前言:我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)微信營(yíng)銷(xiāo)策略論文文章,供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā),助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。
對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō),小微企業(yè)都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最活躍的一部分。即便是在美國(guó),經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯都曾說(shuō)過(guò)“,一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有活力,在很大程度上要看小型企業(yè),特別是小微企業(yè)的狀況,這是衡量經(jīng)濟(jì)的標(biāo)尺。”在中國(guó),小微企業(yè)是給力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“輕騎兵”,其工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅大約分別占中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的60%、57%和40%,提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。但小微企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,處于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的低端,通常在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)上處于相對(duì)弱勢(shì)的地位,微信營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于大多數(shù)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)陌生的名詞,即便能夠看到很多企業(yè)做得非常成功,但是自己卻不知道如何開(kāi)展。在互聯(lián)網(wǎng)昂首闊步進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的節(jié)奏明顯加快,經(jīng)營(yíng)模式的變化也是日新月異,如何把小微企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來(lái),如何讓小微企業(yè)依托網(wǎng)絡(luò)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì),如何讓小微企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)小微企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)策略研究張海云陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院712000營(yíng)銷(xiāo)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。
2微信的主流營(yíng)銷(xiāo)方式
微信是騰訊公司推出的一款提供即時(shí)通信服務(wù)的免費(fèi)聊天軟件。用戶(hù)可以通過(guò)手機(jī)、平板等快速發(fā)送語(yǔ)音、視頻、圖片和文字。截至2013年10月23日,我國(guó)微信注冊(cè)用戶(hù)量已經(jīng)突破6億人,其超強(qiáng)的實(shí)用性,龐大的用戶(hù)數(shù)量,使得微信所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)顯而易見(jiàn),社會(huì)各領(lǐng)域紛紛掀起了微信營(yíng)銷(xiāo)的熱潮。羊年春晚,微信紅包引發(fā)了全國(guó)人民的“瘋搶”,號(hào)稱(chēng)一夜之間干了支付寶八年的活,堪稱(chēng)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例。以互聯(lián)網(wǎng)思維做生意,成了時(shí)下的金科玉律。在此背景下“,微信營(yíng)銷(xiāo)”一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。微信的主流營(yíng)銷(xiāo)方式如下:
