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第1篇

水利工程施工管理內(nèi)容由施工過程管理和項目竣工后的驗收結(jié)算管理組成。水利工程施工管理工作是以形成業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位三方互相管理和制約，并以承包單位為管理中心的管理模式，從而確保水利工程保質(zhì)保量完成的基礎上，有效控制工程造價。合同管理作為水利工程施工管理的主要內(nèi)容，施工中的成本投資、施工質(zhì)量和工期都需要嚴格按照合同內(nèi)容進行，并做好各項工作之間的協(xié)調(diào)工作，對水利工程施工進行全程的動態(tài)管理。水利工程施工中的項目管理的主要任務有以下內(nèi)容：第一，業(yè)主要做好施工各項開工準備，確定施工承包商，組織施工單位和監(jiān)理單位做好施工圖紙會審和技術交底工作，并制定相應的施工材料、機械設備分配、施工進度等施工計劃；第二，執(zhí)行水利工程項目承包合同，根據(jù)國家規(guī)定的技術標準和工程施工文件開始施工，監(jiān)理單位應嚴格按照合同內(nèi)容做好現(xiàn)場施工進度和施工質(zhì)量的監(jiān)管，檢查施工現(xiàn)場的安全防火措施是否齊全；針對已經(jīng)完工的工程環(huán)節(jié)要對其工程量和施工質(zhì)量進行核實，并做好相關技術文件資料的收集和整理工作。

2.水利工程施工管理的有效措施

2.1加強施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量的控制和管理，涉及到多個參建單位，如施工、設計、監(jiān)理和建設等單位，在水利工程施工質(zhì)量控制工作中要重點做好以下施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：首先，編制施工組織計劃。施工單位、設計單位、項目法人和監(jiān)理單位，應在符合國家和當?shù)丶夹g標準的基礎上，結(jié)合施工單位實際情況和工程項目的特點，有針對性的制定施工組織計劃，并在施工中將施工技術規(guī)程徹底落實。其次，在水利工程施工全程中，應根據(jù)施工規(guī)范對工程項目進行劃分，對施工各階段進行質(zhì)量的檢查和驗收，從而確保施工各環(huán)節(jié)都履行了施工合同內(nèi)容，并為后面施工環(huán)節(jié)打下良好基礎；最后，水利工程施工管理是一項系統(tǒng)性較強的復雜管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率還需要加強計算機在該工作中的應用，建立水利工程項目的信息數(shù)據(jù)庫，對采集的信息進行匯總分析，為施工管理決策提供有效的信息資源，還可以在施工現(xiàn)場設置預警和監(jiān)視系統(tǒng)，從而可以實時監(jiān)督施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場更加的安全。

2.2加強施工合同管理

水利工程施工合同管理包括合同預算管理、規(guī)范合同簽訂程序、按照合同施工和完善施工合同清算工作這四方面內(nèi)容，下面分別對這四方面內(nèi)容進行論述。合同預算管理是指在水利工程項目施工合同簽訂之前，認真做好項目計劃立項和招標文件的審查等工作，這些因素都是決定合同簽訂后是否可以順利實施的重要因素。規(guī)定合同簽訂程序是指在簽訂每一份項目施工合同前，業(yè)務部門需要對合同內(nèi)容進行嚴格的檢查和會審，在雙方共同的商討小，對重點和細節(jié)的問題意見達成一致。嚴格按照合同施工是指在水利工程項目施工結(jié)算，其施工的內(nèi)容必須嚴格按照施工合同中簽訂的內(nèi)容進行，對于施工造價控制、施工進度和施工質(zhì)量等施工管理目標，都需要應遵循合同中簽訂的內(nèi)容，針對那些在施工中由于設計變更或其他因素造成的施工費用增加，需根據(jù)合同中相關條款的規(guī)定進行妥善的處理。完善施工合同清算工作是指在水利工程項目完成后，將施工合同中各項內(nèi)容完全履行后，應對施工總合同和施工分包合同進行詳細的清算和結(jié)算。

2.3加強施工安全管理

水利工程施工管理中的安全管理是確保工程項目順利進行的重要因素，在水利工程施工現(xiàn)場建立安全管理和安全監(jiān)督體系，創(chuàng)建以項目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場管理機制，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況建立安全生產(chǎn)責任制制度，根據(jù)管理人員級別的不同制定相應的安全管理責任，使各部門管理者對自身的安全管理責任有深刻的認識，在管理中運用科學完善的管理制度約束工程項目施工。水利工程施工安全管理中安全教育培訓工作也不容忽視，安全教育工作應該到是貫穿在水利工程項目全過程的，施工作業(yè)的領導及員工都需要參加安全教育培訓，尤其是針對新員工更是要作為重點培訓對象，新員工的對施工流程、現(xiàn)場作業(yè)不熟悉，安全意識都相對薄弱，所以在施工過程中更易出現(xiàn)安全問題，無論為員工的人身安全考慮還是為工程項目的順利進行，都需要做好安全教育培訓工作。

