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第1篇

按照、政府安排，下面，就年社會事業工作安排如下：

一、提高教育發展水平，優先發展教育、科技事業

第一，全力抓好教育項目建設。今年要全力推進學前教育三年行動計劃，利用村校撤并后閑置村校發展農村牧區學前教育，完善村級幼兒園功能。新建第二幼兒園。改善園的辦園條件。其中，第二幼兒園申請自治區標準化建設資金600萬元。續建第二小學、援建第四中學，新建圖書館、教師周轉房，爭取三中風雨操場項目，根據實際情況，推進校安工程加固工程建設。

第二，落實好教育各項優惠政策。加快實行“兩免一補”，全面推進高中階段免費教育，啟動實施農村義務教育學生營養改善計劃，解決學生上學難問題。按政策發放普通高中、中等職業學校國家助學金。大力發展職業教育，有效促進就業需求對接，切實加強校企合作，推進訂單教育、崗位實訓，著力提高職業高中畢業生就業率。爭取民族職業高中晉升國家級示范性職業高中；勿布林中心幼兒園申報自治區級示范幼兒園；二中爭創盟級示范性普通高中；做好中心幼兒園、中心幼兒園、中心幼兒園、中心幼兒園盟級示范性幼兒園評估驗收準備工作。教研室年爭創自治區級示范性教研室。

第三，加強學校管理，提高教學質量。年是確定的“加強學校管理，提高教育教學質量”年，要以加強學校班子和教師隊伍建設為抓手，把此項工作作為系統工程，一抓三年，確保全力提升教育教學質量。三年目標為：年，一中高考升學率達到54%，同比增長4%。二中高考升學率達到23%，同比增長3%。漢授中考重點線以上人數占畢業生總數的1.2%。同比增長0.2%。年，一中高考升學率達到59%，同比增長5%，摘取興安盟蒙授高考狀元。二中高考升學率達到27%，同比增長4%。漢授中考重點線以上人數占畢業生總數的1.5%。同比增長0.3%。年，一中高考升學率達到65%，同比增長6%，力爭摘取自治區蒙授文科狀元。二中高考升學率達到32%，同比增長5個%，漢授中考重點線以上人數占畢業生總數的1.9%。同比增長0.4%。蒙授中考摘取全盟中考狀元。為完成上述目標，采取以下措施：一是研究制定“科右前中小學校長管理辦法”，切實做好各級各類培訓工作。量化校長織績效考核內容，選拔一批校長后備力量，儲備人才。二是實施名師工程，組織名師進行全巡回講課。建立校本教研研究機制，做好校本培訓。三是建立和完善教學質量目標責任制和考核獎勵機制，實現教學質量校校有目標、班班有指標、人人有任務、一級抓一級、層層抓落實。四是全面實行控輟保學工作承包責任制，確保九年義務教育鞏固率達到95%以上，初中輟學率控制在2%以內，小學輟學率為零的目標。五是加強對中小學規范性收費和專項資金使用情況的監督檢查，加強審計工作。落實隨機督導檢查制度，進一步規范辦學行為。

第四，加強校園安保工作，確保學校安全。一是確保交通安全，要協同當地政府、公安及交通部門，做好對接送學生車輛的考核，禁止無證、無照等違規輛接送學生,從源頭消除交通安全隱患。二是做好消防安全工作，學校新建校舍及舊校舍改造必須符合消防規范要求；消防宣傳提示性、警示性、禁止性消防安全標識齊全，疏散和滅火應急預案科學適用并定期組織演練。三是加強疾控和食品安全工作，制定并落實預防控制傳染病、食物中毒的各項措施。加強學校周邊環境整治工作，定期對學校周邊環境進行檢查，及時整治存在的問題。

第五，提高科技創新能力。要申報食用菌設施園區為自治區級高新農業科技示范園區、草原興牧冷鮮牛羊肉加工企業為國家級富民強龍頭企業，努力爭取國家的科技扶持資金。積極為宏達壓鑄公司爭取自治區民營中小企業扶持項目，幫助企業實現產業升級。擬出臺科技特派員、科學技術人才獎勵和農村牧區科技示范戶三項管理辦法，組織下派60-80名科技特派員，創建級科技特派員創業示范基地10個，構建3-5個共同體利益機制示范體。重點推廣盟級以上科技成果不低于20項，力爭科技成果轉化率達到85%以上，推廣率達到95%以上。全年培訓農牧民10名萬人次以上。完善鄉兩級地震預案，強化“三網一員”建設，增加49名地震觀察員。積極爭取盟里對地震基礎設施的資金投入，力爭在政府所在地建設一處地震微觀監測站。

二、提高社會保障水平，進一步促進民生發展

一是鼓勵農牧民就近就地轉移。把農村牧區富余勞動力轉移作為突破口，加大轉移力度，鼓勵和引導農牧民向城和二三產業轉移，就近就地轉移。研究制定促進農村牧區富余勞動力轉移進城的配套政策，加強轉移農牧民職業技能培訓，抓好勞務對接，努力提高就業能力和就業成功率。要充分發揮企業吸納就業的主渠道作用，大力扶持勞動密集型企業、現代服務業和小型微型企業發展，努力開發公益性崗位，促進新生勞動力和城就業困難人員穩定就業，力爭全年城新增就業2300人，全年實現農村牧區勞動力轉移輸出2.8萬人。

二是切實抓好就業創業。要大力促進高校畢業生創業就業，創辦大學生示范創業園區、農民工返鄉創業園區各1個。在新址建設7000平方米的就業和社會保障服務中心。在、阿力得爾、額爾格圖、歸流河各建一所300平方米的就業和社會保障服務站。加大創業小額擔保貸款發放力度，切實放大貸款效應，以創業帶動就業。

三是大力提高城鄉居民養老保險、城鄉低保以及醫療保險水平。在保證去年參保的基礎上，城鄉居民基本養老保險工作實現應保盡保。城職工參加基本養老保險人員達到16100人，基本養老保險穩定增長。城基本醫療保險參保率提高1.5個百分點，提高待遇支付水平。城低保每人每月預計提高40元，農村低保每人每月預計提高25元。城鄉低保實行動態管理，形成有進有出的良性運行機制。