1)查看附近的人微信中LBS(LocationBasedService:基于位置服務(wù))的功能插件,使用戶(hù)點(diǎn)擊“查看附近的人”后,可以根據(jù)自己的地理位置查找到周?chē)奈⑿庞脩?hù)。在這些附近的微信用戶(hù)中,除了顯示用戶(hù)姓名等基本信息外,還會(huì)顯示其簽名檔的內(nèi)容。如果“查看附近的人”使用者足夠多,用戶(hù)的廣告效果也會(huì)隨著微信用戶(hù)數(shù)量的上升,可能一個(gè)簡(jiǎn)單的簽名欄會(huì)變成移動(dòng)的“黃金廣告位。”
2)朋友圈你不會(huì)相信陌生人,但是會(huì)信任你的朋友。微信的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)產(chǎn)品形態(tài)注定了其能夠通過(guò)互動(dòng)的形式將普通關(guān)系發(fā)展成強(qiáng)關(guān)系,從而產(chǎn)生更大的價(jià)值。
3)掃一掃--020折扣(OnlinetoOffline,是指線上營(yíng)銷(xiāo)、線上購(gòu)買(mǎi)或預(yù)訂帶動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)和線下消費(fèi)。)二維碼發(fā)展至今其商業(yè)用途越來(lái)越多,微信也就順應(yīng)潮流結(jié)合020展開(kāi)商業(yè)活動(dòng)。將二維碼置于取景框內(nèi),用戶(hù)就可以獲得成員折扣、商家優(yōu)惠或相關(guān)的新聞資訊。坐擁上億用戶(hù),活躍度足夠高的微信,其商業(yè)價(jià)值不言而喻。
4)微信公眾平臺(tái)對(duì)于大眾化媒體、明星以及企業(yè)而言,微信開(kāi)放平臺(tái)+朋友圈的社交分享功能的開(kāi)放,已經(jīng)使得微信作為一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上不可忽視的營(yíng)銷(xiāo)渠道,那么微信公眾平臺(tái)的應(yīng)用,則使這種營(yíng)銷(xiāo)渠道更加細(xì)化和直接。除了以上主流的營(yíng)銷(xiāo)方式外,微信營(yíng)銷(xiāo)還可以借助:大小號(hào)助推加粉、靈活多樣漂流瓶、微信開(kāi)店、搖一搖等眾多方式營(yíng)銷(xiāo)。
3小微企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)策略
微信營(yíng)銷(xiāo)很火,企業(yè)和個(gè)人都利用微信做推廣。小微企業(yè)在做微信營(yíng)銷(xiāo)之前必須考慮清楚其產(chǎn)品是否適合微信推廣。很多成功的微信營(yíng)銷(xiāo)案例,大多都有著明確的定位,了解用戶(hù)需求。對(duì)規(guī)范小微企業(yè),在做微信營(yíng)銷(xiāo)時(shí),前期應(yīng)以服務(wù)、宣傳為主,推送的內(nèi)容應(yīng)以行業(yè)最新資訊、解決用戶(hù)疑問(wèn)為重點(diǎn)。后期則可以推送一些促銷(xiāo)信息,從而為網(wǎng)站帶來(lái)轉(zhuǎn)化率和利潤(rùn)。最后,有了明確的定位后,該如何把微信內(nèi)容推廣出去,則可以應(yīng)用一下方式:
1)LBS+查看附近的人:挖掘潛在客戶(hù)群,開(kāi)拓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新渠道。
2)02O+二維碼掃描:助推產(chǎn)品病毒式傳播,打通企業(yè)線上和線下的關(guān)鍵入口。
3)微信公眾平臺(tái)+朋友圈:打造全新社交關(guān)系鏈,開(kāi)創(chuàng)企業(yè)口碑宣傳新方式。
4)改進(jìn)小微企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)和手段,構(gòu)建適合小微企業(yè)特點(diǎn)的微信營(yíng)銷(xiāo)模式。
4總結(jié)
1.微信功能尚未充分挖掘當(dāng)大多數(shù)書(shū)店僅僅將微信營(yíng)銷(xiāo)作為為關(guān)注者書(shū)店信息的一種營(yíng)銷(xiāo)方式時(shí),微信功能還沒(méi)有充分挖掘,微信平臺(tái)的價(jià)值尚未充分開(kāi)發(fā),書(shū)店從微信應(yīng)用的過(guò)程中獲益有限。微信被當(dāng)做一種信息宣傳工具,從書(shū)店向顧客發(fā)送信息,宣傳型導(dǎo)向的書(shū)店即如此;在信息到達(dá)率得到基本保證的情況下,接收方的反饋率卻是一個(gè)問(wèn)題。在信息高速傳遞的社會(huì),消息回饋全憑對(duì)方的時(shí)間和看到消息時(shí)的心態(tài),有用的消息很可能也只是看看,完全無(wú)法預(yù)想到對(duì)方的反饋點(diǎn)會(huì)在什么地方。圖書(shū)查詢(xún)、微信支付等功能是在便利型導(dǎo)向和網(wǎng)店型導(dǎo)向微信營(yíng)銷(xiāo)中的重要功能。此外,還有值得挖掘的功能。尤其對(duì)于一些缺乏專(zhuān)業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的中小型書(shū)店來(lái)說(shuō),利用第三方開(kāi)發(fā)平臺(tái)探索微信功能的做法值得探索。
