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第1篇

關(guān)鍵詞：物資　監(jiān)造　管理　措施

1.引言

質(zhì)量是影響安全的關(guān)鍵因素。國(guó)網(wǎng)公司加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理，推行“安全年”活動(dòng)，物資管理作為其中重要一環(huán)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作在物資管理環(huán)節(jié)顯得尤為重要。物流服務(wù)中心在做好合同簽訂及履約工作的同時(shí)，十分重視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，為提高入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的物資保障。

2.物資監(jiān)造工作現(xiàn)狀

目前物流服務(wù)中心物資監(jiān)造工作的現(xiàn)狀是，按照總部要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，全面開展產(chǎn)品物資監(jiān)造工作。建立了質(zhì)量監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，制定了管理制度及管理辦法，成立了專門的質(zhì)量監(jiān)督部，制定了物資監(jiān)造工作流程，基本規(guī)范了監(jiān)造管理工作。監(jiān)理公司選擇主要是通過公開招標(biāo)的方式選擇了具備監(jiān)造資質(zhì)的監(jiān)理公司開展設(shè)備監(jiān)造，中心與監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)造合同，每月制定監(jiān)造計(jì)劃，通過監(jiān)造周報(bào)、月報(bào)收集上報(bào)信息，組織有關(guān)人員按時(shí)參加關(guān)鍵點(diǎn)見證、現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理閉環(huán)，監(jiān)造費(fèi)用及時(shí)支付。已逐步開始使用電子商務(wù)平臺(tái)開展監(jiān)造及相關(guān)信息的處理工作，物流中心物資監(jiān)造專責(zé)負(fù)責(zé)維護(hù)電子商務(wù)平臺(tái)信息。每月定期參加基建工程物資溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決，對(duì)生產(chǎn)廠家發(fā)生的質(zhì)量問題提出了處理意見，對(duì)有不良行為的供應(yīng)商采取了處理措施，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備全壽命周期的質(zhì)量管控。2011年符合監(jiān)造條件的設(shè)備全部進(jìn)行了監(jiān)造，有力的保證了電力公司產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量。

3.物資監(jiān)造管理工作存在的問題

針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作目前的進(jìn)展情況，物資監(jiān)造作為質(zhì)量監(jiān)督的重要手段之一，尤其是重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)造工作，通過一年來(lái)的監(jiān)造工作實(shí)踐，突顯了物資監(jiān)造管理工作中的一些問題，主要表現(xiàn)在：

3.1監(jiān)造管控機(jī)制建設(shè)有待進(jìn)一步深化充實(shí)

物資監(jiān)造設(shè)備作為電網(wǎng)的重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備，在進(jìn)入電網(wǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保從源頭保證電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量，物資監(jiān)造工作顯得特別重要。

由于物資監(jiān)造工作開展時(shí)間不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，物資監(jiān)造管理工作基本上處于邊工作邊總結(jié)的過程，沒有形成成熟有效的管控機(jī)制，在實(shí)際的物資監(jiān)造管理過程中，對(duì)于物資監(jiān)造管理制度的落實(shí)不到位，管控深度不夠，管控機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

3.2物資監(jiān)造管理工作需要進(jìn)一步規(guī)范

中心開展物資監(jiān)造工作時(shí)間短，在物資監(jiān)造管理工作過程上還需要加強(qiáng)規(guī)范。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇方式、監(jiān)理公司的技術(shù)實(shí)力、設(shè)備監(jiān)造的范圍、監(jiān)造工作計(jì)劃的確定及具體實(shí)施，都需要逐步完善和規(guī)范。對(duì)物資監(jiān)造管理過程存在流程的可操作性不夠清晰、不夠具體、監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)力量配置不均衡等問題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步規(guī)范物資監(jiān)造管理工作。

3.3對(duì)監(jiān)造單位的考核有待加強(qiáng)

在做好物資監(jiān)造工作，確保監(jiān)造設(shè)備生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制工作方面，目前，還沒有一套完整的行之有效的考核機(jī)制及管理辦法。管理考核機(jī)制的滯后，直接影響到物資監(jiān)造設(shè)備工作任務(wù)完成質(zhì)量。中心物資監(jiān)造工作主要考核指標(biāo)是同業(yè)對(duì)標(biāo)考核，如果考核機(jī)制跟不上，對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)造業(yè)務(wù)考核制度不完善，就無(wú)法保證同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成。

3.4供應(yīng)商管理有待加強(qiáng)

加強(qiáng)供應(yīng)商管理，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，在實(shí)際的監(jiān)造工作中，出現(xiàn)大大小小的質(zhì)量問題并不在少數(shù)，而真正反應(yīng)到監(jiān)造管理人員的問題較少，目前主要停留在與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)方面，缺乏有力的管理辦法。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題后，對(duì)供應(yīng)商在招標(biāo)環(huán)節(jié)和處罰方面力度不夠，一般基本上采取事后處理的方式，產(chǎn)品質(zhì)量的保證措施力度欠缺。

