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第1篇

【關鍵詞】煤炭企業 薪酬 分配制度改革 區隊核算

1.區隊薪酬分配制度改革的必要性

不合理的薪酬分配制度，會使薪酬的激勵作用打折扣，甚至挫傷職工的積極性。當前煤礦企業各基層區隊在工資管理上普遍實行了單位自我核算，這有利于提高區隊的自助管理。但在分配過程中，仍存在一些問題，如：區隊工資分配模式粗放，存在重視生產，忽視安全、企業文化、職工培訓等現象；管理人員和職工工資分配不合理，隊干擠占職工工資，容易使職工產生不滿情緒，導致不和諧因素存在，甚至導致員工流失率逐年增高；區隊本著多個人多干活的思想，動輒向企業要人等，這與當前構建和諧企業，減人增效、多上設備少上人的原則相悖。完善目前區隊薪酬分配制度，構建和諧的勞動關系已勢在必行。只有制定合理的薪酬體系，科學地確定分配比例， 才能調動職工工作積極性， 增加企業的凝聚力， 提高企業的核心競爭力。因此推行本次區隊薪酬改革極具現實意義。

2.區隊薪酬分配制度改革的指導思想和原則

本次改革堅持和凸現以經濟效益和工作效率為中心，體現效率優先、 兼顧公平的思想，貫徹按勞分配、 多勞多得的思想，體現以考核兌現薪酬的思想，區隊工資結算按照管理人員和一線員工工資分開單獨結算、切片管理、互不交叉的原則執行。在安全生產的前提下，將區隊管理技術人員工資與本單位綜合經營管理效果（主要為生產任務、工程質量等）掛勾，通過切塊考核、浮動發放。通過這種手段優化工資分配結構，調動區隊管理人員和一線員工自主工作的積極性。改過去長期以來的粗放式分配模式為精細化考核分配模式，提高各區隊自主管理水平。

3.區隊薪酬分配制度改革的配套措施

3.1做好定崗定員工作。各單位制定崗位說明書，交人力資源部審核備案，人力資源部嚴格按定員手冊，結合企業實際情況，對區隊進行定崗定員，確定區隊參與工資切塊考核人員范圍，嚴格按定員人數對區隊結算工資。確定管理人員范圍。區隊管理人員包括區隊隊長、副隊長、支書、技術員、核算員、材料員、內業員等管理人員。

3.2做好單價測算工作。確定市場化員工工資單價，按照內部市場化工資結算辦法按月結算。

3.3建立科學、合理的考核評價體系。制定出具體且操作性強的考核指標及責任分工，即哪項指標由哪個單位負責考核，考核的標準和方式及考核的周期。

3.4制定區隊管理人員績效考核辦法。

3.5成立申訴機制，對結算有疑問的可以向仲裁機構提出仲裁，為區隊提供申訴，提供公平、透明解決問題的渠道。

4.區隊薪酬分配制度改革的具體內容

4.1區隊職工工資結算方案

4.1.1確定區隊在冊開支員工數。區隊在冊開支員工數=區隊在冊人數—管理人員數—工傷休假人數—外單位借調人數—進入勞務市場人數。（即當月有本單位生產出勤的人數）

4.1.2確定區隊內部市場化考核后的應發工資。生產技術部提量，人力資源部根據市場化工資單價，按照內部市場化工資結算辦法對區隊工程量進行結算，得出生產工資，結合對材料費、電費、設備修理費、設備租賃費、運輸費、時間影響、使用復修物、物資回收等的考核，得出各區隊結算金額，在此基礎上，結合安全、煤質、雙基、培訓、企業文化等， 對區隊進行切片考核，得出區隊內部市場化考核后的員工應發工資。即區隊內部市場化考核后的員工應發工資=區隊當月員工的生產工資、市場化考核獎罰、“雙基”獎罰、煤質獎罰、培訓獎罰及職能部室對全體區隊員工的其它考核獎罰（不包括風險抵押金等非全員參與考核的獎項）等工資。再由區隊按照“多勞多得、強化積分、弱化工時”的原則對員工進行工資二次分配。