四是加強區域敬老院、社區建設和新建烈士陵園。年，重點抓好額爾格圖、2所區域敬老院建設項目。新建碧桂園、索倫橋南、德伯斯德伯斯、居力很新民和新居社區服務中心5處。爭取新建一處烈士陵園。

五是著力提升民政社會管理能力。抓好全第八屆村會換屆選舉和中小學田徑運動會工作。按照全盟清理違規墳墓工作會議精神，利用清明節有利時機，加強清理違規墳墓工作。對全境內“三沿六區”（沿鐵路、主要公路、航道，旅游風景區、水源保護區、文物保護區、耕地區、開發區、草場區）的違規墳墓，清遷到指定的公墓。重點清遷好省際大通道、烏阿一級路兩側蘇木（旅游風景區）、察爾森（旅游風景區）俄體、鄉的違規墳墓。各地各部門特別是村領導要加強宣傳引導工作，確保按期完成此項工作。

三、提高衛生發展水平，增強醫療、計生服務能力

一是完成三年醫改五項重點任務。鞏固完善國家基本藥物制度和醫療保障制度，推進基本公共衛生服務均等化，認真組織實施三個重大公共衛生項目。加強基層醫療衛生體系建設，推進鄉村衛生服務一體化管理，積極推進公立醫院改革，按照盟行署醫改方案要求，認真開展醫改各項工作。

二是完成醫療衛生項目建設。啟動新址醫院，要讓老百姓人人享受公共衛生資源，建設附屬工程，完成結防所和監督所、社區醫療服務中心業務用房建設。繼續實施村級衛生室和無害化廁所建設，建7所村衛生室和3000戶無害化廁所。爭取實施額爾格圖衛生院置換改造、察爾森中心衛生院新建、大壩溝衛生院擴建項目，實施德伯斯衛生院污水垃圾處理項目。同時，積極向上爭取蒙中醫院建設，疾控中心、保健所、社區醫療服務中心、歸流河中心衛生院房屋建設項目。

三是穩步推進新農合工作。參合率達到90%以上，繼續推進支付方式改革，實施鄉村兩級門診統籌，實行盟級統籌。加大基層醫療機構合作醫療和基本公共衛生服務均等化項目資金監管力度。

四是進一步做好突發性公共衛生事件。重點加強人畜共患布病防治工作。強化協調配合，形成合力，確保布病發病率同比下降40%,布病慢性化率不超過10%。做好食品藥品安全工作。

五是穩定低生育水平。提高出生人口素質，人口出生率和自然增長率控制在12.5‰和7.5‰之內，合法生育率保持在90%以上，出生缺陷發生率穩步下降，出生性別比控制在目標值內。抓好國家免費孕前優生健康檢查項目。積極向上爭取資金，建設出生缺陷干預中心，完成14個鄉計生服務站規范化建設。

四、努力發展文化事業，建立健全公共文化服務體系

一是完善文化基礎設施建設。年要逐步完善博物館后續開館工作，開工建設圖書館，深入挖掘地方文化底蘊，做好優秀文化作品評選、參選、上報工作，命名一批級優秀文化人。爭取博物館、圖書館、文化館維修擴建及內部設施配套項目，實現博物館、圖書館、文化館內部館舍的全面開放，爭取提高上級投入“三館”開放補助資金。進一步完善基層文化站建設，14個鄉級文化站做好尾欠工程的基礎上，向上爭取村級文化室和健身小廣場建設項目。爭取體育彩票基金，建設青少年體育綜合場館。繼續投放健身器材，完善府前廣場、教育廣場、文化廣場建設。向上爭取資金對國家級文物長約500公里的“金界壕”部分地段進行保護維修。實施自治區級非物質文化遺產保護項目。實施優秀文化作品獎補項目。開展送文化、送演出下基層活動。爭取文化資源共享縣級支中心開放補助資金及文化資源共享鄉服務點設備使用補助資金。建設2個特色文化大院。借鑒紀念館、滿族屯博物館的成功經驗，在有文化代表性，條件成熟的鄉，逐步籌建鄉級展覽館，加大文化設施儲備，并爭取免費開放補助項目。

二是開展豐富多彩的群眾和老年文體活動。今年要積極開展全大型文藝匯演、民歌大賽、全全民健身月啟動式及排球、乒乓球等賽事。發揮社區的助老服務功能，開展豐富多彩的老年文體活動，真正做到老有所樂。

三是打造旅游精品線路。向上爭取旅游發展基金和生態保護和產業轉型項目，實施提升景區品質。舉辦草原之夜旅游節等節慶活動，充分利用媒體、報紙、旅游展銷會等形式，開展旅游營銷推介，吸引近郊游客、團隊游客和自駕游客三大目標市場。以滿族屯民族服裝和蘇木的蒙古民族服飾、塔林烏云嘎民族服裝制作和乳制品制作為重點，做大做強民族手工業。

四是爭取建設城市影院和調頻電臺。積極向上爭取資金建一座結構合理、功能齊全的城市影院，為新址居民提供休閑娛樂場所，完善新址城市功能，加快人口集聚。逐步籌建調頻廣播電臺，購進相應播出設備。要積極協調盟有關部門力爭實現科右前新聞日播出。

五、發展殘疾人和紅十字事業，促進社會和諧

一是加強殘疾人社會保障和服務體系建設。進一步落實殘疾人各項惠民政策，認真實施自治區政府啟動的“五大工程”。全力實施好貧困殘疾兒童搶救性康復項目和殘疾人危房改造項目。積極扶持建立殘疾人就業扶貧基地，依托社會資源，建立殘疾人托養機構。做好殘疾兒童的康復工作，積極打造興安盟殘疾兒童康復訓練的品牌。積極建設殘疾人“幸福小區”，優先安排殘疾人危房改造，捆綁使用危房改造資金，確保殘疾人能建新房，能住新居。

