前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)輕工業(yè)論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

故事，已經(jīng)成為人類理解世界的一種方式。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，為了了解用戶的需求，“情節(jié)設(shè)計(jì)”承擔(dān)起了講故事的角色。這里的講故事不是為了情節(jié)好玩吸引眼球，而是為了發(fā)現(xiàn)用戶將會(huì)遇到的狀況，解決其中的問題。以敘述的方式描述任務(wù)，將任務(wù)“情節(jié)化”，從中發(fā)掘用戶的需要。也就是說，講故事成了人們解釋自己做什么，或者怎么做最自然的方式，它便于當(dāng)事人理解。而這類故事的焦點(diǎn)通常是用戶希望達(dá)到的目標(biāo)。

設(shè)想今天你作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師去面談一位新客戶，他負(fù)責(zé)公司員工的資料整理工作。你走進(jìn)他的辦公室，該負(fù)責(zé)人葛林和你噓寒問暖之后，便講起了他的工作情況：“公司所有的員工資料都放在我們HR部門。因?yàn)槊恐芏?huì)有新員工入職，所以那一天我們會(huì)收到很多的新員工資料。我負(fù)責(zé)檢查資料是否齊全。在處理這些數(shù)據(jù)，錄入電腦之前，我們需要檢查員工的工作經(jīng)歷和學(xué)歷證明。根據(jù)這個(gè)初步審查結(jié)果，我再把這些申請(qǐng)表格轉(zhuǎn)交給老魯，他負(fù)責(zé)將資料錄入電腦，再提交給…”

雖然這個(gè)客戶并沒有明確講述如何使用軟件或何種設(shè)備來完成任務(wù)，但是通過他的敘述，我們很容易就能知道員工資料的收集、整理、提交等工作流程。如果這個(gè)敘述更加具體，那我們就能越來越清晰地了解，流程內(nèi)部是怎樣的運(yùn)作，流程與流程之間是如何銜接。通過理解用戶為什么這么做，想達(dá)到什么目的，我們就能專著于用戶的活動(dòng)。

在故事的講述中，設(shè)計(jì)師“化身”為用戶，體驗(yàn)用戶在產(chǎn)品使用過程中的喜怒哀樂，然后再“間離”而出成為設(shè)計(jì)師，從用戶的感性體認(rèn)提煉出問題的根源和解決的方案。

既然講故事這么重要，那么，有什么技巧能把故事講好呢？

影視圈里的編劇朋友說，他們寫劇本的準(zhǔn)則只有一條——一個(gè)陷入困境的人。這里面有兩點(diǎn)。一，陷入困境。沒有人喜歡看白雪公主和白馬王子24小時(shí)開開心心地幸福生活。除非是拍攝他們睡懶覺、上廁所的真人秀，否則，太乏“惡”可陳了。一定要有些波折，讓白雪公主被后母虐待，讓她在森林迷路，讓她遇到大灰狼，讓她吃了毒蘋果。待到所有的困難都被王子“化解”了，這時(shí)候白馬王子才能和公主在一起幸福生活。編劇的另一點(diǎn)就是“人”。故事的主角可以是天外飛仙、火星來客，也可以是千年僵尸、百年蛇精，可以不是人，但，不能沒有“人味”和“人情”。沒有“人味”或“人性”解釋不合理的故事，就是胡編亂造。

到了產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，我覺得也可以把情節(jié)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則描述為——一個(gè)有需求的人。有需求——需要完成某個(gè)工作任務(wù)，因?yàn)橐褂媚撤N產(chǎn)品，產(chǎn)生一系列的當(dāng)作。人——一種角色認(rèn)同，為產(chǎn)品使用的最大范圍人群，有的放矢。只有關(guān)于目標(biāo)“用戶”的情節(jié)設(shè)計(jì)才是我們需要的。

