工業與民用建筑論文范文
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第1篇
一、工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。
工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點:
1.技術支持。無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
2.嚴格技術標準。為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。
3.嚴格檢查隱蔽工程。在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
二、工業與民用建筑工程的進度管理工程的進度
管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面:
1.加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
2.要嚴格保證建筑材料的供應。工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
3.投資方要按時支付工程款。工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
三、工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
1.分項工程驗收。在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
2分部工程驗收。工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
3.單位工程驗收。工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
四、全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新
目前，我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理力式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起:
1.吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新。
一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。
2.提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新。建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
3.在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新。我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
第2篇
1．1工業和民用建筑施工技術管理的重要性
首先從建筑科學概念上看，建筑物指的是能夠給人提供居住、學習，以及各種可以從事生產和文化活動的房屋。針對建筑物不同的用途主要分為三大類:1)民用建筑，民用建筑的主要用途就是給人類提供工作、學習生活場所，在通常情況下民用建筑一般有居住建筑以及公共建筑這兩大部分;2)工業建筑，工業建筑的主要用途就是給企業提供生產活動的房屋或者是附屬建筑，像廠房等;3)農業建筑，農業建筑的主要用途是服務于農業生產生活，最為常見的有農業水電房、化肥庫等。工業和民用建筑占據所有建筑的大多數，所以社會對于他們的質量安全就有了一定的要求，影響工業和民用建筑質量的關鍵在于技術。工業和民用建筑的施工管理工作量大、過程比較復雜，從一項建筑工程的立項、規劃、設計到施工，每個環節都緊密聯系，要想確保良好的施工質量，必須對每一個環節進行嚴格的管理控制。施工技術貫穿于建設工程項目建設的始終，技術管理在施工管理中占據著重要的地位。
1．2工業和民用建筑施工技術管理的作用
工業和民用建筑施工技術管理的作用主要有以下三個方面:第一，對于整個建筑工程，技術管理的好，就能很好的控制施工進度，降低施工成本。科學的施工技術管理能夠促使整個施工按照計劃要求進行，避免施工過程中因技術問題而造成不必要的損失;第二，科學的施工技術管理，可以提高相關從業人員的施工技術水平，預防施工過程中的潛在風險，消滅安全隱患，提高施工質量;第三，有效的施工技術管理可以將施工現場所有的機械設備和建筑材料最大力度運用起來，提高企業的經濟效益并提升企業的綜合競爭力。
2工業和民用建筑施工有關技術管理
2．1工業與民用建筑的鋼筋混凝土施工技術管理
在整個工業與民用建筑的施工過程中，鋼筋混凝土工程的施工是最為關鍵的技術，對建筑工程的質量起到至關重要的作用。鋼筋混凝土是工業與民用建筑施工過程中最主要的建筑材料，對于鋼筋混凝土技術的管理好壞直接影響到建筑的功能和結構安全。一個工程的基礎及柱、梁、板等構件，其防滲能力、承載能力以及耐久性能等方面往往都是由鋼筋混凝土來提供有效支持的，所以我們必須通過科學的施工技術措施和合理的管理途徑來確保鋼筋混凝土的施工質量，從而為工業與民用建筑的工程質量打下堅實的基礎。如何對鋼筋混凝土進行合理的技術管理，下面就是相關的總結。首先就是鋼筋混凝土入模程序。鋼筋混凝土的入模是最為關鍵的步驟，入模的質量的合格與否和后期的質量有很大的關系，因此鋼筋混凝土的入模要嚴格按照程序進行。如果澆筑的高度高于2m時，應該采取串筒的方式進行澆筑，以免出現澆筑溢漏，同時要保證自由高度不大于1．5m，確保澆筑質量。其次，混凝土的施工過程必須遵時卡點，因為鋼筋混凝土的澆筑冷縫時間有限，超出或者少于都會影響工程質量。一般情況下是在發車時起的5h內，這種冷縫是一種特定環境導致的施工質量縫，是鋼筋混凝土冷卻出現的。