2.短期效益與長(zhǎng)期目標(biāo)不協(xié)調(diào)書(shū)店在應(yīng)用微信平臺(tái)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),多數(shù)書(shū)店選擇以書(shū)訊和活動(dòng)為主的宣傳型導(dǎo)向。當(dāng)微信平臺(tái)的功能聚焦于書(shū)店及圖書(shū)信息時(shí),其工作重點(diǎn)在于盡可能多地吸引潛在顧客(粉絲)關(guān)注書(shū)店的公眾號(hào),使信息盡可能多地傳遞出去。除了書(shū)店自身品牌吸引顧客外,還需設(shè)計(jì)多種微信活動(dòng)吸引潛在顧客參與,如購(gòu)書(shū)優(yōu)惠、搶書(shū)抽獎(jiǎng)等活動(dòng)。利用折扣、抽獎(jiǎng)等活動(dòng)吸引顧客關(guān)注書(shū)店公眾號(hào),能夠在短期內(nèi)擴(kuò)大粉絲隊(duì)伍,或使短期內(nèi)進(jìn)店消費(fèi)的顧客增多,但與書(shū)店獲得忠誠(chéng)顧客的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)無(wú)直接的必然聯(lián)系。
3.營(yíng)銷(xiāo)的根本目的易忽視微信是一種應(yīng)用工具,書(shū)店?duì)I銷(xiāo)中應(yīng)用微信的根本目的,應(yīng)是吸引更多的顧客進(jìn)店消費(fèi),并培養(yǎng)忠誠(chéng)型顧客。而微信公眾號(hào)在大量使用其宣傳功能時(shí),很有可能出現(xiàn)對(duì)圖書(shū)內(nèi)容詳細(xì)介紹的情況,使?jié)撛陬櫩土私庠搱D書(shū),在服務(wù)于潛在顧客的同時(shí),易使顧客轉(zhuǎn)向折扣較多的網(wǎng)上書(shū)店購(gòu)買(mǎi),銷(xiāo)售目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。另外,一些書(shū)店開(kāi)通了微店,在微信平臺(tái)銷(xiāo)售時(shí),如果是以高折扣、低價(jià)格吸引顧客,看似增加了銷(xiāo)售渠道,事實(shí)上則可能改變顧客的實(shí)體書(shū)店購(gòu)書(shū)習(xí)慣,與書(shū)店微信營(yíng)銷(xiāo)的根本目的背道而馳。從消費(fèi)者行為的角度看,微信使用者大多是熟悉網(wǎng)絡(luò)、善于網(wǎng)購(gòu)的人,吸引這些顧客進(jìn)店消費(fèi)更需要在顧客體驗(yàn)、顧客參與等方面制定措施,始終堅(jiān)持微信營(yíng)銷(xiāo)的根本目的,才不易出現(xiàn)偏頗。
4.重微信營(yíng)銷(xiāo)而忽視其他媒體應(yīng)用隨著對(duì)微信營(yíng)銷(xiāo)關(guān)注度的提升,對(duì)微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)同甚至達(dá)到了一種極致,使“棄微博重微信,成為書(shū)業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)中的常態(tài)化現(xiàn)象”。微博關(guān)注度降低、對(duì)微博維護(hù)少、偏重微信平臺(tái)推廣等情況在多家書(shū)店都有出現(xiàn)。對(duì)微信營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)過(guò)于依賴(lài)進(jìn)而夸大微信的作用,忽視多種媒體聯(lián)動(dòng)的綜合效果,也是微信應(yīng)用中的一個(gè)問(wèn)題。
二、實(shí)體書(shū)店應(yīng)用微信的營(yíng)銷(xiāo)策略建議
