前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)紀檢監(jiān)察審計工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1．明確責任，抓好工作落實。“兩深”工作在局黨組領導下推進，由黨組書記、局長毛樂平同志負總責，局黨組成員、紀檢組長增長國同志分管，“兩深”工作辦公室設在監(jiān)察室，負責制定切實可行的工作方案，抓好具體工作和日常事務。

二、深化“三項建設”，鑄造紀檢鐵軍

（一）踐行“六項承諾”，深化思想作風建設

2．積極開展自主學習，學好市紀委市監(jiān)察局印發(fā)的專題讀本，掀起中央新精神學習熱潮，開展學習活動。共享市委組織部網(wǎng)絡教育資源，利用互聯(lián)網(wǎng)“全國黨員干部現(xiàn)代遠程教育”等進行自主選學。

3．積極參加全市“三轉(zhuǎn)”研討交流。認真選好市紀委市監(jiān)察局下達的“三轉(zhuǎn)”調(diào)研課題，深入開展調(diào)研活動，積極參加調(diào)研活動，結合工作撰寫調(diào)研論文。

4．積極開展讀好書籍、聽好講座、看好影片活動。按照市紀委、市監(jiān)察局的要求，每季度讀一次好書書目，開展讀書心得交流活動；組織觀看專題片和到電影院看電影等弘揚積極精神、傳遞正能量的影片；

5．開展正反典型教育常態(tài)化。按照按照市紀委市監(jiān)察局的要求，積極組織參加典型人物事跡報告會或座談交流會，營造“學先進、比先進、趕先進”活動熱潮；以組織生活、干部職工大會、專題教育等為載體，采取觀看警示教育片、實地參觀、組織召開典型案例分析會等多種形式，認真開展警示教育，切實做到警鐘長鳴。

6．嚴格落實八項規(guī)定精神，完善深入基層和聯(lián)系服務群眾機制。結合群眾路線教育主題實踐活動的開展，對落實“八項規(guī)定”、反對“”、正風肅紀等進行專項監(jiān)督檢查，認真落實局黨組制定的各項制度和措施；堅持開展“走基層”活動，堅持紀檢監(jiān)察干部主動深入基層、深入一線制度。

7．開展“大接訪”活動和形式多樣的一線接訪活動。紀檢組長每年接訪不得少于2次，面對面聽取反映，解答問題，宣傳政策；紀檢監(jiān)察干部每季度不少于1次走訪活動,深系的古藺縣大村鎮(zhèn)玉峰村和江陽區(qū)百招牌社區(qū)、業(yè)余訓練單位開展走訪和定時定點約訪，收集群眾訴求，協(xié)調(diào)解決實際問題，宣傳黨的政策法規(guī)。

8．推進踐行“六項承諾”活動。健全踐行“六項承諾”活動常態(tài)化制度，按照要求開展集體承諾活動，做到“應諾必諾”，并長期堅持。

（二）加強業(yè)務培訓，深化能力素質(zhì)建設

9．全面開展“三轉(zhuǎn)”實務培訓組織紀檢監(jiān)察干部參加上級培訓和結合工作學習，以學習新調(diào)整后的各內(nèi)設機構職責、紀律檢查體制改革等內(nèi)容為重點，組織開展“三轉(zhuǎn)”實務培訓。采取以會代訓和結合崗位需求培訓，積極參加上級紀檢監(jiān)察部門開展的培訓，做到應訓必訓。

10．積極參加全市紀檢監(jiān)察業(yè)務競賽。結合崗位和工作需要，選送紀檢監(jiān)察干部參加上級部門開展綜合業(yè)務競賽。

11．圍繞規(guī)范執(zhí)紀，全面梳理優(yōu)化紀檢監(jiān)察工作制度和業(yè)務流程。結合黨的群眾路線教育活動，體育局機關各項制度的繼、廢、立、改工作，對工作職責和業(yè)務流程進行梳理，進一步修訂完善規(guī)范執(zhí)紀，認真履行職責，加強監(jiān)督。

