前言：我們精心挑選了數篇優質外展活動宣傳方案文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

國際家庭日

同世界接軌，與快樂同行

前言：

繁忙的工作與緊張的日程安排，是否讓您失去了許多和家人團聚的機會？孩子日漸成長而與您的溝通是否越來越少？您是否想讓您和您的家人共享工作的成就和艱辛？

“國際家庭日”是每年的5月15日。1989年第44屆聯合國大會通過決議，宣布1994年為國際家庭年，1993年紐約特別會議提出從1994年起每年5月15日定為國際家庭日。在這個特別的日子里，祝福所有的大家、小家都幸福美滿。同時在07年5月15日到來之際，野羚羊外展機構推出了大型家庭（集體）系列體驗活動――

“讓企業融入家庭！我們是真正的快樂家族！”

在員工家庭日中我們為您設計了利用寶貴的假日與家人共享自然、親情互動的美好時光。一草一木都是自然教育的良好材料，每個游戲都是相互溝通的美妙載體！

野羚羊外展機構將為您獻上最火熱的心;更為您提供最專業的服務，同時野羚羊的專家們還將根據您的需求為您量體裁衣將會獻給您最適合的,最貼您心的方案

詳情如下：

一、活動目標1、讓企業融入家庭；2、增強員工的歸屬感,對企業的認同感；

3、宣揚公司的企業文化；4、宣傳公司的品牌或者新品的推出等。

二、活動地點：1、天目湖—野羚羊外展基地、南京、蘇州、揚州等

2、公司內或者當地某個公園

3、風景優美的地方，如：青島的海邊，海南、桂林等

三、活動人員：全體員工及家屬；員工代表及家屬等

四、活動時間：半天、一天、一天一夜、兩天一夜、兩天2夜等

五、活動方案：野羚羊為您提供個性化方案設計。附：簡案三個

一）、大戰三國：大型團隊方案

一次全情投入的精彩體驗,一次“改寫”歷史的絕好機遇…

主要分為：群雄逐鹿和赤壁大戰兩個部分。

在“群雄逐鹿”階段中，學員分成三個小隊相互競爭，在該階段結束時，三隊學員按照比賽成績，形成三大“軍事集團”，即“曹操”、“劉備”、“孫權”三大“軍事集團”。

在“赤壁大戰”階段，“三大集團”的“軍隊”相互攻擊，產生最終的王者。

該項目完全在山清水秀、景色怡人、空氣清新、人跡較少的自然環境中進行。

二）、親近自然、綠野仙蹤中型團隊方案

是不是已很久沒有聞到真正的花香？你是不是已經換了無數顏色絢麗的電腦桌面風景圖，而很久沒有看到真正的帶著露水的綠芽了？很久沒有聞到帶著泥土清香的新鮮空氣、沒有感受燦爛的陽光了吧？春天已經來到，桃紅柳綠，你的心窗打沒打開？來吧，親近自然，放飛心情，今天，你是真正的綠野仙蹤

項目設置：破冰、尋寶大挑戰（追蹤、趣味闖關）、戰利品展示、頒獎等

三）、重拾童貞，與孩子共歡樂小孩子多的家庭型團隊

每個人內心深處都還有幾分的童貞，或許是工作壓力、生活壓力、社會壓力等等不允許我們表現出來。今天，我們給您一個機會，讓您找回童年的那份天真。和孩子們一起在大自然的天地中盡情的玩耍吧。讓我們過一個與眾不同的家庭盛會！

項目：大戰象虎鼠、白雪公主與七個小矮人、救魚行動、合作尋寶、環保大行動

第2篇

同世界接軌，與快樂同行

前言：

繁忙的工作與緊張的日程安排，是否讓您失去了許多和家人團聚的機會？孩子日漸成長而與您的溝通是否越來越少？您是否想讓您和您的家人共享工作的成就和艱辛？

“國際家庭日”是每年的5月15日。1989年第44屆聯合國大會通過決議，宣布1994年為國際家庭年，1993年紐約特別會議提出從1994年起每年5月15日定為國際家庭日。在這個特別的日子里，祝福所有的大家、小家都幸福美滿。同時在07年5月15日到來之際，野羚羊外展機構推出了大型家庭（集體）系列體驗活動――

“讓企業融入家庭！我們是真正的快樂家族！”