3.結(jié)束語

第2篇

水利工程主要有設計范圍廣泛，法律、法規(guī)繁瑣以及設計學科多等的特征。一般來說水利工程管理會設計水利、環(huán)保、電力以及城建等多種領域，與水利工程相關的法律、法規(guī)也有很多，水利工程施工管理還設計經(jīng)濟、法律、地質(zhì)、管理、氣象等等學科。因此，總的來說水利工程施工管理是一項涉及范圍廣并且繁瑣的一項工程，因此進行水利工程施工管理必須具有明確的規(guī)定，也要求管理人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。

二、目前我國水利工程施工管理中主要存在的問題

(一)安全問題

根據(jù)相關調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多水利工程在建設中都存在著不同程度的安全問題，通過一系列的研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成水利工程安全問題的主要原因有:沒有完善的安全管理體制，工作人員在施工時沒有較高的安全意識，并且很多水利工程施工現(xiàn)場的一些安全措施的不夠完善，究其根本，就是水利工程的安全管理沒有充分的引起管理人員的重視。

(二)質(zhì)量問題

水利工程中的質(zhì)量問題也是水利工程中最為突出的一個問題，造成水利工程施工質(zhì)量問題的主要原因有:1、施工企業(yè)沒有建立完善的管理制度，沒有將責任與任務進行明確的分配，在一定程度上降低了施工人員的責任意識。2、施工過程中的檢查和抽查不到位，很多水利工程在進行施工檢查時，都只浮于表面，并未深入的進行實質(zhì)性的檢查，因此施工中的很多質(zhì)量問題不能及時的被發(fā)現(xiàn)，進而造成了水利工程的質(zhì)量問題，給人們和社會帶來了不可估量的經(jīng)濟損失。

(三)體制問題

水利工程施工管理體制不完善也是一個重要的問題，如果沒有完善的管理體制，就會大大的降低施工人員的責任意識，施工人員在進行施工時就會因為一時的輕松導致整個工程出現(xiàn)巨大的質(zhì)量問題，造成難以想象的經(jīng)濟損失。另外，管理體制不完善，還會降低管理人員的執(zhí)行能力，從而造成水利工程中存在的問題不能及時得到改善的現(xiàn)象。

(四)工作人員的素質(zhì)問題

水利工程管理人員的素質(zhì)問題也是影響水利工程管理質(zhì)量的一個重要因素，由于施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)普遍都不高，因此很多施工管理人員對公司的依賴性較高，這樣不但不能幫助公司及時的改善施工過程中出現(xiàn)的一些問題，還會給公司其他崗位的人員增加工作負擔，從而造成水利工程管理效率低下的現(xiàn)象。

三、水利工程施工管理的改進措施

(一)強化水利工程施工質(zhì)量的管理

為了確保水利工程的施工質(zhì)量，加強水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)管很有必要。首先應該加強施工質(zhì)量管理工作，建立健全施工管理體系，保證施工的質(zhì)量。其次還應該加強對施工材料的質(zhì)量控制，在進行施工材料的選擇時，應該嚴格的根據(jù)國家相關制度的要求進行選材，確保施工材料能夠滿足施工要求。最后，在水利工程竣工之后，管理人員應該加強驗收。在進行工程驗收時，驗收人員應該嚴格的按照國家對水利工程的質(zhì)量要求進行全方面、仔細的檢查，確保水利工程的質(zhì)量，對于不合格的地方必須強力要求改正，帶所有細節(jié)都合格后工程方可拖入正常使用。

(二)健全水利工程的安全管理

安全問題不僅影響水利工程的質(zhì)量，而且影響施工人員的人身安全。所以加強施工安全管理是水利工程最重要的事情。加強安全管理的措施主要有:1、應該建立健全安全監(jiān)督體系和安全管理體系，堅持“安全第一”的施工原則。2、應該加強施工人員和管理人員的安全教育培訓工作，讓所有的工作人員都深刻的認識到安全施工的重要性;3、做好安全檢查工作，對于施工中出現(xiàn)的不安全的行為，必須采取相應的措施，及時改正。

