前言：我們精心挑選了數篇優質財政個人工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

按照國家局《五條紀律》要求，針對年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規范運作，通過專項整頓建立起規范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

2、財務集中實現一個“流”字

全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信

信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。

4、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。

5、會計核算落實一個“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。

二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。

第2篇

（一）轉變財政扶持經濟發展方式。

根據加快政府職能轉變的要求，在支持經濟發展資金安排上逐步變“無償投入”為“有償使用”，變“直接補助”為“間接引導”，加快建立市場化的項目發現機制、競爭性的資金分配機制、股權化的財政投資機制、杠桿化的調控引導機制。對科技創新、金融發展、人才工作等方面的資金進行清理整合，進一步轉變分配方式、調整扶持方向，大力實施創新驅動戰略，積極培育新的經濟增長點。除科技成果轉化先導資金全部采取“撥改投”方式運作外，對科技應用技術研究與開發、重大科技計劃、工業企業轉型升級及節能減排、服務業發展、藍色經濟區建設、現代農業發展等10個專項資金，按30%的比例實施“撥改投”。集中部分專項資金和國有資本經營收益，支持設立**市戰略性優勢產業及新興產業發展母基金，發揮政府引導基金的帶動作用，撬動金融和社會資本，以產業基金、股權投資等方式支持重點產業、重點企業及發展潛力大的新興科技型企業發展。

（二）著力打造良好營商環境。

營造良好創新環境，重點加大對公共研發平臺、科技孵化平臺、綜合服務平臺等公共創新服務平臺的支持力度，為企業創新創造更好的條件。繼續構建良好金融生態環境，進一步完善科技支行試點政策，增加科技支行試點數量，貸款貼息和風險補償資金增加60%；支持國有資本運營公司融資平臺建設，通過融資擔保、小額貸款、貿易融資等方式，拓寬我市企業融資渠道。大力扶持創業就業，落實好各項創業就業補貼政策，提高創業就業者勞動技能水平，支持提升創業孵化平臺功能，降低創業小額擔保貸款擔保門檻。全面落實國家定向減稅和清費立稅各項要求，認真執行國務院、省政府取消、停征、免征54項行政事業性收費和我市暫停征收4項涉企收費的政策，清理規范財稅優惠政策，促進公平競爭。

（三）積極推動市域一體化發展。

強化重點區域帶動，集中資金全力突破東部**新城，支持高標準規劃、高標準建設，保障市直中職學校新校區、**檔案館、泊于水庫等重點項目順利推進。加大對下補助力度，推進文登區同城發展，促進南海新區提升集聚發展能力，助推**市產業結構戰略性調整。統籌一般公共預算、政府性基金預算等資金，加快環山快速路等道路工程、市區綜合交通樞紐等公用設施以及圖書館等公益場館建設，不斷增強城市載體功能。堅持城鄉統籌發展，啟動實施農村規模化供水工程，積極推進建制鎮示范試點和農村公共服務運行維護機制建設試點，進一步提高村級組織運轉財政經費保障水平；繼續推進智慧城市建設，支持購置更新280輛新能源公交車，做好39個舊生活區和231個重點村的環境綜合整治工作。把握好國家政策機遇，爭取并用好地方政府債券資金，做好棚戶區改造貸款額度爭取工作，同時積極探索市場化、多元化的基礎設施融資方式，加快推進政府與社會資本合作（PPP模式）,為我市城鎮化建設和重點區域開發提供可靠保障。

（四）大力支持民生事業發展。

始終把保障和改善民生擺在突出位置，確保各項民生政策落實到位。根據改善群眾生活、促進社會事業發展的需要，進一步提高居民基本醫療保險、居民基本養老保險、農村居民最低生活保障、農村五保集中和分散供養、基本公共衛生服務、農村婦女“兩癌”篩查補助以及小學、初中、高中生均公用經費等政策的補助標準，給予殘疾幼兒和中小學殘疾學生交通費、特殊學習用品和生活費補助，對符合條件的計劃生育特殊家庭給予一次性臨時救助，設立疾病應急救助基金，大力支持社會化養老服務體系建設。完善保障性住房投入政策，積極推動公共租賃住房建設，解決困難群眾住房問題。健全支農投入穩定增長機制，積極推進涉農資金和涉水涉地資金整合試點，大力推動精準扶貧。根據上級改革部署，積極制定辦法、籌措資金，實施機關事業單位基本養老保險制度和工資制度改革，支持在縣以下機關建立公務員職務與職級并行制度，進一步提高鄉鎮機關事業單位工作人員津貼補貼。

（五）加快推進財稅改革。

落實中央、省、市關于深化財稅體制改革的要求，全面推行預決算公開，加大公開力度、細化公開內容，市縣兩級政府、部門和“三公”經費預決算都要面向社會公開。將政府收支全部納入預算，實施政府收支全口徑管理，加大四本預算統籌力度，構建政府財力綜合運籌機制。嚴格履行預算編制、執行、調整程序，建立跨年度預算平衡機制。深化國庫管理改革，推動國庫集中支付改革繼續向鄉鎮拓展，推進集中支付電子化改革。密切關注中央、省稅收制度和財政體制改革動向，充分做好各項準備工作，在改革推進過程中維護好我市利益。認真做好營改增擴圍工作。加強地方政府性債務管理，將債務分門別類納入全口徑預算管理，健全完善債務審批機制和風險預警機制，確保借、用、管、還各個環節管理的嚴格規范。

（六）進一步強化財政管理。

第3篇

按照國家局《五條紀律》要求，針對年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規范運作，通過專項整頓建立起規范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

2、財務集中實現一個“流”字

全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信

信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。

4、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。

5、會計核算落實一個“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。

二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。