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材料營銷方案范文

前言:我們精心挑選了數篇優質材料營銷方案文章,供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發,助您在寫作的道路上更上一層樓。

材料營銷方案

第1篇

在“獲取新客戶”模塊,德國郵政提供給企業找到其目標受眾的可靠工具,實現對受眾最大程度的覆蓋,并方便收件人做出及時響應。該服務無論企業是否有自有地址數據庫都能實現。1.有址廣告郵件:即通過發送有址廣告郵件獲取新客戶。這包括——暢銷商品郵件。暢銷商品郵件(BestsellerMail)是德國郵政提供設計和印刷等廣告活動的全方位解決方案。使用該項服務,企業幾乎不需做任何事情,德國郵政以合理和固定的價格,完美地組織和提供從創意到寄遞的專業服務。該解決方案特別適合中小型企業。獲得潛在客戶。該項服務是為企業的產品尋找潛在客戶。這是通過尋找對產品感興趣的目標對象的有效地址來獲得潛在客戶。獲得潛在客戶是啟動與目標群體對話的第一步,構成了建立長期客戶忠誠度的基礎。造信工廠。企業在線提交電子文檔,郵政造信工廠將提供打印、按時投慮短期成功。三是企業與客戶保持長期關系的關鍵,是企業與客戶之間的經常性的交流與互動,也就是“對話”,這正是“對話營銷”的核心理念。四是郵政能夠提供企業與客戶進行“對話”的最佳平臺,郵政的通信功能是“對話營銷”成功的重要手段之一。基于這一“對話營銷”思想,德國郵政建立了一套“對話營銷解決方案”服務體系。“對話營銷解決方案”框架德國郵政“對話營銷解決方案”服務,主要是面向企業提供各種有效的工具,為企業尋找目標客戶,形成產生購買的激勵,以及優化企業與客戶的對話流程,進而培養現有客戶(長期客戶)的忠誠度和獲取新客戶,增加企業的業務收入。“對話營銷解決方案”的服務內容是站在企業的角度提出的,包括獲取新客戶、贏得現有顧客、促銷活動、高效的廣告以及地址解決方案等五個方面。“對話營銷解決方案”是德國郵政敦豪集團(DeutschePostDHL)郵政板塊業務中的重要服務之一,也是德國郵政服務直復營銷領域的創新業務。“對話營銷解決方案”的服務體系和服務內容,是一個完全站在郵政服務對象的角度并充分結合了郵政資源而設計的一套完整的營銷解決方案,體現了德國郵政自身營銷理念的成熟和營銷技術的完美。“對話營銷解決方案”理論德國郵政提供“對話營銷解決方案”服務,源于德國郵政直復營銷研究機構齊格弗里德伏吉研究所的創始人齊格弗里德•伏吉教授提出的“對話營銷”的理論和方法。概括起來,“對話營銷”主要包括以下思想:一是企業營銷應聚焦于客戶與潛在客戶這樣的分眾市場,而不是像傳統營銷一樣將目光集中在大眾市場。二是將建立和保持企業與客戶之間長期的合作關系作為營銷重點,而不是考遞等服務(包括信件、明信片或電子郵件)。通過地址出租獲得新客戶。即租用定向的郵件地址。有選擇性地確定地址并寄遞的郵件,可以迅速擴展企業的客戶群。德國郵政按照企業要求,和企業一起分析現有的客戶群,進而確定目標受眾。通過增加如年齡、購買力、消費者關注點和所住建筑物類型等信息,豐富企業的數據庫。而生成的個人檔案文件,將作為選擇家庭地址的基礎。按照“物以類聚”的原則,這些數據被添加到合格的潛在客戶的地址庫。它是最理想的擴大企業目標客戶群體的方式。2.覆蓋所有住戶的廣告郵件:該服務是通過發送無名址的廣告郵件來獲取客戶,也就是通過寄遞廣告郵件到企業選擇的區域獲得新客戶。這包括區域家庭廣告、出租地址定向的郵件、無址的廣告郵件、部分地址廣告材料以及企業辦事處周邊地區廣告郵件。3.促進回復:該服務就是要提高廣告郵件的回復率,使回復更容易。也就是通過使用業務回復函和網上信息卡來提高廣告在線上和線下的回應率。這主要包括:交叉媒體和在線響應管理、商業回函、在線設計和寄遞明信片等。業務回復作為一種高效的直復營銷工具,實現了更快、更具成本效益的回應。4.提高效率:通過管理和維護地址、優化廣告要素兩方面來提高廣告效率,有效獲取新客戶。管理和維護地址包括客戶地址數據庫清洗和豐富。德國郵政地址管理系統通過地址清洗和不斷豐富服務地址,確保客戶數庫的準確度。使用新、準、實的數據能更有效地接近目標客戶,不因他們遷移而丟失。而優化廣告的要素可使廣告活動更為有效。