(三)加強施工管理人員的培訓

第3篇

1.1施工不規(guī)范

在實際的小農(nóng)水利工程施工過程中，施工單位如果施工管理工作不到位，就會直接影響到整個工程項目的施工質(zhì)量，更是會對水利工程基礎設施使用性能造成較大的損壞。當前，在我國大部分的水利工程施工中，仍舊存在著很多的問題和弊端，部分施工單位中的施工管理體系不完善，再加之施工隊伍技能水平較低，施工管理人員監(jiān)督力度不夠等等，致使工程建設質(zhì)量無法得到有效的保障。因此，施工單位在對小農(nóng)水工程進行施工時，必須加強做好施工全階段的質(zhì)量管理工作，以此來不斷提高施工管理水平。其次，由于資金投入較少，導致施工管理工作中沒有充足的活動經(jīng)費，即使當小農(nóng)水利工程建設以后，也只能采取粗放式的管理模式，很難對其進行后期良好的養(yǎng)護與管理，這就勢必會出現(xiàn)質(zhì)量問題，大大降低了水利系統(tǒng)的運行效率，給人們的日常生活帶來極大的不便。在這種情況下，就會使得整個水利工程建設中，只有部分工程能夠完成，而剩余的工程項目因為缺少資金支持，很難保證在預期時間內(nèi)完成，造成了巨大的經(jīng)濟損失，極大的制約了我國水利工程建設的可持續(xù)發(fā)展。

1.2工程投入不足

一般情況下，在對水利工程進行大規(guī)模的修建過程中，通常都需要利用到大量的人力來進行小農(nóng)水利工程的施工作業(yè)。直到水利工程建設完成之后，農(nóng)業(yè)人員往往會將發(fā)展眼光集中到經(jīng)營方面，只是單方面的注重自己的經(jīng)濟利益，并不會對水利工程建設太過重視，在這種情況下，我們想要調(diào)出大量的勞動力已經(jīng)是一件非常苦難的事情。尤其是在農(nóng)村實施生產(chǎn)責任指以后，大多數(shù)的農(nóng)民的個人意識較強，甚至還會存在著錯誤的思想觀念，普遍認為國家不出資投入水利工程建設，自己也可以不用去做，對國家產(chǎn)生了一種依賴性。無論是建站，還是打井等工程，都要上級領導進行撥款，才會實施，這種只用不管的思想認知已經(jīng)成為小農(nóng)水利工程施工管理中亟待解決的問題之一。

2、加強對水利工程施工管理的建議措施

2.1建立和完善施工管理機制

為了確保小農(nóng)水利工程的施工質(zhì)量，促使我國水利工程建設的可持續(xù)發(fā)展，首先就要建立嚴格的競爭立項工作機制，這樣做的主要目的是為了能夠讓各施工單位在申報前，就可以高度重視施工方案的編制和施工規(guī)范的問題，為后續(xù)小農(nóng)水利工程的建設質(zhì)量奠定良好的基礎。并且，必須充分保障評審流程的公平、公正性，以此來選擇出優(yōu)秀、合理的原則，加大對傳統(tǒng)工作方式的轉(zhuǎn)變，在此基礎上進行大膽的創(chuàng)新與改革，使其充分滿足于現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。其次，健全績效考核機制，宋愛民安達市水務局黑龍江安達在實際的績效考核工作中，切實以人們的根本利益而出發(fā)，認真聽從群眾的意見。在這一過程中，當?shù)卣退芾聿块T也必須積極參與到其中，并對小農(nóng)水利工程提供充足的資金投入，讓有限的資金發(fā)揮自身的規(guī)模效益。最后，在小農(nóng)水利工程建設完成之后，相關部門一定要充分做好后期的養(yǎng)護管理工作，這樣不僅能夠大大提高灌溉保證率，還可以避免造成水資源的浪費，促使小農(nóng)水利工程項目效益得到最大化的展現(xiàn)。

2.2引導群眾籌資籌勞，完善投融資機制

現(xiàn)如今，隨著水利工程建設規(guī)模的不斷擴大，有效的推動了農(nóng)村經(jīng)濟的迅速發(fā)展，農(nóng)村人口生活水平也取得了明顯的提升。但是，由于旱澇現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，也讓農(nóng)民們對于水利工程的減災效益有了更深入的認知。目前，我國大多數(shù)的農(nóng)村地區(qū)都在積極的開展一系列活動進行水利工程資金的籌備，這種籌資方式也充分帶動了廣大農(nóng)民的熱情。另外，我國各級政府也加大了對小農(nóng)水利工程建設的投入力度，給予了大力的支持和幫助，正確引導農(nóng)民群眾進行小農(nóng)水利工程的資金籌備與人員配置。其次，還通過利用國家相關優(yōu)惠政策來大力發(fā)展民營性的水利工程，采取了多樣化的融資方式對小農(nóng)水利工程建設進行扶持，同時將各項管理職責范圍進行明確的劃分，由專門的部門和人員進行管理，制定出完善的法律法規(guī)體系，從而充分保障農(nóng)民的個人利益。

2.3開展小農(nóng)水利工程普查，做好科學規(guī)劃