前言：我們精心挑選了數篇優質綜治履職報告文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、加強組織領導，深入推進綜治工作

一年來，我牢固樹立“穩定是硬任務，是第一責任”的思想，堅持把社會治安綜合治理工作列為一項重要工作來抓。一是健全綜治工作領導機構。年初根據人動情況，調整了綜治工作工作領導小組，并與各科室及下屬單位層層簽訂了綜合治理目標管理責任書，確保了各項綜治工作任務的全面落實。二是健全綜治維穩工作機制。建立健全了主要領導公開接訪、約訪下訪、領導包案、重大不穩定隱患督辦等工作制度，進一步完善了單位內部安全保衛、責任追究等長效機制。三是嚴肅工作紀律，強化值班制度。嚴格執行領導帶班、工作人員值班制度，確保值班不空崗、帶班不缺崗。同時，要求每一名干部職工在工作時間都要堅守崗位，工作之外手機必須24小時開機，確保通迅聯絡暢通。四是定期督促、檢查綜治工作開展情況。堅持每季度召開一次綜治工作例會，認真學習上級綜治工作文件精神，及時研究解決在綜治工作中出現的新情況、新問題，努力確保各項工作任務圓滿完成。

二、充分發揮部門職能職責，積極維護社會穩定

我局作為綜治工作成員單位，就業再就業、社會保障等許多工作關系到廣大群眾的切身利益，關系到全區的改革、發展、穩定大局，為此，我帶領導全局同志，立足部門職能，細化措施、狠抓落實，全力做好人力資源和社會保障各項工作，積極維護全區社會穩定。

（一）緊盯就業增長新節點，力促就業形勢持續穩定

為拓寬就業渠道，今年來，我局轉變思維，推出三項新舉措，拓展招聘求職新渠道。一是在火車站廣場設立了園區企業招聘點，企業招聘崗位、受理求職人員登記，今年來共招聘信息200余條，招聘人員800余人；二是充分利用互聯網資源，開通了“人才網”就業服務網站，實行“訂單式”一站招聘。今年共有50余家企業依托該網站招聘崗位1800多個，個人求職簡歷600余份，近百人次通過該網站找到工作。三是依托傳統媒體，借助電視、報紙、手機等平臺各類招聘信息2000余條，實現了就業服務區域性覆蓋。在全局上下的共同努力下，今年我區就業類民生指標全面完成。其中，“零就業”家庭安置率和工業園區定向培訓兩項指標位列全市第一。城鎮就業率再創新高，頭10個月實現城鎮新增就業人員6625人，下崗失業人員再就業823人，分別完成全年任務的265%和103%。為了給區內創業提供強有力的資金支持，我局本著對口服務、前移服務、延伸服務的理念，認真做好小額擔保貸款工作，今年來累計發放小額貸款1899.7萬元；向市里爭取重點項目扶持資金100萬元，扶持的廬陵創業示范街“萬安魚頭店”等10家店鋪在去年落實5萬元政府貼息貸款的基礎上，今年又兌現了一次性創業補貼共計4.8萬余元，為這些店鋪做大做強提供了有力的資金支持。

（二）緊扣改善民生著力點，全力做好社會保障工作

今年來，我局以新農保試點工作為契機，以推進基層勞保所建設為提升點，以把握社保服務流程、標準為關鍵，大力完善社會保障體系，為改善民生、促進和諧提供直接源動力。社保民生指標均提前三個月完成市級下達全年計劃數，中小學學生參保率等兩項指標位列全市第一。今年頭10個月，我區新農保完成征繳保費510萬元，參保人數5.23萬人，總參保率逾六成；完成征繳養老保險基金、工傷基金、失業保險基金等7項社保基金共計2800余萬元，總參保人數6.83萬人次，支付醫療保險待遇984萬元。

三是加大勞動維權力度，切實維護務工人員的合法權益

第2篇

一、主要做法

（一）健全了綜治工作組織機構網絡。根據人動情況，及時調整了綜治工作領導小組人員，明確全局由陳井明局長為第一責任人，勞動監察局劉三貴局長為分管綜治領導，領導小組在局辦公室設立社會治安綜合治理辦公室，甘思霖、吳海花分任綜治辦主任、副主任，負責各項綜治工作的具體實施和對二級局綜治工作進行督察。與此同時，下屬社保、就業局也建立了相應的組織機構。

（二）把綜合治理工作納入單位總體規劃。于年初下發了《區人力資源和社會保障局2012年度工作要點》，將綜治工作作為年度工作重要內容納入其中，與業務工作開展同布置、同檢查、同落實；下發了《區人力資源和社會保障局2012年度社會治安綜合治理工作計劃》，明確了2012年度綜治工作指導思想、工作重點，將任務加以細化，明確到具體科室、二級局。

（三）建立了綜治領導小組季度工作例會制度和重大維穩信息報告制度，明確經綜治工作領導小組組長或副組長召集，每季度召開一次季度工作例會，傳達上級有關綜治工作文件和會議精神，聽取各責任單位綜治工作情況匯報，具體部署全局綜治工作；凡發生工傷、勞資糾紛等導致及所屬單位其他影響安全穩定重大事項，必須立即向區綜治辦匯報。

