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第1篇

第二條：機械設(shè)備管理必須貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，按照“技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“以預(yù)防為主，強制保養(yǎng)與修理并重”的原則。認真抓好機械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修和配件管理五個環(huán)節(jié)，做到合理選購，正確使用，精心維護，強制保養(yǎng)，安全經(jīng)濟運行。

第三條：大型機械設(shè)備及專用機械設(shè)備相對集中，由市局根據(jù)需要平衡調(diào)度，采用租賃制。中小型通用機械和養(yǎng)護機械設(shè)備相對分散，由局屬各單位實行核算制管理。

第二章機械設(shè)備的來源

第四條：購置機械設(shè)備的經(jīng)費來源：主要由市局年度計劃經(jīng)費列支、工程項目的施工技術(shù)裝備費、專項設(shè)備購置費以及現(xiàn)有機械設(shè)備逐年提取的折舊費購置。

第五條：公路養(yǎng)護計劃的養(yǎng)護機械設(shè)備由市局按南昌市政府采購辦法統(tǒng)一購置。

第六條：各單位自有資金購置的機械設(shè)備亦納入機械設(shè)備的管理范圍。

第三章機械設(shè)備的調(diào)配及經(jīng)營

第七條：市局機務(wù)管理處負責(zé)統(tǒng)一調(diào)配局屬機械設(shè)備；托管機械設(shè)備需對外出租實行報備制。

第八條：養(yǎng)護工程機械設(shè)備由市局按年度計劃統(tǒng)一購置，按需配置給局屬各單位。

第九條：購置機械設(shè)備的上報程序。每年11月份各分局根據(jù)養(yǎng)護工程需要上報所需的機械設(shè)備，統(tǒng)一由機務(wù)管理處申請計劃安排。

第十條：機械設(shè)備的使用實行人機固定。對大中型專用機械設(shè)備要堅決做到定人、定機、定操作規(guī)程。

第十一條：機械手必須認真學(xué)習(xí)和掌握所操作的機械設(shè)備操作規(guī)程、技術(shù)性能，嚴(yán)格按施工規(guī)范、工藝規(guī)程操作。

第十二條：大中型機械設(shè)備由經(jīng)營公司托管，市局與經(jīng)營公司簽訂托管協(xié)議。

第十三條：大中型機械設(shè)備經(jīng)營管理原則：優(yōu)先使用市局的自有設(shè)備；優(yōu)先使用設(shè)備技術(shù)狀況好的設(shè)備。

對市局內(nèi)部的租賃原則上應(yīng)低于市場價格；對外出租時其租賃價格不得低于使用成本價，出租與承租方均應(yīng)簽訂租賃使用協(xié)議。

第十四條：為鼓勵管好機械設(shè)備，提高機械使用效率，產(chǎn)權(quán)屬市局的大中型機械設(shè)備，對于租賃設(shè)備的租金在試行期間暫按60%：40%分配。60%租金上繳市局為設(shè)備折舊費，40%用于機械維修、保養(yǎng)及托管公司的管理費，一年以后視經(jīng)營情況另作調(diào)整。

第十五條：經(jīng)營公司對外租賃大中型機械設(shè)備，需向市局機務(wù)處報備。

第四章機械設(shè)備的管理

第十六條：機務(wù)管理工作采用分級管理、統(tǒng)一調(diào)配原則。市局為一級管理部門，局屬各分局及路橋工程處為二級管理單位。

第十七條：市局機務(wù)管理處負責(zé)管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備配置申請計劃，并進行驗收、分配調(diào)撥及調(diào)整等工作。

第十八條：市局機務(wù)管理處負責(zé)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟定額執(zhí)行情況，并監(jiān)督檢查專項設(shè)備購置費、機械設(shè)備折舊費的提取及使用情況。

第十九條：推行全面質(zhì)量管理，市局機務(wù)管理處負責(zé)督促檢查機械設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)質(zhì)量，并組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)鑒定小組，認真做好機械設(shè)備保修質(zhì)量、責(zé)任事故以及機械設(shè)備報廢的鑒定工作。