對于鋼筋混凝土入模技術科學管理有助于鋼筋混凝土的攪拌程序順利進行。為保證階段性程序的合理進行，混凝土應該在1．5h內進行兩個階段，多次攪拌并且全程攪拌，保證混凝土施工質量。在攪拌過程中，要不斷地攪拌混凝土，以確保有浮漿的產生，在這個過程中，要注意時刻檢查，以免發生其他意外。按照嚴格的程序進行攪拌，不遺漏任何環節，讓每一個環節環環相扣，節約了大量的時間和財力。最后就是鋼筋混凝土的應用維護，在混凝土施工結束后，要保持混凝土的外觀，方便以后過程的順利開展，就要及時的對鋼筋混凝土進行必要的清理和刮平，等到混凝土終凝后，先灑水充分潤濕后，再用塑料薄膜進行密封覆蓋，并經常檢查塑料薄膜表面，當薄膜表面無水珠時，應當及時灑水。鋼筋混凝土施工后的這個作用期是要精心維護的，維護得當能讓過程的下一步施工工作順利進行，精心維護對保證混凝土的壽命和后期工程加載有著重要意義。因此，工業與民用建筑工程中，混凝土工程的最后一步務必要用力、用心去完成。
2．2工業與民用建筑地基基礎施工技術管理
1)碾壓夯實技術，碾壓夯實技術在工業和民用施工中是很常見的一道施工工藝，對于加固地基很有效。為了讓基礎工程完善，對地基施工時會選取壓路機作為施工工具，在地基施工時，要讓地基牢固就要分層進行。這是最為基礎的技術管理，往往最為基礎的技術是影響最為深遠的。
第3篇
結合現下我國建筑行業規劃狀況觀察，有關地方、行業保護跡象顯著，特別是在招標期間經常衍生各類暗箱操作行為，造成預審工作中人文干擾因素廣泛滋生，此時如若缺乏完備的監督體制，就會順勢造成不必要的違法結果，嚴重情況下會直接與招標單位造成沖突，影響后期工程進度與安全質量。在工業與民用建筑體系架構中，施工質量存在地位深刻，直接影響建筑工程質量效益，不可控因素占據比例較大，因此實際工程布置中質量問題大面積滋生現象已不再新鮮。另外，驗收工作本交由政府監督部門負責，但是目前其職能結構全面扭轉，目前驗收流程已經全權交由業主處理，工程開發企業主體順勢過渡成為驗收主導個體，并且質量監督部門在既定工程管理模式與處理手段上已經存在嚴重問題，對于項目驗收難以發揮應有指導功效。以上因素對于民用與工業建筑工程長遠規劃發展將是一類重大限制危機，必將引起管理主體大力關注。另一方面，我國不同領域內部物價都處于不斷上漲端口，尤以建筑材料最為強烈，在特定施工單位之間，部分采購人員為了全面控制工程整體造假水準，擴大自身獲利空間，便開始采取偷工減料等不正當行徑，如房屋內部基礎設施功能失效現象等。將監管力度不高與偷工減料現象排除在外，特別是在民用和工業建筑領域內部，包括施工單位內部人員素質、技能規范，以及承包隊伍質量維護體系等細節都有待進一步完善，這部分細節都是需要工業和民用建筑管理人員高度重視并予以快速解決的危機。
2應對工業與民用建筑工程管理問題的細化措施解析
2.1強化質量規范管制體系
首先，技術支持。任何建筑工程本身都存在不同細致施工細節，實施中需要得到廣泛技術支持。為了穩定工程質量效益，必須組織專業技術人員與工程師團隊進行可操作性、客觀性調試方案制定。其次，嚴格檢查隱蔽工程細節。在工業與民用建筑領域中存在各類隱蔽工程現象，目前國內在這方面管理理論與方式銜接上已經達到成熟效果，需要管理人員加大監視力度。
2.2完善工程進度管理秩序
工程進度是穩定工業、民用建筑活動秩序的前提，需要設計、施工、投資方全程交流合作，爭取透過立項、預算以及竣工驗收等步驟投入精力。第一，設計、投資主體需要隨時與現場施工人員交流，及時掌握不同階段工程進展狀況，一旦期間發現任何質量問題，必須結合最新技術手段予以解決，杜絕工程進度因任何原因而造成滯后結果。第二，嚴格控制建筑材料供應渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應用而獨自運行，這部分調制器具一旦存在問題，工程進度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負責材料、設備運送監督工作，及時提品合格證書與檢測結果。
2.3穩定建筑工程驗收環節
驗收工序作為工業、民用建筑工程項目的最后一道工序，可以順勢延展出分項、分部、單位工程驗收等相關類別。前者主要交由施工單位相關人員負責，同時會將驗收記錄提交給監理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項工程與關鍵節點項目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設計圖紙與質量規范要求進行重復驗收處理；而分部工程是由施工隊伍在既定分項工程驗收基礎上，按照分部工程質量標準進行調試；至于單位工程驗收，需要監理工程師在接到施工單位驗收申請條款后，組織建筑工程管理人員、設計、施工、質量監督單位人員進行共同審核，同時將提煉結果與合同、預期指標對照，最后科學判斷該類工程質量是否得到要求，并通過驗收。
2.4全面發揮工業與民用建筑工程管理創新能效
截止至今，我國工業與民用建筑工程管理已經廣泛實行全新規范制度，但是其中存在不同行業科學管理模式照搬照抄現象，實際操作中未免滋生各類弊端，如若長時期放縱不管，必將阻礙建筑行業進步趨勢。
(1)全面吸納外國先進管理經驗，實現我國工程管理模式創新指標。部分發達國家建筑行業發展歷史悠久，在長期管理環節中，已經達成一套完備的規范體系，我國工程管理單位需要注重外國先進管理經驗的借鑒，拒絕照搬照抄現象泛濫。而是堅持取其精華原則，組合國內工業與民用建筑產業現狀加以合理創新改造，進而逐步迎合目前建筑行業市場規范要求，提供有效的管制方案。
(2)建筑工程管理經驗的系統整合。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實現對于工程的每一個環節的質量控制和保證工期，在工程的各個環節的施工之間要實行分段控制和動態控制的控制方式，在每一環節內部加強管理和控制，然后做好環節之間的銜接工作，將質量控制的理念在工程的每一環節都要有所體現，而且要不斷的及時的進行調整和修改，以確保滿足對于工程的質量和工期的要求。
3結語