(二)贏得現有客戶德國郵政提供了可靠接觸目標受眾的工具。其留住客戶的有效手段包括進行對話、廣告材料、防止流失新客戶等。1.進行對話:通過對話贏得客戶忠誠度。德國郵政提供了售后對話、全面服務對話、編輯刊物等對話服務。2.廣告材料:用帶有善意的小禮品保持客戶忠誠度。客戶和潛在客戶會因為得到一件小禮物而感到驚喜。3.防止流失:贏得客戶忠誠,提供專業的解決方案,防止企業的客戶流失。德國郵政通過精確的分析,與郵政搬遷地址庫進行比較,識別和持久保留那些處于流失邊緣的客戶,防患于未然。

(三)促銷活動通過提供有效的工具,增加現有客戶的收入,促進新客戶改善業務。具體包括采取刺激購買的措施和優化銷售聯系人方式等。如銷售獎勵和銷售推廣、寄發優惠券促銷等。寄送優惠券給目標群體,可大大增加實現購買的可能性。優化銷售聯系人方式,針對潛在客戶提供銷售支持。通過客戶響應和咨詢,收集更多消費者的數據。

(四)高效的廣告德國郵政提供了防止覆蓋損失的方法和工具,可以有效管理企業地址數據庫和廣告材料,創造有針對性的廣告產品。方法有:確定目標群體,優化廣告效果,優化廣告產品,使用軟件進行規劃和配送,全面服務。

1.確定目標群體:標識、描述和明確目標群體。德國郵政使用差異化的客戶檔案文件,建立恰當接近企業目標群體的方法,為客戶檔案文件分析提供了精密工具,用于描述目標群體。

2.優化廣告的要素:分析和優化廣告材料,從而改善活動的效應。主要有廣告測試和郵件設計的測試。

3.優化廣告產品:德國郵政通過專業工具獲取廣告活動的創意,提高廣告設計的制作水平,提高廣告效率。這包括德國郵政提供的基于IT支持的廣告制作、印刷以及配送的解決方案。

4.預處理軟件:德國郵政有預處理軟件。使用該軟件產品可以對廣告活動進行計劃、計算和優化。

第2篇

您非常重視企業的發展嗎?如果答案是肯定的,創業者必須放棄“得過且過”的消極營銷策略,制定一份可以在日常運營中加以管理的方案。很多創業者只在發展放緩的時期重視市場營銷,那么造成的結果是,企業的銷售業績像坐過山車一樣經歷劇烈的變化,時而一帆風順,時而面臨困境。合理規劃的營銷方案有助于保持企業全年的銷售,便于管理,因為營銷方案會消除企業經營壓力和焦躁情況,不會造成每隔幾個月就需要奮起直追銷售業績。

選擇合適的營銷策略

最佳的營銷方案會巧妙利用各種營銷策略接觸潛在客戶。談到市場營銷,片面思維是很不可取的做法,因為僅靠一種策略不足以在整個經營周期保持對客戶的銷量。

幾乎每個小型企業都有三種類型的潛在顧客:冷淡型、普通型、熱情型。冷淡型的潛在顧客對企業知之甚少,甚至是一無所知。普通型的潛在顧客熟悉您的企業,并即將成為企業客戶。熱情型的潛在顧客是最容易達成購買意向、或近期曾是企業客戶的一類顧客。企業可以通過多種營銷策略和溝通,成功地把潛在客戶發展成客戶,或者潛在客戶也可能通過別人推薦選擇您的企業,此類客戶只需要一些更多信息或銷售服務,就會達成銷售意向和簽署合同。

