前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)倉庫班組管理工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、工作回顧

在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點做了以下幾方面的工作

（一）團隊建設(shè)

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個積極健康、公平透明、運作高效的團隊文化，在入職的一個月后進行了以下幾個方面的工作：

1、利用班組會的機會，在班組會上公布員工效率，重點點評后進員工工作效率和工作狀態(tài)，使大家內(nèi)心知道公司對他們的期望。

2、正式員工月度績效評分時，單獨與員工進行面談，并提出對其的績效達成期望。共同制定下一個月的績效目標(biāo)。

3、針對揀貨員工的操作質(zhì)量問題，安排異常組同事進行質(zhì)量登記，對揀選質(zhì)量較差的員工，單獨對其談話和提醒。一揀成功率？？？

2、基層管理人員素質(zhì)的穩(wěn)步提升。

為其實做好部門人員管理，重點增加了對基層班組長人員及骨干員工的管理指導(dǎo)，通過現(xiàn)場指導(dǎo)，談心等多種方式，在班組管理上給與管理方法的指導(dǎo)。并就管理工作中出現(xiàn)的問題進行案例分析，及時為基層管理者提供資源支持，是基層管理人員得到提升和鍛煉，使其獨當(dāng)一面的能力得以提升。

（二）內(nèi)部管理進一步規(guī)范。

1、職責(zé)明確，細(xì)化分工

2、從實際出發(fā)，完善 ，提升員工工作積極性。

3、現(xiàn)場管理進一步規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、日常化，并持續(xù)落實

二、存在不足

1、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一

2、通過三個月的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在獎罰不明，無獎無罰，績效評分不細(xì)致明確等問題。需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、內(nèi)部還需進一步完善。責(zé)任和處罰落實

4、個人業(yè)務(wù)熟悉度還不夠，

思維轉(zhuǎn)變不夠，有時還用出版物倉儲管理的思維來思考快銷品倉庫的，兩種倉儲的差異性較大，還需要進一步的適應(yīng)和改變。

第2篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)先爭優(yōu)；安全；創(chuàng)新；和諧；管理

本文以河南油田物資供銷處唐河倉庫站為例，探索倉儲管理創(chuàng)先爭優(yōu)抓安全的措施。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，唐河倉庫為解決基礎(chǔ)設(shè)施滯后、安全管理難、維穩(wěn)形勢嚴(yán)峻等問題，倉庫積極探索創(chuàng)新安全工作模式，有效地推進倉庫的和諧發(fā)展。

唐河倉庫堅持把HSE工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機的結(jié)合起來。在開展活動中，注重把精力放在讀群眾這本無字書上，放在具體工作、科學(xué)發(fā)展上，放在解決實事上，放在解決突出問題上。初步統(tǒng)計，去年以來，倉庫解決HSE各種急難問題142個，使廣大干部群眾切身感受到了創(chuàng)先爭優(yōu)活動給HSE工作帶來的新氣象、新變化。

一、實施背景

唐河倉庫遠離總部，長期以來受到行政區(qū)域的限制，基層設(shè)施建設(shè)比較滯后，黨支部作用發(fā)揮難，部分黨員“雙帶”能力不強。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，唐河倉庫著力破解黨員作用發(fā)揮難、事務(wù)管理難、社會治安管理難等問題，積極引導(dǎo)黨員在HSE工作強素質(zhì)、謀發(fā)展中當(dāng)先鋒、做表率，保安全上作貢獻、建業(yè)績。

二、主要做法

（一）層層簽訂責(zé)任書

每年年初，倉庫層層制訂了全年安全環(huán)保工作計劃和目標(biāo)，安全環(huán)保教育計劃，按照計劃逐步進行落實。倉庫領(lǐng)導(dǎo)始終抓著安全不放松，基層單位對倉庫領(lǐng)導(dǎo)簽訂HSE責(zé)任書4份。各班組對基層隊領(lǐng)導(dǎo)簽訂HSE責(zé)任書3份;儲運隊職工個人對隊長簽訂HSE責(zé)任書18份。在圍繞“推進規(guī)范化管理、開展標(biāo)準(zhǔn)化操作、實現(xiàn)安全供應(yīng)和強化全員安全意識、牢固樹立“我要安全”理念，強化全員安全責(zé)任、落實各級HSE責(zé)任制，強化全員安全行為、切實杜絕“三違”現(xiàn)象”的我要安全活動中，每個人簽訂了“我要安全”承諾書37份。在交通方面：與出租單位簽訂了車輛安全協(xié)議責(zé)任書2份，出租方司機與倉庫簽訂了安全承諾書，明確了雙方責(zé)任和義務(wù)，雙方單位各負(fù)其責(zé)。對責(zé)任書的簽訂，把安全壓力分解到每個職工身上，使層層有壓力，人人有動力。做到事事有人管，事事有人抓，做到安全文明生產(chǎn)。