1.顧客策略滿(mǎn)足顧客需求,注重顧客體驗(yàn)。滿(mǎn)足顧客需求的根本前提是選擇優(yōu)秀的圖書(shū)和與書(shū)店定位符合的圖書(shū),對(duì)于中小型實(shí)體書(shū)店來(lái)說(shuō),尤其如此。在使用微信傳遞書(shū)店活動(dòng)或圖書(shū)的相關(guān)信息時(shí),要根據(jù)目標(biāo)顧客的特征選擇形式和語(yǔ)言,同時(shí)注意的時(shí)間、頻率等。不同類(lèi)型顧客的閱讀習(xí)慣和關(guān)注點(diǎn)不同,語(yǔ)言無(wú)需一味追求新、奇、特。微信用戶(hù)多在午餐、晚餐、下班后、睡前等休息時(shí)間較為活躍,且有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)推送信息頻率兩三天一次為宜,可選擇這些時(shí)間段和兩三天一次的頻率信息,突出重點(diǎn)信息。通過(guò)微信獲取信息,顧客希望得到的是平等交流的體驗(yàn)和主動(dòng)參與的自覺(jué)感受,“@三個(gè)好友并轉(zhuǎn)發(fā)”“集十個(gè)贊獲得小禮品”等形式容易使顧客反感,即使能得到短期關(guān)注也不能贏得長(zhǎng)期顧客。書(shū)店也可在顧客體驗(yàn)方面創(chuàng)新,優(yōu)化微信線上體驗(yàn)。如沈陽(yáng)市新華書(shū)店在微信上虛擬了一個(gè)卡通人物“書(shū)姍”,并開(kāi)通“‘書(shū)姍’陪你過(guò)暑假”系列微信營(yíng)銷(xiāo)推廣,深受讀者喜歡。拓展微信功能,豐富產(chǎn)品內(nèi)涵。對(duì)實(shí)體書(shū)店來(lái)說(shuō),其提供的產(chǎn)品不僅僅是圖書(shū),而應(yīng)是以圖書(shū)為基礎(chǔ)的整體服務(wù),包括圖書(shū)查詢(xún)、圖書(shū)銷(xiāo)售、閱讀活動(dòng)、講座等。每個(gè)實(shí)體書(shū)店的整體服務(wù)包括哪些,要以其目標(biāo)顧客的需求為依據(jù)。應(yīng)用微信平臺(tái)后,滿(mǎn)足顧客需求的措施更為具體,產(chǎn)品的內(nèi)涵得以豐富。傳遞圖書(shū)和閱讀活動(dòng)等信息,是微信功能在實(shí)體書(shū)店的基本應(yīng)用。此外,微信會(huì)員服務(wù)、微信圖書(shū)查詢(xún)服務(wù)、微店銷(xiāo)售服務(wù)、微信支付服務(wù)等,是微信功能的拓展,這些服務(wù)也是實(shí)體書(shū)店提供的整體產(chǎn)品的組成部分。如新華書(shū)店在2014年7月啟動(dòng)的第九期“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧,走進(jìn)書(shū)店,明德修身”中小學(xué)生假期道德實(shí)踐活動(dòng),利用微信平臺(tái)進(jìn)行前期宣傳、報(bào)名等,形成良性互動(dòng),廣受好評(píng)。
2.成本策略實(shí)現(xiàn)服務(wù)差異化,降低顧客成本。利用微信,根據(jù)顧客需求差異,以微信公眾號(hào)提供的互動(dòng)功能實(shí)現(xiàn)服務(wù)差異化。如顧客可點(diǎn)擊“西西弗書(shū)店”微信公眾號(hào)的“文化活動(dòng)”欄目,查看該書(shū)店近期在多個(gè)城市舉辦的文化活動(dòng),對(duì)感興趣的活動(dòng)可提前報(bào)名參與。通過(guò)服務(wù)差異化吸引顧客,也能降低顧客成本。一方面,通過(guò)圖書(shū)信息、提供圖書(shū)查詢(xún)服務(wù)等活動(dòng),針對(duì)性強(qiáng),降低顧客搜索成本,彌補(bǔ)實(shí)體書(shū)店在顧客信息搜索方面的劣勢(shì);另一方面,微信會(huì)員服務(wù)為會(huì)員顧客提供購(gòu)書(shū)折扣,也降低了顧客經(jīng)濟(jì)成本。整合優(yōu)化資源,提高顧客價(jià)值。降低成本只是提高顧客價(jià)值的一個(gè)方面,每家實(shí)體書(shū)店都能做到,無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而充分挖掘并整合優(yōu)化資源,提高顧客的感知利得,才是留住顧客、培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客的根本途徑。一方面,可結(jié)合實(shí)體書(shū)店提供的多重服務(wù)挖掘資源。如在簽名售書(shū)活動(dòng)中留一些名家簽名的圖書(shū),形成差異化產(chǎn)品,名家簽名為圖書(shū)本身增加了價(jià)值,也提升了顧客價(jià)值。另一方面,在書(shū)店外拓展資源,用會(huì)員卡的形式使顧客享受到增值服務(wù),提高顧客價(jià)值。如大眾書(shū)局借助于書(shū)店微信平臺(tái)開(kāi)展第三方支付模式,持讀書(shū)卡的會(huì)員可以消費(fèi)書(shū)店的產(chǎn)品,還可消費(fèi)除書(shū)店以外的聯(lián)盟商的產(chǎn)品,目前的聯(lián)盟商戶(hù)已達(dá)1000家,這種資源會(huì)變成會(huì)員的增值服務(wù),提升顧客價(jià)值。
