前言：我們精心挑選了數篇優質事業單位人才計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、招聘對象及條件

(一)具有中華人民共和國國籍;

(二)擁護中華人民共和國憲法;

(三)具有良好的品行;

(四)具有正常履行職責的身體條件;

(五)具有符合崗位要求的工作能力;

(六)符合招聘崗位所要求的年齡條件;

(七)具體報名條件以《大化瑤族自治縣2016年事業單位急需緊缺人才招聘計劃匯總表》(以下簡稱《計劃表》)為準。

二、招聘辦法

采用直接面試、考察、體檢的辦法進行。

(一)雙選會招聘方式

縣人力資源和社會保障局派出招聘工作組，參加廣西人才市場舉辦的“2016年春季全區人才交流大會”，對符合應聘條件人員采取現場洽談、面試，擬定考察人選。

(二)組織現場招聘方式

雙選會招聘后剩余的空缺職位或未能參加雙選會招聘的職位，將采取組織現場招聘方式繼續招聘，現場招聘報名時間另行。

三、招聘程序

(一)報名與資格審查

報名人員從2016年2月25日起，通過河池人才網、廣西人才網查閱《計劃表》，或在2016年3月12日雙選會現場查閱《計劃表》。按要求填報《河池市2016年事業單位公開招聘急需緊缺人才報名登記表》一式二份，并提供相關材料。

1.雙選會招聘報名

雙選會上報名人員需提供材料：

(1)身份證、畢業證、學位證(2016年應屆普通高校畢業生提供畢業學校蓋章的畢業生就業推薦表)復印件一式二份;

(2)招聘崗位所要求的專業技術資格證書一式二份;

(3)《河池市2016年事業單位公開招聘急需緊缺人才報名登記表》一式二份;

(4)一寸半身免冠彩色相片二張。

2.雙選會招聘資格審查

資格審查工作由招聘工作組嚴格按照招聘職位規定的資格條件進行資格審核，對待所有考生一視同仁。

3.雙選會招聘報名時間、地點

報名時間：2016年3月12日(周六)9：00-16：00

報名地點：南寧國際會展中心14號展廳

(二)面試

招聘工作組根據資格審查情況，可在招聘會現場進行面試，或另行安排時間組織面試。按照“干什么考什么”的原則，面試采取結構化面試方式進行。面試成績實行百分制，60分合格，面試成績當天宣布。

(三)考察和體檢

根據考生面試成績從高分到低分的順序，按1:1比例確定考核、體檢人選。

1.體檢

體檢由縣人力資源和社會保障局會同招聘單位，統一組織到縣人民醫院進行體檢。體檢項目和標準參照人事部、衛生部《關于印發〈公務員錄用體檢通用標準(試行)〉的通知》(國人部發〔2005〕1號)等規定執行。

對《公務員錄用體檢通用標準(試行)》中的心率、視力、聽力、血壓等項目達不到體檢合格標準的，應安排當日復檢;對邊緣性心臟雜音、病理性心電圖、病理性雜音、頻發早搏(心電圖證實)等項目達不到體檢合格標準的，應安排當場復檢。考生對非當日、非當場復檢的體檢項目結果有疑問的，可以在接到體檢結論通知之日起7日內向體檢實施機關提交復檢申請，經批準后進行復檢。實施機關應對復檢項目嚴格保密。原則上，非當日、當場復檢的項目，不得在原體檢醫院進行復檢，復檢只能進行一次，體檢結果以復檢結論為準。按《公務員錄用體檢特殊標準(試行)》執行的崗位，所有體檢項目均不進行復檢。

體檢所需經費由應聘人員承擔。

2.考察

考察工作由招聘單位及主管部門負責。考察應成立考察工作小組，每組應有2名以上工作人員組成。考察組應當廣泛聽取意見，做到全面、客觀、公正，并據實寫出考察材料。考察的同時，要進行報考資格復審。考察結束后應形成書面材料，確定考察意見為合格或不合格。經考察不合格的，不予聘用。

考察和體檢時間：2016年6月底前

(四)確定擬聘人選，審核、公示

招聘單位、主管部門和縣人力資源和社會保障局根據面試成績、體檢與考察結果，按照各招聘崗位人數從高分到低分確定擬聘人選，并整理聘用核準備案材料報市級人社部門審核、公示，公示期7天。