（三）強化隊伍建設，選配好紀檢監(jiān)察干部

12．進一步貫徹落實市委辦公室、市政府辦公室《關于加強和改進市直機關紀檢監(jiān)察組織建設的意見》和市紀委、市委組織部、市監(jiān)察局、市人事局《關于印發(fā)〈區(qū)縣紀檢監(jiān)察機關新增行政編制進入人員管理規(guī)定〉的通知》。選配好紀檢監(jiān)察干部，機關黨支部、直屬單位黨支部選強配齊紀檢委員。

三、深入推進“三轉(zhuǎn)”，突出主責主業(yè)

（一）推進體制改革，毫不動搖轉(zhuǎn)職能

13．落實“兩個責任”。貫徹市委《關于印發(fā)〈關于貫徹落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施意見（試行）〉的通知》，黨組主體責任和紀檢組監(jiān)督責任，突出主業(yè)主責，按照要求把不該管的工作交還主責部門。

（二）科學監(jiān)督執(zhí)紀，堅定不移轉(zhuǎn)方式

14．改進黨風政風監(jiān)督工作方式。建立健全黨風政風監(jiān)督室與紀檢監(jiān)察室定期溝通、情況通報、數(shù)據(jù)匯總的聯(lián)動協(xié)作機制。

15．深化“三早三卡”工作。優(yōu)化腐敗治理模式，建立健全“積極預防、系統(tǒng)治理”工作機制，繼續(xù)深化落實“三早三卡”，督導推動懲治和預防腐敗體系建設，把權力關進制度的籠子。

（三）強化剛性約束，持之以恒轉(zhuǎn)作風

16．開展紀檢監(jiān)察廉政風險防控，加強干部監(jiān)督，預防。注重對日常監(jiān)督和“八小時之外”生活圈、社交圈的監(jiān)督。堅決查糾“”問題，對違反八項規(guī)定精神的問題，一律點名道姓公開曝光。

第2篇

一、“三轉(zhuǎn)”工作中存在的問題分析

轉(zhuǎn)職能中的“四不”問題。思想認識不高“不想轉(zhuǎn)”，有些單位或部門認為紀檢監(jiān)察機關的轉(zhuǎn)職能是退出監(jiān)督、弱化監(jiān)督。相關部門既不想放棄權力，又不愿承擔責任，常常依賴紀委參與監(jiān)督。身兼數(shù)職“不能轉(zhuǎn)”，在油田二級單位，有的紀檢監(jiān)察部門仍歸屬在黨委辦公室，身兼兩職或數(shù)職，投入紀檢監(jiān)察工作精力略顯不足，或者是無奈應付了事，嚴重阻礙轉(zhuǎn)職能的落實。主體責任落實效果不一“不好轉(zhuǎn)”，責任劃分清不明確、責任評價走形式、責任追究失之于軟，存在虛化現(xiàn)象，致使紀委監(jiān)督責任難以落實。考核黨委主體責任與考核紀委監(jiān)督責任攪和在一起，沒有形成實質(zhì)性主體責任考核機制。

轉(zhuǎn)方式中的“老路子”問題。在轉(zhuǎn)方式上更是暴露出執(zhí)紀監(jiān)督能力不足的問題，習慣用傳統(tǒng)手段，難于找準切入點，不能真正實現(xiàn)紀檢監(jiān)察機關為“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查、執(zhí)法的再執(zhí)法”的職能定位。如招投標現(xiàn)場監(jiān)督，紀檢監(jiān)察部門一直處于“被動監(jiān)督”狀態(tài)，使現(xiàn)場監(jiān)督成了走過場。對于事后跟蹤，紀檢部門精力更是有限，做不到一一追蹤。

轉(zhuǎn)作風中的“思維定式”問題。有些紀檢監(jiān)察干部怕得罪人，不敢大膽監(jiān)督，遇到問題繞道走。有的紀檢監(jiān)察干部，尤其是基層紀檢監(jiān)察干部還存在業(yè)務能力偏低、綜合素質(zhì)偏弱，思想保守，工作起來效率不高，轉(zhuǎn)變作風力不從心等等，都不同程度影響了紀檢監(jiān)察干部轉(zhuǎn)作風的實效。

