前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)安全生產(chǎn)論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1.工藝繁雜及環(huán)境惡劣

石化產(chǎn)品的生成需要經(jīng)過一套復(fù)雜的物理化學(xué)反應(yīng)和傳質(zhì)傳熱單元操作，個別過程的控制條件對溫度、壓力、濕度都有著很苛刻的要求。如裂解溫度在1000℃以上，而一些制冷分離過程的溫度又在零下100℃左右。而且很多加工過程中物料溫度高于其自燃點，例如延遲焦化、催化裂化等，這時很容易引發(fā)火災(zāi)。嚴(yán)峻的環(huán)境對石化裝置維護操作提出了嚴(yán)格要求，一個環(huán)節(jié)出錯就會釀成事故。

2.生產(chǎn)裝置規(guī)模大、環(huán)環(huán)相扣，個別事故容易波及到全局近年來，石化生產(chǎn)裝置、設(shè)施向大型化趨勢發(fā)展，單套生產(chǎn)裝置加工處理能力愈發(fā)增強。常減壓裝置處理能力已達107噸/日，原有儲罐單罐容量達到15萬m3.裝置設(shè)施大型化雖然給生產(chǎn)加工提供了便捷，但系統(tǒng)內(nèi)危險物品儲量也直線上升，能量類聚，風(fēng)險系數(shù)大大增加，同時物料彼此間存在著緊密的互聯(lián)性，一套裝置的產(chǎn)品往往是另一套設(shè)備的原材料，局部問題經(jīng)常會波及全局。

3.裝置資本密集，事故損失大

石化生產(chǎn)裝置技術(shù)含量高，設(shè)備制造、安裝有著嚴(yán)格的工序，一旦發(fā)生事故，財產(chǎn)損失巨大。2005年，美國BP公司在德州的煉油廠發(fā)生爆炸，十五人遇難，經(jīng)濟損失達到十億美金。根據(jù)1979到2009年全球石化業(yè)的重大事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可見直接經(jīng)濟損失氣體廠、化工方面最大，其次是煉油和站庫等方面。

4.安全事故對周圍社區(qū)造成安全威脅

大部分石化裝置安全風(fēng)險高，一旦發(fā)生諸如爆炸、有毒氣體泄漏等事故，對附近社區(qū)的居民影響巨大。1984年發(fā)生在印度的甲基異氰酸酯泄漏事件，造成廠區(qū)附近兩千多名居民中毒死亡，近三十萬人受傷。隨著近年來城市化進程加速，一些地方政府對安全管理認識不到位，石化企業(yè)周圍缺乏相應(yīng)的緩沖隔離帶，甚至形成城鎮(zhèn)社區(qū)保衛(wèi)企業(yè)的態(tài)勢，一旦發(fā)生事故，社區(qū)難以幸免。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)策略

1.企業(yè)高層重視安全生產(chǎn)管理

企業(yè)的安全生產(chǎn)意識決定了生產(chǎn)過程連續(xù)性和有效性，只有企業(yè)整齊提高安全管理意識，才能防患于未然。企業(yè)可以通過培訓(xùn)來實現(xiàn)安全意識的強化。安全培訓(xùn)、安全知識普及教育，要求全體員工必須參加，且只有獲得相應(yīng)資格證者才可上崗。標(biāo)準(zhǔn)化崗位班組建設(shè)、綠色工程建設(shè)要提上企業(yè)發(fā)展日程。此外，定期進行安全應(yīng)急預(yù)演，使得企業(yè)上上下下的員工預(yù)知生產(chǎn)危險，提高安全生產(chǎn)操作水平。

2.成立健全安全管理體系

企業(yè)安全生產(chǎn)管理綜合性很強，健全的生產(chǎn)管理體系是安全管理的堅強后盾。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)應(yīng)注重自我約束、自我約束、自我調(diào)控、自我檢討，實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的安全管理，通過大力安全宣傳，使員工置身于有組織有保障的安全文化環(huán)境中，掌握基本的安全生產(chǎn)技能。

3.嚴(yán)格把控設(shè)備質(zhì)量

石化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)設(shè)備常處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，設(shè)備儀器的故障率節(jié)節(jié)攀升，設(shè)備導(dǎo)向失衡、儀器震動、儀表失靈時有發(fā)生。另外，新設(shè)備由于沒有度過磨合期，操作人員不熟練，很容易出現(xiàn)誤操作，引發(fā)安全事故。這要求企業(yè)特別重視化工設(shè)備管理。首先要制定科學(xué)完善的安全管理制度，建立嚴(yán)密的設(shè)備臺賬制度。再者，對大宗設(shè)備、壓力容器、精密儀表、儲罐進行定期維護檢修。最后，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時維修，短時間解決不了的要及時上報。

4.加大基礎(chǔ)設(shè)施投入及技術(shù)支撐力度

第2篇

平衡施肥，有機肥、無機肥、生物肥、礦物肥配合施用。糞肥必須發(fā)酵處理。常規(guī)的漚糞方法不僅養(yǎng)分損失，在一定程度上導(dǎo)致土傳病蟲害（根腐病、枯萎病、立枯病、根結(jié)線蟲）的不斷蔓延，給蔬菜生產(chǎn)造成很大損失，因此正確的腐熟糞肥，才是減少土傳病蟲害發(fā)生，避免燒根熏苗的一項重要措施。因此我們在糞肥中摻入有益的生物菌進行發(fā)酵，制成生物菌有機肥料后施用，能促進作物根系發(fā)達；能抑制并消滅土壤當(dāng)中的有害菌類，減少病害發(fā)生；能釋放已經(jīng)被土壤固定的肥料元素重新被作物根系吸收利用，提高肥料利用率，減少肥料施用量，并能把速效氮轉(zhuǎn)變成無害的有機氮肥，全面施肥，作物后勁足，生產(chǎn)的產(chǎn)品全部達到無公害食品標(biāo)準(zhǔn)，甚至是綠色產(chǎn)品。