二是為殘疾人辦好實事。對全300名有康復需求殘疾人進行康復訓練；為60名精神病人實施免費服藥；為20名白內障患者實施免費手術；為肢體殘疾人發放輪椅50臺，為聽力殘疾人發放助聽器20臺；為10名有需求殘疾人實施免費安裝假肢；對15名大中專學生進行資助，對30名殘疾人家庭或殘疾中小學生進行救助；加大殘疾人培訓力度，安置殘疾人就業30人；對45名0-6歲殘疾兒童進行搶救性康復救助。加強殘疾人基層組織建設，提高服務水平和就業能力。

第2篇

實施素質教育，立足全面提高

——君山中學2004年工作總結

“銀猴舞棒書佳績，金雞報曉奔未來！”過去的2004年我們以《民辦教育促進法》為動力，堅持“德育為首、以人為本、質量至上”的辦學方針，站在“為國家育才，教孩子成人”的高度，全面貫徹黨的教育方針。依法興教，積極探索素質教育的新路子，努力培養具有創新精神和實踐能力的21世紀新型人才。科學嚴謹抓管理，力促學校工作整體提升，務實創新求高效，謀圖學校全面發展，各項工作取得令人可喜的成績，具體來說：校容、校貌徹底改觀了、教職工精神面貌大大增強了、社會輿論較前好轉了、上級教育主管部門的評價提高了，加強了對班子成員的述職評議和階段性鑒定，減少管理層次，強化管理職能，改革管理模式，強化管理職能，明確管理責任，提高管理效率，努力建設一支勤干廉潔、求實創新的管理隊伍，在校學生年度鞏固率高中部達91%，初中部達98.01%，高考繼2001、2002、2003年創造輝煌之后，2004年再創輝煌。本科上線率居君山區三所學校之首，其中張杰同學獲全區高考狀元。一年來無超計劃生育；無團體越級上訪；未發生重大安全事故等。真可謂是“花繁果碩滿園春！”現將我校一年來的工作簡要回顧總結如下：

二、本學年主要工作及管理經驗：

（一）、轉變管理模式，強化管理職能，進一步提高學校管理水平：

改制四年的實踐使我們充分認識到必須轉變管理模式，方能使我校從低谷中崛起。經過充分醞釀，自2004年下學期起，我校實行了董事會監管下的校長負責制，即董事長委托校長對君山中學的人、財、物實行全面管理，校長對學校興衰、發展負有直接責任。學校管理充分體現“科學、勤細、務實、創新、精簡、高效”的原則。通俗說：“大權獨攬，小權分散”。所謂“大權獨攬”，就是校長宏觀調控。校長就是重大問題的決策人，拍板人。同時也是學校里的核心。校長的辦學思想，也就是學校工作的靈魂。我們的校長彭總提出了發展君中的三步戰略思想：即第一期穩人心，第二期正學風，第三期出成果。花一年半的時間把君山中學逐步辦成家長滿意、社會反映良好，領導評價較高的學校。同時根據君山中學的現狀和其他學校的辦學經驗，又提出了君山中學初中部走瞄準尖子，全面發展；高中部走小專業發展的道路。目前，這一系列的工作正在有條不紊地進行之中，而且收到了良好的效果。所謂“小權分散”，副校長即管線，又管組。取消了年級組長職務而采用了副校長兼任年級組工作。這樣工作具體、實際，布置工作時，減少了中間環節，到位快，收效好。現在人人有事做，事事有人做，人人有事管，事事有人管。一個團結協作，齊抓共管的良好局面已經形成。為了強化管理，我校專門制定了《君山中學內部管理方案》。

（二）、以師德建設為重點，抓好隊伍建設，促工作順利開展。

常言道：“以人為本！”學校各項工作的順利開展離不開一支“品優業精”的教師隊伍。一年來，我們通過每兩周一次的行政例會，一月一次的黨員政治學習和行管人員的定期述職及期未階段性鑒定來加強領導班子建設。通過堅持執行每兩周一次的政治學習和例會制度，加強教師的政治學習和師德規范的學習。為了提高全體教職工的思想政治水平和理論水平，學校專門印發了《中小學教師職業道德規范》，給教師訂購了《走進新課程》、《新課程中教師行為的變化》、《現代教育技術基礎》等教育界最新出版的教育類書籍。通過組織教師學習，提高了教師政治業務素質；另外我們做到用制度管人，用制度來規范教師的行為。再就是想方設法提高教師的待遇，爭取用較高的福利待遇留人。今年下學期我校在財力十分緊張的情況下，努力爭得董事會的支持，課時工資在原先基礎上每科每節增加了一元錢，并新增了校齡工資這一項，使教職工的福利得到了切實的提高。總而言之，我們通過加強隊伍建設，穩定和優化了教師隊伍。

