前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)勤務(wù)中隊工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、不斷強化內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)和隊伍作風(fēng)紀律建設(shè)，談起開展隊員素質(zhì)教育工作。

1、根據(jù)公司文化管理年發(fā)展要求，結(jié)合安全部制度建設(shè)實際情

況，對一系列規(guī)章制度進行了嚴格落實，例如《安全部管理規(guī)范》、《×××廣場治安、消防事件應(yīng)急綱要》等，從而使各項制度更趨于合理化和實際化，促使隊伍建設(shè)工作逐步走向了規(guī)范化、科學(xué)化并初步形成了行之有效且適合實際的安全管理模式，使安全工作的開展真正意義上做到了“有章可循、有據(jù)可依”，全面促進了管理工作的規(guī)范建設(shè)。

2、落實規(guī)章制度，促進制度建設(shè)工作不斷發(fā)展的同時，組織中

隊人員認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會各項規(guī)章制度的本質(zhì)含義，認真落實部門管理要求，堅持理論與實踐的有效結(jié)合，將各項規(guī)章制度全面落實到實際工作和行動當(dāng)中去。根據(jù)部門實際情況，集中重點學(xué)習(xí)了《員工手冊》、《護場隊員崗位職責(zé)》、《請銷假制度》等內(nèi)容，通過有目的和針對性的學(xué)習(xí)和實踐，有效樹立了隊伍“作風(fēng)嚴謹、業(yè)務(wù)更精湛、服務(wù)更更完善、保障更有力”的良好形象，促進了各項工作的順利開展。

二、嚴格落實崗位責(zé)任制，加強日常執(zhí)勤工作，積極搞好賣場規(guī)范。

1、根據(jù)廣場實際情況，為確保廣場安全，加強了對崗位職責(zé)的檢查和監(jiān)督力度，堅持“每日清場制度”和“周邊巡查制度”，集中力量對賣場各類擺攤占道，吼貨叫賣，吸煙，堵塞消防通道等違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象進行了嚴格的制止和清理，按照公司《賣場管理規(guī)定》積極配合商管部為規(guī)范賣場秩序，維護賣場穩(wěn)定，做出了大量實有成效的工作。針對賣場存在的各種安全隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時處理和采取有效的防范措施，徹底將各類事故苗頭消滅萌芽狀態(tài)，以確保廣場安全。

2、針對廣場客流量大，巡邏面廣的執(zhí)勤特點，始終堅持“全面加強、重點突出、點面結(jié)合”的工作思路，嚴格要求隊員在執(zhí)勤過程中認真做到“兩勤”“兩善于”即勤工巡視、勤檢查、善于發(fā)現(xiàn)辨別問題、善于處理問題，同時充分利用廣場智能網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)對廣場的全面監(jiān)控，及時調(diào)度、處理執(zhí)勤工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題，體現(xiàn)了“人機聯(lián)防”的重要作用

三、加強作風(fēng)紀律建設(shè)，不斷強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

1、為全面加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支“作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高”的安全隊伍，同時開展“作風(fēng)紀律大整頓”和“自查自糾”的工作，通過整頓，使全體隊員充分體現(xiàn)了自己的工作中存在的實際問題，全面指導(dǎo)他們及時克服糾正，不僅提高了他們的工作效率，同時也樹立了隊伍“精神面貌好、工作熱情高、作風(fēng)紀律嚴、服務(wù)意識強”的良好形象。

2、針對當(dāng)前治安形勢，為確保廣場各項規(guī)劃建設(shè)順利實施，堅持培養(yǎng)一支“業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬”的快速反應(yīng)隊伍目標，不斷強化隊員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

3、按照訓(xùn)練計劃，先后完成了“單個軍人徒步隊列動作”、“擒敵拳”、“擒配套”等軍事訓(xùn)練科目以及“水帶連接法”、等消防技能培訓(xùn)科目，樹立了“威武之師”的良好形象。

4、按照軍事訓(xùn)練計劃，為檢驗全體隊員軍事軍事訓(xùn)練效果，在部門的高度重視下，在六月中旬進行了安全部半年軍事考核，考核中所有應(yīng)考人員精神飽滿、動作規(guī)范、作風(fēng)嚴謹、積極發(fā)揚“不怕苦、不怕累”的訓(xùn)練精神，從而取得了軍事考核中隊第一名的好成績，集中展現(xiàn)了隊伍良好的軍事素質(zhì)。