2精細的種苗選育

針對當(dāng)?shù)胤N植環(huán)境，推廣種植了適應(yīng)性廣、抗病抗逆性強、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)性好、品質(zhì)優(yōu)良的蔬菜品種，優(yōu)種普及率達到了100%。推廣新品種12個：番茄品種有：全能216，改良瑞星、w-8；辣椒品種有：皇馬、寒秀；茄子品種有：布利塔、765茄子；黃瓜品種有：呱呱美、頂峰；西葫蘆品種有：法拉利、綠盛；菜豆品種有：油豆、特長九粒青。這些品種與當(dāng)?shù)刂髟云贩N相比，均表現(xiàn)出生長勢強，抗病性強、產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)等特點。

3精細的栽培管理

從技術(shù)到物資提供了一站式、保姆式服務(wù)，為菜農(nóng)提供完善徹底的蔬菜實操技能，解決生產(chǎn)過程中的疑難困惑，讓菜農(nóng)“傻瓜式”。茬口采用秋冬茬+冬春茬一年兩茬周年全季節(jié)栽培。秋冬茬+冬春茬栽培類型從每年的秋季開始，到來年的夏初結(jié)束，使蔬菜的苗期避開了嚴(yán)寒的冬季，同時，又避開了夏季七、八月份露地蔬菜供應(yīng)的旺季，生產(chǎn)的安全性強，產(chǎn)品的銷售市場穩(wěn)定，產(chǎn)量和經(jīng)濟效益比較好。

4精細的肥水管理

首次提出防疫水的管理技術(shù)，在澆緩苗水時澆生物菌肥，它能夠啟動植物自身的生命活力，提高植物自身的生理活性，促進生根、提高植物適應(yīng)惡劣環(huán)境的能力，使植株健壯，少患病害，減少用工、農(nóng)藥投資30%左右。其次是在營養(yǎng)生長和生殖生長的共生階段突出抓了小水勤澆和及時中耕除草。

5精細的環(huán)境管理

目前在溫室蔬菜栽培的溫度管理上，人們?nèi)匀话凑帐卟嗽耘嘟炭茣凶⒚鞯母鞣N蔬菜生長發(fā)育的最適宜溫度范圍來調(diào)控室溫，栽培番茄25～27℃開口通風(fēng)，栽培黃瓜等瓜類作物28～30℃開口通風(fēng)。然而溫室是基本封閉的栽培設(shè)施，其溫度、濕度、光照、空氣質(zhì)量等諸多因子都發(fā)生了重大變化，已經(jīng)不同于露地環(huán)境條件。環(huán)境條件的變化，必然引起作物生理特性的變異，因而在溫室栽培中，照搬露地環(huán)境條件下的適宜溫度數(shù)據(jù)來調(diào)節(jié)溫度，就難以滿足溫室作物生長發(fā)育的需要，因而對溫室蔬菜栽培適宜溫度進行了調(diào)控。

6精細的植保管理

第3篇

    做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰,來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)施的認識誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù),并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想,認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了,工作中也不注重抓小防大了,這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對職工培訓(xùn)的認識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進單位,已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天,大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程,覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少,甲方、業(yè)主一味追求工期進度,沒有時間、力量和精力來深入搞培訓(xùn);另外新進職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生,已在公司接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn),于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況,而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上。所以,抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育,也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究,對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”,然而在實際工作中,個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想:對上怕?lián)?zé)任,對下怕得罪人,對工作怕吃苦受累,造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面,導(dǎo)致在執(zhí)行和落實當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

    管理能出效益,安全亦出效益,安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。

    一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修,其科技含量愈高,對人的素質(zhì)要求也愈高。因此,安全生產(chǎn)必須以人為本,沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍,安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。

    提高人的素質(zhì),首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍,保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo),是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以,我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識,增強責(zé)任感和使命感外,還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識,從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣,才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn),除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外,更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,進行超前性、前瞻性的培訓(xùn),提高事故的防范能力。

    二是增強干部的責(zé)任感和危機意識。實踐證明:安全好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實“誰施工、誰負責(zé)”的責(zé)任機制,扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象,就要進行嚴(yán)格的考核,變結(jié)果考核為過程考核,形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度,明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序,并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的,要有相應(yīng)的處罰制度,以此增強干部的危機感、責(zé)任感,促進逐級負責(zé)制的落實,實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

    三是積極探索安全管理機制,不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際,各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況,摸索與之適應(yīng)的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ),堅持預(yù)防為主,嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點放在杜絕違章違紀(jì)上,著力點放在預(yù)防上,從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制;其次要堅持逐級負責(zé)制,落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負責(zé)制,把領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分層負責(zé)、崗位負責(zé)和專業(yè)技術(shù)負責(zé)區(qū)分開,使其職責(zé)明確,各負其責(zé),確保落實;另外還要提高認識,正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素,安全天數(shù)長,并不能說明問題少,關(guān)鍵要警鐘長鳴,常抓不懈。

    四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動,努力營造良好安全文化氛圍,共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作,大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動,如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法,如班前(后)站班會、施工“三交、三查”等,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),與時俱進、勇于創(chuàng)新,利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效。