前言：我們精心挑選了數篇優質稅務局局長述職報告文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

下面，我從三個方面進行述職述廉。

一、轉變觀念，調整自我，適應改革發展的需要

能夠成為各項工作都處于領先地位的縣國家稅務局分局的一員，是我一生的榮幸，單位給了我實現理想和抱負的崗位，我能夠回報的只能是更好的工作業績。為了能夠更好的完成好每一次接待任務，我努力在工作環境、工作標準以及工作的方式方法上進行調整，使自己能夠隨時跟上高標準、高質量、高效率的工作步伐，并不斷的扭轉思維觀念，盡最大努力調整自己，以便適應改革發展的需要。

二、清正廉潔，樹立良好的黨員干部形象

作為縣國家稅務局分局副局長，我深深感到唯有廉潔自律，做好表率，才能不辜負領導和同志們的信任期望。一是平時注重強化自律意識，構筑拒腐防變思想防線。通過報紙、上網等方式，解讀廉政規定，在線瀏覽廉政警句、廉吏故事、廉政警示教育片等內容，著力加強廉政文化修養，升華自己的人格，強化廉潔自律意識，培育健康的人格和積極向上的精神，提高拒腐防變能力。二是加強自我約束，踐行廉潔自律各項規定。工作中，嚴格約束規范自己言行，光明磊落，堂堂正正；工作作風扎實，堅持民主集中制原則，善于調查研究，對反映的問題能夠認真聽取各方面意見；八小時以外嚴格要求自己，堅持自重、自省、自警、自勵，能夠堅持廉潔準則規范自身行為，不利用職權謀私利、辦私事，不借工作機會拉關系、交人情，不接受與公務有關的吃喝、禮品等。在工作中堅持做到“五要”“十不準”等規定，做到清正廉潔，秉公執法，不徇私情。忠于職守，敢于創新，遵循原則，政令暢通，注重實效，把好“三關”，做到“權為民所用，利為民所謀，情為民所系”，不負黨的重托和人民的期望。

三、反思不足，開足馬力，繼續推進各項工作

回顧和總結一年的工作，自感還存在以下不足之處。一是理論聯系實際不夠，學習稅收業務的主動性不夠；二是工作缺乏創新，還存在著創新解難的力度還不夠大，推進工作的措施還不夠實，對干部教育培訓工作的思路有待于更新，整體推進的合力還不夠強等問題；三是在工作作風上還不夠深入，深入基層調查研究還不夠深。

第2篇

2005年，我在市、縣局黨組的正確領導和同志們的大力支持與配合下，立足本職，務實苦干，較好地完成了上級交給的各項工作任務。為了更好地做好2006年的各項工作，總結經驗，查找不足，下面就2005年的工作、廉政等方面匯報如下，請同志們予以評議：

今年初，按照黨組分工，我主要分管征管科和征收大廳工作。按照一崗兩責的要求，認真扎實地開展工作，經常帶領同志們深入學習三個代表重要思想、十六屆四中全會精神以及《黨內監督條例》《黨紀處分條例》。并告誡本人和身邊的工作人員，要堂堂正正做人，踏踏實實干事，管好自己的腿，把住自己的嘴，防好自己的手，不該去的不要去，不該吃的不要吃，不該拿的不要拿，提高自身的防范能力，慎權、慎獨、慎微、慎欲，做到自重、自省、自警、自勵。今年分管的這幾塊工作沒有出現不廉行為。現將一年來工作簡結如下：

一、冷靜思考，潛心學習，積極投入保先教育活動

保先教育活動是新一代中央集體加強黨的建設、提高黨的執政能力的重大舉措。一年來，結合“保先”教育活動，我重新研讀了《為人民服務》、《保持艱苦奮斗的傳統》、《全國稅務系統關于實行黨風廉政建設責任制的規定》等學習材料，撰寫了1萬多字的學習筆記，在深入領會學習內容的基礎上，撰寫5篇學習心得進行交流。同時，組織分管科室觀看《立黨為公執政為民先進事跡報告》錄像和《張思德》、《鄭培民》電影，使大家從思想上受到深刻教育。在民主生活會和專題組織生活會上我開誠布公地進行批評和自我批評，先后找20余名同志進行了談心，并撰寫4000字的黨性分析材料，另一方面，認真審閱聯系點黨員同志的黨性分析材料，幫助制定整改措施引導及時整改，為全局活動的開展起到領導表率作用。