(三)、以校風建設為突破口，育人為先，全面加強學校德育工作

校風是學校的靈魂和生命。是學校無價的無形資產和寶貴的精神財富，一年來，我們以校風建設為突破口，堅持德育立校，育人為先，全面加強學校德育工作，著重抓了以下七個方面的工作。1、以建章立制為基礎，增強德育工作的計劃性和實效性。2、以班級管理為突破口，把德育工作落到實處。一年來，我們注意以加強班級建設，改進班級管理為突破口，把德育工作落到實處。具體來說，我們重點做了以下幾點a、抓班級百分競賽，促良好班風、學風的形成。b以黑板報、夕會課、主題班會、學校廣播室、宣傳窗、升旗儀式等為主陣地，加強學生的思想教育。c、通過每月召開一次班主任工作講評會，一期召開一次班主任經驗交流會，有效地促進我校的班級管理工作。3、以養成教育為主線，加強寢室、食堂及衛生管理。4、以法制、安全教育為重點，抓安全保衛不放松。我們積極爭取到了岳陽市公安局君山分局治安大隊和柳林洲派出所的支持與配合，對學校周邊環境從嚴整治，在校門前200米半徑以內，取締了一批一吧兩室三廳經營點，及時消除有礙學校周邊秩序和學生安全的各類治安隱患。我們還請治安大隊民警擔任學校法制輔導員，協助學校作好法制教育，傳授防范知識，幫教有劣跡學生，加強內部安全保衛等項工作。5辦好家長學校，健全德育網絡。6、以德育活動為載體，寓教于豐富多彩的活動之中。如：三月份我們舉辦了學雷鋒活動；校政教處、團委于4月1、2日兩天組織了初一、初二、高二三個年級的學生去長沙海底世界、世界之窗、動物園、烈士公園、岳麓山、華容烈士公園等景點或德育基地進行了春游；4月10日，初三年級開展拔河比賽、野炊、足球賽等活動；4月16日上午，學校在水泥球場舉辦了初一、初二年級全日制寄宿班才藝表演活動。4月29日下午六、七兩節課，高一、高二兩個年級舉行了慶“五四”聯歡活動。下學期由體育組牽頭我校舉辦了年級組籃球、乒乓球賽、還舉行了慶國慶演講比賽、作文競賽、初一年級組野炊活動、田徑運動會、元旦文藝匯演、慶元旦書法繪畫比賽等。6、以考評競爭為手段，推動德育工作順利開展。“鯰魚效應”告訴我們：競爭出活力，出效益。政教處在抓考評，促競爭方面主要從以下三個方面著手：①、過程考評與終結考評結合。政教處把考評的重點放在班級，以開展文明班級建設競賽為主要內容，以班級百分競賽為主要手段，由專人組織檢查評估、一天一檢查、一周一小結，一月一總評，根據積分結果，對積分第一名的班級（每年級各一名）頒發流動紅旗。②、考評結果與津貼發放結合。對班主任，年級組長津貼的發放嚴格與月考評結果掛鉤，分一、二、三類，真正做到責權利結合，有利于相互促進，共同提高。③、獎勵與處罰結合。對優秀班主任、優秀年級組、優秀政教員給予表彰和獎勵，對不重視德育工作的部門和個人一律不評先進，在職務考核中不得評為“稱職”和優秀。7、、以檔案建設為輔助，使政教管理逐步走向規范化。

(四)、突出教學中心，強化質量意識，辦出特色學校

學校的中心工作是教學工作，它是學校整個工作中的重中之重。在這方面，我們做了下面一些工作。

1、采取有效措施，加強招生工作，嚴格控流保學

搞好招生和控流保學工作，關系到我校的生存和長遠發展問題，我們把它作為學校工作的頭等大事來抓。為了搞好招生和控流保學工作，我們制定了一系列政策和措施，發動全校教職員工都來關心這兩項工作，具體來說，在招生工作方面，做到人人有任務，個個齊努力，獎罰兌現，分片分塊招生。如校級干部、中層骨干、教師、職工招生任務分配數分別為5、4、3、1人。今年的招生工作，在競爭激烈，招生環境惡劣的情況下，比預想的要好。全體教職員工人人上陣，個個出力。走街穿巷，跋山涉水，遠至汩羅、長沙、湖北，任務到人，責任到組，頂烈日，冒酷暑，做了大量的工作。高一新生共招收230多人，初一新生實驗班達80多人，高二、高三及初中實驗班，采用登門勸學，擔保學費等一系列措施，力足穩住在籍學生。高三凈增3人，高二穩住在四個班，初中實驗班穩住在六個班，高中部共12個班，693人，初中部共23個班，1158人，共有學生1851人，這樣基本保證了我校的辦學規模。在控流保學工作方面，我們主要做了以下一些工作：一是澄清底子，明確控流對象。二是上門勸學，責任到人。三是嚴禁歧視差生，避免人為造成學生流失。四是采取擔保，緩交或減免部分學雜費的辦法，讓家庭經濟有困難的學生能夠及時入學。

2、走進新課程，實行新突破

我們深知教學工作也跟其他工作一樣，要與時俱進，勇于創新。今年我區新課改已全面啟動。老師的備課和上課再不能停留在會寫、會說方面了，而是如何與學生一道，共同探討，合作學習，培養學生多方面的能力。本期我們共進行新課程改革輔導講座3次，到外地集體學習聽課一次，個別學習達十次之多，共派出30多人次到外地學習、觀摩。本期我校派出的4人參加區教學競賽均已獲獎，其中黃智敏老師獲得了全區中學組一等獎，并代表君山區參加市教學競賽。

3、發展學生特長，深化素質教育

本期，從控流保學，發展學生特長，為學校創收的目的出發，著手創辦特長班，計劃辦好音樂、體育、美術、計算機、英語口語、書法、舞蹈等7類特長班，請來了一名外籍教師到我校授課。到目前為止，美術特長班，舞蹈特長班，球類特長班已辦起來了。另外，我們到了臨湘二中參觀學習，臨湘二中的經驗告訴我們，君中的高中部要走小專業發展道路，本期還打算從高二起進行發動，分流部分學生參加美術專業的學習，為高三和后年的高考打基礎。

4、堅持抓好常規管理，確保教學正常秩序

有了新課程改革，還要有教學常規管理，才能確保教學效果的提升。那么，我們是怎樣抓教學常規管理的呢？一是進一步學習《岳陽市教學工作常規》，人人要明確《教學常規》內容，個個要能自覺遵守教學常規，用教學常規來約束自己的行為。二是堅持進行學生問卷調查，做到周周有教學情況反映。學生人人關注老師教學。教務處一周一總結，對教師上課遲到、早退、接打手機、體罰學生、進出教室頻繁等都作了詳細登記，教務處再進行統計，并在工作周報上進行通報。一期來，這些現象也基本得到了杜絕。三是堅持教學檢查。一月一次教學檢查，雷打不動。平時不定期抽查，檢查一次，通報一次，發現問題，及時通報并限期改正。現在基本上杜絕了無教案進課堂，作業不批改的現象。四是狠抓了備課小組的建設，指定了各備課小組的集體備課日并到了節次，便于隨機抽查。五是狠抓了教研組建設，規定每兩個星期開展一次教研活動，制定了各教研組行事歷及課表，以便于督查和評佑。本期教研活動有聲有色，真正做到了教研指導教學，教學需要教研，教研、教學不可分割。