二、深化“三轉(zhuǎn)”工作的措施建議

轉(zhuǎn)變職能，厘清職責任務。對自身職責進行重新定位，不再大包大攬，轉(zhuǎn)而督促牽頭單位大膽履職、主動作為。從和行政監(jiān)察法等法規(guī)的規(guī)定要求來看，各級黨政機關對自己管轄的事項和黨風廉政建工作均負有管理監(jiān)督之責，這就是十八屆三中全會所講的主體責任，理論上講這屬于初次監(jiān)督，紀檢監(jiān)察機關不應參與初次監(jiān)督，否則就有可能陷入既當運動員又當裁判員的尷尬境地。紀檢監(jiān)察機關必須確立“監(jiān)督的再監(jiān)督，檢查的再檢查”的職能定位，發(fā)揮好再監(jiān)督再檢查作用。針對當前存在的問題，應突出抓好三變。首先變牽頭參與為專職監(jiān)督。紀檢監(jiān)察機關必須轉(zhuǎn)變職能，堅決退出不該參與的牽頭協(xié)調(diào)性工作，把主要精力集中到監(jiān)督檢查上來，通過案件檢查、執(zhí)法檢查、調(diào)查、專項檢查等形式，查處黨風政風問題和失職、瀆職、腐敗等問題。再者變過程監(jiān)督為事前提醒、事后監(jiān)督。對過程的控制和監(jiān)督屬主體責任范疇，按照“三轉(zhuǎn)”要求，紀檢監(jiān)察機關的監(jiān)督檢查應減少事中對過程的監(jiān)督，著重開展事前提醒、事后監(jiān)督檢查，這是再監(jiān)督再檢查的典型方式。三是變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督。紀檢監(jiān)察機查處違紀政紀問題，既要發(fā)揮舉報獲得案源的主渠道作用，又要根據(jù)新形勢新要求，發(fā)揮主觀能動性，通過開展黨風檢查等方式，發(fā)現(xiàn)問題，執(zhí)紀問責，推進兩個責任的有效落實。

第3篇

關鍵詞：企業(yè)；效能監(jiān)察；監(jiān)督機制

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）026(C)-0225-02

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構針對影響企業(yè)效能的有關業(yè)務事項或活動過程，監(jiān)督檢查相關經(jīng)營管理者履行職責行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。效能監(jiān)察以企業(yè)經(jīng)營管理的重要領域為著眼點，以企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)為切人點，通過對企業(yè)經(jīng)營活動的再監(jiān)督對經(jīng)營者的“能效”進行監(jiān)督和評價，并通過懲戒機制，對經(jīng)營者的不作為行為或者失職行為進行責任追究，從而保護國有資產(chǎn)保值增值，預防職務犯罪。但是，效能監(jiān)察畢竟只是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，其執(zhí)行力需要企業(yè)領導的大力支持，并依賴被監(jiān)督對象的配合和支持。同時，在現(xiàn)實中很容易將效能監(jiān)察與其他監(jiān)督機制混同，“大包大攬”，致使效能監(jiān)察效率低下，且難以深入。所以，有必要從實務角度，對效能監(jiān)察進行準確的定位，并以完善制度為平臺，規(guī)范操作程序，以充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察服務企業(yè)管理的作用。

一、效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的作用

效能監(jiān)察是在1989年我國行政監(jiān)察體制恢復以后，國家監(jiān)察部領導在研究借鑒當時蘇聯(lián)和東歐的一些社會主義國家監(jiān)察工作的經(jīng)驗，結合我國行政監(jiān)察的實際提出的。截止2006年，中央企業(yè)效能監(jiān)察普及率達到97％，通過效能監(jiān)察避免直接經(jīng)濟損失311．42億元，挽回直接經(jīng)濟損失76．2l億元，發(fā)現(xiàn)案件線索1225條，追究責任4778人次（其中：黨紀處分405人，政紀處分890人，經(jīng)濟處罰1344人，組織處理1243人，經(jīng)濟賠償569人，移送司法機關197人，其他處理87人），提出效能監(jiān)察建議121319條，做出監(jiān)察決定10533條，建章立制66469個。效能監(jiān)察取得了明顯的工作成效，從源頭上防治了腐敗。

