前言：我們精心挑選了數篇優質地推營銷方案文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

3、信息分發。

在各大論壇、空間、QQ、旺旺上分發店鋪最新動態信息，讓更多人知道你的店鋪，有助商品推廣。

4、店鋪品牌無處不在。

在店鋪商品圖片、包裝包裹上貼上店鋪品牌標志，讓顧客從看商品到拿到商品都能看到你店鋪的品牌，讓你店鋪品牌深入顧客的心中。

5、回報禮物。

在顧客買商品的時候，附加贈送一些小禮物，通過小禮物給予顧客購買驚喜，讓顧客覺得在得到商品的同時還得到了附加價值。讓客戶舉覺得得到了超過100的商品價值。提升店鋪在顧客心中的好感度，讓客戶一直記住你的店鋪，在今后有需求的時候也會想起你的店鋪。

6、建立微博。

在大型的平臺上建立微博，每天在微博上發與店鋪相關的趣事，把店鋪的老客戶資源轉移到微博上，增加微博粉絲，了解顧客日常生意，適時推廣店鋪商品。

7、免費試用。

第2篇

實際上，地推是一種根據區域進行人群劃分的營銷方式，早在O2O大行其道之前，眾多傳統品牌，例如寶潔、可口可樂等，早就有一套成熟的體系。但隨著移動時代到來，數據運用程度更高的互聯網公司讓地推獲得了更高回溯能力，也提高了其數據精準性。這才讓地推走上了風口浪尖。

地推之所以成為重要的武器，是因為掌握強大的地推能力等于掌握了有區域性特征的商戶與用戶。但隨著地推精準性的提高，撒網式的地推已經被更為專業化的操作方式替代，這使得很多企業由于沒有優秀的地推人才，落到一種“發傳單都發不好”的尷尬局面中。辛辛苦苦建立的推廣部門卻成了“食之無味，棄之可惜”的成本單位。

如何做好地推工作？有給別人上課怎么做地推的，還沒有哪個公司說要包下所有公司地推的活。但有個人看到了其中的機會，做個號稱“要用Uber的模式搞定地推，用互聯網化讓地推更專業”的App“眾眾”，誰辦的？憑什么？

憑什么？從餓了么地推開始

說起地推就想起O2O，尤其以外賣為甚，而“眾眾”的創始人畢振算得上餓了么前30號員工。畢振2012年加入餓了么時，剛剛成立的營銷部。當時餓了么的營銷還未成體系，主要靠一線負責人個人發揮，具有很大的不穩定性。營銷部的成立，就是為了摸索出一套行之有效且有通用的營銷方式，而畢振也經歷了餓了么地推逐步標準化的整個過程。

由于個人原因，畢振曾經有一段時間離開餓了么回到老家山東，并在當地建立了一個名為“餓勢力”的網站。在餓了么積累的經驗，讓“餓勢力”在當地迅速發展，很快擴張到青島、濟南、煙臺等六個城市，并實現了小幅盈利。而當餓了么與美團將觸角伸向山東的時候，畢振選擇帶著這份家當回歸餓了么，成為魯東大區負責人，并參與了后續越來越激烈的補貼大戰。

Uber模式能用到地推派單？

2015年10月，“眾眾”的獲得了易一資本500萬的天使輪融資；12月，正式上線。

一句話，眾眾是以結果為導向的地推眾包服務平臺。平臺連接地推中的需求方(B端)與執行方(C端)，為企業提供更專業的地推服務，常見的業務有：掃碼拉新、拓店、合作洽談等。眾眾的平臺上目前有數千個執行方用戶，其中近一半以上的用戶有成功交付過任務。

由于眾眾的地推的經驗主要來自于在餓了么的總結，目前主要應用于生活服務場景的互聯網企業。

據畢振說，眾眾現在平均每日完成1000單，注冊的地推人員有1700人，月營收額有30萬，已經實現了團隊盈利。目前服務的客戶有支付寶、微信錢包、百度錢包、借貸寶、陌陌、搜狗等。

眾眾的產品主要分為三個層面，除了上面提到的實施層面是采用Uber模式以外。對企業來說，眾眾會提供定制的解決方案；而對于執行放來說，眾眾也希望提供長期的培訓輔導＃會像安利大會嘛＃。在眾眾的用戶中，還有部分原有的地推服務團隊也通過眾眾的平臺來執行訂單，眾眾對他們來說更像一個管理工具。

至于，如何滿足更多城市市場的需求，一些執行團隊在滿足一定的條件后，可以升級為眾眾的區域級合伙人，這種合伙人制度讓眾眾具備了快速復制的可能性。

地推外包給誰用？

畢振自己也說，對于真正有野心做大的公司來說，眾眾不太可能完全替代他們做BD。因為除了拓新之外，產業鏈的關系維護也是很重要的。但是企業只要需要地推，眾眾就一定會有價值。

隨著移動化大潮的到來，地推越來越像是一種人肉數字營銷手段，但與數字營銷這種單純的技術手段相比，地推又有很大的運營特征。所以地推其實是一種考驗管理者綜合能力的營銷手段。