(二) 組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

1、建立健全組織機構(gòu)。倉庫HSE領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)承包點進行了分工,倉庫主任承包業(yè)務(wù)組、生產(chǎn)調(diào)度組；書記承包儲運隊、綜合組；各自明確了責(zé)任。組織機構(gòu)健全，安全管理得到加強。文件控制方面：在崗位責(zé)任制方面對原已不適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展需要的，倉庫成立HSE崗位職責(zé)修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，并指專人負(fù)責(zé)進行了重新修訂制冊，下發(fā)到各基層班組崗位。并在制度學(xué)習(xí)會上利用多媒體進行了專項學(xué)習(xí)。

2、認(rèn)真抓好職工安全培訓(xùn)教育工作

對員工進行了HSE復(fù)審培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、危害辨識基本知識，《基層HSE工作手冊》、強化“四個一”培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。各單位要采取形式多樣的培訓(xùn)方式，使管理人員全面掌握“四個一”文件內(nèi)容，員工掌握本崗位關(guān)鍵作業(yè)活動的操作步驟、風(fēng)險和控制措施。七項基本技能，應(yīng)急基本知識、消防知識等，應(yīng)參加復(fù)審人員全部參加培訓(xùn)，經(jīng)測試平均達到92分好成績。對新分配大學(xué)生組織入場教育和HSE知識培訓(xùn)并測試。參加局組織起重工復(fù)審工作，保證了起重工證件有效性,提高了起重工技能。組織危化品保管員參加了培訓(xùn)并取得了資格證；對四名裝卸派遣民工均取得裝卸司索證。

(三) 風(fēng)險評價和隱患治理

每年將進行兩次職工工作危害辨識工作。對全庫操作崗位組織職工進行危害辨識，危害識別涉及全庫各工種，對庫區(qū)維修紅外線攝像頭和紅外線報警裝置漏雨情況得到解決，保證了物資儲存安全。

1、認(rèn)真開展“我要安全”為主題的安全活動

唐河倉庫積極圍繞處“三個強化”（ 強化全員安全意識、牢固樹立“我要安全”理念，強化全員安全責(zé)任、落實各級HSE責(zé)任制，強化全員安全行為、切實杜絕“三違”現(xiàn)象）開展“我要安全” 主題活動，成立以主任、書記為“我要安全”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，三組一隊隊長組長位成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。并制訂了全年的詳細(xì)活動計劃，并落實責(zé)任到人。開展“風(fēng)險經(jīng)歷交流談”、“十大管理薄弱環(huán)節(jié)”排查活動和“身邊十大違章（隱患）”排查活動，把所排查的隱患及時整改，不留隱患。

2、認(rèn)真抓好防洪防汛工作

如何做好防洪防汛工作，成立了以倉庫主任、書記8人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了13人防洪防汛搶險突擊隊，制定了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和防洪防汛措施，制定了防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，購置配備了救生圈，游泳衣，編織袋、手電筒、斧子等防洪防汛器材，設(shè)置了專庫儲存，專門管理，保證了人員到位器材到位，還專門召開搶險突擊隊會議，就如何防洪防汛進行了專門教育，做到召之即來，來之能戰(zhàn)的臨戰(zhàn)狀態(tài)。為了保證安全渡汛，庫組織職工定時對庫內(nèi)所有排水溝進行清理，疏通排水溝150米，清理雜草、雜樹、清掃垃圾4架子車為確保夏季安全渡汛創(chuàng)造了良好條件。

三、措施效果

確保全庫做到“一個杜絕”、“兩個達標(biāo)”和“三個為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。倉庫連續(xù)3年被處綜治辦評為“平安建設(shè)先進單位”，唐河倉庫儲運隊分別被處工會委員會授予班組級“模范職工小家”榮譽稱號和班組“工人先鋒號”榮譽稱號，唐河倉庫業(yè)務(wù)組連續(xù)第三年被授予物資供銷處“青年文明號”。