所以“設(shè)計(jì)情節(jié)”，其實(shí)把小學(xué)生的知識(shí)用上就行：

提供故事發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)，讓讀者熟悉故事發(fā)生的環(huán)境。例如上文提到的”設(shè)想今天你作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師去面談了一位新客戶，他負(fù)責(zé)公司員工的資料整理工作。”

角色的設(shè)置讓聽眾融入到故事，使故事情節(jié)和自己休戚相關(guān)。例如上文提到的”葛林和老魯”。

把故事中的事件串到一起，變成一個(gè)個(gè)情節(jié)。因?yàn)榍楣?jié)是故事逐步鋪開的途徑。在好故事中，層層推進(jìn)的情節(jié)能一步步的分解出任務(wù)。

當(dāng)然，要講一個(gè)好故事，還可以設(shè)計(jì)一些燈光、音響，更能引人入勝。

言而總之：情節(jié)設(shè)計(jì)是一種運(yùn)用故事和聽眾之間互動(dòng)，創(chuàng)造想像、情感。模擬問題出現(xiàn)和解決問題的方法。

第2篇

1.1青工現(xiàn)狀能主動(dòng)利用

新的信息化工具管理自己，善于學(xué)習(xí)，思維活躍，能夠快速準(zhǔn)確地獲取、接受和利用新信息、新事物，在企業(yè)搶建工程、機(jī)組大修和文體活動(dòng)中，體現(xiàn)出很強(qiáng)的工作凝聚力和集體榮譽(yù)感。

1.2青工面臨的問題

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于受各方面條件的制約以及歷史體制遺留問題的影響，仍然有一部分青年員工存在對(duì)自身工作沒有方向，對(duì)企業(yè)沒有融入感，對(duì)日常工作有所抱怨，缺少工作主觀能動(dòng)性，工作方式僵化，缺少對(duì)工作管理技術(shù)創(chuàng)新等問題。原因主要有兩個(gè)方面。

1.2.1員工個(gè)人因素缺少職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。對(duì)自己沒有明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃。缺少自我激勵(lì)能力，對(duì)企業(yè)的依賴心理很大，主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)工作、創(chuàng)新工作的意識(shí)不足，一旦企業(yè)沒有滿足其當(dāng)下的需求或關(guān)心引導(dǎo)不夠，就會(huì)對(duì)企業(yè)形成抱怨，降低對(duì)企業(yè)的凝聚力。

1.2.2企業(yè)的因素蕭電是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、方針政策等方面受到體制束縛的影響，流程執(zhí)行的反饋機(jī)制和監(jiān)督不能有效落實(shí)，不能很好地激發(fā)員工工作的使命感，在流程執(zhí)行中，沒有有效的監(jiān)督，容易養(yǎng)成員工偷懶、消極的工作態(tài)度，加劇員工的離心力。導(dǎo)致企業(yè)利益與員工利益、企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的不協(xié)調(diào)，不平衡，降低員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。

2利用企業(yè)信息化

提高青工工作創(chuàng)新能力的對(duì)策和建議利用企業(yè)信息化平臺(tái)，將青工的學(xué)習(xí)和工作有機(jī)的結(jié)合起來，在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，挖掘青工的潛力，提高綜合素質(zhì)，使青工個(gè)人和整個(gè)職工得到共同發(fā)展。

2.1正確認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化的時(shí)代背景

企業(yè)信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域，采用計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程；推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的過程，本身也是提升企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)員工凝聚力和創(chuàng)新能力的過程；通過企業(yè)信息化，使員工接受并主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理理念，改變員工的思想意識(shí)和陳規(guī)陋習(xí)，進(jìn)一步提高辦事的主動(dòng)性，有力推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)。

2.2注重企業(yè)文化類信息系統(tǒng)的建設(shè)