在員工家庭日中我們為您設計了利用寶貴的假日與家人共享自然、親情互動的美好時光。一草一木都是自然教育的良好材料，每個游戲都是相互溝通的美妙載體！

野羚羊外展機構將為您獻上最火熱的心;更為您提供最專業的服務，同時野羚羊的專家們還將根據您的需求為您量體裁衣將會獻給您最適合的,最貼您心的方案

版權所有

詳情如下：

一、活動目標1、讓企業融入家庭；2、增強員工的歸屬感,對企業的認同感；

3、宣揚公司的企業文化；4、宣傳公司的品牌或者新品的推出等。

二、活動地點：1、天目湖—野羚羊外展基地、南京、蘇州、揚州等

2、公司內或者當地某個公園

3、風景優美的地方，如：青島的海邊，海南、桂林等

三、活動人員：全體員工及家屬；員工代表及家屬等

四、活動時間：半天、一天、一天一夜、兩天一夜、兩天2夜等

五、活動方案：野羚羊為您提供個性化方案設計。附：簡案三個

一）、大戰三國：大型團隊方案

一次全情投入的精彩體驗,一次“改寫”歷史的絕好機遇…

主要分為：群雄逐鹿和赤壁大戰兩個部分。

在“群雄逐鹿”階段中，學員分成三個小隊相互競爭，在該階段結束時，三隊學員按照比賽成績，形成三大“軍事集團”，即“曹操”、“劉備”、“孫權”三大“軍事集團”。

在“赤壁大戰”階段，“三大集團”的“軍隊”相互攻擊，產生最終的王者。

該項目完全在山清水秀、景色怡人、空氣清新、人跡較少的自然環境中進行。

二）、親近自然、綠野仙蹤中型團隊方案

是不是已很久沒有聞到真正的花香？你是不是已經換了無數顏色絢麗的電腦桌面風景圖，而很久沒有看到真正的帶著露水的綠芽了？很久沒有聞到帶著泥土清香的新鮮空氣、沒有感受燦爛的陽光了吧？春天已經來到，桃紅柳綠，你的心窗打沒打開？來吧，親近自然，放飛心情，今天，你是真正的綠野仙蹤

項目設置：破冰、尋寶大挑戰（追蹤、趣味闖關）、戰利品展示、頒獎等

三）、重拾童貞，與孩子共歡樂小孩子多的家庭型團隊

每個人內心深處都還有幾分的童貞，或許是工作壓力、生活壓力、社會壓力等等不允許我們表現出來。今天，我們給您一個機會，讓您找回童年的那份天真。和孩子們一起在大自然的天地中盡情的玩耍吧。讓我們過一個與眾不同的家庭盛會！

項目：大戰象虎鼠、白雪公主與七個小矮人、救魚行動、合作尋寶、環保大行動

第3篇

總體結果

玉林市區總銷量65萬元，同期增長33％。其中，市區內兩個產量大商場均增長明顯，金城商場增長63％，東明商場增長56％。但兩個KA銷量下滑，尤以國美一店最明顯，同期下滑41％。

整體銷量上柱友多品牌銷售額比主要競品高15萬元。但其中有競品未進金城家電商場的特殊原因，生活電器和風扇均落后于競品，而且銷量很不穩定。廚衛品牌萬和仍保持第一位置。華帝因兩個大場銷量小造成總量落后，但其專賣店銷量未知；另外萬家樂上升迅猛，值得關注。

下圖是柱友產品三天銷售量的對比。2010年數據時間為5.1―5.3，2011年數據為4.30―5.2。

主要經驗

1.現場定任務和激勵

“五一”節是眾商家搶量最激烈的時段，又是上半年客流量最大的日子。為了最大限度地激發導購員的積極性，我采用了以下方法：

現場制訂任務。任務必須讓導購員感覺能夠得著，而各賣場情況不樣，為了使任務設定更準確，我找出前兩年同期數據，并親自到賣場了解近期各品牌銷售情況，把任務設定細到各專柜。對銷售增長勢頭猛的制訂稍高的任務(如蘇泊爾)，對位置好或獨家的設定高任務(如金城的格蘭仕)，對位置偏或競品較強的設定稍低的任務(如金城的富士寶，國美一店)。萬和和格蘭仕做得較好，節前都開了兩場導購員會議，對節日方案做詳細學習。格蘭仕的工廠人員還專門召開了臨促會議。