第二十條：市局機務(wù)管理處定期組織機務(wù)、機修檢查評比，以總結(jié)推廣筑養(yǎng)路機械設(shè)備在使用、維修保養(yǎng)及節(jié)能等方面的先進經(jīng)驗。

第二十一條：局屬各單位需建立和健全機械設(shè)備的技術(shù)檔案，按規(guī)定認真及時做好記錄，并實行動態(tài)微機化管理。及時填報機械設(shè)備的月、季、年報表，做到家底清楚，帳卡相符，帳物相符。

第五章機械設(shè)備的保養(yǎng)

第二十二條：機械設(shè)備的日常保養(yǎng)。機械的保養(yǎng)等級：為例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)、大修。國產(chǎn)機械一級保養(yǎng)間隔為200工作小時，二級保養(yǎng)間隔為600工作小時，三級保養(yǎng)為1800工作小時。進口及大型機械設(shè)備按使用說明書進行。機械的例行、一保作業(yè)可由操作或駕駛?cè)藛T按規(guī)定進行。

第二十三條：施工機械退場后的管理。施工設(shè)備退出現(xiàn)場后,應(yīng)對施工設(shè)備進行檢查鑒定,并根據(jù)檢查鑒定情況安排保養(yǎng)或進行重點維修,使設(shè)備恢復(fù)到良好的技術(shù)狀態(tài),以便隨時準(zhǔn)備投入使用。

第二十四條：各種機械設(shè)備均屬國家的固定資產(chǎn)，不得擅自對外轉(zhuǎn)讓和交換，不得隨意拆卸零部件和總成當(dāng)配件使用，不得任意改變機械性能或隨意拼裝。

第二十五條：凡三個月以上不用的機械，應(yīng)采取封存措施，妥善保管。

第六章機械設(shè)備的報廢

第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程；機械設(shè)備；管理

1工程概況

XX水電站主營水力發(fā)電，兼顧航運。該水電站裝機4臺，年利用時長4404h；水庫面積23km2，庫容總量1.17億m3。據(jù)勘查資料顯示，工程建址的年均氣溫17.6℃，極端最低、最高氣溫分別是-2.8℃和41.3℃。表1所示為該水電站主體工程量統(tǒng)計。在土石方開挖、混凝土澆筑施工中，機械設(shè)備的管理是按期完成施工任務(wù)的關(guān)鍵。下面，筆者結(jié)合XX水電站在機械設(shè)備管理上的成功經(jīng)驗，歸納總結(jié)如下。

2機械設(shè)備的優(yōu)化配置

XX水電站的建設(shè)工期是4年，任務(wù)重、時間緊迫且在雨季無法進行基坑施工。因此，施工項目部在綜合考慮施工組織設(shè)計方案、現(xiàn)場條件及工期后，決定本著節(jié)約的原則對施工機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。在水利工程施工中，常用的機械設(shè)備包括挖掘、鉆孔、裝載、運輸及吊運等。因為施工機械設(shè)備的性能決定其應(yīng)用效果，則建議按表2所示進行選擇。為了滿足施工任務(wù)及施工進度的要求，還建有一座90型的混凝土攪拌站，并按需租用25t、70t的汽車吊。為了保證機械設(shè)備的出勤率與完好率，建議從正規(guī)的廠家租賃或采購，并安排專業(yè)的技術(shù)人員檢測機械設(shè)備的性能，同時考察操作人員的技術(shù)水平。對于施工機械設(shè)備的進場，建議按施工進度分批次、分時段組織不同機械設(shè)備進場，同時為了保證機械設(shè)備在托運、卸車及轉(zhuǎn)移過程的安全，建議安排專人負責(zé)組織及協(xié)調(diào)溝通。