3.便利性策略合理利用微店,重視技術(shù)開(kāi)發(fā)。為讓顧客購(gòu)買(mǎi)更方便,一些書(shū)店開(kāi)設(shè)了微店直接銷(xiāo)售,如“青島微書(shū)城”。其依托于青島出版集團(tuán)公司的圖書(shū)品牌以及青島市新華書(shū)店的數(shù)十萬(wàn)種圖書(shū),提供個(gè)性化定制及預(yù)售服務(wù),開(kāi)展多樣化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。該微信服務(wù)號(hào)開(kāi)通了商戶(hù)功能、微信支付功能,還自主開(kāi)發(fā)了功能全面實(shí)用的后臺(tái)。開(kāi)設(shè)微店要合理利用,一方面,要幫助顧客購(gòu)買(mǎi)便捷化,但又不能遠(yuǎn)離應(yīng)用微信平臺(tái)的初衷——吸引更多顧客進(jìn)店消費(fèi),培養(yǎng)忠誠(chéng)型顧客。因此,不提倡以低價(jià)策略吸引顧客,不能帶來(lái)實(shí)體書(shū)店與微店此消彼長(zhǎng)的不利結(jié)果。另一方面,通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)完善微店功能,提高顧客購(gòu)買(mǎi)的便利程度,以滿(mǎn)足顧客需求為宗旨來(lái)提高微店銷(xiāo)售能力和水平。如微信平臺(tái)和青島出版集團(tuán)青少年期刊合作,在“青島微書(shū)城”上開(kāi)辟了“全國(guó)首家少兒期刊移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)”,方便家長(zhǎng)給孩子訂閱期刊;還將和騰訊合作,在微信電子會(huì)員卡、微信線下支付方面進(jìn)行合作,讓微信發(fā)揮更大的作用。線上線下整合,微博微信有效聯(lián)動(dòng)。在應(yīng)用微信時(shí),提高顧客購(gòu)買(mǎi)的便利程度可以有多種形式。一方面是線上整合,有兩種形式:一是在微信平臺(tái)同時(shí)開(kāi)通書(shū)店的服務(wù)號(hào)和訂閱號(hào),服務(wù)號(hào)以滿(mǎn)足顧客需求、解決顧客問(wèn)題為主要工作,訂閱號(hào)以提供書(shū)店活動(dòng)及圖書(shū)信息、其他文化資訊等為主要工作,二者可相互引導(dǎo)和轉(zhuǎn)介顧客,如廣州購(gòu)書(shū)中心就是這樣做的。二是微信與微博等新媒體聯(lián)動(dòng),突破重復(fù)信息的局限,使二者互為補(bǔ)充。從功能上說(shuō),微博消息,微信做營(yíng)銷(xiāo)推廣;從使用者角度說(shuō),微博是人們對(duì)事件信息發(fā)表的感悟,引發(fā)他人關(guān)注,而微信使人們掌握第一時(shí)間的信息來(lái)互動(dòng)參與。另一方面是線上線下整合,微信公眾號(hào)對(duì)顧客在實(shí)體書(shū)店購(gòu)書(shū)給予指引,顧客在實(shí)體書(shū)店也能輕松地掃描二維碼關(guān)注微信號(hào),線上線下信息聯(lián)動(dòng)。實(shí)體書(shū)店的環(huán)境布置,給予顧客的感官體驗(yàn)以及閱讀會(huì)、講座等活動(dòng),都可以事先通過(guò)微信公眾號(hào)相關(guān)信息或預(yù)告,讓更多讀者參與互動(dòng)。
三、溝通策略開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
一些書(shū)店同時(shí)擁有兩個(gè)微信公眾號(hào),如學(xué)而優(yōu)書(shū)店,一個(gè)是微信認(rèn)證的“廣東學(xué)而優(yōu)圖書(shū)文化發(fā)展有限公司”,可以用該號(hào)實(shí)現(xiàn)“活動(dòng)報(bào)名,簽到,費(fèi)用支付”等功用;另一個(gè)是來(lái)自新浪微博認(rèn)證的學(xué)而優(yōu)書(shū)店官方微博。從實(shí)體書(shū)店微信營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展階段看,包括三階段:1.0階段,是按期向粉絲發(fā)送信息,通過(guò)線上線下活動(dòng)與粉絲互動(dòng);2.0階段,是開(kāi)通諸如查書(shū)等為顧客到實(shí)體店消費(fèi)提供便利的功能;3.0階段,是因地制宜地開(kāi)通支付功能,銷(xiāo)售顧客到實(shí)體書(shū)店才能消費(fèi)的服務(wù)和商品,或是書(shū)店獨(dú)家擁有的、網(wǎng)店都沒(méi)有的商品。[3]從國(guó)內(nèi)實(shí)體書(shū)店運(yùn)作微信公眾賬號(hào)的發(fā)展方向和趨勢(shì)看,大多數(shù)的書(shū)店選擇以書(shū)訊和活動(dòng)為主的“宣傳型導(dǎo)向”;也有以南京市新華書(shū)店、廣州購(gòu)書(shū)中心為代表的,開(kāi)通微信會(huì)員卡、微信查書(shū)等功能的“便利型導(dǎo)向”;還有部分書(shū)店嘗試直接開(kāi)辦的基于微信支付的“網(wǎng)店型導(dǎo)向”——微信書(shū)城。[4]