（一）有助于健全企業(yè)經(jīng)營者約束機制

現(xiàn)代企業(yè)制度下，理想的管理行為是履行職責不失職、按章辦事不越權、管理有效無漏洞。要消除或遏制生產(chǎn)經(jīng)營管理的“消極作為”、“不作為”，甚至違反政策法規(guī)的負面作為，就要從強化管理人員的責任入手。企業(yè)績效管理、薪酬制度主要是根據(jù)績效指標評價指標完成情況對管理人員的積極作為進行正面激勵，而效能監(jiān)察則是根據(jù)企業(yè)監(jiān)察部門的監(jiān)察結果，對管理人員的不作為或者消極作為進行負面的懲罰和約束。

（二）實現(xiàn)了對“人”和對“事”監(jiān)督的統(tǒng)一

現(xiàn)代企業(yè)管理的基本法則之一，是所有者在向其管理者轉(zhuǎn)移資產(chǎn)控制權的同時，亦必須轉(zhuǎn)移相應責任，并以責任為中心，構筑責任制度體系，并通過監(jiān)督、評價、激勵和約束，落實經(jīng)營者受托責任。作為企業(yè)監(jiān)督機制的一部分，效能監(jiān)察往往都是從企業(yè)經(jīng)營管理的某一環(huán)節(jié)介入，通過對“事”的監(jiān)察，把管“事”與管“人”有機地結合起來，能夠使對經(jīng)營者的監(jiān)督落到實處。

（三）加大管理人員的責任風險

市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的權力高度集中于主要管理人員手中，資產(chǎn)運作的有效性過度依賴于管理人員的個人素質(zhì)和決策水平。效能監(jiān)察評價，加大了管理人員的任職風險，有助于督促管理人員依法行政，強化管理行為的有效性。

（四）進一步完善了企業(yè)監(jiān)督體系

企業(yè)監(jiān)督機制由內(nèi)部審計、民主評議、監(jiān)事會制度等構成，與其他監(jiān)督機制均不同，效能監(jiān)察具有綜合性、功效性、懲戒性等特征，且監(jiān)督力度大，具有不可替代性。如內(nèi)部審計是通過特定的審計程序，由內(nèi)部審計部門通過財務收支審計、經(jīng)濟效益審計、以及其他專題審計等對有關管理人員履行職責情況進行評估和監(jiān)控。人事部門通過干部述職、民主測評、個別談話對干部履職情況和工作業(yè)績的考核情況進行監(jiān)督，并把監(jiān)督寓于干部日常管理和選拔工作之中。監(jiān)事會監(jiān)督主要是以出資人身份，對資本運營的安全有效性、會計信息質(zhì)量進行監(jiān)督，保證國有資產(chǎn)的保值增值。而效能監(jiān)察在監(jiān)督管理的效果上，能夠及時準確發(fā)現(xiàn)管理漏洞，堵塞效益流失，為企業(yè)避免和挽回經(jīng)濟損失。而且監(jiān)察與紀委合署辦公，有助于加強效能監(jiān)察的監(jiān)督力度。因此，效能監(jiān)察具有很強的包容性，與其他監(jiān)督機制相輔相成、互為補充、互相支持、互相滲透，構成一個有機的整體。

二、深化企業(yè)監(jiān)察工作的基本思路

（一）準確定位，不越權

效能監(jiān)督與其他監(jiān)督機制具有互補性，也正因為如此，效能監(jiān)察與其他監(jiān)督存在內(nèi)容重疊，邊界不清的問題。如果不能對效能監(jiān)察進行準確的定位，勢必將會出現(xiàn)工作推諉，效率低下的問題。效能監(jiān)察的工作對象是“人”，而不是“事”，通過對“事”的監(jiān)察追究“人”的不作為。而其他監(jiān)督形式一般是對“事”而不對“人”，如財務監(jiān)督只監(jiān)督財務事項，不追究相關人員的責任。效能監(jiān)察如果越過了“人”而去監(jiān)督“事”，勢必會代替其他具體的監(jiān)督工作，必然會“種了別人的田，荒了自己的地。”