5、狠抓教學質量，確保穩步提升

質量是學校生存發展的基礎，也是關系到每一個學生的終生前程。因此，質量話題常講，質量意識常樹。由于全體師生及校委會一班人都明確了狠抓教學質量的重要性。全校師生上下一條心，擰成一股繩。一致認為：抓質量要從考風抓起，考風促學風，學風促校風，形成一個良好的循環。畢業班實行月考制，月考后要進行統計分析，總結經驗，找出差距。肄業班段考每一堂考試都要填寫《考試情況記載表》。學生實行單人單坐，確保考試成績真實無水份。對考試過程中有舞弊行為且造成后果的予以詳細記載并進行通報。期末考試實行全部統考。統一制卷，統一組考，統一閱卷，統一評價，進行同年級同科目排隊。并與教師的晉級評優、分流掛鉤。其考試成績記入教師業務檔案。從而增加了教師的競爭風險意識。使之教學過程中來不得半點馬虎。

6、是抓好實驗班的建設。現在君中辦有實驗班6個，學生200多人。實驗班學生絕大部分吃、住在學校里，配備了教學經驗豐富的老師擔任他們各科的任課教師，教室裝有電視機、影碟機，除了正常的教學外，還專門安排了美術、書法、球類、舞蹈、演講等特長培訓。實驗班學生的學習時間得到了充分的保證，他們的日常生活也安排得豐富多彩，學生的個性得到了良好的發展。實驗班學生的學習成績一般都超出普通班8－10分。為了通過實驗班深化教學改革，輻射和帶動全校教學改革，在實驗班還確立了“啟發式與創新能力培養”、“作文三步教學法”等教改課題，確立了領導掛帥的領導小組與實驗小組，目前，這兩個課題正在我校有組織、有步驟地一步步實施。從實驗班整體情況看，正在穩步發展。

另外，我校為每位教師建立業務檔案，以此作業教師晉級、加薪、評優、晉升職稱、入黨等方面的重要依據。

(五)、做好后勤服務、創收工作，努力提高教職工福利待遇。

我校的創收主要通過加強招生、控流保學工作、加強食堂管理等途徑來解決。就學雜費、早餐費收費工作、住宿、中晚餐就餐工作，校領導在每期開學前就專門開了班主任會，對加強這些工作的意義、具體辦法、激勵措施作了專門的部署。出臺了《君山中學關于收費、住宿、就餐工作的獎勵方案》。通過全體班主任的努力，今年下學期寄宿生人數達512人，較上期增加48人，早餐開餐人數達1643人，比上期多出371人。高二年級只有1人未吃早餐。中晚餐收入每天超過2000元。達到了預期的效果。

以上成績的取得是我們全體老師辛勤努力的結果，也是我們全體行政人員在校長彭總帶領下不懈奮斗的結果。然而，我們的管理模式還在摸索之中，如何辦好民辦公助學校是我們及愿意終身從事教育工作、熱愛教育工作的專家、學者、教師共同探討的課題。在學校競爭如此激烈的今天，君中又如何在逆境中成長、發展，到底走一條什么發展的道路，有待于我們去摸索。

第3篇

隨著TCL宣布對歐洲多媒體業務進行重組，放棄品牌產品銷售，專攻OEM市場，這意味著TCL開始于2003年、以并購為手段的國際化嘗試被暫時放棄。

當然，我們有理由相信、也期待經歷過多次生死劫的TCL能夠度過難關、再創輝煌，但這一切已經和國際并購的戰略行動無關了，或者說，那一行動沒有把TCL帶到一個新的高度，反而把TCL打回到了一個新的起點。

此前，TCL宣布手機業務已經觸底回升，小有盈余，不過這一“成績”也是通過改變品牌銷售的模式，依靠給國外運營商貼牌取得，和當初國際化并購的設想已經是天淵之別。

早于TCL，我國臺灣省的明基公司同樣不堪忍受并購帶來的巨虧，在并購西門子手機業務不到一年的時候宣布放棄。而中國頭號電腦制造商聯想在并購IBM 電腦業務之后，仍然在世界各地為扭虧進行著艱苦的努力。海爾在推進自有品牌效果并不顯著之后，一直在全球尋找并購對象，終把三洋公司的冰箱制造業務收入囊中，正式在公司歷史上開啟了代工之門。

TCL和TCL們的這一課，從積極意義上說，讓中國企業在全球經濟坐標中認清了自己的位置，下一步也許會采取更加務實和穩健的態度，苦練內功，而不再把希望寄托于“畢其功于一役”的大賭。

或許，這是一個國家、一個企業在成長壯大的過程中必然要經歷的代價和陣痛。這讓我們知道，在知識經濟時代，我們曾經引以為豪并諳熟的低成本、規模戰甚至質量控制等企業經營模式都開始失效，或者說從關鍵成功要素變成為基本生存要素，一些我們并不熟悉的經營管理理論已經把企業之間競爭帶到了一個新的高度。如果沒有先進理念的指導、沒有更高的視野和眼光，中國企業也將像中國足球一樣，經歷一次次悲壯的進攻，卻又一次次悲傷地退潮。

家電業是中國最早市場化的行業，也是中國企業在本土市場成功實施戰略反攻暫時取得了優勢地位的企業，其目前遇到的集體困境，沒有理由懷疑，隨著更多行業市場化程度的加深，這一幕將在更多的企業身上上演，從TCL、從家電業開始反思“中國制造”的真正出路，某種程度上可以對整個國家經濟產生深遠的推動。

世界經濟融合的趨勢還在進一步加深，并不因為中國企業海外并購的暫時失利而停止，外資并購所引起的焦慮和不安，以及對國家經濟安全的擔憂，本質上在于進攻與防守的不對等。沒有中國企業海外擴張的成功，面對跨國資本兵臨城下，我們就會被迫陷入失守和失信之間的兩難選擇。而無論失守還是失信，都不是我們樂于見到的結果。(秦合舫)

（作者為水木經倫管理顧問有限公司總經理）

內容和平臺最終誰會整合誰

如果我提出的問題僅僅是“內容和平臺最終誰會整合誰”，會顯得有點煞有介事（忽然發現這個詞已經好久沒用過了），因為這個問題的答案比空氣還清楚，那就是――誰大了誰整合誰。