在當(dāng)前的信息化時(shí)代，通過上網(wǎng)了解信息已經(jīng)成為每一個(gè)人的習(xí)慣，而在企業(yè)間，由于互聯(lián)網(wǎng)訪問的限制，企業(yè)的新聞網(wǎng)站已經(jīng)成為員工了解企業(yè)及國(guó)內(nèi)外新聞的首要選擇。企業(yè)應(yīng)通過新聞網(wǎng)站之類建設(shè)，利用信息系統(tǒng)信息傳遞的高效互聯(lián)，將企業(yè)的價(jià)值觀及時(shí)有效傳遞到企業(yè)每個(gè)員工之間。

2.2.1善于把握信息化平臺(tái)的切入點(diǎn)利用企業(yè)信息化促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升青工凝聚力和創(chuàng)新能力。第一，完善企業(yè)新聞網(wǎng)站建設(shè)，在做到企業(yè)新聞動(dòng)態(tài)及時(shí)有效的之外，并以專題等活動(dòng)，將每個(gè)系列的新聞匯集，使員工能夠快速準(zhǔn)確的得知企業(yè)的動(dòng)態(tài)，了解企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。第二，以新聞網(wǎng)站為基礎(chǔ)，建立視頻新聞傳播的流媒體系統(tǒng)，建立以企業(yè)雜志、廠務(wù)公開、資料文檔等為基礎(chǔ)的內(nèi)容管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)不同類別的企業(yè)文化傳播。第三，通過建立在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過技術(shù)培訓(xùn)視頻、資料等方式向青工傳播知識(shí)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織。

2.2.2營(yíng)造充分溝通、知識(shí)共享的環(huán)境。

2.2.2.1建立溝通平臺(tái)通過員工實(shí)名制的形式，建立論壇、群組、廠長(zhǎng)信箱等形式的員工間溝通交流平臺(tái)，并通過有效引導(dǎo)和管理，體現(xiàn)以人為本，尊重人的感情，使員工得到尊重和發(fā)言權(quán)。在企業(yè)中，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)。

2.2.2.2合理配置網(wǎng)絡(luò)資源將企業(yè)組織的每個(gè)文化活動(dòng)在網(wǎng)上公告，讓員工直接通過網(wǎng)絡(luò)方式參與，既能做到全面及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞企業(yè)價(jià)值觀動(dòng)向，又能有效地形成互動(dòng)，增加員工的融入感和凝聚力，樹立員工的使命感，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3建立以企業(yè)規(guī)范化管理為目的的流程管理系統(tǒng)

2.3.1積極倡導(dǎo)以人為本的理念和機(jī)制規(guī)范化管理是在管理的過程中，充分體現(xiàn)人的價(jià)值，而不是把人當(dāng)作一個(gè)機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，是在對(duì)人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套價(jià)值觀念體系來引導(dǎo)員工的意志行為選擇。規(guī)范化管理是在理清企業(yè)組織機(jī)制、人員崗位角色、業(yè)務(wù)流程的情況下，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行整合與重組，通過流程的持續(xù)優(yōu)化，使企業(yè)活動(dòng)既符合員工的個(gè)人利益，也符合企業(yè)的生產(chǎn)管理效益。通過規(guī)范化管理，使員工提升對(duì)企業(yè)的凝聚力，也使員工在事務(wù)性工作效率提高的同時(shí)，有更多時(shí)間關(guān)注創(chuàng)新發(fā)展。

2.3.2建立和完善共享互動(dòng)的信息平臺(tái)改進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化，打破傳統(tǒng)的職能邊界，有機(jī)整合企業(yè)各方面資源和能力，整合組織結(jié)構(gòu)，基于流程的信息化，建立以業(yè)務(wù)流程為主干，以管理流程和支持流程為支撐的管理平臺(tái)，使企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程得到運(yùn)行監(jiān)控和持續(xù)的優(yōu)化，減少業(yè)務(wù)流程的重疊和交叉，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行順暢，提高運(yùn)營(yíng)管控效率。