4.1.3確定區隊在冊開支員工的平均工資。區隊在冊開支員工的平均工資=區隊內部市場化考核后的員工應發工資/區隊在冊開支員工數。

4.2區隊管理人員工資結算方案

4.2.1確定區隊管理人員應發工資基數。區隊隊長、支書、副隊長、技術員、辦事員、材料員、內業人員等管理人員的工資基數，以本單位月度結算的在冊開支員工人均應發工資為基數，根據崗位貢獻度系數調節確定。

4.2.2確定區隊管理人員崗位系數

4.2.3確定區隊管理人員的基準工資

根據區隊管理人員崗位管理責任及貢獻大小確定崗位系數，區隊當月的管理技術人員基準工資=管理人員考核工資基數*管理人員崗位系數之和。

4.2.4確定區隊管理人員工資考核基數調節系數

根據區隊在冊人員數考慮管理難度，確定基準工資調節系數，按照調節系數調整基準工資，計算方法為：區隊考核基準工資基數=原基準工資*調節系數，具體為：

區隊人數=區隊在冊人數—工傷休假人員數—外單位借調人員數—進入勞務市場人員數。

4.2.5區隊管理人員月度應發工資總數=區隊各切塊工資考核總和。

4.2.6區隊必須制定管理技術人員績效考核辦法，報公司人力資源部、企業管理部備案后執行，對管理技術人員未進行績效考核二次分配工資的不予結算區隊月度管理人員工資。

4.2.7區隊管理人員工資總額由企管部市場結算中心根據各專業部室考核結果進行結算。

4.2.8人力資源部負責對區隊下達管理人員工資額，并根據各單位管理人員績效考核結果和工資分配方案對工資表進行審核。

5.本次改革的成效

本次改革自2013年2月試行以來，取得了較好的效果：

5.1將區隊管理人員工資從區隊一線員工工資中剝離出來，單獨核算、避免了管理人員擠占職工工資現象的發生，同時也減少了許多矛盾，調動了區隊管理人員和一線員工自主工作的積極性。

5.2將區隊管理人員工資與本單位綜合經營管理效果掛勾，切塊考核，從生產任務、工程質量、精細化管理、瓦斯抽采量、培訓、企業文化及穩定綜合治理等多方面對區隊工作進行考核，避免了單抓生產忽視安全等現象的發生，真正做到了公開、公正、透明，更全面、更細致、更科學。

5.3通過制定管理技術人員績效考核辦法，對管理技術人員進行績效考核二次分配，給予了區隊更大的自主性，調動了管理人員的積極性。

第2篇

[關鍵詞]機電管理；安全生產；具體措施

中圖分類號：TD 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0159-01

1 機電管理安全工作方法及措施

機電作為煤礦企業生產的基石，只有做好機電的日常管理，才能確保煤礦企業的正常生產。為了做好機電管理工作，必須要制定科學的、完善的管理制度和機電專業的高質量標準。只有在高質量標準作業和建立科學的管理制度并不折不扣地落到實處的情況下，機電管理工作才能有序安全進行。

1.1 機電專業高質量標準制定

機電專業要想循序漸進地發展，首要的是需要制定本專業、各工種符合現場的作業標準。只有在制定符合現場作業標準的情況下，才能保證現場施工作業有依據進行考核，才能確保機電作業的標準化，才能使機電為企業生產提供安全要素。機電專業標準的制定，需要專業人員從不同環節、不同工種制定出詳細的、符合規程作業要求的標準。只有通過專業人員實踐經驗的積累和總結，并將其融入標準化內容的制定中，標準化才能正確地和科學地指導現場施工作業，才能使機電作業現場有高質量施工標準的依據，才能確保機電標準化的有效發展。

