使用財務杠桿，以具有競爭力的資本成本籌措企業(yè)發(fā)展資金。第四，控制、降低產品的成本，通過合理利用經營的杠桿，加快企業(yè)銷售的增長，使資本結構在維持穩(wěn)定的前提下提升稅后經營利潤。第五，通過實施投資分析、評價，保證高效的增長。有效的投資分析，可以促使企業(yè)提高投資決策的質量及資源使用效率，自覺地優(yōu)化企業(yè)內的資源結構，開拓具有較大價值創(chuàng)造力的新業(yè)務等。經濟增加值法完美體現了企業(yè)創(chuàng)造價值這一目標，有利于企業(yè)創(chuàng)造價值和為社會創(chuàng)造財富。應用經濟增加值法可以避免會計利潤分析的較大局限性，也能夠盡可能的消除企業(yè)進行盈余管理的動機；并且這種方法全面的考慮了企業(yè)資金的機會成本，有利于企業(yè)優(yōu)化其資源配置和資本使用。

（二）廣泛引入非財務性指標，作為對EVA分析法的完善

第2篇

1.加強線路經營情況分析

線路是公交客運的基層管理單位，加強線路的財務分析，是公交企業(yè)管理者不容忽視的問題。影響線路經營的因素很多，如車型車輛配置，營運作業(yè)計劃，客運收入，司乘人員人工成本，燃料成本等。線路服務的區(qū)域不同（如我公司分為遠城區(qū)和城區(qū)），客運量，路況均有所不同，不同車型給乘客提供的舒適度，路況適應性，發(fā)生的維修保養(yǎng)成本不同；城市規(guī)劃建設對所在區(qū)域內運營線路客運收入影響不同；市內動遷改造路段客流量較少，城市邊緣新城區(qū)及大型商圈住宅區(qū)客運收入增長較快。所以在分析每條線路經營情況時，要絕對數和相對數指標結合，充分利用好公交信息化網絡平臺，細分各因素對線路經營情況的分析。

2.加強社會服務指標分析

企業(yè)管理者在強調財務指標，損益指標，管理質量指標同時，注重提高乘客滿意率，提高車輛完好率，車輛出勤率，高峰時段出車率，降低車輛下線率，降低車輛故障，合理調整公交線網密度，提高公交站點500米半徑站點覆蓋率，解決市民出行一公里，軌道交通實行無縫對接和發(fā)展二級網絡等各項服務指標。保證市民滿意，社會滿意，公交員工滿意，真正做到“安全，快捷，舒適，方便”，實現企業(yè)、社會和諧發(fā)展。

3.加強現金流量情況的分析

從現金流量表入手，可以從經營活動，投資活動，籌資活動三大方面獲取現金流量的狀況，預測企業(yè)未來償債能力和支付股利的能力。公交企業(yè)肩負社會責任，公交票價往往遠遠低于成本價值，造成企業(yè)流動資金嚴重短缺。因此，在進行“損益”分析的同時要著重進行“現金流量”分析，重點分析如何縮小流動資金缺口，尋找新的收入增長點，獲得足夠的現金流量；同時，還要分析外部融資活動后的現金凈流量，以評價企業(yè)的籌資政策。五、開展成本預算考核分析公交企業(yè)結合實際情況，開展成本預算考核分析，通過成本定額預算與考核相結合的管理制度，降低成本費用，提高企業(yè)競爭力。緊緊圍繞武漢市公交集團的十六字方針“愛車節(jié)能，降本增效，管理升級，服務創(chuàng)優(yōu)”，對成本費用進行分析。要揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各項因素及其原因，尋求進一步降低客運成本的途徑和方法，進一步提高企業(yè)的成本管理水平。

二、采用多種分析方法

1.財務報表中增設財務分析附表

根據公交企業(yè)的具體情況編制一些必要的分析表附表。比如，燃料成本與同期對比分析（燃料成本可細分到營運車燃料類型，行駛里程及百公里單耗等指標具體分析）及企業(yè)各項經濟指標分析等，可根據企業(yè)實際設置不同風格的分析表。針對主欄，增設必要欄目，包括本期實際數欄，本期計劃數欄，上期數，同期實際數，行業(yè)平均數，比較欄（比較欄可分為絕對數和相對數），即差額和百分比。財務分析表中指標的內容，可以根據企業(yè)具體需要確定，如各類型，各地域公交收入分析體系。另外還要注意指標的位置，必須在給定的表格之中。在確定分析指標時，要遵循以下原則：（1）要根據各種分析目的確定指標（2）不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來需要。科學技術迅猛發(fā)展，知識經濟的出現，財務指標要有所創(chuàng)新。（3）為了避免未來損失，一方面應該盡可能將可能需要的指標納入其中；另一方面，指標不能太多太濫，以免喧賓奪主。