四、幾點思考

唐河倉庫在HSE方面雖然取得一些成績，但是還存在很多不足。比如在危害辨識方面：一是流于性式，危害辨識的覆蓋面還不夠?qū)挘：θ藛T辨識水平參差不齊。二是基層安全活動開展不到位，有些班組還處于形式。三是應(yīng)急管理方面，雖然比往年有所進步，從理論上和實際技能上都比年有了新的提高，但是技術(shù)水平也是參差不齊，有些還不能真正達到實際救護的目的。

針對以上問題，以創(chuàng)先爭優(yōu)契機，全面提升倉庫安全工作

一是在開展危害辨識方面，要達到覆蓋面100%，要全員參與。加強對職工危害辨識培訓(xùn)工作，使職工掌握危害辨識的基本方法。

第3篇

回顧上半年的工作，首先感謝公司各部門對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，克服了因疫情造成的訂單不穩(wěn)定，以及員工不穩(wěn)定等因素，基本的完成了公司下達的各項工作指標(biāo)；在這半年里跟著葉廠長，池總以及郭經(jīng)理學(xué)到了很多，也得到了很多；就我個人工作而言，上半年是充滿了挑戰(zhàn)。

首先疫情期間和綜合部一起做好員工防疫工作，消毒作業(yè)環(huán)境，每天關(guān)注員工動態(tài)，測量體溫，積極協(xié)調(diào)因疫情期間不能準(zhǔn)時達公司員工的工作，圓滿完成了防疫工作。

其次個人工作的調(diào)整，因人動，廈縫工廠的生管工作5月份由我接手，從熟悉訂單到熟悉料單，以及公司整個的采購流程，ERP的運算，再到各種物料的起訂量以及到貨時間等，在通過兩周的學(xué)習(xí)之后，已基本掌握了生管的全部工作。而6月份因人事再次變動，我又從廈縫調(diào)動到東孚分廠工作，整個的工作又發(fā)生了改變，從之前只是單純的管理縫制品的工作，到現(xiàn)在管理五金，木制品和縫制品所有的工作，對我來說是一個比較大的挑戰(zhàn)，我需要學(xué)習(xí)的地方很多，來了一個多月的時間，我已基本熟悉了木制品和五金車間的操作流程，也基本了解了每個工序的產(chǎn)能，對部份機臺操作也接受了培訓(xùn)，接下來我會重點學(xué)習(xí)每個車間的工藝，熟悉圖紙，共同參與工藝改進，機臺改造，以及車間流程重新疏理，配合池總和邱經(jīng)理，讓東孚分廠的工作再上一個新臺階。

最后是倉庫和生管的工作，上半年全部完成了客人的訂單交期，沒有因倉庫和生管的問題耽誤生產(chǎn)和出貨。1.對倉庫的績效考核和工資制度做了重新調(diào)整，最大程度的提高倉管工作的積極性和管理倉庫的水平。2.倉庫重新整理和區(qū)域規(guī)劃，完成了所有倉庫的劃線和區(qū)域標(biāo)識，完成五樓呆滯紙箱的報廢，持續(xù)完成所有倉庫呆滯物料的處理。3.和生管一起重新探討了接單流程，ERP操作以及工作中容易出現(xiàn)的問題點的梳理，完善各車間計劃報表和數(shù)據(jù)。4.對生管下單請購權(quán)限做了管控，后續(xù)請購單由我自己審核檢查，堅決杜絕超量請購和訂單外請購，控制采購成本，節(jié)源開流，降本增效，提升倉庫周轉(zhuǎn)率。

在新的半年里，我們要在上半年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，努力降低管理和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達成業(yè)務(wù)交期以及車間安全生產(chǎn)。現(xiàn)制定下半年的工作計劃：

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故，堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好吸塵房，砂光機，多片鋸，四面刨等重點機臺的管理工作。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，機臺使用情況等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的公司才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度電；三是對原輔材料進行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與管理人員和員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是增加巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

四、加強設(shè)備管理

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有將效的保證設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

五、合理地控制庫存及物料采購量

針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對各車間長用輔料制定合理安全庫存及批次采購量，報池總審批批準(zhǔn)，非常用物料的庫存管理及每次采購量均需通過PMC計劃信息測算預(yù)估計劃使用量合理控制采購量，采購申請單需要PMC經(jīng)理審核，對訂單物料一定要一對一的請購，并納入生管日常績效考核，對超量請購的一定追責(zé)。

六、加強現(xiàn)場管理，持續(xù)推進6s管理制度