二、實(shí)體書(shū)店應(yīng)用微信開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)中的問(wèn)題
大多數(shù)實(shí)體書(shū)店的微信營(yíng)銷(xiāo)處于以發(fā)送信息為主的初級(jí)階段,尚需發(fā)展和完善。應(yīng)用微信開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。
1.微信功能尚未充分挖掘
當(dāng)大多數(shù)書(shū)店僅僅將微信營(yíng)銷(xiāo)作為為關(guān)注者書(shū)店信息的一種營(yíng)銷(xiāo)方式時(shí),微信功能還沒(méi)有充分挖掘,微信平臺(tái)的價(jià)值尚未充分開(kāi)發(fā),書(shū)店從微信應(yīng)用的過(guò)程中獲益有限。微信被當(dāng)做一種信息宣傳工具,從書(shū)店向顧客發(fā)送信息,宣傳型導(dǎo)向的書(shū)店即如此;在信息到達(dá)率得到基本保證的情況下,接收方的反饋率卻是一個(gè)問(wèn)題。在信息高速傳遞的社會(huì),消息回饋全憑對(duì)方的時(shí)間和看到消息時(shí)的心態(tài),有用的消息很可能也只是看看,完全無(wú)法預(yù)想到對(duì)方的反饋點(diǎn)會(huì)在什么地方。[5]圖書(shū)查詢(xún)、微信支付等功能是在便利型導(dǎo)向和網(wǎng)店型導(dǎo)向微信營(yíng)銷(xiāo)中的重要功能。此外,還有值得挖掘的功能。尤其對(duì)于一些缺乏專(zhuān)業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的中小型書(shū)店來(lái)說(shuō),利用第三方開(kāi)發(fā)平臺(tái)探索微信功能的做法值得探索。
2.短期效益與長(zhǎng)期目標(biāo)不協(xié)調(diào)
書(shū)店在應(yīng)用微信平臺(tái)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),多數(shù)書(shū)店選擇以書(shū)訊和活動(dòng)為主的宣傳型導(dǎo)向。當(dāng)微信平臺(tái)的功能聚焦于書(shū)店及圖書(shū)信息時(shí),其工作重點(diǎn)在于盡可能多地吸引潛在顧客(粉絲)關(guān)注書(shū)店的公眾號(hào),使信息盡可能多地傳遞出去。除了書(shū)店自身品牌吸引顧客外,還需設(shè)計(jì)多種微信活動(dòng)吸引潛在顧客參與,如購(gòu)書(shū)優(yōu)惠、搶書(shū)抽獎(jiǎng)等活動(dòng)。利用折扣、抽獎(jiǎng)等活動(dòng)吸引顧客關(guān)注書(shū)店公眾號(hào),能夠在短期內(nèi)擴(kuò)大粉絲隊(duì)伍,或使短期內(nèi)進(jìn)店消費(fèi)的顧客增多,但與書(shū)店獲得忠誠(chéng)顧客的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)無(wú)直接的必然聯(lián)系。
3.營(yíng)銷(xiāo)的根本目的易忽視
微信是一種應(yīng)用工具,書(shū)店?duì)I銷(xiāo)中應(yīng)用微信的根本目的,應(yīng)是吸引更多的顧客進(jìn)店消費(fèi),并培養(yǎng)忠誠(chéng)型顧客。而微信公眾號(hào)在大量使用其宣傳功能時(shí),很有可能出現(xiàn)對(duì)圖書(shū)內(nèi)容詳細(xì)介紹的情況,使?jié)撛陬櫩土私庠搱D書(shū),在服務(wù)于潛在顧客的同時(shí),易使顧客轉(zhuǎn)向折扣較多的網(wǎng)上書(shū)店購(gòu)買(mǎi),銷(xiāo)售目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。另外,一些書(shū)店開(kāi)通了微店,在微信平臺(tái)銷(xiāo)售時(shí),如果是以高折扣、低價(jià)格吸引顧客,看似增加了銷(xiāo)售渠道,事實(shí)上則可能改變顧客的實(shí)體書(shū)店購(gòu)書(shū)習(xí)慣,與書(shū)店微信營(yíng)銷(xiāo)的根本目的背道而馳。從消費(fèi)者行為的角度看,微信使用者大多是熟悉網(wǎng)絡(luò)、善于網(wǎng)購(gòu)的人,吸引這些顧客進(jìn)店消費(fèi)更需要在顧客體驗(yàn)、顧客參與等方面制定措施,始終堅(jiān)持微信營(yíng)銷(xiāo)的根本目的,才不易出現(xiàn)偏頗。
4.重微信營(yíng)銷(xiāo)而忽視其他媒體應(yīng)用