在制定營銷方案時,應該為接觸每種潛在顧客制定至少一種營銷方法。例如,可以通過報紙廣告、直接郵寄廣告接觸冷淡型的潛在顧客;通過電子郵件營銷接觸普通型的潛在顧客;熱情型的潛在顧客對幻燈片演示反響最好,輔之以面對面銷售,從而可以最終達成銷售意向。

選擇一系列接觸和激發潛在顧客積極性的策略,并使之與公司的營銷預算相適應。無論資金是否充裕,總有一套策略適合您。緊縮的預算有時需要采用更實用的執行策略。例如,雖然有線電視營銷方案將幫助企業接觸到冷淡型的潛在顧客,但是家庭聚會也會達到相同效果,而且花費的資金也較少。

形成書面文件

成功地平衡所有營銷策略的關鍵,在于制定一套書面方案,并制定便于管理的日程表。如此一來,您可以在最后期限之前安排活動和材料,并隨時做好準備,以備不時之需。此外,同時使用多種營銷工具——廣告、宣傳冊、網絡宣傳——您可以節省設計和文案費用。通過同時打印所有新的營銷材料,您還可以降低打印成本。

除非您希望制定用于募集資金的營銷方案(此時您需要更為詳細和具體的文件),營銷方案的制定和實施可以非常簡單,應包括以下五個主要部分:

1.形勢分析:通常情況下,您只需一頁的篇幅,簡要介紹公司的優勢、劣勢、機遇和面臨的挑戰。這是非常有用的標桿工具,因為當您在數月后評估方案時,就會發現形勢的變化情況。

2.目標受眾:如果您的營銷目標是消費者,則需要根據人口特征概述目標受眾的情況,例如年齡、性別和家庭收入等。如果目標受眾還涉及其他企業,則需要利用一頁或更短的篇幅介紹其具體情況。在衡量某類出版物或媒體是否有助于接觸最有可能的潛在顧客時,目標受眾概況的研究則至關重要。

3.營銷目標:制定簡短和有序排列的營銷目標。同時,確保目標是可衡量的。例如“在3月31日前增加10%的新客戶”,這樣就可以衡量營銷活動的效果。

第3篇

一、活動目的:

1.通過比賽增強學生的創新精神及策劃熱情,提高學生的實踐能力,使學生的綜合素質得到進一步的提高,培養學生對社會的適應能力及對新事物的探索精神,為更好適應工作與社會做準備。

2.通過與知名企業的合作,為企業提供有助于企業開拓廣闊市場及獲得更多利潤的優秀創業設計作品,為企業推薦綜合素質較高的學生作為后備力量,進一步鞏固企業良好社會形象并提升公眾影響力。(網頁/flash設計大賽活動策劃書)

二、活動對象:管理技術學院全體學生

三、活動時間:三月下旬——四月底

四、主辦單位:湖北經濟學院管理技術學院學生會

承辦單位:管理技術學院金融與貿易系學生會

媒體支持:學生都市網

五、活動流程:

(一)、活動前期準備階段:

1、招商引資:即聯系貨源(貨源商家的洽談應考慮到學校消費群體,以及相應的活動贊助等)

2、宣傳方式:

①海報制作、宣傳板、宣傳單等各類宣傳方式;

②專業制作資料(主要包括活動品牌、時間、選手報名申請表、比賽進程具體安排、報名方式等)。

③學生會在班級進行宣傳

3、宣傳地點:

①各大食堂門口(九華廳、七品居),

②教學區必經之地

③其他人流量較大的地區,例如圖書館門前。

4、組織報名:

①食堂門口擺點

②制作報名表班級組織報名

(二)、活動具體進行階段:營銷策劃+商業實戰

1、營銷策劃——無限量技能挑戰

(1)比賽流程

①參賽選手通過PPT對營銷策劃方案進行現場演示;(計時五分鐘)

②回答評委提出的問題。(計時兩分鐘)

(2)比賽要求:

①各參賽團隊人數為3至5人,性別不限;

③紙質版作品為營銷策劃方案,結合銷售產品特點制定具有可行性的營銷策劃方案,方案包括市場調研分

析報告,產品營銷計劃兩個部分:

A.市場分析報告要求:市場調查分析嚴密、科學;詳細闡明市場容量與趨勢;對市場競爭狀況及各自優

勢認識清楚,分析透徹;對市場份額及市場走勢預測合理;市場定位準確。

B.產品營銷計劃要求:成本及定價合理;營銷渠道通暢;促銷方式有效,具有吸引力;有一定創新。

(注:紙質版材料一式三份。)

④比賽中參賽團隊用PPT演示文稿形式對營銷策劃方案進行現場演示,并就評委提問進行現場答辯;

A.團隊要求:團隊成員具能力互補且分工合理;組織結構嚴謹。

B.營銷策劃方案PPT演示表述要求:語言運用準確;表述簡潔清晰、少有冗余。

C.答辯要求思路清晰,邏輯縝密,回答準確。

(3)評分細則

(1)營銷策劃方案 滿分100分

①市場分析報告(50分)

市場調查分析嚴密、科學;(10分)

詳細闡明市場容量與趨勢;(10分)

對市場競爭狀況及各自優勢認識清楚,分析透徹;(10分)

對市場份額及市場走勢預測合理;(10分)

市場定位準確(10分)。

②營銷策略(50分)

成本及定價合理;(10分)

營銷渠道通暢;(10分)

促銷方式有效,具有吸引力;(20分)

有一定創新。(10分)

(2)現場比賽 滿分100分

①創業團隊 (25分)

能力互補且分工合理;(15分)

組織結構嚴謹。(10分)

②營銷策劃方案PPT演示(30分)

PPT演示效果;(10分)

專業語言運用;(10分)

表述簡潔清晰、少有冗余。(10分)

③答辯(45分)

思路清晰;(10分)

邏輯縝密;(15分)

回答精準;(20分)

(4)最終成績

最終成績=營銷策劃方案成績×40%+現場比賽成績×60%

另:賽前將有專業老師對選手進行相關培訓

2、商業實戰——無限量營銷挑戰

①實戰要以團隊為單位進行比賽,綜合的考察團隊以及團隊各個成員的表現;

②在營銷策劃決出的選手中,對其進行甲乙等分組;分別在東西區進行為期兩天的銷售實戰;抽簽決定PK組,勝利的隊伍晉級,進入決賽。

③團隊按照要求,在規定的時間內制定出此次比賽的團隊名稱、口號、戰略、具體的策劃等。

④評委將通過現場觀看團隊表現,然后對整個過程將進行評判;

⑤在進入正式的實戰環節時,團隊會有2至5天的準備時間,這個時間為宣傳期,而團隊要按照比賽的要求對產品進行宣傳,宣傳的方式、效果也是考核的一個重要的方面,它更關系到正式的產品銷售環節;

⑥比賽維持一天,在比賽開始之前,各個團隊在指定的時間到指定的地點領取比賽的相關材料以及商品;

⑦挑戰團隊在接到任務后,充分發揮團隊的主觀能動性,利用現有的材料結合所劃撥的比賽經費,進行產品的宣傳以及銷售促銷方面的策劃。

⑧參賽隊伍只能在比賽規定時間類銷售商品,超過比賽時間的銷售不計入成績,但銷售額需上交;銷售地點以規定地點為主銷售點。

⑨以收到貨款款為銷售成立的條件。

⑨選手須知:

a、先由主辦方宣布挑戰的任務、規則和要求;

b、在接到停止命令之后相關的比賽單據收回(以最后一筆交易靠近比賽截止時間為準);

c、銷售結果以銷售的收據和最終財務報表的依據;

d、比賽全過程跟蹤進行攝影、記錄等。

(2)此環節評比標準:(以銷售產品獲得的收益為主)

①銷售的產品數量

②銷售產品價格

③銷售產品獲得的收益

④銷售同等量上的商品的效率問題

⑤各個選手的表現

(3)活動后期安排:

①整合、分析選手整體比賽表現及銷售紀錄;

②評比出銷售冠、亞軍團隊各一隊、優秀選手一名、優秀策劃一份等;

③頒獎(管理技術學院分團委統一頒發)

六、經費預算(單位:元):

宣傳海報: 10*5=50

商業實戰每隊活動資金: 50*4=200

榮譽證書: 12*4=48

獎 品: 2G U盤 40*6=240

書籍 20*6=120

應急小臺燈 25*6=150

讀卡器 5*6=30

其 他:50

七、活動主辦方人員安排見附件

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