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(1)制定部門年度工作計劃和階段工作計劃,并監督執行。
(2)根據工作計劃,負責部門內工作任務分工,合理安排人員。
(3)負責部門下屬員工的培訓、指導、考核和監督管理,參與本部門關鍵崗位員工的招聘篩選工作。
(4)負責協調本部門與其他部門間關系。
2.組織制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績效管理制度、培訓體系等規章制度、實施細則和人力資源工作流程,并組織實施,監督、協調、檢查執行情況。
3.根據公司的整體發展戰略規劃,組織擬訂機構設置、崗位職責設計和定員定編方案,對公司組織架構設計和人員調配提出合理改進方案。
4.統籌監控招聘工作,甄選合適的人員。
5.組織公司薪酬福利管理工作,監督公司年度薪酬福利計劃及薪酬福利調整方案的編制,審核月度薪酬福利發放統計表。
6.組織公司員工的績效管理工作,審定績效考核結果。
7.統籌監督制定公司員工的培訓計劃,審定、監督根據公司發展需要安排的培訓課程。
一、公司截止20××年12月人力資源現狀
公司20××年初在編18人,本年截止12月份入職人數為357人,入職率為:284.5%;離職人數為××2。截止20××年12份在編人數為:233人;離職率為:113.1%;員工進出比率為251.4%。
二、考勤管理
1、每月對員工考勤單及請假單的處理。
2、每月根據考勤明細,認真做好考勤的統計,為造發工資提供依據,根據考勤統計情況,公布考勤通報。
3、根據每月考勤情況統計入《考勤匯總統計表》為轉正考評、年終評優和年終獎的計算提供依據。
三、人事檔案管理
1、新員工入職時,告知準備所需的人事資料,根據員工提供的人事檔案,建立人事檔案。
2、建立員工花名冊,做到電子版臺帳和紙質檔案相符。
3、負責管理和保管公司所有員工的人事檔案。
5、下半年完成了人事臺帳匯總表的更新,在檔人數233人。
四、薪酬及福利管理
1、20××年,公司薪酬支出截止20××年12月份共計:230.75萬元,
2、公司為部分員工購買了意外險,截止到20××年12月份共計購買了65人次。
五、招聘工作
1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、根據各部門人員的實際需求,有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施:廣發招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。
六、勞動合同管理
負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作,20××公司新簽勞動合同233份。
七、食堂費用管理
1、充值管理:為員工辦理飯卡并提供充值服務,截止到20××年12月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。
2、食堂成本管理:統計食堂各項支出費用,并核算成本,平均每月虧損1萬元。
八、20××年工作計劃
一、主要工作完成情況及特色
今年圍繞著年初工作計劃任務和安排,辦公室充分發揮了協調、服務、管理、保障等職能。在協調方面,積極協調好單位各部門間的關系;在服務方面,充分發揮服務的主動性;在保障方面,認真做好各項后勤保障服務,在管理方面,不斷提升管理效能,降低管理成本,切實做到了工作不因我而耽誤,工作不因我差錯,有力推進各項工作的順利開展。
二、具體工作完成情況
(一)認真做好公文撰寫工作。嚴格按照黨政機關公文撰寫要求,認真做好公文撰寫工作,注重公文撰寫工作的規范性和嚴肅性,全年累計各類公文**篇。
(二)嚴格規范公章用印管理。在日常工作中,嚴格按照用印制度,規范公章管理,嚴格作業流程,做好公章使用臺賬,確保公章使用無任何問題發生。
(三)認真做好各類人事檔案管理。人事檔案管理不僅復雜且細碎,因此,人事檔案管理工作必須要細心,認真,更要具有責任心,在工作中,我認真做好各類人事檔案報表,人事信息更新、人員錄用(離職)等,確保人事檔案各類信息準確無誤。
(四)做好各類通知及活動組織工作。對待各類通知,我們能夠第一時間及時快速下發,做好收文,發文工作,同時,根據實際情況,及時做好各類組織活動,確保活動順利有序開展。
(五)后勤保障講究效能注重成本控制。在后勤服務方面,嚴格按照采購制度要求,貨比三家,合理控制成本費用,及時補己后勤保障,實現了物美價廉的目標,全年辦公費用下降幅度約為**%。
三、存在問題
回眸2015年,有成績,有所獲,但我們也深深的認識到個人在工作中存在的不足,主要表現為:1、工作的創新力度不強,缺少創新意識;2、自我的綜合整體素養與新形勢的要求還有一定的差距;3、工作的細心度仍需不斷提升。
四、2016年工作計劃
1、加強學習,不斷提高自我的政治素養和黨性修養,尤其是重點進一步加強學習黨的十精神和關于“”建設的各項要求,使自己不斷適應新形勢的需求。