企業(yè)工作報告范文
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第1篇
第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴(yán)峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內(nèi)銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營或關(guān)停。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境。
第二，經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權(quán)，已經(jīng)賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說總部在整個集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權(quán)排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。
員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人，經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人，在經(jīng)濟(jì)系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20%以上，中級以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10%以下，這種比例，在系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與董事會的要求相差甚遠(yuǎn)。
第2篇
我受集團(tuán)有限責(zé)任公司委托，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。
一、集團(tuán)公司狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
集團(tuán)有限責(zé)任公司是根據(jù)省政府政辦函[2006]號文件精神，由原公司和原公司調(diào)整合并，于2006年月成立的新公司。
公司目前所屬企業(yè)共戶，其中全資企業(yè)戶，控股企業(yè)戶，參股企業(yè)戶。在職職工人，離退休人員人。土地面積萬畝,其中耕地面積萬畝,草場面積萬畝(可利用草場面積萬畝)。2005年省考評小組下達(dá)給原省公司指標(biāo)為盈利萬元，凈資產(chǎn)收益%，銷售收入萬元。下達(dá)給公司的指標(biāo)為虧損萬元，凈資產(chǎn)收益%，銷售收入萬元。原公司下屬公司、站兩單位劃出后，2005年集團(tuán)公司的考核基數(shù)指標(biāo)應(yīng)調(diào)整為凈利潤萬元，凈資產(chǎn)收益率%，銷售收入萬元，養(yǎng)老保險金上繳100%。
2005年在場等農(nóng)牧場遭受冰雹、干旱等多種自然災(zāi)害，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價、生產(chǎn)成本過高的情況下，經(jīng)過全公司職工共同努力，全面完成了2005年考核指標(biāo)。2006年預(yù)計實現(xiàn)凈利潤萬元文章版權(quán)歸文秘寫作網(wǎng)作者所有!，超額萬元，凈資產(chǎn)收益率%，提高個百分點，銷售收入萬元，超額萬元，養(yǎng)老保險金上繳100%，職工年平均收入元。
二、2005年主要工作
1、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。
根據(jù)十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的精神，為進(jìn)一步完善國有資本有進(jìn)有退，合理流動的機(jī)制，公司圍繞產(chǎn)權(quán)制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快實現(xiàn)投資主體多元化。
一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎(chǔ)上，2—3年內(nèi)全部完成土地產(chǎn)權(quán)制度，以家庭農(nóng)場承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，分結(jié)合，家庭農(nóng)場自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，企業(yè)依法落實和保障土地承包租賃者的各項權(quán)利，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導(dǎo)服務(wù)，同時，根據(jù)國家對土地制度政策，政府對土地使用權(quán)不做調(diào)整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營，草場產(chǎn)權(quán)參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內(nèi)邊普查核實面積，邊承包租賃給經(jīng)營主。現(xiàn)有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由承包租賃戶按草原建設(shè)的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并結(jié)合各種畜生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實行種畜管理承包經(jīng)營機(jī)制，加速種畜生產(chǎn)向市場化效益型行業(yè)轉(zhuǎn)變；
二是利用現(xiàn)有冷庫等生產(chǎn)設(shè)施，成立有限責(zé)任公司，承擔(dān)國家任務(wù)，盤活了閑置資產(chǎn)萬元；三是有限公司負(fù)債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷售市場空間小，產(chǎn)品無競爭力，設(shè)備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業(yè)破產(chǎn)，目前國家國資委已批復(fù)同意破產(chǎn)；四是運輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關(guān)性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進(jìn)行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產(chǎn)開發(fā)、新項目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。
2、依托優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。依托集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢條件，實施了糧油加工、草業(yè)、加工、種植、生產(chǎn)加工銷售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合退耕還林（草）工程項目，種植優(yōu)良牧草萬畝，試種藏茵陳、等5畝，脫毒馬鈴薯種薯畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬噸加工項目于2006年5月安裝調(diào)試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)生產(chǎn)噸，銷售噸，開發(fā)有限公司的加工生產(chǎn)線已投入試運營，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。和加工這兩個項目的建成具有經(jīng)營規(guī)模大，優(yōu)勢突出，帶動力大的特點，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合退耕還林還草項目的實施，引導(dǎo)和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。