二、加強稅源管理，切實做好征管基礎工作

一是全面清查，實現稅源底子清。在今年5、6月份，縣局在全縣進行拉網式稅源普查，普查的重點是登記情況、稅負狀況、稅源結構、稅源底子及個體戶發票使用、停業、注銷、未達起征點、漏登漏管等的管理情況和稅收管理員日常巡查巡管、職責履行等情況。經過全面清查，共清理漏登戶328戶，調整未達起征點戶45戶，調高稅額28戶，月增個體稅收1.1萬元，同時未達起征點戶的比率也明顯下降。進而確保我縣的稅源底子清，使城區和農村登記率達到98%以上。

二是完善納稅評估規程，建立納稅評估考核機制。為規范和加強納稅評估工作，樹立管理與服務并重、權力和義務對等觀念，根據省、市局《納稅評估工作規程》要求，結合實際完善了我縣的納稅評估規程。一是量化評估職責，規范評估程序。二是明確評估確定對象的方法及工作時限，便于查找管理中的薄弱環節。三是以評促管，把納稅評估貫穿于稅收征管的日常管理、稅源監控、納稅服務的全過程，切實加強征管。四是把握重點，組織實施。今年以來，我們先后組織人員對金屬、非金屬等行業進行重點評估，同時對被評估單位下一步的稅收管理進行了規范。今年，我縣共評估各類企業146戶，評估補交稅款48.6萬元。

三是落實稅收管理員制度，實施科學化精細化管理。按照有利于充分發揮稅收管理員積極性和創造性、有利于提高征收率、有利于降低征納雙方稅收成本、有利于提高服務質量的原則，制定出臺了《桐柏縣國家稅務局稅收管理員考核辦法》，由征管科牽頭，縣局每月對基層管理單位的征管質量進行考核，同時，加大資金投入力度，縣局每月從十分緊張的經費中拿出2萬用于考核獎勵，對征管指標完成好的管理員給予80——150的獎勵，從而極大地調動了稅收管理員的工作積極性和主觀能動性，有力地促進了征管質量和效率地提高。

四是結合稅源特點，深化分類管理。主要體現在四個方面，即加強所得稅管理，重點在核實稅基上下功；加強流轉稅管理，重點在核實銷售收入上下功夫；加強車輛購置稅管理，重點在加強與公安、農機、交通等職能部門協調，及時交換新車入戶和部門間的信息上下功夫；加強征管薄弱環節的管理，重點在新辦戶、小規模企業和所得稅小型企業、大市場、大行業、大個體戶的管理上下功夫。通過加強個體稅收管理，我縣的個體稅負己由1月份的戶均246元，增長到12月份的戶均452元，增加了206元。未達起征點率由1月份的92%下降到12月份的74%，下降了18個百分點。小規模企業管理質量也明顯提高，小規模零低申報率由年初的43.9%下降到12月的13.5%。

五是加強國地稅合作，開展聯合辦證業務。經過近三個月的充分醞釀和反復磋商，10月上旬召開了國地稅聯系會，制定了聯合辦證的實施方案，建立信息互通制度，10月25日，全市第一份由國地稅聯合辦理的稅務登記證發放到納稅人手中。止12月底，全縣共成功發放聯合辦理的登記證件42份，受到市局的充分肯定。

六是普通發票和“五小票”管理工作初見成效。在普通發票的管理上，根據省、市局工作要求，從今年元月1日起，正式推行新版發票，我們從方便服務納稅人著手，認真做好普通發票換版前的宣傳、繳銷等工作。在此基礎上，我們從6月1起日正式在全縣個體業戶中推行定額發票的發售工作，初步實現以票控稅，管票與管稅相結合，從而提高稅額核定工作的科學性和公平性，堵塞了征管漏洞，也扭轉了我縣戶均普通發票用量過低的局面，個體戶均發票使用量由1月份戶月均8份上升到目前的26份、個體戶均發票使用面由1月份65%上升到87%。