3機械設(shè)備的使用管理

水利工程施工過程是機械設(shè)備創(chuàng)造效益的過程，因此對機械設(shè)備使用的管理不容小覷。為此，XX水電站施工項目部組建專門的機械設(shè)備使用管理機構(gòu)，具體以項目部經(jīng)理為總負責(zé)人，以機物部為主管單位，以施工班組長為實施單位，并建立定人、定機、定崗位的責(zé)任制。同時，施工項目部還制定了以下規(guī)定：一是在施工前對到場的全部機械設(shè)備開展一次性啟動檢查，并組織開展例行保養(yǎng)，具體包括檢查三濾、緊固螺栓、加注脂及檢查油品污染程度，注意編制合理的計劃檢修存在不足的機械設(shè)備；二是按機械設(shè)備的性能、技術(shù)條件，安排相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，以滿足施工需求及避免機械閑置，同時在施工條件的約束下，降低機械設(shè)備動力、燃料等的消耗，以提高其生產(chǎn)效率，注意正確使用液壓油、油；三是機械設(shè)備聯(lián)合作業(yè)時，做到組合合理，注意組合的機種盡量少、作業(yè)能力相互適應(yīng)及簡化機型，以提高每一臺機械設(shè)備的作業(yè)效率。

4機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修

鑒于XX水電站施工的機械化程度較高，則機械設(shè)備突發(fā)故障會危及整項工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，因此務(wù)必重視機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

4.1機械設(shè)備的保養(yǎng)

針對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)，建議實行“十字”作業(yè)法，即清潔、調(diào)整、緊固、和防腐，并由施工班組實施保養(yǎng)任務(wù)，期間施工隊長實施監(jiān)督及機物部隨查。其中，對于土石方設(shè)備，在每一班組工作結(jié)束后，由當(dāng)班操作人員保養(yǎng)，而下一班操作人員在交接時需進行檢查，期間由現(xiàn)場值班隊長進行監(jiān)督，并做好交接班記錄及填寫機械設(shè)備運行日報表，注意交接雙方都需在日報表上簽字；對于運輸設(shè)備，要求當(dāng)日操作人員在開工前提前到崗保養(yǎng)，期間由現(xiàn)場值班隊長進行監(jiān)督，并在工作結(jié)束后做好交接班記錄及填寫機械設(shè)備運行日報表，同樣也要求交接雙方簽字。無論何種機械設(shè)備，都要求修理班在每月底組織一次安全性能檢查及強制性保養(yǎng)，并由機長、修理班長、施工隊長簽字并進行評分，用以作為年底人員與設(shè)備評優(yōu)的依據(jù)。

4.2機械設(shè)備的維修

對于機械設(shè)備的維修，可在施工項目部開設(shè)運輸汽修班、開挖機修班，具體負責(zé)機械設(shè)備的定點維修工作，其中以施工隊長為負責(zé)人，而維修所需的技術(shù)與配件由機物部提供。針對土方機械與運輸設(shè)備，建立完善的預(yù)防修理制度，即先由機長和操作人員指出具體的故障部位，再組織修理技師進行檢查，以判定故障設(shè)備繼續(xù)使用的時長，最后再從客觀實際出發(fā)提前安排修理工作，以防影響到施工進度、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。實踐表明，機械設(shè)備的預(yù)防修理對縮短其故障的停滯時間、提高作業(yè)效率具有重要作用，值得高度重視。

4.3機械設(shè)備的停放保管

在施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修階段，積極開展停放保管工作尤其重要，具體做法包括：一是按要求進行清潔、保養(yǎng)及維修；二是放置在設(shè)有圍欄且由專人看管的倉庫、工廠等空閑場地，并覆蓋上塑料彩條布，注意停放位置避開滑坡、斜坡及積水等危險地段；三是在停放保管期間，定期對機械設(shè)備進行運轉(zhuǎn)檢查，以防銹損。