3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對公司所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，并分別提出整改意見，對部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標(biāo)，擬定了《國有資產(chǎn)管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、《人事管理辦法》等28項管理制度，為規(guī)范企業(yè)運行行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。
4、精簡效能，提高機(jī)關(guān)工作效率。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司機(jī)關(guān)本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，對公司重大決策均由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。針對原公司和公司合并后，人員富余，機(jī)構(gòu)龐大，工作效率低，不適應(yīng)企業(yè)管理的現(xiàn)實，新公司成立后將原有部室撤并設(shè)四部一室，分流安置富余人員人，辭聘人員人。對子公司經(jīng)營管理者和管理層，在堅持黨管干部的原則基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在充分征求基層單位意見后，做了調(diào)整和充實，規(guī)范了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營者之間的制衡機(jī)制。
5、項目執(zhí)行情況。
一是年實施國債資金項目和專項資金項目6項，總投資萬元，已累計完成投資萬元，完成計劃的%；
二是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目項，總投資萬元，完成投資萬元；
三是退耕還林（草）項目，退耕還林（草）任務(wù)為萬畝，分別由公司、場等四個單位實施，種苗補助和生活補助費共計1271萬元，補助原糧萬公斤，該項目實施達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
三、2006年工作安排
由于受原材料漲價和農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)中自然災(zāi)害等不確定因素的影響，公司計劃2006年責(zé)任指標(biāo)是國有資產(chǎn)保值增值率為100%，銷售收入萬元，盈利額指標(biāo)為持平，養(yǎng)老保險金上繳率100%。職工收入較上年增長8%。
根據(jù)黨的十六屆四中全會、省十次黨代會精神及省政府對集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，結(jié)合集團(tuán)所屬企業(yè)的實際情況，集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體思路是：堅持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，堅持培育和引進(jìn)機(jī)制并舉，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式，通過科學(xué)地提煉和定位主業(yè)，有序地推進(jìn)輔業(yè)分離工作，實現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)構(gòu)成多元化，加快國有資本由絕對控股、優(yōu)勢控股向相對控股和有效控股轉(zhuǎn)變。公司今后的發(fā)展：
一是立足公司現(xiàn)有的耕地和草場資源優(yōu)勢，利用冷涼的自然條件，以加工、加工、加工項目為公司的主業(yè)、以種植、藥種植加工為今后公司發(fā)展的儲備項目，構(gòu)建農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，并通過以引進(jìn)技術(shù)、投資和集聚公司內(nèi)部財力，集中力量將主業(yè)做強(qiáng)做大，帶動行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)牧民的增收；
二是將市地區(qū)的商業(yè)服務(wù)業(yè)和其他小型企業(yè)作為輔業(yè)，通過出售、改制等方式，使國有資本逐步退出；
三是將各場建設(shè)成為各主業(yè)的原材料基地，保持現(xiàn)有的土地承包責(zé)任制，租賃制形式不變，經(jīng)營方式不變，使其和各主業(yè)互為依托，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。通過以上調(diào)整，在未來5—10年內(nèi)，將我公司建設(shè)成為全省最大的加工基地、優(yōu)質(zhì)牧草種植加工基地、加工基地、糧油加工基地、花卉生產(chǎn)繁育基地、中藏藥材種植基地。國有控股資產(chǎn)達(dá)到萬元，年銷售收入798000萬元，年實現(xiàn)利潤8750萬元，上繳國家稅收5600萬元。
1、加快產(chǎn)權(quán)制度改革，提高資本運營質(zhì)量，有序健康地推動企業(yè)發(fā)展。
一是針對集團(tuán)流動資金嚴(yán)重不足，原料缺乏，生產(chǎn)線閑置，經(jīng)營虧損面大等問題，先清理資產(chǎn)，繼續(xù)分離相關(guān)性小的經(jīng)營項目，以糧油加工為主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，使其盡快擺脫困境，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。
二是集團(tuán)已納入破產(chǎn)的法律程序，2006年爭取全面完成破產(chǎn)工作。
三是集團(tuán)在公司中資產(chǎn)權(quán)益逐年縮減，為保證公司的產(chǎn)權(quán)完整和資產(chǎn)效益，擬對公司的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。
四是公司與公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，今年對公司的資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
五是對公司、公司、公司確定切實可行的改制方案進(jìn)行改制。
六是各場在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，對所從事的輔業(yè)分離，明晰產(chǎn)權(quán)，完善制度并諸實施。
2、加快龍頭企業(yè)建設(shè)，快速培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，整體提升產(chǎn)業(yè)化水平。
①生產(chǎn)加工項目：