注意，這里的大指的是規模。在中國，由于平臺往往具有一定的壟斷性，相對來說比較容易做大。因此，理論上講，做平臺的比做內容的更有條件整合對方。但是事實并非如此。

最終我們看到的情形很可能是兩種：1.強勢的平臺本來有條件去整合強勢的內容，但它們往往會因為過分相信自己壟斷性資源的威力而輕視內容制作商，而錯過整合的機會。2.相反，倒是強勢的內容制作商有可能抓住機會去整合相對弱勢的平臺，然后依靠先進的企業文化和更加貼近市場的做法把這些弱勢的平臺從弱勢變成強勢。

大趨勢不談，我更關心的是具體的、微觀的整合與被整合。這是我提出今天這個題目的初衷。

舉例來說，央視有可能收購中影集團嗎？電影頻道有可能投資華誼兄弟嗎？華誼兄弟有可能收購電影發行公司嗎？ 光線、歡樂這樣的民營內容提供商有可能參與衛視頻道的運營嗎？大的SP有可能收購或者投資內容提供商嗎？內容提供商有可能收購中小SP或者網絡平臺嗎？等等。

最終到底誰能真的整合了誰，規模當然重要，但在中國往往還有一些同樣重要、甚至更加重要的因素，譬如法律法規和政府監管政策，譬如機制與文化，再譬如手里真正可支配的現金以及股權的流通性。

內容和渠道之爭如同以色列和巴勒斯坦沖突一樣，自古就有，延綿不絕，但同時雙方又不得不在同一個空間里尋求共存。

其實，我在問“誰整合誰”這個問題的時候已經隱含了另一個非常重要的判斷，那就是內容和平臺誰也離不開誰，到了一定規模后誰都得有誰。

問題是，你怎樣才能達到那樣的規模，這才是最重要的。(王冉)

（作者為易凱資本首席執行官）

旗幟鮮明地反對垃圾郵件

女作家葉傾城在自己的博客上說，“血淚控訴一下，TOM基本上完全沒有阻止垃圾郵件的功能，我每天都收到50封左右的垃圾郵件。如果超過兩小時我沒收到垃圾郵件，那一定是TOM信箱又自稱滿，開始退信了。”

在互聯網技術的商業運用中，有一項對當代社會影響極其深遠的“發明”，就是垃圾郵件。而且找到一個說自己從未收到過垃圾郵件的人，簡直不可能。

相比病毒和流氓軟件，垃圾郵件好像并不是那么“可惡”，甚至，垃圾郵件耗費的軟硬件資源，也可以忽略不計。但是，每個人為了刪除整理垃圾郵件付出的時間，累計起來是天文數字。浪費別人時間也就是謀財害命――殺人越貨，這是誰說的？所以，有必要動用高射炮來打“垃圾郵件”蚊子：美國、中國等不少國家都先后把有效對付垃圾郵件作為尖端科研來立項。

最近，深圳一家公司因為群發垃圾郵件，受到5000元的罰款。其依據是信息產業部的《互聯網電子郵件服務管理辦法》。雖然仍不是一項硬“法律”，但也體現出相關國家部門整治垃圾郵件的決心。

其實，無論在技術層面上，還是政策層面上，整治垃圾郵件的一個難點都在于：如何準確地界定垃圾郵件？

像這次被處罰的公司，被認定發的是垃圾郵件是因為其“在未經互聯網電子郵件接收者明確同意的前提下，大量群發包含商業廣告內容的互聯網電子郵件。”

某用戶是某個虛擬社區網站的注冊用戶，該網站向該用戶發送一些廣告郵件，算取得用戶的“明確同意”嗎？用戶主動訂閱了某數據分析機構的周報，算是“明確同意”接收該機構的郵件列表了吧？但是，用戶會發現，除了每周收到一些資訊，也會收到該機構發來的一些商業活動的廣告信。怎么算？

我認為，只要客戶說聲“不情愿”，公司給客戶群發郵件的行為，從理論上來說，也可以變成“非法”。

這次，從法規上公開懲罰發送垃圾郵件的公司，其警示效應可能遠遠大于其實際效果。商業機構，狠著心往自己的用戶郵箱灌廣告的心態，總要有點忌憚或收斂了罷。(賀麗琴)

活在當下

這幾年，瑜伽健身在國內儼然成了一種時尚。與一位訪問過印度的朋友談及此事，對方卻大不以為然――倒不是說瑜伽本身有什么不好，而是“中國人學瑜伽充其量只學了一半，而且是非重要的那一半”。他說，在瑜伽的發源地印度，瑜伽最被推崇的功能不是“健身”而是“煉心”，很多印度人定期去瑜伽室是出于一種精神上的需要，其作用一如基督教徒定期去教堂做禮拜。

朋友介紹，“瑜伽煉心”之所以能讓印度人趨之若鶩，奧秘在于它能為置身其間者傳遞一種“活在當下”（Live in the present）的理念，即對“當下”的生活產生滿足感。譬如有人問你“什么時候是你最幸福的時候？”你會說“現在就是我最幸福的時候”，“你這一生誰與你的關系最好？”你會說“在座的與我關系最好”。

似乎有點阿Q精神。但實驗證明，人的心情也會產生化學反應，愉悅時體內會產生大量的荷爾蒙，從而使頭腦更靈活、身體更健康；生氣或遭到恐嚇則會分泌腎上腺素，而“分泌這種痛苦荷爾蒙無異于吞食毒藥”。瑞士鐘表匠塔?布克認為，埃及金字塔的建造者決不會是奴隸，而應該是一批歡快的自由人，因為他自己在監獄里服刑時做的鐘表誤差高于1/10秒，而自由時做的低于1/100秒。“人的能力，惟有在身心和諧的情況下，才能發揮到最佳水平。” 布克說。