1.2 機電管理制度的制定和執行

科學管理制度的制定和執行，能夠確保企業健康良性的發展，為此在嚴格執行《煤礦安全規程》和國家有關行業標準和規定的情況下，必須制定符合現場和作業方式的措施和規程，確?，F場工作的可操作性。只有在符合現場正確的規程、措施的指導下，才能保證施工工作的準確性。機電管理不能只圖簡單的制度制定，需要有關部門和專業人員從現場的角度，從各專業和相關規定入手，制定有指導性的符合科學的機電管理制度。機電安全管理制度制定后，重要的是確保機電標準化和管理制度的執行和落實。要想做好標準化工作和管理制度的有效落實，各級領導、機電管理人員的必須做到高度重視，只有這樣，才能保證機電管理制度和有關規定標準的有效落實和執行。只有作好機電各專業、工種和現場的質量標準化工作，以及機電設備、配件、電力的管理，才能發揮機電作為礦井基石的有效性，才能更好地服務與生產，才能從源頭上做好機電專業各工種和現場的安全保證。為了搞好機電設備、配件、電力的安全管理，必須要依靠職工的日常管理，管理要制度化、科學化，確保機電管理的有效性。要想機電管理工作的有序化，領導層必須給予高度的重視，圍繞工作對各環節和部門進行科學的配合和協調，同時進行管理組織的閉環工作，確保各項工作有人管，各項工作管理的科學化、正確化，才能確保機電管理工作的有效性和安全性。

1.3 做好現場機電設備專業性分析和總結

機電專業相關設備的運行情況和技術性能必須要從實際運行中的數據和實際情況分析入手，才能很好地掌握設備的具體狀況，才能給各專業人員和管理人員提供最直接和實際的詳細情況和數據，專業人員才能根據設備現場運行情況和有關數據制定切實可行的運行檢修和重點的檢查環節，才能很好地發現和及時預防設備的運行環節出現的各種情況，確保設備運行情況的正常措施的執行和設備新技術、新工藝的開發和改進。要想做好符合不同現場的專業性的分析和總結，必須要深入現場、深入實際，從不斷的實踐中積累經驗，制定切合實際的規章制度，才能更好地指導和考核機電管理工作。

1.4 先進技術裝備的投入

嚴格和科學的管理，可彌補裝備上的不足，可以減少事故的發生，從而保障煤礦安全生產。但我們必須指出的是，先進的技術裝備不但可以提高工作效率，同時還可以創造良好的安全作業環境，可以有效地提高生產的安全性。為此，在當今技術日新月異發展的時代，我們要在對現有設備的性能的掌握和充分發揮的同時，要學習更先進的技術，引進更為先進的技術裝備，充分發揮其效能，這樣才能更好地將先進技術裝備所產生的效能提高到新的水平，才能更好地為企業的發展做出更大的貢獻；先進技術裝備的投入，要想使其充分發揮其效能，就必須制定好設備的定期檢修、維修制度，設備的包機制度；責任到人，設專人進行有計劃的、定期的設備檢查和維修，并對設備檢查、檢修部位和周期做出明確的規定。只有周密的詳細的檢修計劃的制訂和人員檢修到位，才能確保先進技術裝備的正常運行和設備性能的充分發揮。

1.5 做好人員培訓工作

要想更好地發揮設備性能，若不能有效提高管理人員和操作人員的業務水平和素質，機電管理工作也只能是紙上談兵，更談不上切實的可靠性和安全性。所以為了充分發揮先進技術設備的性能，必須提高管理人員和操作人員業務水平和素質。因此，在追求先進技術裝備投入的同時，必須將提高管理人員和操作人員業務水平作為重點工作來抓。管理人員、操作人員除要做好日常設備的運行管理和操作規程的執行外，必須掌握設備性能，學習專業知識，只有這樣，才能確保對設備運行數據和狀態的正確分析和掌握。應加強機電管理人員對所轄新設備、新技能的培訓學習，切實做到掌握所涉及的設備的原理、性能、使用方法、維護要領，這樣才能對設備和現場出現的一般故障進行科學和準確的處理，才能夠有效地縮短處理事故的時間，防止誤操作，使事故擴大化。管理人員、操作人員的培訓工作是否普及化和實際化，將直接影響企業機電管理工作的安全性，培訓工作質量的好與壞，將在設備的運行狀況和發生事故時，處理事故方法和過程中體現出來。只有狠抓操作人員的培訓工作不流于形式，要落到實處，并要嚴格考核，沒有取得上崗證的，決不能上崗，促使機電管理工作必須扎實、可靠、安全。