四、積極搞好勤務(wù)工作

在努力抓好日常管理和執(zhí)勤工作的同時，認真組織隊員嚴格落實公司相關(guān)規(guī)定，和各級領(lǐng)導(dǎo)來廣場參觀等重大事務(wù)以及商家舉辦的時裝會的安全保衛(wèi)執(zhí)勤任務(wù)。

五、努力克服和糾份工作中存在的問題，爭創(chuàng)安全工作的全新局面。

1、為切實促進來年各項工作的開展，針對以下問題，須以克服、糾正：

(1)規(guī)章制度落實不夠徹底，特別是請銷假制度;

(2)中隊人員整體業(yè)務(wù)水平有待提高；

(3)人員整體軍事素質(zhì)不夠平衡；

(4)對執(zhí)勤工作檢查、監(jiān)督力度不夠到位；

(5)隊伍的規(guī)范和管理還需進一步加強和完善，對市場的管理和服務(wù)質(zhì)量還有待提高。

2、重點抓好以下方面的工作，確保來年工作計劃的順利實施。

(1)進一步抓好思想教育工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揚隊伍優(yōu)勢；

第2篇

【關(guān)鍵詞】 信息管理系統(tǒng) 系統(tǒng)需求 系統(tǒng)功能

一、概述

1、背景和目的。隨著部隊信息化程度的提高，基層單位的訓(xùn)練和管理工作已逐步納入了部隊信息化管理的重要議程，針對部隊的管理特點，開發(fā)一套集訓(xùn)練和日常管理為一體的手機綜合信息管理系統(tǒng)，來促進和提高基層帶兵人的部隊管理能力和管理效率已顯得十分必要。

2、系統(tǒng)環(huán)境。系統(tǒng)分為服務(wù)器端和手機客戶端。①服務(wù)器端用于存儲數(shù)據(jù)和交換數(shù)據(jù)，系統(tǒng)管理員可在服務(wù)器端管理系統(tǒng)。②手機客戶端基于Android平臺開發(fā)。

二、用戶需求分析

2.1 角色需求

該系統(tǒng)用戶需要的常見角色有：系統(tǒng)管理員、支隊首長角色、支隊領(lǐng)導(dǎo)角色、部門領(lǐng)導(dǎo)角色、科室角色、大隊領(lǐng)導(dǎo)角色、大隊干部角色、中隊干部角色、士兵角色。共分為7級用戶，數(shù)字越小，級別越高，權(quán)限越大。

如圖1所示：

1、支隊首長角色。1級用戶，支隊首長角色包括：支隊長、政治委員，分管全支隊工作。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，支隊首長角色的主要權(quán)限是：可下派工作任務(wù)，查看任務(wù)情況，查詢訓(xùn)練成績情況。

2、支隊領(lǐng)導(dǎo)角色。2級用戶，支隊領(lǐng)導(dǎo)角色包括：副支隊長、副政治委員，分管各部門工作。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，支隊領(lǐng)導(dǎo)角色的主要權(quán)限是：可下派工作任務(wù)，查看任務(wù)情況，上報任務(wù)完成情況，查詢訓(xùn)練成績情況。

3、部門領(lǐng)導(dǎo)角色。3級用戶，部門領(lǐng)導(dǎo)角色包括：司令部參謀長、政治處主任、后勤處處長、防火處處長、司令部副參謀長、司令部副主任、后勤處副處長、防火處副處長，分管本部門各科室和各大中隊相關(guān)工作。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，部門領(lǐng)導(dǎo)角色的主要權(quán)限是：可下派工作任務(wù)，查看任務(wù)情況，上報任務(wù)完成情況，查詢訓(xùn)練成績情況。

4、科室干部角色。4級用戶，科室干部角色包括：各科室負責(zé)人及參謀干事，分管各大中隊相關(guān)工作。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，科室干部角色的主要權(quán)限是：可下派工作任務(wù)，查看任務(wù)情況，上報任務(wù)完成情況，查詢訓(xùn)練成績情況。

5、大隊領(lǐng)導(dǎo)角色。5級用戶，大隊領(lǐng)導(dǎo)角色包括：大隊長、教導(dǎo)員、副大隊長、副教導(dǎo)員。分管大隊防火參謀和中隊干部工作。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，大隊領(lǐng)導(dǎo)角色的主要權(quán)限是：可下派工作任務(wù)，查看任務(wù)情況，上報任務(wù)完成情況，查詢訓(xùn)練成績情況。

