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第1篇

工程背景

“工程”與“科學(xué)”“技術(shù)”不同，它強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)、集成、整體安全、經(jīng)濟(jì)，還要與環(huán)境和社會(huì)相協(xié)調(diào)。未來的工程師不僅要掌握必要的工程基礎(chǔ)知識(shí)以及本專業(yè)的基本知識(shí)，還要具有從事工程工作所需的自然科學(xué)知識(shí)以及一定的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)；要了解本專業(yè)的前沿發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，和有關(guān)職業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研究與開發(fā)的法律、法規(guī)，熟悉環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展方針、政策和法律、法規(guī)；要具有較好的人文社會(huì)科學(xué)素養(yǎng)、較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和良好的職業(yè)道德。①工程教育的生存離不開社會(huì)對工程教育的支持，也離不開通過知識(shí)拓展、方法創(chuàng)新、工程實(shí)踐等實(shí)現(xiàn)工程人才培養(yǎng)的改革與創(chuàng)新。而工程人才培養(yǎng)離不開校企的產(chǎn)、學(xué)、研合作以及工業(yè)、企業(yè)的合作環(huán)境。

工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)校企合作人才培養(yǎng)模式指導(dǎo)思想

實(shí)施高校工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)校企合作能提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，擴(kuò)大高技術(shù)專門人才培養(yǎng)規(guī)模，擴(kuò)展多層次人才培養(yǎng)的輻射面，為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供人才保障。該模式培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具備工業(yè)設(shè)計(jì)基本理論知識(shí)與應(yīng)用、創(chuàng)新能力，具備應(yīng)用設(shè)計(jì)原理和法則進(jìn)行各種產(chǎn)品的造型與色彩、結(jié)構(gòu)與功能、材料與工藝、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新以及廣告的設(shè)計(jì)，具有處理人、產(chǎn)品與環(huán)境友好關(guān)系的綜合能力，能在制造業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)公司等單位從事工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人機(jī)交互設(shè)計(jì)等方面工作的工程師后備人才。

實(shí)施舉措

1.建立藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)校企合作委員會(huì)合作委員會(huì)的成員由學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)骨干、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成。委員會(huì)應(yīng)結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)校企合作人才培養(yǎng)工作，對校企合作作出全面的規(guī)劃，并制訂校企合作人才培養(yǎng)方案。

2.建立校企合作人才培養(yǎng)的工作機(jī)制企業(yè)應(yīng)及時(shí)將社會(huì)對高級設(shè)計(jì)人才的需求信息，包括專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平等反饋給合作學(xué)校，指導(dǎo)學(xué)校合理調(diào)整課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)。學(xué)校建立適應(yīng)社會(huì)需求的綜合教學(xué)模式和管理制度，根據(jù)生源、專業(yè)方向設(shè)置、課程特點(diǎn)及教學(xué)重點(diǎn)等，確定動(dòng)態(tài)學(xué)分制，完善教學(xué)考核機(jī)制。學(xué)校要堅(jiān)持理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)并重，既要深化學(xué)生理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，又要切實(shí)提高其實(shí)踐能力；在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，著力培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。企業(yè)每年應(yīng)分批次接受相關(guān)專業(yè)的學(xué)生來實(shí)習(xí)，并選派優(yōu)秀工程師擔(dān)任指導(dǎo)教師，組織優(yōu)秀學(xué)員直接參與企業(yè)工程實(shí)踐。

第2篇

關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；工作內(nèi)容；環(huán)節(jié)

中小房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)今面臨激烈的市場環(huán)境下，必須要面對轉(zhuǎn)型的問題，在這個(gè)的改革與發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也時(shí)刻面臨諸多變化。在改革與發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了新情況與新特點(diǎn)[1]。而這些情況的突出問題主要集中在保障對象以及保證層次方面，另外還有保障時(shí)間不夠確定。以上特點(diǎn)的出現(xiàn)導(dǎo)致人們對很多工作充滿了不確定性因素，其中財(cái)務(wù)管理工作就是較為突出的問題，因此也對財(cái)務(wù)管理者綜合素質(zhì)有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)管理工作必須要面對下面多個(gè)問題：首先最大限度的處理好財(cái)務(wù)方面的工作；另外，組織好相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；其次，對財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施必要的監(jiān)督等[2]。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的突出問題

（一）財(cái)務(wù)的管理以及監(jiān)督控制機(jī)制不夠全面

實(shí)際上就目前情況看，我國的中小房地產(chǎn)單位在涉及到財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督的過程中，其事后實(shí)施必要的監(jiān)督工作不夠，或者說在事前以及事中的管理等工作落實(shí)不到位。實(shí)際上這主要是由于目前所實(shí)施的體制以及編制之下，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作者甚至是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都很難真正意義上的區(qū)分自身在單位上說面臨的真正職責(zé)。所以，對于房地產(chǎn)中小企業(yè)而言，其自身缺少對相關(guān)職能部門的監(jiān)督與管理。