（四）積極深入掛點村開展綜治維穩工作。年初，制定下發了《區人保局協助掛點村維穩工作計劃》，對工作重點進行了明確；3月份，我局由副局長帶隊，到掛點村鎮村進行綜治維穩專題調研，了解該村矛盾糾紛情況，協助村委解決了矛盾糾紛1起。

（五）定期開展本局矛盾糾紛排查調處活動。上半年召開調處會6次。

（六）堅持節假日及“”等重大敏感時期值班制度。年初由局辦公室統一制定值班方案，由一名分管領導率兩名干部擔任單位值班，局辦公室對值班干部在位情況進行隨機抽查，發現離崗離位的，在全局范圍內通報批評；屢教不改的，取消年底評先資格。

（七）嚴格落實人防、物防、技防措施，財務室、檔案室均安裝了防盜門、防盜窗，配置了滅火器，局綜治辦每月對重點部位安防情況在局例會上進行匯報，今年來局辦公樓未發生盜竊、失火等事故案件。

（八）認真開展綜治和法律宣傳教育，制定下發了《2012年法制宣傳教育計劃》，以《憲法》、《勞動法》、《勞動合同法》等法規為重點，堅持集中學習與個人自學相結合、理論學習與具體工作相結合，在全局形成了學法用法的濃厚氛圍，促進了各項工作的開展。

（九）認真做好平安創建工作，明確綜治工作分管領導為負責人，由局辦公室具體主抓，就業局、社保局、勞動監察局協助落實。

（十）加強單位互聯網管理，無網絡安全事故。計算機全部按信息中心指定交換機端口號接入，同時實行固定IP綁定MAC地址，每臺計算機均安裝了360安全衛士和360殺毒軟件，設置開機密碼。

（十一）年初組織各科室、二級局負責人簽訂了綜治目標管理責任書。將綜治責任層層分解，落實到人。

（十二）建立了綜治責任人政績檔案，做到一人一檔。

二、存在不足及下一步方向

（一）工作主動性還不夠，各單位滿足于按既定方案完成任務，沒有提前量。下一步要根據有關政策，提早謀劃好平安創建、幫扶刑釋人員再就業、化解勞資糾紛等工作，要在重點鄉鎮、村及大型企業建立常駐制度，把工作做到實處。

第3篇

一、領導重視，組織到位

及時調整了建設和諧平安和社會管理綜合治理工作領導小組，由局長擔任組長，其他局領導擔任副組長，領導小組成員由各部門主要負責人組成，領導小組下設辦公室，并指定專人負責日常具體工作，結合城市管理工作實際，制定了《城管局2014年建設和諧平安和開展綜治活動工作要點》，召開了全體干部職工大會，認真學習了全政法工作會議精神以及綜治委有關綜治工作的文件精神，使全體干部職工明確了這兩項活動的意義、目標、內容，統一了思想認識，夯實了思想基礎。

二、注重宣傳，廣泛發動

在開展建設和諧平安和綜治工作的過程中，我局不斷強化宣傳教育，積極開展形式多樣的教育活動，通過板報、宣傳欄等形式來重點宣傳創建和諧平安和綜合治理的意義目標，提高全局干部職工對這兩項工作的認識，為創建和諧平安和綜合治理活動的開展奠定了良好的思想基礎，為實現活動目標起到了事半功倍的作用。

三、加強校園周邊環境整治

1、安排專人重點整治一小、二小、三中、四小、城幼兒園等校園周邊環境，規范校園周邊攤販占道經營、摩托車亂停亂放問題，保證校園道路暢通，消除學生出行的安全隱患。

2、三小路段道路：老建設西路改造工程已完成工程量的100%，現工程已驗收完畢，將方便學生正常安全往返學校，消除出行安全隱患。

四、完善城市管理和服務指揮中心建設

為了進一步發揮城市管理和服務指揮中心在建設品質城市中的綜合協調作用，我們將指揮中心作為社會管理創新項目加以完善。一是加大了宣傳力度。開展各種形式的宣傳活動，使群眾能熟記城市管理服務熱線號碼，方便群眾使用指揮中心服務平臺，為下一步實施數字化城管奠定基礎。二是強化了調度。對于情況復雜的群眾投訴，由分管指揮中心的領導親自協調調度，保證問題能得到妥善解決。累計收到群眾投訴、來訪和咨詢1199件，已辦結1188件，正在辦理11件，辦結率為98%，從對辦結事項回訪情況來看，滿意率為99%，群眾對城市管理和指揮中心給予了比較充分的信任。

五、妥善處理群眾上訪，積極關注民生

做到專人接聽電話，強化辦理責任，落實辦理措施。累計回復網上104件，答復群眾來信來訪22件，處理城市管理和服務指揮中心件96件。

六、做好應急維穩，提高應急處理能力

組建了一支30人的應急維穩隊伍，快速反應，迅速處理突發事件。累計出動民兵應急隊伍300余人次，前往歷市鎮、嶺北鎮撲救山火。