公司在現(xiàn)有加工基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)量，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，同時在主產(chǎn)區(qū)再建設(shè)年加工5萬噸的生產(chǎn)線，目前，已組織人員對產(chǎn)區(qū)的原料資源、水、電、交通等建廠條件正在調(diào)研，設(shè)備選型工作正在進(jìn)行，爭取年內(nèi)投入生產(chǎn)。項目建成后，對產(chǎn)區(qū)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入將起到積極作用。生產(chǎn)線的建成，盡管在一定程度上帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，但從效益預(yù)期和發(fā)展前景方面分析，產(chǎn)品仍是初級產(chǎn)品，利潤空間不大，產(chǎn)品附加值仍局限在低水平增長區(qū)域。為此，要組織專家，對進(jìn)行研究和開發(fā)，拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，挖掘終級產(chǎn)品，尋求效益最大化的產(chǎn)品方案。
②加工項目：
有限責(zé)任公司引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備建成了具有國內(nèi)先進(jìn)加工生產(chǎn)線，在此基礎(chǔ)上，2007年建成加工生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)噸，噸的加工規(guī)模，爭取建成全省最加工企業(yè)和交易市場。項目的建成只解決了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)，目前，仍面臨著資源加工供不應(yīng)求，下游產(chǎn)品市場定位不在準(zhǔn)，銷售網(wǎng)絡(luò)缺乏，銷路不暢等諸多問題，要加快產(chǎn)品啟動工作，盡快形成一部分定型產(chǎn)品進(jìn)入市場，要組織一批營銷人員解決原料基地和營銷網(wǎng)絡(luò)，真正建立基地加工產(chǎn)品開發(fā)市場銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條。
③種植項目：
我公司成立的技術(shù)開發(fā)公司，在開發(fā)繁育初具規(guī)模。現(xiàn)有繁育基地畝，生產(chǎn)基地畝，等17個品種，溫棚平方米，花卉3200立方米，2005年秋已種400畝。利用以上條件，加大品種的開發(fā)力度，擴(kuò)大規(guī)模，在23年內(nèi)將產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。
④藥材生產(chǎn)加工項目：
以特有等藥材開發(fā)為基礎(chǔ)，以農(nóng)牧場所具有的立體氣候和土地資源為依托，從藥材的標(biāo)準(zhǔn)化種植入手，進(jìn)行藥藥效研究，開發(fā)藥新產(chǎn)品，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成具有高原本色的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。我公司計劃2006年通過國家SOP標(biāo)準(zhǔn)驗收，并取得GAP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定，將這一特色產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭藥材種植成為我省的龍頭企業(yè)。
⑤糧油加工項目：
有限責(zé)任公司是省最大的糧油加工企業(yè)，該企業(yè)通過對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和提高，單位生產(chǎn)成本的控制，營銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，服務(wù)項目的增加，已贏得了市場份額和信譽。下一步通過企業(yè)改革，強(qiáng)化管理，降低成本，減少虧損，并對副產(chǎn)品進(jìn)行研究開發(fā)，有效地支持農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化升級。
⑥公司結(jié)合國家實施的退耕還林（草）項目，建成年產(chǎn)萬噸飼草加工生產(chǎn)線，并逐步引導(dǎo)和組織職工在地區(qū)建成基地，在34年內(nèi)數(shù)達(dá)到噸，形成該公司種植加工—銷售的產(chǎn)業(yè)化格局。
⑦加強(qiáng)退耕還林（草）、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目實施工作，并制定嚴(yán)格的項目管理制度，監(jiān)督項目按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施，與此同時，做好項目的申報、招商引資、科技開發(fā)等工作，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。
在以上項目中，加工和加工作為主業(yè)在2年內(nèi)迅速擴(kuò)大規(guī)模，率先形成具有省經(jīng)濟(jì)特色，能夠增加農(nóng)牧民收入的龍頭企業(yè)，花卉和中草藥開發(fā)作為后續(xù)項目，著重開展技術(shù)研究、試驗、積累栽培技術(shù)，建立市場營銷網(wǎng)絡(luò)，糧油加工項目進(jìn)行企業(yè)改制，拓寬原料進(jìn)貨渠道，控制生產(chǎn)成本，開發(fā)副產(chǎn)品，增加經(jīng)濟(jì)收入。
通過以上項目的實施，將形成繁育生產(chǎn)加工銷售、種植種球處理銷售、藥材開發(fā)種植加工銷售、種植加工基地建設(shè)加工銷售、糧油加工副產(chǎn)品開發(fā)銷售五條具有省特色的產(chǎn)業(yè)化鏈條對于整體推動企業(yè)發(fā)展，帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)，提高職工和農(nóng)牧民收入起到積極作用。
四、輔業(yè)退出的基本措施
根據(jù)我公司所屬單位原有的行業(yè)特點和各單位的實際情況，分別采取不同的辦法進(jìn)行改制。對于地區(qū)從事商業(yè)、服務(wù)業(yè)的行業(yè)以及規(guī)模較小的企業(yè)，以及地區(qū)臨街的商業(yè)鋪面、商店經(jīng)評估后全部出售。適用這種方法的有總公司、公司、公司、大廈。這部分資產(chǎn)評估出售在兩年內(nèi)完成。出售收入用于安置原企業(yè)職工，多余部分由我公司用于龍頭企業(yè)的投入。通過輔業(yè)分離的改制，資源優(yōu)化配置，使國有資本從一般競爭領(lǐng)域逐步有序地退出。
3、明確責(zé)任，提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新局面
第3篇
一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。
二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。
對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中，全國公務(wù)員共同天地不斷改進(jìn)，以下為下年我決心做好的幾個方面：
一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
四、深入實際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作。