隨著對(duì)微信營(yíng)銷(xiāo)關(guān)注度的提升,對(duì)微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)同甚至達(dá)到了一種極致,使“棄微博重微信,成為書(shū)業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)中的常態(tài)化現(xiàn)象”。[6]微博關(guān)注度降低、對(duì)微博維護(hù)少、偏重微信平臺(tái)推廣等情況在多家書(shū)店都有出現(xiàn)。對(duì)微信營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)過(guò)于依賴(lài)進(jìn)而夸大微信的作用,忽視多種媒體聯(lián)動(dòng)的綜合效果,也是微信應(yīng)用中的一個(gè)問(wèn)題。
三、實(shí)體書(shū)店應(yīng)用微信的營(yíng)銷(xiāo)策略建議
為解決上述問(wèn)題,筆者從4C(Customer,Cost,Convenience,Communication)的角度對(duì)實(shí)體書(shū)店應(yīng)用微信制訂營(yíng)銷(xiāo)策略提出以下建議。
1.顧客策略
(1)滿(mǎn)足顧客需求,注重顧客體驗(yàn)。滿(mǎn)足顧客需求的根本前提是選擇優(yōu)秀的圖書(shū)和與書(shū)店定位符合的圖書(shū),對(duì)于中小型實(shí)體書(shū)店來(lái)說(shuō),尤其如此。在使用微信傳遞書(shū)店活動(dòng)或圖書(shū)的相關(guān)信息時(shí),要根據(jù)目標(biāo)顧客的特征選擇形式和語(yǔ)言,同時(shí)注意的時(shí)間、頻率等。不同類(lèi)型顧客的閱讀習(xí)慣和關(guān)注點(diǎn)不同,語(yǔ)言無(wú)需一味追求新、奇、特。微信用戶(hù)多在午餐、晚餐、下班后、睡前等休息時(shí)間較為活躍,且有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)推送信息頻率兩三天一次為宜,可選擇這些時(shí)間段和兩三天一次的頻率信息,突出重點(diǎn)信息。通過(guò)微信獲取信息,顧客希望得到的是平等交流的體驗(yàn)和主動(dòng)參與的自覺(jué)感受,“@三個(gè)好友并轉(zhuǎn)發(fā)”“集十個(gè)贊獲得小禮品”等形式容易使顧客反感,即使能得到短期關(guān)注也不能贏得長(zhǎng)期顧客。書(shū)店也可在顧客體驗(yàn)方面創(chuàng)新,優(yōu)化微信線上體驗(yàn)。如沈陽(yáng)市新華書(shū)店在微信上虛擬了一個(gè)卡通人物“書(shū)姍”,并開(kāi)通“‘書(shū)姍’陪你過(guò)暑假”系列微信營(yíng)銷(xiāo)推廣,深受讀者喜歡。[7](2)拓展微信功能,豐富產(chǎn)品內(nèi)涵。對(duì)實(shí)體書(shū)店來(lái)說(shuō),其提供的產(chǎn)品不僅僅是圖書(shū),而應(yīng)是以圖書(shū)為基礎(chǔ)的整體服務(wù),包括圖書(shū)查詢(xún)、圖書(shū)銷(xiāo)售、閱讀活動(dòng)、講座等。每個(gè)實(shí)體書(shū)店的整體服務(wù)包括哪些,要以其目標(biāo)顧客的需求為依據(jù)。應(yīng)用微信平臺(tái)后,滿(mǎn)足顧客需求的措施更為具體,產(chǎn)品的內(nèi)涵得以豐富。傳遞圖書(shū)和閱讀活動(dòng)等信息,是微信功能在實(shí)體書(shū)店的基本應(yīng)用。此外,微信會(huì)員服務(wù)、微信圖書(shū)查詢(xún)服務(wù)、微店銷(xiāo)售服務(wù)、微信支付服務(wù)等,是微信功能的拓展,這些服務(wù)也是實(shí)體書(shū)店提供的整體產(chǎn)品的組成部分。如大連市新華書(shū)店在2014年7月啟動(dòng)的第九期“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧,走進(jìn)書(shū)店,明德修身”中小學(xué)生假期道德實(shí)踐活動(dòng),利用微信平臺(tái)進(jìn)行前期宣傳、報(bào)名等,形成良性互動(dòng),廣受好評(píng)。
2.成本策略
(1)實(shí)現(xiàn)服務(wù)差異化,降低顧客成本。利用微信,根據(jù)顧客需求差異,以微信公眾號(hào)提供的互動(dòng)功能實(shí)現(xiàn)服務(wù)差異化。如顧客可點(diǎn)擊“西西弗書(shū)店”微信公眾號(hào)的“文化活動(dòng)”欄目,查看該書(shū)店近期在多個(gè)城市舉辦的文化活動(dòng),對(duì)感興趣的活動(dòng)可提前報(bào)名參與。通過(guò)服務(wù)差異化吸引顧客,也能降低顧客成本。一方面,通過(guò)圖書(shū)信息、提供圖書(shū)查詢(xún)服務(wù)等活動(dòng),針對(duì)性強(qiáng),降低顧客搜索成本,彌補(bǔ)實(shí)體書(shū)店在顧客信息搜索方面的劣勢(shì);另一方面,微信會(huì)員服務(wù)為會(huì)員顧客提供購(gòu)書(shū)折扣,也降低了顧客經(jīng)濟(jì)成本。