2.根據分析表建立動態(tài)分析圖

為了更直觀地說明分析的結果，并能用各類指標進行結構分析，趨勢分析，還可利用動態(tài)結構圖反映出來。系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現在的經營成果，財務狀況及其財務指標變動情況，幫助企業(yè)改善決策。在分析時應根據需要選擇部分或全部指標分析。所有的財務分析數據是從當前使用的財務軟件賬套取數的，所以在做財務分析之前一定要完成當月的財務核算即記賬和報表，并保證當前帳套有原始數據。目前公交信息網絡化平臺有所有一線營運車輛的客運量，行駛里程，客運收入及燃料消耗指標，為財務分析提供了真實可靠的數據來源。財務分析既可將企業(yè)計劃期的經濟活動與實際期的財務活動相比，也可對企業(yè)本期的財務活動與前期財務活動相比。高對財務分析重要性的認識首先，企業(yè)領導要把財務分析作為企業(yè)經營管理的重要方法和手段來認識，在企業(yè)中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量。企業(yè)應建立科學的財務分析制度以制度來規(guī)范企業(yè)財務分析工作不失為一種較好的舉措。首先，在企業(yè)中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。

3.深入實際調查研究

財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業(yè)財務人員要充分運用多種科學分析方法，為企業(yè)提供有理有據，富有說明力和建設性的財務分析報告。

4.加強事前預測分析，提高資金使用效果

企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。會計人員要用準確的資料，科學的方法做出會計預測，當好企業(yè)的參謀。

5.提高財務人員的綜合素質，不斷適應

財務分析工作的要求如前所述，企業(yè)應設立專門的財務分析崗位，培養(yǎng)專門的財務分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財務分析能力，以及對內對外報表等財務分析數據來源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，擴大公交集團內部交流與學習，充分發(fā)揮財務分析在企業(yè)經營管理中的作用。

三、結束語

第3篇

中小企業(yè)可以通過對財務分析的合理應用，從中找出影響產品成本、毛利的主要因素，針對這些因素對產品用料進行調整，降低產品的成本。

二、中小企業(yè)財務分析中存在的問題

1.企業(yè)融資能力差

一般來說，中小企業(yè)的資金來源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經營者內部來源的資金較少；銀行雖然有多種抵押貸款項目，但企業(yè)的可抵押資產數量不大，所以在銀行抵押貸款數額上受到很大的限制；近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業(yè)的資金需求量。

2.管理者缺乏足夠重視

由于企業(yè)的利潤、產值和產量是評價企業(yè)的核心指標，因此企業(yè)管理者往往一直將他們的關注點放在企業(yè)的生產和銷售環(huán)節(jié)，對財務分析工作沒能給予足夠的重視，沒有真正把財務分析工作作為企業(yè)管理的重要方法，也沒有認識到合理應用財務分析是將企業(yè)經營好的必要途徑。同時，財務分析工作未得到企業(yè)管理層重視，會使財務分析人員工作的積極性和開拓性都不足。

3.財務分析結果未得到合理運用

一般的中小企業(yè)沒有設置專門配備專業(yè)財務分析人員的財務管理部門。企業(yè)中的財務分析工作也是由財會人員進行計算和分析的，而這些財會人員專業(yè)技能不足，導致財務分析結果的缺乏準確性和嚴謹性。許多企業(yè)做好財務分析之后，沒有將分析的結果用于改善企業(yè)的經營管理而導致資源浪費。

三、提出幾點建議

1.拓寬融資途徑、增強企業(yè)籌資能力

（1）向企業(yè)內部的職工融資在面對整體融資環(huán)境的壓力下，我們不妨可以從內部挖潛，以在職工內部籌資的方式使企業(yè)資金來源得到有力的保障，同時讓每個集資過的員工成為公司股東，有自己當老板的感受，以激勵其工作熱情，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。（2）做好財務分析以爭取最優(yōu)銀行貸款由于現如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發(fā)放貸款前會對企業(yè)進行可行性分析。因此，中小企業(yè)應盡快完善財務分析制度，將財務分析的作用最大化，便于降低企業(yè)獲得銀行發(fā)放貸款的風險。

2.管理者應提高對財務分析的高度重視

（1）企業(yè)管理者要把財務分析工作作為企業(yè)管理的重要方法和手段來認識，努力做好財務分析工作，提高財務分析質量，積極組織各部門協(xié)調配合。同時，管理者還應該幫助不熟悉業(yè)務流程的財務分析人員對本企業(yè)的業(yè)務流程進行進一步了解，提高財務分析在企業(yè)經營管理中的地位。（2）作為企業(yè)的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財務分析知識，而企業(yè)的高層管理者更要對財務分析人員高度重視，應給予財務分析人員一定范圍內合理的權限，使其能將財務分析工作做得更好，能在企業(yè)經營決策的關鍵時刻提供準確有效的財務分析信息。

3.完善財務分析體系