地推營銷的流程包括方案策劃、人員招募、人員培訓、方案執行、效果反饋，而一個地推團隊從新建到成熟，其中至少需要花費三個月來試驗方法和建立體制。眾眾的價值就在于可以根據企業的目標，用相對標準化的方案迅速完成從策劃到執行的整個步驟，并且根據結果向企業交付。

在眾眾的平臺上曾有一個餐飲CRM客戶，將同樣的任務交付給自建的地推團隊與眾眾完成。自建的團隊需要負擔其固定工資，同時還要給予150元一單的提成，而給眾眾的條件則不到100元一單。即使這樣，眾眾給出了優于其自建團隊的結果，這依賴于眾眾團隊在生活服務的地推營銷方面具有的豐富經驗。

對于新公司來說，眾眾的價值在于讓企業不用將時間空耗在團隊搭建上，可以一邊完善團隊一邊完成目標；

對于已經有自己團隊的公司來說，眾眾可以讓公司在不增加固定成本的情況下完成更快速和更大范圍的覆蓋，是一個很好的補充。

而對于很多運營相對穩定，不打算自建地推團隊的傳統企業或者產品研發型企業來說，眾眾則承擔了其市場部的大多數工作。

兼職就可以搞定？眾眾不同在哪？

初看之下，可能會讓人覺得眾眾和豬八戒、斗米、兼職貓等兼職服務平臺有些類似。但兩者的邏輯實際上有很大的分別。

豬八戒、斗米、兼職貓等兼職服務平臺主要還是承擔了信息中介的工作，主要是為需求方和兼職人員提供一個匹配渠道，最多也不過提供一個費用擔保。另外，兼職涉及的工作范圍較廣，所以作為通用模型，很難涉及到深層次服務。

眾眾與兼職平臺相比，在地推單個服務的領域更專注。眾眾提供的服務并非讓企業找人完成目標，而是通過眾包達成企業的最終目標，所以眾眾是對結果負責。其次，為了完成企業的目標，眾眾需要對整個過程進行把控，這個過程中產生的經驗和數據沉淀將進一步優化后期的運營能力和提供更多樣性的服務。

單以地推這一個層面來看，眾眾是兼職平臺的眾多演進方向之一。就如同從58同城到58到家、從大眾點評到美團那樣，是一種從信息匹配到服務購買的迭代。

還有三大問題

1.中國這么多城市，如何本地化落地？

據畢振所述，眾眾平臺最高峰的一天向任務執行人發放了數十萬的任務酬勞。而憑借合伙人制度，已成功在南寧完成部分拓店型任務，并且即將完成20個城市的覆蓋。

但即使是快速覆蓋的背后，也不免遇到質量難以把控的情況。一是難在各地風土民情有當地特色＃搞不好還有黑勢力；二是難在總部天高皇帝遠，外地分站質量難以把控，畢竟眾眾不是提供完全標準化服務，還是要給企業提供解決方案的。

2.除了生活服務，其他領域能做嗎？

現在這套地推經驗都是在餓了么總結出來的，但是隔行如隔山，餐飲領域的經驗用到生活服務還有道理，其他領域的特點也不是一般初級的地推人員能夠解決的。當眾眾要往生活服務之外的領域擴張的時候，例如金融、汽車后市場等相對需要一定專業性的領域的時候，眾眾是否有能力達到這些目標？顯然提供更高價值才能有更好的議價，眾眾的野心也不限于此，但具體其他行業能不能做，怎么做？是眾眾要去實踐的問題。

第3篇

對于網絡營銷已經成為第一營銷模式，筆者是非常認同的，但是筆者卻同樣發現，很多企業或者站長們再進行網推的時候，往往不知不覺的就走到了網推的誤區，導致網推的效果下降!而網推走入誤區，一個很重要的誘因就是冒進，一萬年太久，只爭朝夕的細想在作怪!為此筆者總結了三點規避網推誤區的技巧，希望能夠對廣大站長朋友們有所幫助!

一：網站內容建設是網推增效的基礎

很多網站，特別是草根站長的網站，很多都是通過內容采集來更新網站的內容的，可能讓人乍一看，網站內容非常的豐富，可是當用戶一打開細看的時候，發現網站的內容竟然如此的眼熟，自然而然就將原先的熱情轉化成沮喪，因為這些內容對他們而言是沒有任何幫助的，此時即使把網推做的非常出色，網站上的流量也很足，但是轉化率卻非常的低，如此之低的轉化率是根本不能夠讓一個網站盈利，而且轉化率也是很多搜索引擎判定網站質量的一個參數，很容易就會降低網站的排名!所以網站內容建設可千萬不能夠忽略!

二：網推急功近利是失敗的前提

目前網推的形式也是多種多樣，比如QQ空間，SEO優化，軟文營銷等等，這些方式都不可能一夜之間就能夠讓你的網站成名成腕，這都是一個過程的，特別是SEO優化，網站的排名是品牌的象征，而長時間保持品牌形象，排名的穩定性就顯得很重要了，可是很多做網推的時候，往往關注在短時間里面讓網站排名上升，比如通過各種黑帽的優化手段，甚至使用作弊的方法，卻不知道如何穩定網站排名，從而導致很多網站排名如曇花一現，最后導致網站被K，這就是急功近利的后果!

三：網推成功關鍵在于細節