獎勵分階梯。考慮到有的專柜可能完成任務，為了使達成任務后繼續努力沖量，將獎勵設階梯，最高達每人200元的獎勵。這個金額可讓部分有信心的導購員拼命般搶量。如格蘭仕的東明導購員，寧愿在專柜旁吃，就是為了看到有顧客可馬上接待。在天氣炎熱的5月2日，艾美特專柜在提前完成任務后繼續拼搏，在連續勞累兩天半后的最后個晚上仍能沖上高銷量。最終結果是，金城，東明兩個主要大賣場銷售量均增長50％以上。

2.貨源充足贈品統一調撥

本次貨源準備較好。貨源基本充足，并提前兩天發到賣場，補貨也很及時，這需要感謝玉林倉庫的高效率工作。贈品采用整月按銷量占比分配，使各終端贈品充足，對本次“五一”以贈品戰為主提供了彈藥保障。這里非常感謝玉林倉庫的工作人員，感謝他們的高效率、加班加點地工作。

贈品是節假日促銷最重要的武器之

為了保證各專柜贈品充足，本次采用次性發放整月贈品的辦法。預計每個專柜本月銷量，按3％～5％的比例配備贈品，再根據現贈品庫存和成本，確定各專柜需配贈品型號和數量。

主要不足

1.活動方案執行慢

4月30日已經是“五―”節前的最后天，鐘總巡場檢查時發現，很多終端無促銷內容的海報。于是，鐘總在中午緊急開會，對活動方案執行情況差的賣場給予了嚴厲批評。會后我要求各終端賣場在半天時間內必須收到該品牌促銷方案打印稿，必須有“五一”海報，任何專柜缺這兩種宣傳品的終端均給予處罰。

晚上我抽查兩家小賣場，所有品牌都已落實到位。這說明，盡管工作量大，但只要有決心、行動快，一樣能做好。同時暴露了業務員對促銷方案不執行和不重視以及管理不到位的漏洞。

2.臨促招聘未及時跟進

盡管在四月上句就開始，但進展不順利，直到節前仍有部分品牌未找齊臨促。說明我們需要有經常聯系的一隊臨促，保持長期合作，相當于導購隊伍和活動隊伍的后備軍，才能避免再犯。

3.外展布置倉促

本次“五一”促銷中，我司唯的外展做得很不好。早上布展緩慢，物料準備不足，產品展示不豐富。鐘總對此做了批評，并指出如果人手不足，可以利用商場開門前所有業務空閑的時機，把所有人員集中布展的方式來解決。

4.東明跟進不緊

東明商場前兩天的電風扇與競品的差距很大，全靠格蘭仕沖量彌補。第二天中午發現負責該賣場的業務員不在現場：晚上未安排好導購員吃飯就離開商場，說明該業務員對本次促銷活動的重視度不夠，對此我給予嚴厲批評。第三天我蹲點東明商場，調動工廠督導員到東明商場協助銷售，場內舉牌造勢，增加礦泉水等，最后在大家努力下電風扇銷量大大提升，達到前兩天單日銷量的三倍，拉近了與競品的距離。另外，主打品牌沒有特別方案，特別是競品臨時出臺DM后沒有有效的應對方案。

5.小賣場準備不足

國美一店二店同期銷售量出現下滑，且店與競品差距大。這主要是因為所有熟手和臨促都支持大賣場的銷售，小賣場人手明顯不足，加上競品在

店的終端位置強勢、有外展造勢，導致我司品牌明顯處于劣勢。說明本次“五一”促銷在兼顧全局上仍欠缺。

后續工作

1.費用核銷。本次活動費用的工廠核銷手續、個人費用報銷必須在本月報完。

2.贈品控制。本次按整月贈品總量

次性發到賣場，“五一”方案以加贈為主，因此盡管取得較大銷量，但贈品耗損也大。節后需清點所剩贈品，指導導購員控制贈品發放。

3.價格檢查。由于節前工作倉促，

未對零售價格做檢查，特別是今年提價產品。節后開始做詳細核查，以保證毛利。

4.外展活動日常化。僅靠“五一”短短三天沖量，是不足以支撐整月及整個季度的銷量，因此需不間斷堅持做活動，如“母親節”、“兒童節”等。并成立市區活動小組，以工廠督導為組員，堅持每周外展，使外展活動日常化。