在對“五小票”的管理中，我們集中對取得海關完稅憑證、廢舊物資收購發票和運輸發票的企業進行了全面核查，統一安裝“五小票”數據采集軟件，全部納入電子比對范圍，每月報盤申報、采集、上報數據，強化五小票數據錄入人員的責任，確保數據準確，嚴防漏采現象發生。根據市局下發的五小票比對結果電子數據，對比對異常戶逐戶逐份落實，查找異常原因，對電子數據輸入錯誤和一般發票違章及時予以糾正，對利用五小票偷漏稅的企業及時移交稽查處理。在農副產品收購發票和廢舊物資銷售發票管理上，實行主管稅務機關巡查巡管制度，每月對用票企業不定時檢查，嚴格落實發票領用存制度，堵塞了發票虛開的漏洞，及時對企業進行納稅評估，從源頭上杜絕所屬企業利用五小票進行偷漏稅行為。

三、不畏艱險，頑強拼搏，全力推進v2.0上線運行

v2.0推行工作從5月27日全市征管工作會議結束至7月1日上線，僅有1個多月的時間，可謂要求高、時間緊、任務重、風險大，為此我們將v2.0工作做為我們階段性工作的中心，全力予以保障，實現了v2.0如期上線。

一是加大組織領導力度。市局征管工作會議后，我們立即召開班子成員及中層人員會議，認真傳達學習會議精神，并把ctais2.0上線的重要性傳達到每位同志。縣局成立專項工作領導小組，抽調業務骨干成立了項目組，具體負責此項工作的技術指導、技術培訓和后勤保障。并及時制定了v2.0模擬運行方案和v2.0上線培訓方案。二是加大技術培訓力度。我們迅速搭建了培訓模擬環境，利用兩天時間，采取集中培訓和分組上機輔導操作相結合的辦法進行全員培訓，培訓后進行上機測試，達到人人均能熟練掌握自身崗位操作模塊，從而確保v2．0所有模塊的順利運行。三是加大溝通協調力度。縣局明確由征管科具體負責此項工作，其他相關科室分工協作，互相配合，各司其職，各負其責，確保推行工作萬無一失。四是加大崗位責任力度。層層簽訂目標責任書，從責任目標、工作標準、工作時限、責任人、責任追究等方面，予以明確劃分，責任到人。五是加大責任追究力度。對在上線工作中因責任心不強，出現問題，影響全局工作的人員，追究相關責任人的責任，并給予相應的經濟處罰。對在上線中取得突出成績的，將給予一定的獎勵。六是戰高溫、斗酷暑，實現順利v2.0上線。在推行工作中，作為主管領導，我不但身先士卒，親臨一線，而且一天十五六個小時坐鎮大廳，隨時處理工作出現的情況和疑難問題。在項目組全體同志發揚特別能吃苦，特別能攻堅，特別能奉獻的新時期國稅精神下，我局順利實現了v2.07月1日如期上線。目前v2.0已順利經過了近半年的考驗，管理服務、申報征收、會計、稽查法制各系列業務有序開展，處理基本順暢，v2.0系統在我縣平穩運行，未發生推諉、扯皮現象，出現的人為操作錯誤逐漸減少，v2.0運行工作取得初步成果。從2005年7月1日至12月底，累計新辦稅務登記91戶，停業登記48戶，正常注銷登記132戶；發票發售5378戶次,13640本（份）；共受理各類文書1027條，已審批完畢文書1109條；處理違法違章案件9件，辦理稽查案件12件，查結案件查補稅款共計62萬元；累計受理各種申報2964戶次，總體申報率99.9%。