（二）財(cái)務(wù)制度還沒能夠得到最有效的落實(shí)

在我國中小企業(yè)的房地產(chǎn)中，普遍存在這樣的問題，即中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門普遍都存在業(yè)務(wù)相對較為集中的問題，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的工作人員相對不多，再加之財(cái)務(wù)部門本身的工作難度以及工作強(qiáng)度就很高，所以在某種程度上說就會(huì)導(dǎo)致管理工作很難真正意義上的落實(shí)到位。也正是因?yàn)檫@個(gè)問題的存在，其企業(yè)的經(jīng)費(fèi)以及在職工相關(guān)活動(dòng)使用經(jīng)費(fèi)或者企業(yè)發(fā)展必須的經(jīng)費(fèi)往往都難以得到保證。

二、財(cái)務(wù)管理需要重視的問題

（一）實(shí)施必要的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理

在我國房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理中，主要分為下面幾個(gè)問題：即組織方面、指揮方面以及調(diào)節(jié)方面。作為中小房地產(chǎn)單位，其財(cái)務(wù)部門必須依據(jù)上級所分配的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，以達(dá)到體現(xiàn)出房地產(chǎn)工作的具體方向。另外在對年度計(jì)劃實(shí)施編制的時(shí)候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動(dòng)搖，特別需要注意的是，年度計(jì)劃整合一定要通過單位董事會(huì)的討論，之后再根據(jù)單位的實(shí)際情況具體問題具體分析。

（二）預(yù)算經(jīng)費(fèi)的有效管理

自身產(chǎn)業(yè)是否能夠有效發(fā)展，是目前中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本來源，對于房地產(chǎn)單位來說，所謂的預(yù)算經(jīng)費(fèi)實(shí)際上可以分成多個(gè)科目，而所有的科目都存在計(jì)領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)。而預(yù)算經(jīng)費(fèi)在計(jì)領(lǐng)之后必須要依據(jù)中小房地產(chǎn)單位的事業(yè)情況實(shí)施科學(xué)有效的再分配，而本次所執(zhí)行的分配過程就是有效的把經(jīng)費(fèi)管理變成為單位的預(yù)算管理。

（三）財(cái)務(wù)的決算管理

對于很多單位來說，財(cái)務(wù)的決算在某種程度上說能夠反映出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，換言之活動(dòng)是否平凡豐富主要取決于公司的財(cái)務(wù)預(yù)算。中小房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)資金主要來源的費(fèi)用能夠充分的反映出我國房地產(chǎn)事業(yè)的最后的發(fā)展戰(zhàn)績。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財(cái)務(wù)方面調(diào)取經(jīng)費(fèi)，實(shí)際上很多單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，都可以通過年度進(jìn)行分析，同時(shí)也能夠通過決算以及預(yù)算總結(jié)財(cái)務(wù)計(jì)劃，對財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施設(shè)計(jì)，繼而提出科學(xué)有效的改進(jìn)措施以及改進(jìn)方法，這也是為了有效提升下一年度財(cái)務(wù)工作水平創(chuàng)造最佳的條件。在對其決算編成工作完成后，依據(jù)年度決算的收支情況以及年度計(jì)劃的完成情況，之后根據(jù)其實(shí)際情況再度編寫有關(guān)的計(jì)劃。

（四）財(cái)產(chǎn)物資資金方面的管理

實(shí)際上對于一個(gè)企業(yè)單位而言，尤其是私營企業(yè)單位，其發(fā)展的結(jié)果必然是以經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，而作為中小房地產(chǎn)企業(yè)，其自身的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)基本上是以貨幣資金為主，之后通過地產(chǎn)或其他的實(shí)物形式進(jìn)行表現(xiàn)的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關(guān)的銷售。另外作為房地產(chǎn)的設(shè)備管理組織以及物資組織都應(yīng)該進(jìn)行有效的配合，對于采購直至驗(yàn)收入庫都應(yīng)該有完善同時(shí)行之有效的財(cái)務(wù)管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時(shí)和現(xiàn)實(shí)情況一致。

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注意的問題

（一）不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方面的工作

1.要建立健全行之有效的財(cái)務(wù)管理體系

在中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，首要出發(fā)點(diǎn)即為單位的財(cái)務(wù)管理工作者，而其財(cái)務(wù)管理工作必須依據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展需求來分析探討財(cái)務(wù)保障中相對較為突出的問題，另外需要對財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的新問題實(shí)施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問題，則應(yīng)該不斷地提升經(jīng)費(fèi)管理的能力，加強(qiáng)部門與部門之間的監(jiān)督以及管理工作。

2.強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作

對于企業(yè)單位而言，預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然工作，對企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，特別是在經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)相對較為嚴(yán)重的供需矛盾的情況下，要不斷的強(qiáng)化預(yù)算以及管理工作，從科學(xué)的角度宏觀的調(diào)控財(cái)務(wù)管理等多種經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，這樣才能夠使預(yù)算管理工作有相對更大的權(quán)威性。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理體系