確定擬聘人選，審核、公示時間：2016年7月15日前

(五)辦理聘用

經市級人社部門核準相關聘用材料并同意聘用擬聘人員后，方可辦理聘用手續。批準聘用的人員，與招聘單位簽訂聘用合同，試用期為12個月，在所聘用崗位上服務年限不少于3年。

辦理聘用時間：2016年7月30日前

四、咨詢電話及郵箱

大化瑤族自治縣人力資源和社會保障局聯系電話：0778-5812171;郵箱：[email protected]

 

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2016年大化瑤族自治縣事業單位急需緊缺人才招聘計劃匯總表

2016年河池市事業單位招聘急需緊缺人才報名登記表樣表

2016河池市事業單位招聘個人承諾書樣本

大化瑤族自治縣人力資源和社會保障局

第2篇

關鍵詞：事業單位；檔案信息化；人才建設

由于檔案工作的特殊性，使得其信息化人才建設出現了“五難”（引進難、培訓難、發展難、使用難、保留難）問題，嚴重制約著當前事業單位檔案信息化建設的順利開展。本文試圖通過對事業單位檔案工作信息化人才隊伍現狀的分析，查找原因，研究對策，找尋一條加快檔案信息化人才建設的可行之路。

一、事業單位檔案信息化人才隊伍現狀分析

目前，事業單位科室普遍設有檔案專柜，配備專兼職檔案管理員，機關設有檔案職能科室，但是，現有人員屬檔案及相關專業科班出身的較少，有的只懂本專業，不懂檔案業務；有的只懂軟件，不懂硬件設備；有的只懂專業應用，不懂檔案開發。總之，檔案信息化人才的金字塔結構比例嚴重失衡。從人才現狀來看，有些單位普遍存在著重使用輕培養現象，對人才建設缺乏長遠打算和通盤考慮，致使人才發展的空間受限，人才保留工作也越加困難。

事業單位在檔案信息化人才建設方面存在的這些問題，嚴重影響著信息化建設的發展，明顯導致了四個不平衡：一是計算機裝備與檔案人員能力水平的不平衡，人的素質滯后于計算機檔案信息開發水平；二是發達地區單位的人才水平與偏遠地區人才水平的不平衡，發達地區好于偏遠地區；三是領導干部的無紙化辦公化水平與一般干部的無紙化辦公化水平不平衡，一般干部好于領導干部；四是信息系統建設與使用上的不平衡，建設是高投入、高檔次，網上檔案管理系統建成后卻用不好、管不好、用不長，致使一些新裝備、新設備的功能開發及應用受限，造成極大浪費。

二、事業單位檔案信息化人才建設目標和思路

1.信息化建設的領軍人才是檔案信息化建設的組織者和檔案信息管理電子化的指揮者，主要負責檔案信息化建設的頂層設計、檔案宏觀規劃和建設管理、檔案信息資源利用以及檔案電子化運營和訓練，其職能相當于企業的首席信息官（cio）。目前應由具備較高素養的政工領導或副職擔任，條件成熟時，可設立專職人員。該類人才應精通檔案要目，善于宏觀謀劃，具有較高的檔案管理能力和信息技術應用能力，是典型的“指技合一”型人才。

2.檔案信息系統的研發人才是檔案信息化建設的核心人才，具有較高的檔案信息專業水平和理論研究水平，具有較強的檔案系統開發研制能力、組織協同能力和技術創新能力，了解檔案信息技術的前沿知識，基本能夠獨立自主研發檔案信息化網絡、檔案應用系統軟件和開展檔案課題研究等，對檔案信息建設起著非常重要的支撐作用。

3.信息化建設的管理人才是檔案信息化建設的骨干人才，具有較扎實的檔案信息專業知識素養和較強的檔案信息技術保障、檔案技術攻關和輔助決策能力，熟悉檔案業務和檔案網絡系統，掌握各種檔案信息化裝備的操作技能，主要負責檔案信息化網絡系統和檔案信息設備防護、維護，具體監管檔案網絡攻擊和檔案的信息防御。