4.做好物資監(jiān)造管理工作的措施

針對(duì)國(guó)網(wǎng)公司對(duì)于資產(chǎn)全壽命周期管理要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)閉環(huán)管理，從源頭保證電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，結(jié)合物資監(jiān)造管理工作中存在的普遍和共性問題，對(duì)于如何做好物資監(jiān)造管理工作，以適應(yīng)新形勢(shì)的物資監(jiān)造管理要求，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)規(guī)范和加強(qiáng)物資監(jiān)造管理工作。

4.1進(jìn)一步深化物資質(zhì)量管控機(jī)制建設(shè)

深化質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)，健全組織體系，優(yōu)化工作機(jī)制，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，提高物資監(jiān)造工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。執(zhí)行并完善物資監(jiān)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全物流服務(wù)中心物資監(jiān)造組織體系，逐步形成職能部門共同參與，物流服務(wù)中心組織實(shí)施，項(xiàng)目單位全力配合的組織體系，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的技術(shù)支撐作用，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。

4.2規(guī)范物資監(jiān)造管理工作

以物流服務(wù)中心為管理單位，配備足夠的專職管理人員，負(fù)責(zé)物資監(jiān)造工作的管理、組織和協(xié)調(diào)等。選擇技術(shù)力量強(qiáng)、實(shí)力雄厚的設(shè)備監(jiān)理公司，加強(qiáng)監(jiān)理公司監(jiān)造人員資格審查，提出監(jiān)理工作重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)造計(jì)劃的編制實(shí)施，結(jié)合廠家排產(chǎn)進(jìn)度制定監(jiān)造實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理公司作為物資監(jiān)造的具體實(shí)施技術(shù)支撐單位，明確相關(guān)職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)造過程管理，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，確保物資監(jiān)造工作有序、有效開展，實(shí)現(xiàn)監(jiān)造過程的“全程、實(shí)時(shí)”管控，提高物資監(jiān)造成效。

4.3加強(qiáng)對(duì)監(jiān)造單位的有效考核

監(jiān)造管理單位制定針對(duì)監(jiān)理公司物資監(jiān)造工作的監(jiān)督考核辦法，加大考核力度，完善考核記錄。對(duì)監(jiān)理公司的物資監(jiān)造工作開展情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核，尤其加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)監(jiān)造環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核力度，提升其在監(jiān)造工作中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，確保物資監(jiān)造工作有效深入開展。

4.4加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理

繼續(xù)加大對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的管控力度，引導(dǎo)供應(yīng)商樹立以質(zhì)取勝理念。完善供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制，認(rèn)真做好供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)動(dòng)工作，對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、履約不到位、不誠(chéng)信及存在不良行為的供應(yīng)商加大處罰力度并及時(shí)通報(bào)，規(guī)范供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問題的確認(rèn)程序，對(duì)問題較多的供應(yīng)商實(shí)行約談和現(xiàn)場(chǎng)檢查，加大責(zé)任追究和市場(chǎng)退出力度，形成對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證的高壓態(tài)勢(shì)，全面降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

5.結(jié)論

綜上所述，物資監(jiān)造管理工作要緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的總要求，優(yōu)化監(jiān)造管理模式，深化全過程質(zhì)量管控措施，加強(qiáng)產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督，深入開展供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造，引導(dǎo)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。把物資監(jiān)造工作關(guān)口前移，健全物資環(huán)節(jié)協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動(dòng)的物資監(jiān)造管控機(jī)制，全方位、全過程把好物資質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，推進(jìn)物資監(jiān)造管理工作邁上新臺(tái)階。