（二）爭取領導重視和各部門支持

企業(yè)效能監(jiān)察專業(yè)性強、工作面廣、工作量大，必須與財務、人事、生產(chǎn)、供應、銷售等職能和業(yè)務部門進行通力合作。業(yè)務部門既是監(jiān)察對象，又是合作對象，為了減少磨擦，這就要求企業(yè)監(jiān)察部門積極爭取企業(yè)主要領導的支持。

（三）把選題立項作為監(jiān)察工作的切入點

選題是效能監(jiān)察工作的首要環(huán)節(jié)，它直接影響到效能監(jiān)察的效果。效能監(jiān)察的選題內(nèi)容通常是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)和關鍵部位，職工群眾關心的熱點和難點問題。例如大宗物資購銷和工程招投標等“重點”問題，公車費用和招待費用支出等“難點”問題，涉及職工的切身利益而且關系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局的“熱點”問題，以及合同管理等“弱點”問題，應當優(yōu)先列入選題范圍。

（四）幫助提高監(jiān)察對象的認識水平

由于效能監(jiān)察不是激勵機制而是懲罰機制，被監(jiān)察者總是會尋找種種借口，消極對待甚至抵制效能監(jiān)察。如企業(yè)已經(jīng)形成了計劃、預算、財務、審計等制約機制，沒有必要再多此一舉，效能監(jiān)察走走過場就可以了；效能監(jiān)察是“找麻煩”、“惹是非”、“捅婁子”，暴露問題會影響單位形象和個人的政績。因此，企業(yè)效能監(jiān)察部門必須作充分的說服和教育工作，并注意工作方法，以服務者的姿態(tài)，打消被監(jiān)督者“被整”的顧慮，使他們積極支持和配合效能監(jiān)察工作。

（五）建立標準化監(jiān)察制度和工作流程

規(guī)章制度是企業(yè)監(jiān)察部門履行效能監(jiān)察工作的法律依據(jù)，評價監(jiān)察對象行使職權是否合法、合理的標準，也是監(jiān)察對象自我約束、自我評價的尺度。

首先，企業(yè)監(jiān)察部門可以牽頭制定并實施“效能監(jiān)察規(guī)定”、“效能監(jiān)察工作考核評價辦法”、“效能監(jiān)察檔案管理規(guī)定”等基本工作制度，以保效能監(jiān)察活動有章可循，有法可依。

其次，企業(yè)監(jiān)察部門還要依據(jù)企業(yè)監(jiān)察制度，建立標準化的工作流程，保證效能監(jiān)察工作有序進行。例如，可以通過編制“效能監(jiān)察工作指南”、繪制“效能監(jiān)察工作流程圖”等，為企業(yè)各部門配合和參與效能監(jiān)察工作提供詳細的指導。

最后，為了落實效能監(jiān)察責任，每一個監(jiān)察項目均要成立工作小組并制定實施方案，對于查處的每一個問題都應當形成一份工作底稿，并提出一份監(jiān)察建議，項目結束后要提交一份專項報告，并建立一套工作檔案。

（六）找準結合點，確保監(jiān)察工作成效

要把效能監(jiān)察與廉政建設相結合，對于效能監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題、造成的影響和后果、有關人員的責任均要徹底查清，并追究有關人員責任。企業(yè)黨政領導要給紀檢監(jiān)察部門撐腰壯膽，以確保效能監(jiān)察取得扎實成效，而不是走過場。

（七）查處與整改結合，構建長效機制

企業(yè)監(jiān)察部門的角色是組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者和糾偏者。對過程監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的漏洞應及時建章立制，避免被查處的問題以后出現(xiàn)反彈。企業(yè)監(jiān)察部門要會同有關監(jiān)督部門和業(yè)務部門總結經(jīng)驗和教訓，提出整改意見，落實管理責任，協(xié)助和跟蹤被監(jiān)察對象建立完善管理制度，變滯后的監(jiān)督為超前性防范，變事后被動查原因為事前積極搞預防，防患于未然，切實提高企業(yè)管理水平。

作者單位：中平能化集團平禹九礦籌建處

參考文獻：