四、積極推行全程服務，努力建設文明和諧辦稅服務大廳

2005年以來，我們以全程服務活動為載體，經過制訂計劃、精心組織、積極創建，辦稅服務廳建設取得了顯著成效。2005年辦稅服務廳先后榮獲全市“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“全市國稅系統先進單位”光榮稱號。（一）加強宣傳，開展培訓。一是在辦稅大廳前懸掛宣傳橫幅，服務廳內張貼宣傳標語，設立公告欄，詳細說明全程服務工作的意義、內容、辦稅服務廳窗口設置、辦理納稅申報的具體流程等，營造出推行全程服務的良好氛圍。二是通過稅收公告欄、新聞媒介等途徑向社會公開承諾一系列服務舉措，主動接受社會各界及納稅人的監督。三是結合單位實際和全程服務、新征管規程的具體規定，對辦稅服務廳人員和業務骨干進行了崗責體系、新業務流程、v2.0操作培訓，使其明晰自身崗責，掌握全程服務模式下的業務流程，為全程服務工作的順利推行奠定了堅實的基礎。（二）確立辦稅服務廳實體地位，設置綜合服務窗口，加強領導，充實骨干，調整崗責體系，實施業務重組。一是按照“一窗式”的管理理念和方法，在辦稅服務廳設置了兩類綜合服務窗口，集中受理納稅人前臺業務。二是合理調整崗責，實施業務重組。根據新的征管業務規程和崗責體系，對部分崗責進行調整。在辦稅服務廳設置綜合服務崗受理稅務登記、發票發售、涉稅文書、咨詢服務、申報征收、報稅、認證等前臺涉稅事項；設置綜合管理崗負責稅務機關內部前后臺之間業務的承接、核批、轉發等管理事項，并對業務進行清理，及時做好與各科室、各稅源管理所、崗位與崗位之間的工作交接劃轉，從而確保了全程服務工作的順利實施。全程服務的推行，減少了辦稅環節，提高了辦稅效率，受到全縣納稅人的一致肯定。

（三）簡化辦稅程序和涉稅審批項目，明確責任，切實落實限時服務承諾制。一是根據新的業務流程，結合工作實際，對所有涉稅業務進行細化和每項業務審核時限進行明確劃分，并制定了超越時限的處罰規定。二是在辦稅服務廳懸掛《河南省國稅局納稅服務直通車》牌子和服務承諾事項一覽表，供納稅人監督，得到了納稅人的普遍歡迎。

五、擺正位置，講團結，廉潔自律，求實干

縣局的副職是兵頭將尾，一言一行一舉一動代表班子、代表一級組織，個人的行為事關重大。我在日常的工作中，能正確認識自己，擺正自己的位置，當好配角，恪盡職守。在學習上“甘當小學生”，以虛懷若谷的態度向身邊的同志學習；在落實各項工作中“出點子”，創新思維，積極探索，為稅收事業發展獻計獻策；在實際工作中“做樣子”，善于以身作則，以自己的行動自我約束力來影響和帶動人。

同時，要與班子同志們建立良好的工作關系，大事講原則，小事講風格，相互尊重，相互理解，同頻共振。

作為黨員干部，應做勤政反腐的帶頭人，從思想上牢牢筑起反腐廉政的防線，嚴格要求自己和身邊的工作人員，在日常的實際工作中能夠做到不易之財“眼不斜”、“手不長”、“不觸電”。

回顧一年的工作，深知取得的一點成績是班長的思路好，班子人心齊，同志們干勁高的結果。但我感到自己有很多不足之處，工作上宣傳、反饋、匯報不太主動及時，好人主義思想時有出現，思想溝通工作不到位現象等，還有一些問題自己看不見，希望借此機會懇請同志們給我提出來，我將誠懇接受，加以改正。