中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在某種程度上說是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最為基本的原則，對于企業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)以及建立健全為實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)同時(shí)不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的重要手段，同時(shí)將財(cái)務(wù)制度完全貫穿于企業(yè)發(fā)展以及改革部門工作的過程中。

作者:李欣 單位:鄭州康橋房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

第3篇

論文關(guān)鍵詞：菜蚜高效防治七法

菜蚜又叫膩蟲、蜜蟲等，是為害十字花科蔬菜蚜蟲的總稱。為害十字花科蔬菜的蚜蟲主要有蘿卜蚜（菜縊管蚜）、甘藍(lán)蚜和桃蚜。3種蚜蟲均屬同翅目蚜科。主要以成蟲和幼蟲在菜葉上刺吸汁液，造成葉片卷縮變形，植株生長不良，影響包心，以致減產(chǎn)；為害留種株的嫩莖、花梗和嫩莢，致使花梗畸形扭曲，不能正常抽薹、開花、結(jié)莢，莢果籽粒也不飽滿。此外，蚜蟲又是十字花科蔬菜病毒的傳播媒介，其傳播病毒所造成的為害，有時(shí)比蚜害本身更大。菜蚜的主要防治措施和方法有：

一、選用種植抗蟲品種：同一種蔬菜中，不同的品種有不同的抗蟲力。如一些多毛的品種，蚜蟲多不喜食，各地可據(jù)情選用。

二、清潔蔬菜地田園：及時(shí)多次的清除田間雜草，清理越冬場所，尤其是在初春和秋末除草，可消滅很多蟲源。生長期及時(shí)拔除帶蟲較多的苗，減少蟲口數(shù)量。

三、保護(hù)和利用天敵：蚜蟲的天敵很多，應(yīng)保護(hù)利用。在用藥劑防治時(shí)，應(yīng)采用盡量少傷害天敵的藥物。作用較大的捕食性天敵有六斑月瓢蟲、七星瓢蟲、橫斑瓢蟲、雙帶盤瓢蟲、十三星瓢蟲、大綠食蚜蠅、食蚜癭蚊、普通草蛉、大草蛉、小花蝽等，寄生性天敵有蚜繭蜂，微生物天敵有蚜霉菌等論文提綱格式。

四、紗網(wǎng)育苗栽培：利用紗網(wǎng)進(jìn)行栽培，可在苗期有效阻擋蚜蟲侵入作物幼苗和為害。進(jìn)行蔬菜育苗時(shí)，播種后在育苗畦上覆蓋40~45篩目的白色或銀灰色網(wǎng)紗農(nóng)業(yè)論文，可杜絕蚜蟲接觸菜苗，減少青菜的蚜害，對秋季白菜減輕病毒病也有明顯效果。

五、消滅越冬蟲源：在越冬菠菜、十字花科的留種株、桃樹等蚜蟲越冬的場所，在春季蚜蟲尚未遷移的時(shí)候，用較強(qiáng)的藥劑進(jìn)行防治，減少當(dāng)年的蟲源。在保護(hù)地生產(chǎn)發(fā)達(dá)的地區(qū)，一定及時(shí)消滅內(nèi)部的蚜蟲，防止越冬蚜蟲遷入大田。

六、適期早播：適當(dāng)提早播種，使受害期在植株長大后，可減輕蚜蟲的為害程度。

七、銀灰膜驅(qū)避：菜蚜對銀灰色有負(fù)趨性，在蔬菜生長季節(jié)，可在田間張掛銀灰色塑料條，或插銀灰色支架，或鋪銀灰色地膜等，均可減少蚜蟲的為害。

八、黃板涂油粘蚜：利用蚜蟲對黃色有強(qiáng)烈地趨性，可在田間插上一些高60~80厘米、寬20厘米的木板，上涂黃油，以粘殺蚜蟲。

九、藥劑防治：目前蚜蟲的防治主要是藥劑防治。由于蚜蟲繁殖速率快；蔓延迅速，因此在藥劑防治中，應(yīng)本著早防的原則，及時(shí)及早防治。

常用的藥物有50％辟蚜霧可濕性粉劑或水分散粒劑2000~3000倍液，該藥對菜蚜有特效，且不傷天敵；或10%吡蟲啉可濕性粉劑2000~3000倍液，或70％滅蚜松可濕性粉劑2500倍液等。菜蚜對擬菊酯類農(nóng)藥易產(chǎn)生抗藥性，應(yīng)慎用或與其他農(nóng)藥混用。常用的有2.5%溴氰菊酯2000~2500倍液，或20％氰戊菊酯乳油3000~4000倍液；或10%氯氰菊酯乳油2000~6000倍液；或20%菊?馬乳油1500~2000倍液。