1.6 強化機電管理人員的責任心

強化企業職工責任心，沒有高度的責任感、責任心，是不能作好機電安全管理工作的。作為機電管理人員要必須明確自己的職責，必須明確責任重于泰山，自己管理上的小疏忽都有可能造成人員和設備損害和損壞。機電管理人員必須對于現場和設備出現的異常情況進行分析和匯報，及時發現隱患，及時進行處理，確保機電設備安全、正常運行。只有機電管理人員高度的責任心，才能有效地杜絕事故隱患。為此，機電管理工作除要明確人員職責外，重要的是強化管理人員的責任心，這樣才能確保機電管理工作的安全性。

1.7 責任到人及獎罰分明

企業職工除了要有高度的責任心外，必須要明確各部門的工作職責和范圍，確保工作管轄的明確性，工作落實的有效性，以確保各項工作能落到實處，有具體的單位和人員管理。除了明確責任外，要對單位和管理人員要獎罰分明，激勵管理人員的能動性和積極性。有了制度，重點是落實，只有切實可行的責任制度和明確的獎罰措施才能很好地將各項制度和標準真正落實到實處，才能真正地做好機電管理工作。合理的獎罰制度的落實將調動職工的積極參與性，為此需要企業嚴格執行制定的合理的獎罰制度，這樣才能確保機電管理工作有效的延續。另外，對于機電管理機構的設置、人員配置、組織形式、體系結構要結合實際情況，不能一味求大求全。

2 小結

第3篇

關鍵詞：建筑工程項目；成本控制；應對策略

一、建筑工程項目中的成本管理問題

在當前的建筑工程項目中，其成本管理為粗放型管理模式，其效果不佳，并存在不少問題。

（一）對成本管理與控制的重視不夠

在目前的建筑項目管理中，一些管理人員不具有較高的成本管理意識，法律責任意識也較弱，將業主、總包與分包的關系單純地理解成建設單位和施工單位的合作關系，缺乏合同觀念以及經濟意識；有的項目經理認為施工與工程技術員工只需將工程進度及質量抓好則完成任務，而項目成本管理與控制則是成本管理人員的責任。因對成本管理的認識不到位，管理組織由形式上看財務成本員、項目經理、材料員、計劃員、設備員、安全員及質量員等人員配置是否齊全，但施工過程中，有關人員未能承擔起成本控制的責任。

（二）管理工作效率與成本管理水平低

在現代建筑工程中，成本管理的順利開展極大地取決于管理手段及管理人員的業務素質。然而，在實際工作中，有些管理人員具有組織經驗與施工管理能力，但成本管理能力不高，文化與專業知識低；具備較高理論知識水平的新人員，其經驗卻不足；具備實踐經驗、理論知識、成本管理能力的復合型人才整體不足。

（三）成本控制措施不完善

因工程項目的紛雜性，使成本控制措施具有多樣性，因此，不同工程應制定切實有效的、有針對性的成本控制計劃。實際上，不少施工企業，事前成本控制計劃不清晰，抑或對類似項目進行照搬，當問題出現時則無法采取有效對策，導致成本管理僅為形式化。特別是材料管理不嚴，有嚴重浪費現象。材料費用占工程造價的60％以上，因而，材料費用盈虧對工程盈虧起著直接的影響作用。

（四）未能落實獎罰措施

在現行的項目成本管理中，企業對考核與獎罰重視不夠，未能落實獎罰措施，成本超支和個人收入未能直接掛鉤，因而，不少管理人員并不十分關心成本管理與控制情況，有些人員甚至不清楚自己所負責的工程預算成本、計劃成本以及實際成本等情況。