第3篇

根據市人大對于政府職能部門述職報告的要求，現將一年來履行公職及其它相關情況匯報如下，請予審議：

一、依法履行職責方面

水務局是*年機構改革的新建局，人員來自各個方面，作

為第一任水務局長，我重點強化三大意識，一是樹立大局意識，自覺地以水務工作支持與促進全市經濟社會的發展為己任。我在系統內反復強調，不謀全局就不足謀一隅，水務工作就是要服從和服務于全市的經濟發展，要在積極促進全市經濟社會發展的過程中推動自身的發展，使之成為全局的共識，從而自覺地圍繞市委、市政府的中心工作，圍繞經濟發展確定自身工作的目標、任務和方向。是海堤圍護起來的城市，海堤是捍衛城市安全的重要生命線，我剛到任時，通過實地考察和調研發現，堤圍“防洪標準低、運行效率低、管理水平低”的問題突出，這不僅給城市帶來極大隱患，更嚴重制約西部經濟發展。為了確保市委、市政府“工業西進、城市西拓”戰略目標的實現，我確定了在*至*年內完成建設西部主要堤防的任務，并在全局內提出“想方設法創造條件迎難而上”的口號。在籌資難、拆遷難、建設難等多種不利因素下，我們率先在全省啟動了海堤建設工程，并納入了全省防災減災工程項目，在市委、市政府的支持下，我提出用堤圍防護費抵押貨款，跑北京，到省里，積極爭取上級支持。目前，總投資*億元，建設*公里高標準堤防的城鄉水利防災減災工程已由準備階段進入全面實施階段，總投資*.*億元的白蕉聯圍項目已完成了一二期施工，為西部經濟發展提供了防洪抗災的保障。二是強化創新意識，創造性地開展水務工作，同志說：“創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”，水務體制正處在傳統水利工作向現代化水務事業轉化的變革時期，我試圖在這一變革中把握好三大轉變，即從水利是農業的命脈向水務是城市發展的重要基礎設施轉變；從以工程建設為主的水利向以資源優化配置的資源水利轉變；從城鄉水資源分割的管理體制向城鄉水務一體化的管理體制轉變。首先，在調查研究的基礎上，我力圖克服水利工程長期以來“重建輕管”、機構臃腫、經營粗放的狀態，在全省率先推行了水利工程的管養分離制度，初步建立了符合市場經濟要求的水利工程管理體制和運行機制，實現了工程維修養護的社會化。既提高了全市堤圍、水閘的管理養護水平，又集中了大量的資金投入建設。第二，用市場化的模式理順排水機制，加快污水管網的建設。在污水處理實現了特許經營后，我又積極探索和世界接軌的市場化管理機制，即維護了社會利益，又按照合同兼顧公平。同時組織力量對全市污水管網進行了大摸底、大梳理，制訂了相應的建設方案，經政府批準后，總投資近*個億的污水管網建設和排污渠截污改造工程已進入全面實施的階段。第三，整合資源，讓水利設施為供水服務，讓城市供水為農村服務。水利設施和供水設施原來分屬水利和城建部門，相互分割。水務局成立后，我就大膽地嘗試“讓水利進城，讓供水下鄉”，我通過水利的優勢，預測水情，控制資源，置換前山河的水質，為咸期抽搶淡水創造條件，確保城市供水。同時利用城市供水的優良資產整合農村供水資源，有效地解決了一直困擾我市西部農村改水難的問題，讓農民喝上了符合國家標準的“放心水”。第四，大膽借用外力，積極爭取上級部門的支持，在實踐中，我感到要在短期內徹底改變水利設施的落后狀況，單靠我市的自身力量是不可能的，一方面我們利用體制的優勢努力創造上級機關支持的條件，另一方面，我多次到中央和省有關部門匯報工作，贏得了上級領導的重視和關懷。近年來，我們得到了上級近*萬元的水利資金支持，今年，在市主要領導的親自關心下，我們努力運作，又將乾務、小林兩個聯圍共*億的投資納入省上報中央的打捆項目，待中央立項后，我們將獲得大數量的資金支持。三是強化服務意識，以最大限度地滿足人民群眾的需要為至高責任。水務行業是與人民群眾生產、生活息息相關的公用事業，我把“為人民服務”作為全部工作的立足點，因此，我始終堅持把工作的重點放在直接關系群眾利益的問題上。每當咸潮來臨，我總是提前進入情況，組織做好資源統籌和供水應急預案，在緊急情況下，采取非常措施保障城市供水，同時，又大力展開宣傳，在全市形成共渡難關的良好氛圍，去年，我們平穩地度過了*年以來的第四個枯水年。今年，我們又面臨著廣東省連續三年的干旱，特別是上游水利建設給我市咸期抽取淡水造成了極端困難的情況，為此，我五月份就敏銳地意識到今年咸期供水的嚴竣形勢，并于*月和*月親自組織有關部門和省水文專家研究咸潮問題，提前啟動了咸潮預警機制，準確地評估今年的咸潮，并帶領有關單位和技術人員多次到現場協商解決方案，經市政府批準后，各項措施已經在緊張有序的實施中。作為水務局長，為保障城市安全、可靠的供水，我將殫精竭慮、全力以赴。同時，我還兼任市三防副總指揮，具體協助市領導組織全市的三防工作。一方面，我組織修訂了三防預案，落實強化了以行政首長為核心的防汛責任制，另一方面，每當臺風暴雨來臨，我都當好市領導的參謀和助手，精心組織，科學決策，以身作則，身先士卒，做到哪里有災情，自己就出現在哪里，當自然災害來臨的時候，確保了人民群眾生命財產的安全，把損失減少到最低。