6、大隊干部角色。6級用戶，大隊干部角色包括：大隊防火參謀。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，大隊防火參謀角色的主要權(quán)限是：查看任務(wù)情況，上報任務(wù)完成情況。

7、中隊干部角色。6級用戶，中隊干部角色包括：中隊長、政治指導(dǎo)員、副中隊長、副政治指導(dǎo)員，分管中隊士兵。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，中隊干部角色的主要權(quán)限是：可下派工作任務(wù)，查看任務(wù)情況，上報任務(wù)完成情況，查詢訓(xùn)練成績情況，兵員信息采集，訓(xùn)練考核信息錄入。

8、士兵角色。7級用戶，因部隊除特殊崗位需求，士兵禁止使用手機，所以本級用戶僅針對特殊崗位，如司務(wù)長、行政車駕駛員、中隊長、文書等。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，士兵角色的主要權(quán)限是：查看任務(wù)情況，上報任務(wù)完成情況。

9、系統(tǒng)管理員角色。管理整個系統(tǒng)，添加成員，采集兵員信息，分配角色權(quán)限，修改資料，初始化用戶密碼等。

2.2 角色屬性

分配給角色的屬性有：用戶名、密碼、角色名稱、級別等。

三、系統(tǒng)功能設(shè)計

3.1 工作任務(wù)指派及播報子系統(tǒng)

1、上級工作布置模塊。上級可給下級布置工作任務(wù)，可指定接受工作的具體人員、單位或特定的群體，同時包括具體工作內(nèi)容，完成工作截止時間.本級及下級工作播報提醒的方式。下級可反饋工作任務(wù)接受情況或工作完成情況。各業(yè)務(wù)部門可制定下級單位日、周、月、年工作計劃并下發(fā)給指定人員和單位。

2、自定義安排工作任務(wù)模塊。根據(jù)部隊日常工作，結(jié)合實際，可分為以下幾個小模塊：①制定時、日、周、月、年工作計劃；②警容風(fēng)紀檢查；③內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查；④車場日檢查；⑤公差勤務(wù)；⑥不定時點名；⑦查鋪查哨；⑧交接班；⑨請假外出、探親休假登記；⑩其他重要事件記錄。

3、工作任務(wù)顯示模塊。可按照時間順序顯示工作任務(wù)。

4、工作任務(wù)查詢模塊。可對本人所有工作任務(wù)進行查詢，如是由上級布置工作任務(wù)，上級可隨時查看下級接受任務(wù)或完成工作情況。

5、工作時間沖突更改模塊。如果既定工作任務(wù)因特殊情況臨時改變，或者自定工作任務(wù)與上級任務(wù)有沖突，可向上級申請更改，上級批準后可進行變更。

6、定時播報模塊。可制定響鈴周期，響鈴日期，響鈴時問，提前響鈴時間，選擇鈴聲。播報提示時，響鈴并同時顯示工作任務(wù)的內(nèi)容，顯示工作的人員或單位名稱，以及截止完成工作任務(wù)的時間。

3.2 官兵訓(xùn)練管理子系統(tǒng)

3.2.1 訓(xùn)練計劃管理模塊

根據(jù)訓(xùn)練任務(wù)擬定訓(xùn)練計劃，可上報和審批、存檔和下發(fā)，并能根據(jù)訓(xùn)練進度調(diào)整計劃。可針對每個人的身體狀況和體能情況，進行預(yù)先評估，相應(yīng)定制訓(xùn)練計劃。

3.2.2 身體智能監(jiān)測模塊

對每個人的體檢情況進行填寫，主要內(nèi)容包括：年齡、身高、體重、血壓、心率、BMI指數(shù)、現(xiàn)存健康問題、家族病史等，可結(jié)合智能運動手環(huán)進行身體監(jiān)測（心率、體溫、血壓、消耗卡路里、運動路徑等），并設(shè)定安全警示標準和超標告警功能。

3.2.3 考核管理模塊

①結(jié)合訓(xùn)練考核大綱和年齡、性別等，自動生成并顯示達標成績。②顯示各科目排名情況。③查詢各科目歷史成績。

3.2.4 秒表計時模塊

①可記錄多人成績，并可將成績指定給某人。②可一次時間記錄多次成績。

3.3 官兵個人信息管理子系統(tǒng)