2.3.3提升企業(yè)管理體系規(guī)范化在信息系統(tǒng)中，建立完善的溝通平臺(tái)（如利用即時(shí)通訊軟件，短信接口技術(shù)等）加強(qiáng)流程處理中的溝通，通過流程的合理規(guī)范透明，減少工作中的人為摩擦，推行固化的規(guī)范流程管理系統(tǒng)，使重復(fù)的職能事物性工作簡(jiǎn)單化，新員工上手容易，也可以使青工方便的在不同崗位上進(jìn)行輪崗，提升人才的復(fù)合能力，加強(qiáng)人員的凝聚力。

2.4建立以信息資源利用為核心的管理決策

信息系統(tǒng)利用企業(yè)信息化來有效利用信息資源，為全面有效的給企業(yè)各項(xiàng)管理決策提供依據(jù)，建立科學(xué)、公平的人事管理制度。

2.4.1完善已經(jīng)建立的設(shè)備數(shù)據(jù)庫完善PI生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、MIS及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，將各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫做到整合，或利用接口進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞，并通過有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)手段，確保數(shù)據(jù)的來源唯一，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2.4.2建立以人為中心的主題數(shù)據(jù)庫在信息系統(tǒng)中，建立指標(biāo)管理、績(jī)效計(jì)劃、過程控制、績(jī)效考核及結(jié)果應(yīng)用等功能模塊。通過信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)一套科學(xué)、詳細(xì)、動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)方法，及時(shí)準(zhǔn)確公平的進(jìn)行績(jī)效分配，提高員工凝聚力和主觀能動(dòng)性。并且通過信息系統(tǒng)，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做出預(yù)估，做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保持暢通的成長(zhǎng)通道。

2.4.3建立以設(shè)備為中心的主題數(shù)據(jù)庫通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行健康狀況的準(zhǔn)確監(jiān)控和預(yù)測(cè)及對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)生情況的統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修、預(yù)防性維護(hù)等機(jī)制，建立設(shè)備運(yùn)行情況和缺陷維護(hù)情況的核心的主題數(shù)據(jù)庫，減輕員工工作壓力和符合，提高員工凝聚力。提高員工創(chuàng)新能力的知識(shí)管理系統(tǒng)。

2.4.4利用企業(yè)信息化來有效整合企業(yè)知識(shí)資源建立學(xué)習(xí)型組織，調(diào)動(dòng)人力資源學(xué)習(xí)潛能，以知識(shí)的利用為重點(diǎn)，整合分散在各個(gè)信息系統(tǒng)的散落知識(shí)，比如合理化建議、文書檔案管理、技術(shù)管理、班組（培訓(xùn)）管理等，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。

3結(jié)語

第3篇

隨著控股公司全面貫徹落實(shí)黨的十精神、實(shí)施“十二五”規(guī)劃、承前啟后重要一年的到來，公司全員為集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在做著不懈的努力。尤其是今年公司為了使企業(yè)管理工作規(guī)范化、制度化，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)形象，高屋建瓴的組織實(shí)施了“六個(gè)一”工程，讓企業(yè)形象進(jìn)一步得到提升，社會(huì)知名度也更加廣泛，對(duì)于公司廣大青年員工來說，這是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，對(duì)于我們每個(gè)人實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)具有不可替代的重要意義。

在“控股公司號(hào)”這架戰(zhàn)機(jī)上，有這么一群人，他們給這個(gè)這架航班帶來了年輕和活力，他們接受能力強(qiáng)、有激情、有干勁，他們樂于將自己的人生成長(zhǎng)的軌跡和公司的發(fā)展捆綁在一起，同公司一起走向輝煌。那就是我們這群公司里的年輕人。

通過深刻領(lǐng)會(huì)盛總?cè)沃匾v話的內(nèi)容，結(jié)合公司發(fā)展愿景及本人工作的實(shí)際情況，我簡(jiǎn)要談?wù)効毓晒緢F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的如何加強(qiáng)青年工作，使青年工作與集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，使青年工作成為集團(tuán)化建設(shè)的有力推手，推動(dòng)公司集團(tuán)化建設(shè)快速發(fā)展。