第2篇

【關(guān)鍵詞】信息化；數(shù)字化；管控一體化

一、概述

口孜東礦中央管控系統(tǒng)作為礦井自動(dòng)化控制與指揮的載體，系統(tǒng)建立在將礦井所有生產(chǎn)流程看作為一個(gè)整體的基礎(chǔ)上。通過實(shí)施管控一體化項(xiàng)目，優(yōu)化了礦井生產(chǎn)管理排程，提升礦井產(chǎn)能；利用生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、設(shè)備維修執(zhí)行效率、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作效率等對(duì)礦井工作計(jì)劃的制定提供數(shù)據(jù)支持和自動(dòng)生成合理的建議；構(gòu)建機(jī)器和設(shè)備維修信息專家?guī)臁?dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)器、設(shè)備檢修內(nèi)容和頻率，提升設(shè)備檢修效率、提高機(jī)器和設(shè)備的可用性，減少計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間；能夠根據(jù)日常檢修計(jì)劃及執(zhí)行情況等相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)各類備品備件的消耗情況，根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存情況自動(dòng)生成合理的備品件的采購(gòu)需求計(jì)劃，使計(jì)劃科學(xué)合理，減少備品備件庫(kù)存，提升通用備品件利用率；綜合應(yīng)用環(huán)境監(jiān)測(cè)、人員及機(jī)器設(shè)備過程數(shù)據(jù)等信息縮短礦井對(duì)事件的反應(yīng)時(shí)間，減少（尤其是在危險(xiǎn)地區(qū)的）人員及其他區(qū)域崗位工作人員，增加礦井安全水平；優(yōu)化機(jī)器設(shè)備運(yùn)行流程機(jī)制，減少能耗、降低能耗費(fèi)用支出；采用協(xié)同工作機(jī)制，提高工作協(xié)同水平；建立礦井按業(yè)務(wù)垂直專業(yè)化管理的煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理新模式和專業(yè)調(diào)度體系，實(shí)現(xiàn)減少礦井管理層級(jí)，提升礦井生產(chǎn)效率，降低礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目標(biāo)。在有效提升礦井安全、生產(chǎn)管理效率之外對(duì)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他方面帶來(lái)顯著提升。

二、系統(tǒng)層級(jí)及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

基于上述理念，管控一體化平臺(tái)分為三個(gè)層面：業(yè)務(wù)（控制）層、管理層、決策層。

業(yè)務(wù)（控制）層：面向企業(yè)業(yè)務(wù)操作人員，通過綜合自動(dòng)化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控及數(shù)據(jù)采集、上傳。通過對(duì)井下人員、環(huán)境、設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)掌握井下人員運(yùn)動(dòng)軌跡，井下運(yùn)行環(huán)境情況，設(shè)備運(yùn)行工況，從而保障井下生產(chǎn)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

管理層：面向礦領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室，通過綜合信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本管理、材料管理、人力資源管理、計(jì)量能耗管理，通過對(duì)機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的故障做到提前預(yù)報(bào)，提前檢修，減少設(shè)備故障率。通過對(duì)制造成本的材料、人工工資、能耗的嚴(yán)格控制，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

決策層：面向礦主要領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，通過數(shù)據(jù)分析平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的集成、加工處理，綜合歷史數(shù)據(jù)模型，對(duì)生產(chǎn)、安全情況、設(shè)備生命周期、成本消耗變化等進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)判。

數(shù)據(jù)集成上，使用實(shí)時(shí)及歷史數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的工業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)，使用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)管理級(jí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)匯集決策級(jí)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)采用了國(guó)內(nèi)獨(dú)特的建設(shè)模式。系統(tǒng)采用了世界先進(jìn)的本質(zhì)安全型、模塊化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，多網(wǎng)同纜，在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)了控制網(wǎng)、安全網(wǎng)和視頻網(wǎng)的傳輸分離，簡(jiǎn)化了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使得建設(shè)和維護(hù)成本得以大幅下降。

口孜東礦主干網(wǎng)絡(luò)采用冗余的環(huán)形網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)是多環(huán)相接形成的型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)具有極高的可靠性，每一個(gè)結(jié)點(diǎn)的設(shè)備均自環(huán)型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)中任何一個(gè)位置出現(xiàn)故障都不影響網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的傳輸，在節(jié)點(diǎn)一端的光纜出現(xiàn)問題或者損壞時(shí)，數(shù)據(jù)會(huì)在毫秒級(jí)的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)從另一端進(jìn)行傳輸。

三、系統(tǒng)的先進(jìn)性

建設(shè)高度集成的管控一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井的遠(yuǎn)程集中控制是自動(dòng)化發(fā)展的趨勢(shì)和要求。在集控中心全面引入了先進(jìn)的井下采煤作業(yè)的過程控制技術(shù)，成功建設(shè)了最新和高效的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，在集中監(jiān)控中心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井關(guān)鍵設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程監(jiān)視和遠(yuǎn)程操作。采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化組態(tài)軟件進(jìn)行編程，在地面進(jìn)行各類系統(tǒng)或設(shè)備的在線參數(shù)化，并通過地面支援中心進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷；下達(dá)故障指令并通知礦井人員及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的集中統(tǒng)一調(diào)度。在集控中心，集中了所有高端維修和自動(dòng)化專業(yè)人才，負(fù)責(zé)礦區(qū)設(shè)備維護(hù)工作。通過收集分析所有作電氣設(shè)備在線運(yùn)行的全部相關(guān)收據(jù)，對(duì)故障進(jìn)行早期診斷，指派并指導(dǎo)維修人員查找故障、盡量減小查找及排除故障的時(shí)間，保證生產(chǎn)的有序和設(shè)備的正常運(yùn)行。安全生產(chǎn)調(diào)度層和各級(jí)管理層等集中統(tǒng)一控制，徹底改變現(xiàn)有煤礦安全生產(chǎn)模式，建立起超級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，在建立數(shù)學(xué)模型，充分進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上，匯總并分析用于管理層的決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)礦井的管控一體化，使自動(dòng)化成為重要的決策支持系統(tǒng)。把集控中心建成為未來(lái)的技術(shù)支持中心、生產(chǎn)指揮控制中心和決策支持中心。未來(lái)的集控中心將利用標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和工序、高效的自動(dòng)化設(shè)備、快速的自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)、最新的調(diào)度室技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在集成的自動(dòng)化平臺(tái)下調(diào)用所有礦井的自動(dòng)化控制畫面，可檢測(cè)到所有的傳感器，通過整合不同部門甚至不同礦井的數(shù)據(jù)，增加包括所有合適程序管理的過程的透明度，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)的采礦過程自動(dòng)化，從而最終達(dá)到提高生產(chǎn)力、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