其實這是個簡單常識。我們的問題不在于認識不到，而是缺少重視與引導。“活在當下”的瑜伽煉心術說到底是一種“幸福心態引導術”，所謂“境由心生”。印度很多大的軟件公司都設有這種煉心的瑜伽室，而對精神冶煉的重視被認為是印度一種獨特的文化，也是促成印度軟件產業崛起的因素之一。這幾年國內很多企業在學印度，其實中國政府對軟件的重視程度毫不遜于印度，國內年輕人的英語也很棒，“但深層次的差距是文化的差異，人的心態的差異，這對智力工作者能力的發揮太重要了”。

“活在當下”是一種平和的心態，對員工身心和企業的和諧創造還是有益處的。東軟的“員工幫助計劃”就強調關注員工面對職業壓力所形成的心理和行為問題，“要像推廣業務一樣推動有益員工身心健康的文化活動”，是不是也受到了瑜伽煉心的啟發？(高麗華)

電子雜志不是純情玉女

第一次去陽光導航公司，發現他們其實很土――他們做的所謂電子雜志，很難說是雜志。

但是，我馬上就自問：有誰規定電子雜志是什么了嗎？

必須給電子雜志下一個定義了：以多媒體介質為載體的雜志。這大概是很簡單的，但也是最基本的。

10月最后一天，遇見主流網總裁張春暉，他又把他正在做的電子雜志吹得天花亂墜，包括跟新浪合作的博客雜志和跟中國移動合作的博聞快信。前者因為滿足了普通人博客難以出書的需求，而后者則是開發了一塊處女地，因此市場都很大。

這是個好東西。我說，又反問：那你們準備怎么賺錢呢？

張春暉說，我們暫時不準備考慮賺錢的問題。

我說不信。做網站怎么能不考慮賺錢呢？你又不是活雷鋒。

張春暉說，……我們走走看，等到需要賺錢的時候，自然就會賺錢。

我必須說，創業不是替國家操心、解決社會就業壓力，那么，必然就會考慮賺錢問題。

陽光導航用的方法也很土―― 一是給企業量身定做電子宣傳雜志，其實就是換一種形式的宣傳片；二是跟全國電視臺合作，做一個客戶端軟件，可及時更新全國衛視節目表，是一份電子形式的中國電視報，并把它包裝成各種禮品，還在全國建立渠道去銷售。

它賺了錢了。其副總李瓊告訴我，依靠這兩個方法，他們運作8個月就賺了1000余萬元，前者的貢獻更大。但我最近聽說，他們的日子沒有以前那么好了，因為按照第一個方法，每個單子開價很高（幾十萬元到幾百萬元都有），用戶基本是傳統企業（如啤酒商），有的用戶挺傻，但不都傻啊――于是，客戶越來越難找。而產品，其實很普通，就我的經驗，找兩個FLASH高手，雖不能說做得比他好，但也能做個90%。

我相信陽光導航也在找更好的出路，主流網也會這么干，包括吸引廣告，這沒創意，略過不提。

不是活雷鋒，這個命題大家都熟悉了。最近一位觀察家說過一句話，說干嘛要探討贏利模式，把產品做好了，現成的模式就擺在那里，還用想？

觀察家就是大氣。可是，人家電子雜志不是純情玉女，人家也會想把自己嫁出去的。有的辦法很土，卻可能管用，不愿意那么土，就得找一個陽春白雪的辦法。電子雜志這種產品與技術，如同一陣春風，說過去就過去了，賺錢可得趁早啊。(賈鸝雷)

光打開門是不夠的

香港大學從內地的高考狀元中挑走了幾個；跨國企業越來越關注和中國高校的合作；外資注入各個行業并逐漸成為一個主要的資金流……于是乎，有人說：新八國聯軍時代到來了，中國面臨著人才流失、國有資產流失甚至是民族利益受損等等嚴峻的境況。

1978年我國實行改革開放政策，在20多年后的今天，已沒有人懷疑“開放”帶來的好處。文化的開放、市場的開放、意識的開放……最為重要的是，思想的開放。正如那句有名的廣告詞：心有多大，舞臺就有多大。正是由于開放，才讓固步自封的中國人知道了東方以外的世界，才知道了原來敢想其實就是邁上成功的第一步。

然而，就在這個時候，卻還有聲音在說：開放不得。因為開放會帶來細菌、會帶來病毒、會造成這樣那樣的流失……

為什么我們的人才在境外接受了良好教育以后，就一定不會回來報效祖國呢？為什么跨國企業跟我國高校合作后就會造成研究成果的流失呢？為什么外資注入我國的各行各業并逐漸成為主要資金力量的時候，外資就一定會撤資，那些行業也就一定會垮呢？為何所有外來的人或者事，都一定是抱著搞垮我們的心理來的，而不能是來一起成長賺錢的呢？

新加坡的電信行業在上世紀90年代初走上了市場自由化的道路。經過拆分，交由市場管理，政府只是監管，并取消了外資投入設限。十幾年來，新加坡百姓國際通話的費用降低了80%，電信競爭充分開展，百姓從中受益，而新加坡電信行業也成為全球電信市場的一個標桿。

在談到外資進入新加坡電信市場沒有任何設限的時候，新加坡資訊通信發展管理局中國區司長說，雖然對外資進入市場沒有設限，但在新加坡，外資的運作要嚴格遵守新加坡制定的法律。這就是說，擋不是辦法，引導才是好辦法。所以，如果在我國遵從WTO的要求，逐步開放金融、電信等等壟斷行業時，還有人喊著“開放不得，要流失”的口號的時候，請想想，這樣是要把老百姓們的利益擺在什么地方吧。(張)

要多少“Office”才算夠

Google一動作，所有人都會注視。因此，當Google一項與微軟相抗衡的產品時，我們需要謹慎地考慮它將帶來的沖擊。盡管Google Docs & Spreadsheets還是試用版，但它已開始從多方面沖擊微軟的堡壘。

該軟件提供文檔和電子制表功能。盡管有一小部分用戶還需要演示功能，但不可否認，該軟件已提供了office的兩大主要支柱功能。

Google Docs & Spreadsheets是一款在線服務軟件。其文檔部分由Google從Upstartle購得，而其Wrigely在線合同服務及電子制表軟件組件是由Google實驗室所開發。