(2)整合優(yōu)化資源,提高顧客價(jià)值。降低成本只是提高顧客價(jià)值的一個(gè)方面,每家實(shí)體書(shū)店都能做到,無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而充分挖掘并整合優(yōu)化資源,提高顧客的感知利得,才是留住顧客、培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客的根本途徑。一方面,可結(jié)合實(shí)體書(shū)店提供的多重服務(wù)挖掘資源。如在簽名售書(shū)活動(dòng)中留一些名家簽名的圖書(shū),形成差異化產(chǎn)品,名家簽名為圖書(shū)本身增加了價(jià)值,也提升了顧客價(jià)值。另一方面,在書(shū)店外拓展資源,用會(huì)員卡的形式使顧客享受到增值服務(wù),提高顧客價(jià)值。如大眾書(shū)局借助于書(shū)店微信平臺(tái)開(kāi)展第三方支付模式,持讀書(shū)卡的會(huì)員可以消費(fèi)書(shū)店的產(chǎn)品,還可消費(fèi)除書(shū)店以外的聯(lián)盟商的產(chǎn)品,目前的聯(lián)盟商戶(hù)已達(dá)1000家,這種資源會(huì)變成會(huì)員的增值服務(wù),提升顧客價(jià)值。[8]
3.便利性策略
(1)合理利用微店,重視技術(shù)開(kāi)發(fā)。為讓顧客購(gòu)買(mǎi)更方便,一些書(shū)店開(kāi)設(shè)了微店直接銷(xiāo)售,如“青島微書(shū)城”。其依托于青島出版集團(tuán)公司的圖書(shū)品牌以及青島市新華書(shū)店的數(shù)十萬(wàn)種圖書(shū),提供個(gè)性化定制及預(yù)售服務(wù),開(kāi)展多樣化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。該微信服務(wù)號(hào)開(kāi)通了商戶(hù)功能、微信支付功能,還自主開(kāi)發(fā)了功能全面實(shí)用的后臺(tái)。開(kāi)設(shè)微店要合理利用,一方面,要幫助顧客購(gòu)買(mǎi)便捷化,但又不能遠(yuǎn)離應(yīng)用微信平臺(tái)的初衷——吸引更多顧客進(jìn)店消費(fèi),培養(yǎng)忠誠(chéng)型顧客。因此,不提倡以低價(jià)策略吸引顧客,不能帶來(lái)實(shí)體書(shū)店與微店此消彼長(zhǎng)的不利結(jié)果。另一方面,通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)完善微店功能,提高顧客購(gòu)買(mǎi)的便利程度,以滿(mǎn)足顧客需求為宗旨來(lái)提高微店銷(xiāo)售能力和水平。如微信平臺(tái)和青島出版集團(tuán)青少年期刊合作,在“青島微書(shū)城”上開(kāi)辟了“全國(guó)首家少兒期刊移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)”,方便家長(zhǎng)給孩子訂閱期刊;還將和騰訊合作,在微信電子會(huì)員卡、微信線下支付方面進(jìn)行合作,讓微信發(fā)揮更大的作用。(2)線上線下整合,微博微信有效聯(lián)動(dòng)。在應(yīng)用微信時(shí),提高顧客購(gòu)買(mǎi)的便利程度可以有多種形式。一方面是線上整合,有兩種形式:一是在微信平臺(tái)同時(shí)開(kāi)通書(shū)店的服務(wù)號(hào)和訂閱號(hào),服務(wù)號(hào)以滿(mǎn)足顧客需求、解決顧客問(wèn)題為主要工作,訂閱號(hào)以提供書(shū)店活動(dòng)及圖書(shū)信息、其他文化資訊等為主要工作,二者可相互引導(dǎo)和轉(zhuǎn)介顧客,如廣州購(gòu)書(shū)中心就是這樣做的。二是微信與微博等新媒體聯(lián)動(dòng),突破重復(fù)信息的局限,使二者互為補(bǔ)充。從功能上說(shuō),微博消息,微信做營(yíng)銷(xiāo)推廣;從使用者角度說(shuō),微博是人們對(duì)事件信息發(fā)表的感悟,引發(fā)他人關(guān)注,而微信使人們掌握第一時(shí)間的信息來(lái)互動(dòng)參與。另一方面是線上線下整合,微信公眾號(hào)對(duì)顧客在實(shí)體書(shū)店購(gòu)書(shū)給予指引,顧客在實(shí)體書(shū)店也能輕松地掃描二維碼關(guān)注微信號(hào),線上線下信息聯(lián)動(dòng)。實(shí)體書(shū)店的環(huán)境布置,給予顧客的感官體驗(yàn)以及閱讀會(huì)、講座等活動(dòng),都可以事先通過(guò)微信公眾號(hào)相關(guān)信息或預(yù)告,讓更多讀者參與互動(dòng)。
4.溝通策略