4.4完善保養(yǎng)和維修管理制度

為了提高機械設(shè)備保養(yǎng)、維護的管理水平，從制度上進行約束非常必要，具體涉及以下方面：一是完善人才培養(yǎng)機制，以保證機械設(shè)備的操作人員做到“三懂”“四會”，其中“三懂”是指懂機械設(shè)備的構(gòu)造、原理及性能，而“四會”是指會使用、保養(yǎng)、檢查機械設(shè)備及排除其故障，從而防止機械設(shè)備因人為因素而受損；二是建立專人專機管理制度，在多班作業(yè)的情況下，實行交接班制度；三是建立技術(shù)檔案，其中包含機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、換件記錄及日常使用、工作量記錄等，以便及時查明機械故障的原因并及時排除故障。

5結(jié)束語

第3篇

2、實行設(shè)備登記制度：對每臺進場設(shè)備均登記并做好臺賬。調(diào)配設(shè)備做好折舊記錄，租賃設(shè)備做好租金支付記錄。

3、實行操作人員崗前培訓(xùn)制度：設(shè)備進場對其操作人員進行設(shè)備安全施工的培訓(xùn)工作，主要是安全操作，機械保養(yǎng)、故障識別、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、高壓線路周邊的機械操作等，培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)合格上崗證，不合格的操作人員堅決給予清退。

4、特種設(shè)備管理制度：如起重設(shè)備、鍋爐等，須經(jīng)過常州、無錫兩地特種設(shè)備檢驗研究院安檢合格后方可使用。

5、制定設(shè)備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺設(shè)備均在明顯位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi)，便于司機學(xué)習(xí)掌握。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓(xùn)。

6、實行執(zhí)證上崗制度：所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必須是國家權(quán)威部門頒發(fā)的、在有效期內(nèi)的證件，同時操作證上的機械和實際的操作的機械應(yīng)相符。

7、實行維修保養(yǎng)制度：每一臺設(shè)備的操作人員詳細填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》和《司機交接班記錄》將設(shè)備的管理責(zé)任到人，增強設(shè)備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

8、實行機械設(shè)備施工前安全檢查制度：根據(jù)機械設(shè)備隱含或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情況，聯(lián)系機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理判斷出設(shè)備的安全隱患，及時給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。

10、既有線施工設(shè)備移位實施方式：當(dāng)設(shè)備移動時松開固定在地錨上的纜風(fēng)繩，松開纜風(fēng)繩一米后固定，設(shè)備可移動一米，如此類推（此項根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定，但不可無纜風(fēng)繩固定而移動設(shè)備）。設(shè)備移動到指定位置后在重新進行加固纜風(fēng)繩。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上領(lǐng)導(dǎo)在場，并做好記錄。

11、每臺大型機械設(shè)備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設(shè)備包保責(zé)任狀”。對設(shè)備維修保養(yǎng)、安全使用等落實到個人。

12、每臺大型機械設(shè)備均噴涂“中國鐵建”字樣及標(biāo)識，并做好設(shè)備編號，便于管理。

機械設(shè)備安全管理制度（二）

為充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實做到科學(xué)管理、合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。

1、機械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明的規(guī)定進行安裝。安裝前應(yīng)向操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底，由安裝隊長、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。

2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機械設(shè)備，在使用前應(yīng)進行技術(shù)試驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準(zhǔn)投放使用。

3、大型吊裝設(shè)備試驗前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。

4、設(shè)備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設(shè)備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應(yīng)按照技術(shù)試驗記錄本逐項填寫，由參加人員共同簽字任何。

5、機械設(shè)備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養(yǎng)，精心操作。

6、機械操作人員必須聽從指揮，端正服務(wù)態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械設(shè)備進行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即停止使用，以確保設(shè)備和操作人員的安全。

機械設(shè)備安全管理制度（三）

1、交接班制度是機械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)肅認真，一絲不茍。

2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對設(shè)備進行檢查，認真查閱運行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運行情況。

3、交班者應(yīng)主動向接班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。

4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細說明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班者應(yīng)主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。

7、交班者在交班前應(yīng)對機械設(shè)備進行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。