口孜東礦集控中心監(jiān)控系統(tǒng)以及現(xiàn)場(chǎng)各子系統(tǒng)信息全面集成，在口孜東礦集控中心及國(guó)投新集能源股份有限公司總部集控中心對(duì)口孜東礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的智能管控，實(shí)現(xiàn)了上述兩個(gè)場(chǎng)所對(duì)口孜東礦生產(chǎn)過程設(shè)備系統(tǒng)的集中控制，生產(chǎn)過程機(jī)電設(shè)備監(jiān)控信息、礦井環(huán)境信息（包含CO、瓦斯等有害氣體含量監(jiān)測(cè)、通風(fēng)風(fēng)量、礦井壓力、礦井出水量、塌陷區(qū)塌陷狀態(tài)、巷道頂?shù)装逍巫兊龋⑷藛T狀態(tài)、物資供應(yīng)、井下物流、物料輸送、維修管理、工作計(jì)劃等系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和關(guān)聯(lián)分析，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和信息多種形式的綜合應(yīng)用。為國(guó)投新集能源股份有限公司建立一個(gè)包括了人力資源管理的公司級(jí)集中自動(dòng)化控制與指揮的全面感知數(shù)字礦山 SCADA 系統(tǒng)平臺(tái)，口孜東礦中央管控系統(tǒng)作為礦井自動(dòng)化控制與指揮的載體，將礦井所有生產(chǎn)流程看作為一個(gè)整體的基礎(chǔ)上，能夠有效提升礦井工作協(xié)同和全礦井更高的自動(dòng)化程度，為礦井未來(lái)產(chǎn)量和效率的提升、人員安全和減少突發(fā)事件等方面提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)

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第3篇

認(rèn)真抓好會(huì)議精神的落實(shí)。下面是小編和大家分享工職代會(huì)發(fā)言稿文章。提供參考，歡迎大家閱讀。

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的同志們，大家好!

上午，董事長(zhǎng)所做的行政工作報(bào)告，目標(biāo)明確，措施得力，為我們更好地做好今年工作，指明了方向，拓寬了思路，增加了信心。我們決心以貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、提振精神、提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)決完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

       目標(biāo)

今年我們的奮斗目標(biāo)是硝鹽產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，消滅重傷及二類以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

       措施

圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作:

一是從轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)入手，狠抓責(zé)任制落實(shí)，增強(qiáng)制度和措施的執(zhí)行力，狠抓安全管控，以“三鐵”治“三違”筑牢安全根基。繼續(xù)把隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源管控、重點(diǎn)部位管理和特種作業(yè)管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和事故防范能力，全面提升安全工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“零工傷、零事故”目標(biāo)。

二是繼續(xù)以量致勝，爭(zhēng)取高產(chǎn)，以高產(chǎn)量分?jǐn)偝杀尽Ｍ瑫r(shí)繼續(xù)保持產(chǎn)銷平衡，利用企業(yè)客戶資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積極開展化工物流，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品的知名度，為贏得市場(chǎng) 提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

三是降本增效，以低成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在成本管控、原料采購(gòu)、科學(xué)用工等方面，進(jìn)一步量化內(nèi)部成本控制指標(biāo)，建立成本控制目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。

四是通過科技應(yīng)用、技術(shù)改造，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，提高自動(dòng)化水平，推進(jìn)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。加大市場(chǎng)調(diào)研力度，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，探索新項(xiàng)目和新產(chǎn)品，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五是加強(qiáng)內(nèi)部管控，推行“xx”、“xx”管理，推進(jìn)全面精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和全面預(yù)算管理。積極開展對(duì)標(biāo)工作，學(xué)習(xí)借鑒新思想新方法新手段，不斷提升精細(xì)化管理水平。加大內(nèi)部考核力度，把考核重點(diǎn)放在工作質(zhì)量和效果上，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

20xx年，我們將在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加積極的態(tài)度，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，迎難而上，全面完成公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”的新井礦做出新的更大貢獻(xiàn)。