一、公司團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開青年人

第一，公司團(tuán)隊(duì)的今天需要青年人。控股公司的人員按照年齡構(gòu)成來分為由老中青三代人構(gòu)成。老一輩員工經(jīng)驗(yàn)豐富，在工作中能提出全面、系統(tǒng)的觀點(diǎn)來支持團(tuán)隊(duì)解決問題。中年階層雖然在某些方面不及老一輩經(jīng)驗(yàn)豐富，但已褪去年輕人的稚氣，成為團(tuán)隊(duì)中的中流砥柱，在公司管理和發(fā)展中承擔(dān)著承上啟下、繼往開來的重要角色，當(dāng)前公司的主要職能都是由這個(gè)階層負(fù)責(zé)完成，這也是“控股公司號(hào)”的動(dòng)力所在。青年人則是團(tuán)隊(duì)中最活躍的因素，這就是青年人的特質(zhì)。雖走出校門不久，但在工作中具有較強(qiáng)的接受能力和滿負(fù)荷的干勁，敢拼敢闖，屬于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的“潛力股”。這就是當(dāng)前控股公司人員隊(duì)伍在年齡組成上的完整構(gòu)成。如果缺少了青年人，我們的工作就會(huì)缺少了整個(gè)隊(duì)伍將會(huì)呈現(xiàn)出老氣橫秋，毫無生機(jī)的局面，這是任何一個(gè)企業(yè)不該存在的負(fù)激勵(lì)因素。積極發(fā)揮青年人的工作積極性和創(chuàng)造性，讓青年人在沖鋒陷陣中得到鍛煉和提高，這也是控股公司未來大發(fā)展的責(zé)任所在。

第二，公司的明天需要青年人。一個(gè)健康的肌體，需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，需要后備力量的支撐，配優(yōu)配強(qiáng)我們這支隊(duì)伍，才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的正能量。集團(tuán)化大發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)愿景決定了控股公司的明天不能沒有青年人。一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)想要長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須重視青年員工的成長(zhǎng)。青年人不但在工作上有激情有干勁，而且隨著成長(zhǎng)，將會(huì)成為未來團(tuán)隊(duì)中挑重?fù)?dān)的棟梁。關(guān)注和培養(yǎng)青年人，就是對(duì)于控股公司明天的高度負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開年輕人，公司的員工今天和明天都需要年輕的血液，而且將越來越依靠。盛總多次講過，控股公司的未來歸根結(jié)底是屬于青年人的，青年人是公司未來發(fā)展的希望所在和有生力量。

二、青年人的成長(zhǎng)離不開我們公司團(tuán)隊(duì)

首先，控股公司屬國(guó)有企業(yè)，是特殊時(shí)期，一群特殊的人，干了一項(xiàng)特殊的工作。集社會(huì)管理、政府職能、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)于一身的綜合性單位，青年人在這樣的工作情況下，能學(xué)到更多的知識(shí)。如破產(chǎn)清算、改革改制、穩(wěn)定、土地收儲(chǔ)等部門，可以讓我們青年人學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，了解社會(huì)民情，參與管理工作；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、組織人事、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)等部門，則可以讓我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中，學(xué)習(xí)到企業(yè)管理和賺錢的本領(lǐng)。所以，從學(xué)習(xí)知識(shí)、塑造自我的這個(gè)角度來說，是政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位以及私企雇員所不能比擬的。

其次，公司職能事多面廣。公司除正常的經(jīng)營(yíng)外，還要面對(duì)多方受眾，青年人在這樣的環(huán)境下，能學(xué)習(xí)到更多業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能。上對(duì)國(guó)資委，橫對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的政府部門和單位，下對(duì)我們的下屬單位，還要面對(duì)企業(yè)職工的上訪人員，這樣一個(gè)復(fù)雜多變的“逆向”環(huán)境，給我們廣大青年員工的成長(zhǎng)注入了新的因素，提高了成長(zhǎng)的“加速度”。所以，從接觸社會(huì)，解決民生問題這個(gè)角度來說，控股公司更適合青年人的成長(zhǎng)。