又一個“Office”的面世讓我們再次發問，有多少才算夠呢？而且其具備的在線編輯功能也促使我們將其與微軟的Office Live Online進行比較。

我已經數不清有多少軟件可以在windows、Linux、Mac或網頁上編輯“.doc”文件了。雖然每一款都有一定的局限性，但可選擇的軟件越多，似乎需要顧慮的問題就越少。

想象一堆重疊的圓環，也就是你在學校里習得的維恩圖解吧。我們可以把擁有共同特性或功能的每一款微軟Office替代品看做是一個圓環。每一款新軟件都會選擇它認為最核心的功能。雖然開發商的眼光會有差異，但由于大家都選擇了最重要、最有意義的功能，所以這些軟件必然出現嚴重的功能重復。

微軟Office Live在在線功能方面做得要更多。其兩項付費功能――Live Essentials和Live Collaboration看起來與基礎的文檔和電子制表軟件重復，但無論是在網站構建還是商業應用及存儲的構建上，它似乎更能吸引商家的眼球。Office Live更像是一款服務性軟件。

這樣看來，盡管直接進行比較似乎不太合適。但是，了解一下Google Docs & Spreadsheets還是值得的。特別是因為它完全免費。

你可以在你自己的計算機上輕松地將文檔移動、復制和保存至Google存儲并將其轉換成PDF、RTF或其他形式。你可以通過E-mail將文檔發送至任何一個Gmail地址，幾分鐘之后，它們就會上傳至網上。你只要動動鼠標就可以與其他GMail用戶協作。

這樣看來，盡管Docs & Spreadsheets并沒有引起IT界的震動，但對于中小企業來講，它們將像以前一樣掀起一場自上而下的改革。企業家需要對自身好好地進行一次檢查。(Kevin Tolly)

把客戶數據用起來

你還記得上一次某公司因高效地使用信息數據而提高了服務，讓你感到驚喜的經歷嗎？我還記得在90年代，第一次站在自動提款機前，看到自己的名字出現在屏幕上，吃驚地叫出聲來；也記得第一次進行電子商務的體驗……

不過近來發現，企業似乎對客戶相關信息數據的應用越來越淡泊。我們的信箱和電子郵箱中堆積如山的群發郵件（這些郵件大多沒有明確的收件人）足以證明這一點。

從我自己來說，常年打交道的那些公司比如銀行、電信公司、保險公司、出版社等，沒有一家認為有必要讓一個精明能干的客戶服務人員打電話詢問客戶的需求，這一點讓我感到十分驚奇。

不過，這種情況是有原因的，普華永道最新的“管理晴雨表”調查顯示:企業數據沒能得以頻繁而有效地轉化成可用的知識，并不是因為技術原因，而是因為企業不想做。

在一項對100多家頂級企業的調查中，71%的企業負責人認為公司信息系統中的數據“有潛在價值”，其中大多數人認為作為一種競爭優勢，這些數據在第二年會更有價值。遺憾的是，只有43%的負責人表明其公司在將數據轉化成可用知識方面卓有成效，并列舉大量成果，包括數據連貫性、適時性、準確性等。

有意思的是，當被問及發掘數據價值的關鍵時，最普遍的答案是“發掘和翻譯數據的能力”(75%)，次之為“IT系統傳輸數據的能力”(70%)、“獲取實時信息的能力”(66%)和“將數據整合到商業過程中的能力”(66%)，還有“應用于整個企業的數據策略”(54%)以及“數據管理結構”(52%)。

策略和管理不是那么重要吧？不過，情況正有所改觀。有74%的被調查者認為開發企業數據價值的主要障礙是“企業競爭的首要因素”，這遠遠超過了只有35%被調查者認同的“技術因素”。我的父母過去經常告誡我，“有志者，事竟成”。盡管隱藏在企業運作的背后，這個調查依然告訴我們，數據的使用仍然沒有成為企業的首要任務。

普華永道的合伙人Bob Zukis解釋說，“數據處理有點像全球變暖，許多人把它看成是一件事情，但是沒有人真正掌控它，所以，它缺少大家的共同努力。”會有哪家企業認識到及時應用數據的重要性，并在競爭中勝出嗎？或者這些企業會無動于衷，輸給那些懂得將客戶數據應用到工作中去的競爭對手嗎？

時間將解釋一切。在這期間，IT業可以松口氣了。大多時候，問題并不在于IT業的技術和數據能力，而是在于公司的領導隊伍還沒能“找到方向”。(David L.省略的價格稍有松動，即使預支成本較大，用戶仍然蜂擁而至。

向SaaS（軟件服務）緩慢而穩定地轉變使預算能夠保持在一定水平線上，這恰好適應了企業的需求。每個用戶、每月的定價模式都是固定的。這樣一來，公司就可以預計每一筆費用具體是花在什么地方了。

企業也正在尋求更大的自由度。在過去的六個月中，這一趨勢已經開始在向其他配置模式逐漸轉化了，當然也包括定價模式的轉化。

舉例來說，比較直接有效的模式是根據實際使用的處理能力或者內存容量計算費用。一個要在每季度進行一次財務緊縮的公司，既然能夠通過計算周期支付，為什么要在昂貴的BI解決方案上花那么多的費用呢？

Mark Clayman是美國產業工會聯合會的應用管理人，他認為企業有可能不需要用大量的投資就建成SaaS模式。這主要是一些周期比較短的中小項目。什么還會比增加應用軟件的容量更好呢？即使只是在軟件的測試階段推出一個版本，也是非常有吸引力的。

這種有效的模式還可以讓企業展示自己優質的服務、出色的功能和超大容量，它還能夠使那些正在猶豫的客戶下定決心，成為加入長期項目的客戶。

這樣一來，許多企業越來越青睞短期項目，甚至是以周計算的項目。

伴隨著傳統的定價模式的瓦解，賣主們開始嘗試開放與配置相結合的模式。

但是，對于主要的軟件企業而言，這種轉變是非常艱難的。從一次到位的收入模式到多次到位的收入模式，這個轉變是非常巨大的。