前言：我們精心挑選了數篇優質煤礦礦長述職報告文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

大家好!

共此次機會首先向關心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現將一季度以來的工作總結如下：

一年來我按照礦長和公司領導的安排，堅持生產一線有針對的制定工作計劃，在工作不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產一線情況，召開調度會，分配和安排各工種的工作，做好當班的各工種工作，保持清醒的頭腦，迅速的進入工作狀態，工作中加強與各部門的聯系和協調，工作分清輕重緩急，盡職盡責，帶班井下一班完成安全生產任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。

“沒有不好員工，只有不強領導”日常工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，“以真成合作” 帶動他們，采取措施為他們排憂解難，做好服務工作，讓他時刻感到困難，首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴格要求，對安全隱患更不放過，特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開始回采4203工作面，壓力大支架不好用工作面時大時小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領導的大力支持下，我把我多年來的管理經驗和學到本領運用到工作，并且和我們的職工一道想辦法大膽創新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進。采掘面面

臨失調，4024工作面還沒有準備就緒，掘進量大，任務重，為不使采掘失調就要在掘進上下功夫，按正常的人工掘進是完不成的，所以必須要想辦法，通過自己的努力和領導的支持大膽創新，采取人工與風鎬配合，才能達到了預期的效果，保證了采掘閉失調，完成了上級下達的任務。

二、改變工作習慣方式，經常檢查做到調度的職責。

一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調度，因此我經常在夜里，多看多交流，多檢查，發現問題及時糾正和處理，發現違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩定，經常延長縮短，和設備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經常檢查操作規程和勞動紀律的執行情況，對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說明利害關系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務。

三、勤聯系，多提醒，做好調度工作。

生產調度工作室保障完成任務的基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細調整”加強與礦領導的聯系，做好人員的調配，力求人工的勞動和各工種調度和工作的協調配合，積極維護公司和領導的決定，做到我礦安全生產正常運行。我主動與礦領導聯系，及時匯報第一線的生產情況和安全動態，合理安排安排人員，隨時解決安全生產中存在的矛盾，工作中多指導、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務。

第2篇

一、勞資管理

在我從事勞資工作以來，能嚴格遵守礦的各項規章制度，嚴格按照規定履行工作職責，忠于企業，團結、協作、誠信；保守公司機密；負責全礦所有人員工資的管理，以及配合財務工作，提供有關資料；負責人力資源調配工作，建立健全的職工臺帳；及時準確地作好勞動工資統計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表；熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規，精通本崗位業務，努力學習，不斷提高自身的業務素質。

特別是工資的管理，直接影響到工人的干活積極性。如工資做錯，工人就會來找你理論；工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照礦各項支付嚴格進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證全礦人員工資的按時發放。

二、人員情況

2018年初人數是955人，2018年末共計減少63人（其中：退休58人，調出7人，增加照金2個工傷），截至2018年12月末人數是892人，原不在崗人數171人，富余人員561人。 崗位留守160人（其中含在崗退休4人），我礦截止2019年1月末目前實際人數為888人，其中在崗160人（含2018年在崗退休4人），富余人員557人，工傷及兩不找人員171人。

2、薪酬分配：2018年全年審批工資2092.33萬元，實際發放工資總額為2281.60萬元，（財務含去年工資318.34萬元，追趕超越129.07萬元）。

3、2018年對1-6級工傷進行了調待，其中1-4級38人，5-6級56人，共計增額14418元，并對在職和離崗人員22人進行了健康查體。

三、不足之處

（一）學習缺乏主動性，不夠系統、不夠深入。作為部室的負責人，需要有較高的政策理論水平和較強的業務技能知識，才能做到實現理論聯系實際、理論指導實際，而我目前與這樣的理想狀態還存在一定差距。其根本原因有以下幾個方面，首先對學習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把全年各項指標任務完成，做到領導滿意就行，學不學一樣能搞好工作；其次方法欠佳，沒有把理論知識聯系實際工作去學，學習內容也不夠全面、深入。

（二）工作主動性有所欠缺。誠如前文提及到，作為部室管理者可能只著眼于當前面臨的實際問題，而很少利用全局觀念去思考更為宏觀的問題。而缺乏創造性思維、缺乏進取精神也讓日常工作囿于簡單的"結果導向型"工作方式。要想成為一名優秀的管理者，必須要在日常工作中理清思路、有的放矢、銳意進取，重新掌控在日常工作中的主動權。

第3篇

三采區安全副區長****

我叫****，現任三采區安全副區長，于2018年6月上任至今，在至今的六個月工作當中我時刻以安全生產為工作的主抓方向，努力提高自身的業務理論水平，現將自己任職以來的 工作情況簡要述職。

一、 認真學習，提高自身素質

半年以來我能夠認真學習科學文化知識，不斷提高自身業務理論知識，特別是在雞西二級安全生產培訓當中，對安全生產的規章制度和法律法規都重新深刻的學習領會，以及《安監總局92號令》等一系列相關安全業務知識。

特別是礦領導李友成組織我們學習了《采煤專業驗收標準》，使我本人對安全生產有了新的本質上的提高，把質量標準化提高到安全生產質量標準化的高度。

二、 在安全管理工作中，堅持“安全第一、以人為本”思想不動搖

自從擔任安全區長伊始，我深知自己肩上的擔子很重，安全關乎政治、生命、家庭的重任，對安全工作的放松就是對職工權益的踐踏，安全第一不是口號是貫穿在我心中的血液，安全是一切生活的基礎，在井下帶班過程中發現各班工具箱距工作面太近，頂板受采動影響破碎，及時帶領工人將工具箱移至安全地點，把工人的生命安全放在第一位。

三、 進一步加大“三違”力度

“三違”是煤礦安全生產的大敵，加大“三違”力度是確保礦井安全的重要途徑，尤其是干部的違章指揮更是安全工作的頭號大敵，近些年來職工的安全意識增強，但是存在個別干部膽大妄為、無知，造成了一些無法挽回的損失。所以我在工作當中時時刻刻嚴格要求自己，對待三違絕不姑息遷就。在這六個月的工作當中發現了幾個典型的違章事實都進行了嚴肅處理，如工作面機組不使用內外噴霧、工人不帶防塵護具、自救器不隨身佩戴、采后石墻水泥用量不足、頂板超前錨索使用不合格材料等等。

四、 落實安全風險分級管理機制，加強隱患排查治理工作

井下工作環境時時刻刻都在變化，安全風險也隨之變化，隱患就會增加，這就是安全工作的重要意義。我在井下發現下巷65層密閉由于受回采影響被破壞，直接影響采面正常通風，工作面水幕開關閥門沒有扳手等等，都是在生產過程中出現的安全風險，必須立即治理，決不允許推諉扯皮。

在這六個月的安全工作當中我歷經65層搬家回撤，66層安裝投產，雖然工作時間短，工作經驗少，都是在學習和總結之中收獲了內心的快樂，在今后的工作當中我努力做到以下方面：

一、 牢記黨和國家對安全工作的方針，時刻繃緊安全這根弦

二、 努力提高業務水平，把理論與實踐相互結合