二、建筑工程項目的成本控制應對策略

（一）提高管理人員的成本控制意識

在建筑工程項目成本控制中，管理人員有著重要職責，因此，企業應提高管理人員的成本控制意識。第一、強化人員的成本控制觀念。在成本管理與控制中，應加強管理人員對成本理念的全面而正確的理解，加大管理者在成本管理上的重視程度，增強全員參與意識，從而實現“全方位、全過程、全員”的成本管理與控制。第二、加強監督管理，實施成本管理。

（二）提升成本管理人員的整體素質

建筑工程項目的成本管理，涉及的環節是多方面的，不只是工程項目經理的個人責任，而是全員的共同職責。項目經理集權、財、人、物于一身，他們的素質極大地影響著項目管理的成效。因此，在工程項目成本控制工作中，應注重提升管理人員的整體素質，重視項目經理的選取與項目管理建設。各項目管理人員須自覺而認真地學習以及嚴格地執行項目成本控制和核算管理制度，不利用工作或職權而隨意地干擾成本和核算管理工作，真正落實項目成本管理工作。與此同時，重視職員的教育與宣傳工作，促進企業全方位地轉變觀念，樹立挖潛增效、精耕細作、集約經營的新管理理念，營造出“全員參與、整體重視、生產全過程控制”的成本管理氛圍，依據成本管理體系的要求與目的，結合成本管理特點，構建成本管理新體系。

（三）把握成本預控和項目實施中的成本控制

第一、抓好成本預測與預控。在成本控制中，施工項目成本預測是其要環節，是一個重要的事前控制環節。通過預測，可以預見施工的成本發展趨勢，為成本管理的決策以及成本計劃的編制提供有關依據。

第二、強化項目實施中的成本控制，主要包括如下幾方面：

1、在項目施工中，根據成本控制計劃，生產管理職員下達各限額領料單與施工任務單。在項目成本控制中，提高項目材料的管理是其重要的環節，一般而言，材料成本占工程造價的比值約為60％，因而，在工程成本控制中，材料成本的控制是十分重要的。企業若不重視材料管理，那么，項目成本管理則無從談起，因此，企業應全過程、全方位地加強材料管理。

2、在項目施工中，須強化管理限額領料單。企業在材料管理中進行全過程、全方位地管理。工程中標之后，企業應組織施工人員對施工預算進行編制，經審批后，其預算作為材料需求量計劃的編制依據，并為層限額領料操作依據。施工預算報材料部，由材料部按照項目部所編采購計劃以及企業資金狀況進行材料采購，若施工中出現超額用料，材料管理員須查明原因。

（四）重視策略獎罰，促進績效考核和兌現

在成本控制工作中，企業應加強項目績效考核，實行獎罰策略，調動職工的工作積極性，為完成目標成本而努力。在施工成本管理過程中或結束后，進行施工成本的考核與獎懲兌現，按時或定期依據成本管理盈虧情況，對責任人進行相應的懲罰或獎勵。企業對項目部制定出成本控制總目標，而項目部則把分項目標通過責任制落實至各相關部門，確定責任人與獎罰措施，然后依據工程進度加以考核，同時實行獎罰。在建筑工程的施工過程中，對加大成本的責任人員，應根據成本責任制予以相應懲罰；對成本降低而做出貢獻的職員，企業應予以相應獎勵。在獎罰尺度上，應以獎勵為主，以提高職員的生產積極性，但對于未能達到質量或工期等要求的，應按章罰款同時賠償損失。

總之，在建筑工程項目管理中，成本控制是其重要的環節，對項目建設起著十分重要的作用，有利于增強企業經營管理，提高工程經濟效益。因此，企業應重視成本控制，發現與解決成本管理問題，提高管理人員的成本控制意識，提升人員整體素質，從而更好地提高企業效益與競爭力。

參考文獻:

[1] 胡小君.淺析建筑工程項目科學管理與成本控制[J].現代商業，2009,(8).

[2] 李玉軍.我國建筑工程項目成本控制研究[J].合作經濟與科技，2009.(9).