二、執行市人大及其常委會有關決議、決定的情況，以及落實辦理市人大代表的有關議案建議、批評和意見的情況

我擔任水務局長后能認真地貫徹執行憲法、水法和防洪法，特別是認真履行水法、防洪法賦予我們的職責。對于人大提出的議案和人民代表對我們提出的建議和批評，我從思想上一直認為這是人民群眾對我們的要求和希望。今年我局共收到人大議案和建議*份，為了給人大代表一個滿意的答復，我在全局多次主持召開人大議案辦理工作會議，討論解決方案，并列出解決時間表，責任到人，做到事事有跟蹤，件件有回音。我還主動約請了部分代表進行面對面的溝通和意見交換，以便更好地了解代表意圖。與此同時，我時刻注意自覺地接受人大的監督，特別邀請人大領導多次對重點工程、民心工程、三防工程進行檢查，并針對他們提出的防汛中的問題進行整改、督促落實。我們落實了珠人常*號函件，將斗門西安大泵站工程列入政府投資計劃，安排*萬元的補助資金；形成了中水回用和排洪渠管理的調研報告，上報市政府，西水東調的可行性研究也正在進行之中。總之，我們的工作是為人民服務，不但要使黨委、政府滿意，取得上級的支持，更要使人民群眾滿意，得到廣大人民群眾的認可。

三、勤政廉潔及改進思想工作作風方面的情況

水務局肩負著全市供水、排水、污水處理、水利防災減災、三防等工作的重任，為了能夠保護城市水安全、保障城市可靠供水、維護的美麗環境，我從未敢懈怠！我要求同志們做到的，自己必須首先做到，同志們不能做到的，自己也要做到。首先，我著力打造一種精神，在總結水務工作特性的基礎上，我提煉出了“與時俱進、求真務實、開拓創新、奮發有為”的水務精神，以激勵全體干部開拓創業的激情，并在全局上下形成共識，同志們的思想境界在實踐中得到升華，面對人手少、困難多、壓力大的現狀而默默無聞地奉獻自己的全部精力和智慧；第二，水務工作的特點是投入大，項目多，今后幾年內我們還將在水務工程上投入巨資，因此，防微杜漸、反腐倡廉，避免出現“工程上馬，干部下馬”現象的發生，是我的重要工作。一方面，我經常在全局開展世界觀、道德觀、價值觀、權力觀的教育和討論，另一方面，力圖建立一種防止腐敗發生的機制，我主動邀請紀委、監察局、檢察院共同商討在水務系統內建設廉政建設、反腐倡廉的工作機構，制訂運行機制，特別對工程招投標、項目變更、驗收等環節實行全過程跟蹤，確保陽光工程。第三，為了充分發揮每個干部的潛在能力，我在調動干部主觀能動性上下功夫，使每個同志、各級干部有職、有權、有責，要求同志們敢闖、敢試、敢創新，要善于把上級領導的意圖和實際情況結合在一起，創造性地開展工作，并主動為他們在工作中的失誤承擔責任，做到兼容并蓄，從而使全局干部的業務素質、政策水平、管理能力有了較大提高。通過幾年的努力，全局上下形成了一種“批評空談者、鞭打是非者、支持實干者”踏實干事的氛圍；形成一種“能者上、庸者下”的競爭環境；搭建了一個“不唯上、不唯書、只唯實”尊重知識、尊重人才、技術優先的工作平臺。

四、存在問題和今后努力的方向