前言：我們精心挑選了數篇優質領導班子征求意見文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

公司黨委組織部：

根據“公司召開領導班子民主生活會征求意見的通知”的精神，我部組織工段職以上干部及各黨支部利用中心組學習機會，就該活動的開展進行了交流，大家一致認為：

通過近幾年來的實踐證明，公司領導班子是具有生命力和巨大凝聚力的班子、是合乎公司發展需要的集體，同時更是xxx巨輪不斷向前發展的核心動力。正因為有了這樣一個團結進取、為新鋼事業發展嘔心瀝血的領導核心，新鋼公司才得以在面臨諸多突發、不確定性因素情況下及殘酷的市場競爭形勢下，不斷與時俱進、銳意進取、改革創新，取得了員工收入穩步增長、生活質量穩步提升、生產經營平穩運行以及技改建設穩步推進的良好局面。

今年5月份以來鋼鐵市場由于受到宏觀調控、市場價格因素的制約，鋼材價格的暴漲暴跌，使得我們的企業再次面臨了生與死的考驗，在這種形勢下，公司領導決策層的正確預測、審時度勢，以發展的眼光和魄力，制定了有效地的措施，在生產方面積極開展指標攻關活動，促進了品種的不斷更新；技改方面結合實際對各大施工建設項目采取了有效的"取消、緩建、延期、確保"措施，使我們的企業增強了抵御風險的能力和實力，再次經受住了市場的考驗。我們相信：在這樣的領導班子帶領下，我們的xxx公司將迎來更加燦爛的明天，我們運輸部也將和公司一道攜手前進，為進一步疏通經濟大動脈而做出不懈努力。 對公司召開領導班子民主生活會征求意見時的建議來自-，僅供學習，轉載請注明出處。

第2篇

一、對林業局領導班子的意見建議（6條）

1、建議進一步加強林業生態建設，大力改善生態環境，把造林綠化與農村面貌改造提升工程相結合。

2、建議進一步抓好林業產業建設，加大對冬棗產業的扶持力度

3、建議加強我市森林資源保護工作，加大監管力度。

4、建議繼續重視林業項目申報落實工作。

5、建議加強林業隊伍作風建設，加強干部職工政治思想和業務技術知識學習培訓。

6、建議進一步抓好機關和基層單位建設，健全工作程序、工作制度和工作紀律。

二、林業局黨組書記、局長董久升的意見建議（5條）

1、對群眾路線的認識不夠深入。

2、存在以會議落實會議，以講話落實講話的情況。

3、深入基層、深入一線，了解群眾期盼、掌握群眾需求方面做得不夠深入扎實。

4、吃苦在前，享受在后的思想有所淡化。

5、聯系群眾還不夠廣泛，與職工談心交心較少。

三、副局長馮寶山的意見建議（5條）

1、工作作風不扎實。

2、理論學習不夠。

3、工作方法創新不夠。

4、事不關己，事事掛起，明知不對，少說為佳。

5、對鋪張浪費約束不夠。

四、副局長于洪和的意見建議（4條）

1、學習熱情不高，理論水平不高。

2、工作流于形式，求真務實的精神不夠。[！]

3、群眾意識不強，為民服務的宗旨不夠。

4、勤政廉政不深，廉潔自律的力度不夠。

五、副主任科員趙英杰的意見建議（4條）

1、學習不夠到位。很少再擠出時間學習新知識、新業務。

2、改革創新的步伐不夠大。針對工作中的熱點問題和難點問題，超前謀劃的意識不夠。

3、工作作風不夠扎實。積極主動到單位深入了解的少，服務意識還不夠強。

4、勤儉節約、艱苦樸素的信念不夠牢固，存在攀比心理。

六、副主任科員喬瑞生的意見建議（4條）

1、落實工作和碰到困難時總是強調客觀因素講的多一些，而把主觀因素講少一些，存在等靠要的思想，在工作中思路不夠明，辦法不夠多。

2、在日常工作調研時真正到田間地頭還不夠多，入尋常百姓家門少之又少。

第3篇

梳理稿

          在先進性教育征求意見環節中，為抓住找準糧食局領導班子存在的突出問題及今后的努力方向，我們通過召開2個座談會，發放征求意見信50余封，公布熱線電話、設置意見箱，走訪和個別座談等形式，向機關全體、老干部、基層干部職工、社會糧食經營企業、種糧戶及有關部門廣泛征求了意見和建議，經過認真梳理，現匯總如下：

        一、意見：

         1、糧食局領導班子是一個團結、務實、拼搏創新的好班子。能夠擔當糧食系統工作的重任，促進了我市糧改工作的順利進行，但在糧改細節上要認真研究。

         2、與干部職工交心談心不夠。工作上見面多，思想上見面少，需進一步加強與干部職工的思想交流。

         3、 學習不夠。應進一步處理好工學矛盾，有針對性地開展政治學習和業務技能培訓。

         4、組織活動不夠。應進一步妥善安排日常事務，多組織團體活動，增強機關活力和凝聚力。

         5、搞好購銷企業經營管理方面應進一步完善有關制度、經營分配機制，促進企業發展。

         6、附營企業改制應進一步加快步伐。

       二、建議： 

          1、搞好市場監控與指導，協調社會糧食經營企業，推進糧食產業化經營，搞活全市糧食流通。

          2、繼續搞活購銷企業經營，建立信息收集，系統，加強業務指導，為企業經營服務。加強對外協調，幫助企業協調銀行貸款，統一協調有關部門工作，經常研究解決企業改革中的難點、主要問題，全面促進企業經營效益的提高。

           3、 完善購銷企業資產管理、財務管理及分配機制，為基層企業提供有益的指導和服務。定期開展專項審計，清查工作，查找企業經營管理中的漏洞，及時整改完善，提高企業經營管理水平。

           4、做好糧食企業改革的后續工作，實現改革的平穩過渡；給困難企業制定優惠政策，指導開展多種經營，帶領大家走出困境，增加職工收入。

          5、附營企業應加快改革，降低改革成本，積極征求企業意見，創造條件，成熟一個改制一個，積極穩妥運作。

          6、  班子領導要多深入基層，準確把握各時期、各階段的工作中需重點解決的問題，有的放矢， 科學決策，搶抓機遇，促進發展。

         7、利用各種形式活躍機關文化生活，多找職工談心，傾聽職工各方面的意見和建議，使機關精神面貌煥然一新。

         8、設立老干部活動室，經常與老干部保持聯系，多組織老干部、老黨員開展黨性教育活動。