3.3.1 兵員信息采集錄入模塊

可對兵員信息進行采集錄入，能夠完整的反映人員的概況，主要內(nèi)容有：姓名、性別、出生日期、入伍時間、入黨時間、警官（士兵）證號、相片、單位（部門）名稱、職務(wù)職稱、警銜、籍貫、民族、家庭住址、家庭聯(lián)系電話、備注等。

6級以上角色的兵員信息由系統(tǒng)管理員采集錄入，各中隊士兵由本隊中隊干部角色用戶采集錄入。

3.3.2 兵員信息查詢模塊

可使用兵員信息采集錄入模塊中任一關(guān)鍵詞進行查詢，也可進行模糊查詢。

3.3.3 兵員信息修改模塊

管理員可對所有人員的資料進行修改，修改內(nèi)容會自動同步到服務(wù)器端，客戶端會自動更新數(shù)據(jù)。

3.4 通訊聯(lián)絡(luò)子系統(tǒng)

3.4.1 通訊錄模塊

由系統(tǒng)管理員錄入通訊錄，客戶端可進行模糊查詢和分部門查詢。撥打和接打電話會彈屏顯示姓名、職務(wù)、單位名稱等。

第3篇

車輛年審工作總結(jié)

自總隊車輛、駕駛員年度審驗工作開展以來，我小組嚴格按照檢查標準，積極部署，嚴格把關(guān)，認真做好審驗各項工作，以實車檢查、臺帳查閱、理論考試等方式先后對………等單位車輛及駕駛員管理工作進行檢查驗收，其間共檢查車輛……臺，檢查車勤人員……人次，現(xiàn)對各單位檢查結(jié)果作如下總結(jié)：

一、工作部署周密，重視程度高

檢查過程中，各單位均能做到高度重視，積極迎檢。能夠自覺成立相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴密組織好單位內(nèi)部自查自糾工作。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)過關(guān)。各單位均能做到嚴格設(shè)立車管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極選拔車管工作骨干，通過狠抓車輛、駕駛員和牌證規(guī)范化管理工作，細化車管工作組織網(wǎng)絡(luò)，有序開展好車輛管理工作。

二是責(zé)任分工明確。受檢單位普遍能做到嚴格車輛管理制服，做到監(jiān)督檢查指導(dǎo)到位、規(guī)章制度落實到位、安全教育和防范措施到位，通過按需求分工，按能力排崗，著力提升車勤人員責(zé)任意識，確保做到各司其職。并通過嚴格制定監(jiān)督制約和獎懲機制，充分調(diào)動隊伍工作熱情，提升工作效率。

三是管理體制健全。通過積極建立相關(guān)臺帳和各項車管制度，保障車輛工作有章可循，通過嚴格落實車輛派遣、登記等各項規(guī)定，妥善排查車管工作不嚴、不細、不實等問題，確保車輛技術(shù)性能良好，服務(wù)保障到位。

二、保養(yǎng)維護情況良好，堅持標準嚴

各單位均能對照總隊通知要求，高標準做好車輛日常檢查保養(yǎng)工作，積極開展維護修理，及時排除故障隱患，確保車輛安全技術(shù)性能符合要求。

一是事先籌備，提前謀劃。通過制定保養(yǎng)工作計劃、流程等方式，及時做好全年維護保養(yǎng)預(yù)案，積極做到合理安排，保養(yǎng)到位，確保保養(yǎng)工作目標明確，有的放矢。

二是工作細致，注重小節(jié)。各單位均能注重車輛零部件重點保養(yǎng)切實做到加強對影響安全的輪胎、燈光、剎車、轉(zhuǎn)向等關(guān)鍵部件的檢查維護，確保車輛保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

三是統(tǒng)籌合理，措施有力。各單位能及時做好車管干部與勤務(wù)中隊的對接工作，做到密切配合，齊抓共管，特別注重發(fā)揮車載GPS的監(jiān)控作用堅持從車輛使用派遣權(quán)限，劃定用車轄區(qū)范圍明確審批權(quán)限，合理安排勤務(wù)，并嚴格執(zhí)行節(jié)假日封車制度，嚴格遵守車輛使用規(guī)范，最大化減慢車輛折損。

三、車勤隊伍建設(shè)全面，教育管理工作實

各單位把駕駛員隊伍建設(shè)作為車輛管理工作的重點，在車勤隊伍中深入開展以紅旗車駕駛員評比、“白日安全競賽活動”、文明行車專項活動等內(nèi)容的思想政治和職業(yè)道德教育，增強了駕駛員的責(zé)任感和使命感。