第三、公司人文環(huán)境好。自去年新的團(tuán)委班子組成后，通過組織開展各項(xiàng)工作，得到了公司各部門同事們的大力支持與積極參與，各項(xiàng)活動(dòng)都得以能順利完成，我個(gè)人認(rèn)為，這不僅僅是對(duì)團(tuán)委工作的支持，更是老、中兩代人對(duì)青年人工作的支持和成長(zhǎng)的關(guān)愛，而我們團(tuán)委工作努力的方向就是要讓公司團(tuán)隊(duì)中的青年人感受到“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的良好工作氛圍，從而更加凝聚我們這支隊(duì)伍，帶動(dòng)公司全員與公司共成長(zhǎng)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重青年員工的培養(yǎng)，通過組織青年員工下企業(yè)掛職鍛煉、財(cái)務(wù)人員輪崗交流、演講比賽、征文比賽等不同形式、不同內(nèi)容活動(dòng)，極力督促年人快速成長(zhǎng)，這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍將會(huì)更加激發(fā)青年人干事創(chuàng)業(yè)的激情與動(dòng)力。

第四、控股公司是個(gè)有希望的團(tuán)隊(duì)。公司資產(chǎn)越來越大，負(fù)債越來越小；人才越來越多，矛盾越來越少，國(guó)家對(duì)于國(guó)企的政策是通過改革改制的方式重點(diǎn)培育和扶持發(fā)展。“a+4”與“五化”發(fā)展戰(zhàn)略的提出都印證了一個(gè)道理，那就是控股公司的明天會(huì)更好，才是我們青年人看到的希望所在。我們青年人愿意將自己的青春年華奉獻(xiàn)給控股公司，讓自己的人生在公司的發(fā)展中得到升華，選擇控股，是我們青年人成長(zhǎng)的明智選擇；投身控股，是我們實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的必然要求。

三、集團(tuán)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)中青年工作的發(fā)展方向

2013年，團(tuán)委工作在各方的支持下取得一些突破，能夠較好的凝聚年輕人在團(tuán)隊(duì)中更好的工作。如何更好地發(fā)揮青年員工的工作積極性，如何使他們?cè)诩瘓F(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略中釋放出更多潛能，我想應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手：

第一，把青年工作與公司集團(tuán)化建設(shè)緊密結(jié)合。

截至2013年6月，控股公司本部團(tuán)員x人，青年員工（本部35歲以下青年）__人，占公司本部員工1/3。 當(dāng)前的工作主要還是針對(duì)公司本部的團(tuán)員青年開展的，下一步即將召開的活動(dòng)主題與形式，將會(huì)與公司集團(tuán)化建設(shè)緊密結(jié)合，我們將擴(kuò)大工作范圍和人員規(guī)模，不囿于公

司機(jī)關(guān)本部，把工作觸角延伸到整個(gè)公司系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)青年工作的全覆蓋。

第二，積極引導(dǎo)青年人講政治、敢擔(dān)當(dāng)。

廣大青年員工是公司的未來發(fā)展力量，從剛參加工作起就要樹立正確的政治立場(chǎng)和“主旋律”意識(shí)以及良好的工作習(xí)慣，才能把當(dāng)前的工作做好。所以，下一步在青年工作中除了要進(jìn)一步建章立制以外，還要加強(qiáng)青年員工的思想政治教育和宣傳工作，深入學(xué)習(xí)和貫徹盛總關(guān)于“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、求圓滿”三次重要講話內(nèi)容。同時(shí)要求廣大青年員工積極向老同志學(xué)習(xí)，加強(qiáng)青年員工之間的橫向交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極組織各種有益的活動(dòng)，在工作中鍛煉自我，提高自己。

第三，讓每個(gè)青年人立志做圓滿的人。