4.信息系統的應用人才是檔案信息化建設的基礎人才，這類人才既要精通本職工作，具有較高的專業知識，又能熟練進行檔案系統操作和簡單維護。

三、事業單位檔案信息化人才隊伍建設的切入亮點

第一，要多方聚才。引進人才，一步到位，效益最好。本著事業單位急需、才有所用的原則，不拘一格、大膽引進。既可以按計劃從高等院校招收，也可以按需要從兄弟單位選調，特殊人才也可以從科研院聘用。特殊情況下，還可以本著不求所有、但求所用、不求所在、但求所有的原則，與相關單位建立協作關系，聘請客座教授或顧問，辦引進人才為引進智力。

第二，要多方育才。事業單位檔案在人才培養上應堅持長遠規劃，突出階段重點，采取“五路并進”的方法抓好落實。

一是入校進修。入校進修可以集中時間、精力投入學習，有利于提高培訓質量。對于一些檔案管理和圖書館以及新興的計算機信息技術專業學科，如檔案系統分析與工程、計算機網絡與檔案工程網絡等，可依托教學設備先進、師資力量雄厚的地方院校進行培訓。

二是函授升級。函授學習尤其適合事業單位地處偏遠地區單

檔案管理人員學歷晉升成才之需，是近年來較為普及的學習形式，今后要大力開展檔案信息專業的函授教育。

三是崗位練兵，立足崗位成才、事業成才，大力開展豐富多彩的信息化崗位練兵活動，促使一大批檔案信息化小專家、小能人就地成長，打牢事業單位檔案信息化人才基礎。

四是自學自考。要營造良好的學習氛圍，引導檔案管理人員把精力和時間投入到學習上來，積極參加檔案職稱考試、計算機等級考試，以提高檔案信息素養，改善知識結構，適應工作需要。

五是課題施壓。結合檔案管理和工作需要，成立攻關小組，賦予課題任務，促使從業者在工作中成才，通過完善理論研究、眼瞼系統開發、技術革新改造、基礎設施建設等任務，培養造就一批事業單位檔案信息化建設的領路人。

第三，要大膽用才。it產業流行一句話：“it產業無經驗可鑒，惟有創新才能發展。”因此，事業單位檔案在信息化人才的使用上要有膽量、有魄力、有新意。

一是要搭建檔案信息化人才施展才華的舞臺，激發其內在動力，挖掘其巨大潛力。

二是要啟動超常規獎勵機制，對在檔案信息化建設中有突出貢獻的人員，不僅光有精神上的獎勵，更注重物質上的獎勵，真正體現多勞多得的分配原則。

三是積極宣揚典型，正確引導人才競爭，打造和諧合作、相互關心、團結向上的人才群體。

第3篇

關鍵詞：人才交流機構；事業單位人事制度改革；社會化管理；社會化服務

 

隨著人才價值的回歸和人才強國戰略的實施，人才在社會主義市場經濟建設中的重要地位和作用日益突出，堅持用人制度改革，是實現人才資源配置市場化、人才管理社會化的必由之路，也是傳統人事管理向新型的社會化人事管理過渡轉變。作為政府人事部門所屬的人才交流結構，開展社會化人事管理和服務，如何為事業單位人事制度改革提供人事人才專業化的配套管理和規范的服務，是我們應該深入思考的問題。

一、充分發揮人才管理服務職能，為人才社會化管理服務提供保證

人才的社會化管理就是單位實行人事制度改革、實行新的用人方式后，要解決人才和單位對人事檔案依附關系的問題，讓人才自由流動而沒有人事檔案管理的后顧之憂，同時也為單位在自主選擇用人上消除人事管理關系的顧慮，最終實現人才資源的社會化配置。

（一）發揮政府人事部門人才服務機構的主渠道作用

按照規定，人事檔案除可由單位的組織人事部門和政府人事部門所屬人才交流服務機構管理。組織人事部門賦予人才交流服務機構人事管理職能，來保證人事檔案的真實性、嚴肅性、完整性和安全性。作為承擔政府人事部門職能的人才交流服務機構，起著聯系政府人事部門、單位及人才的橋梁和紐帶作用，專門負責為人事制度改革提供人事人才社會化管理和服務。多年來，人事部門為人才的流動和管理制定了相應的政策法規，人才交流服務機構通過借助于行政職能，為配合企業改制和用人制度改革，為企業和人才個人搭建了社會化管理的服務平臺，開展了相應的配套人事保障服務。

（二）轉變職能，創新機制，拓展服務領域

1．變管理為服務。轉變職能最重要的就是要從管理延伸到服務，由過去單純的“管檔管人”逐步轉變到“為人才和單位服務”，貼近企業與個人的需要，不斷拓展服務領域和空間，通過管理體現服務，實現管理的價值，增加服務附加值，使人才檔案管理和使用發揮新作用。人才服務機構在人才檔案的社會化管理中不斷提升人才檔案的使用價值，豐富檔案記錄內容，為企業用人提供必要的有效信息，以優質、高效、一流的服務，讓人才滿意放心，讓單位減負消腫，更好地為用人單位和各類人才服務，更好地為社會主義市場經濟建設服務。

2．建立適應市場化、符合社會化的運行新機制。時代在變，管理也要變，適應市場化就是要有適應市場競爭的能力，要有市場的促銷方式和手段，要有廣為人知的宣傳力度，要讓人才個人和單位能接受和認可的社會化管理和服務的方式。符合社會化運行的新機制就是人才交流服務機構內部要有激勵創新機制、調整分配機制、用人機制，調動員工積極性、工作動力等，激活內部管理和服務，來贏得客戶。

人才進入市場，通過市場調節優化配置，實現人才效能的最大釋放，單位用人到市場，人才求職找市場的市場化格局已逐步形成，人才服務機構在市場化經濟環境中提供社會化管理和服務的作用更加顯現，在推進人才市場化配置和人才檔案社會化管理服務方面，作為政府人事部門人才服務機構，也要調整定位，建立與之相適應的、符合人事政策和市場運行的機制。

3．做好基礎管理服務，不斷拓展新服務項目。基礎管理服務工作是原來已建立起來的傳統人事管理業務，包括檔案管理、人才調動、身份保留、工齡計算、職稱評審、出國境政審、辭職審批等管理服務，在做好基礎管理服務的前提下，挖掘和發展的新服務領域和項目，使傳統業務與現代管理相結合，擴大管理和服務面，以解決不斷發展的新需求，通過人才檔案管理提供新的服務，如注冊資格審查的存檔證明、合同鑒證、代辦社會保險、人才派遣、人才引進、人才測評等，使管理和服務不斷推陳出新，人才檔案的社會化管理才有生機和活力。

（三）整合社會資源，優勢互補

人事服務有其自身的專業屬性，又具有政策性強、管理規范、社會信譽度高等獨特性，但傳統的人才管理條塊分割依然存在。人才檔案受不同部門、行業管理在全國較普遍，勞動部門職業介紹機構在管理人才檔案，各行業主管部門成立的人才服務機構也在管理人才檔案，涉外人才服務機構作為一個企業也在開展社會化人才檔案的管理工作，形成了多頭管理的局面。改革進程需要逐步推進，人才的社會化管理服務工作需要規范，又不可能在短時間內打破部門和行業的管理，因此在一定程度上形成了各自發展格局。對此，作為政府人事部門的人才交流服務機構可發揮自身優勢，聯合行業中介服務機構開展工作，實現優勢互補。

（四）運用現代技術，提升管理服務水平

當今世界已進入信息化時代，電腦化管理已相當普及，各人才交流機構要充分應用信息技術，加快提升現代化的管理技術水平和手段，加快硬件投入和軟件開發，使服務方式更為便捷，辦事環節和手續更加簡化，從而提高服務標準和服務效率。

二、營造社會化環境，加快社會化公共服務進程

（一）以政策為導向，為社會化管理和服務鋪路搭橋

人才的社會化管理和服務進程離不開政府的推動，以及人事行政部門的政策性支持。隨著各項人事制度改革的深入，促使人才服務機構為單位改革和人才進入社會化提供配套的人事人才服務保障。這一切都是政府在穩步推進各項改革的基礎上發展過來的，是社會主義市場經濟發展的必然，既有其行政手段，又有其社會特征，既依靠政策導向，又依賴于市場實現社會化管理和服務。

（二）挖掘服務潛能，樹立服務品牌

市場競爭優勝劣汰，獲勝靠什么？除了靠競爭力外，還要靠服務。服務的態度、方式、效果直接影響市場的口碑和知名度，各人才交流機構要通過各種渠道和不同方式，與媒體合作，加大宣傳力度，讓單位和人才個人了解業務范圍、服務功能，并被社會所認同。同時，在原有業務的對外服務基礎上，根據客戶的需要，量身訂做需求的業務項目和服務范圍，不斷提升服務水平，增強對服務的認知度。