前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)人才工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

（一）認真做好干部調(diào)配和人才引進工作。

1—11月，共辦理人員調(diào)動__*人。其中市外調(diào)入__人，調(diào)出__*人，市內(nèi)調(diào)動__*人，調(diào)入省直單位__人，均做到認真審核材料，嚴格調(diào)配程序，及時辦理調(diào)動手續(xù)等。（二）認真做好公務(wù)員考試錄用和事業(yè)單位公開招聘工作人員工作。

1—11月，共組織公開招考*次，其中公務(wù)員錄用考試*次，事業(yè)單位公開招聘工作人員*次（市歌舞團、市救助站、市退伍兵安置、市新聞出版局XX稽查隊），計劃招考公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員__名（其中公務(wù)員__名、事業(yè)單位工作人員__名），共有__人報考。均認真制定簡章，組織好報名和資格審查、命題、考試、面試、考核、體檢、公示和錄用報批等各環(huán)節(jié)工作，確保考試公開、公平、公正，受到社會好評。

此外，辦理20__年度公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員錄用手續(xù)__*人，其中公務(wù)員__人，事業(yè)單位工作人員（教育衛(wèi)生）__*人。辦理審計局機構(gòu)改革人員分流遺留問題*人，其中安置*人，辭職*人。

（三）積極做好大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作。

一是搞好調(diào)查研究，了解畢業(yè)生需求情況。據(jù)統(tǒng)計，20__年全市共有__個單位計劃需求畢業(yè)生__*人，其中研究生__人，本科生__*人，專科生__*人。二是做好畢業(yè)生就業(yè)政策的咨詢和宣傳工作。抽調(diào)專人負責畢業(yè)生政策咨詢工作，印制和張貼有關(guān)資料，還通過XX人才網(wǎng)進行廣泛宣傳。三是認真做好畢業(yè)生就業(yè)介紹和待就業(yè)登記工作。對落實工作單位的，按有關(guān)規(guī)定及時辦理報到介紹或人事手續(xù)；未落實工作單位的，做好待業(yè)登記，搞好推薦服務(wù)。1—11月，[范文為文秘站網(wǎng)作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請加文秘站網(wǎng)外部鏈接！]共辦理報到介紹或人事手續(xù)__*人，待就業(yè)登記__*人，轉(zhuǎn)正定級__*人，戶口代管__*人，出具相關(guān)證明__*人。四是做好引導(dǎo)和鼓勵畢業(yè)生到基層工作。選送畢業(yè)生進行“三支一扶”工作__人。五是認真落實畢業(yè)生有關(guān)政策。辦理非普通高校畢業(yè)生擇業(yè)錄聘手續(xù)__*人，學歷認證__*人。六是做好畢業(yè)生見習基地調(diào)查摸底工作。全市有意向擬同意建立畢業(yè)生見習基地單位__個，其中具備條件__個，不具備條件的__個。

（四）積極做好現(xiàn)場人才交流會和網(wǎng)上人才招聘會工作。

1—11月，共舉辦人才交流會__*場次，其中大型人才交流會__場次，與去年相比有新的突破。進場單位__*多家次，提供崗位____多個，進場求職__萬多人次。均認真組織，確保安全。今年7月，XX人才網(wǎng)與省人才網(wǎng)連網(wǎng)合作，實現(xiàn)了人才信息資源共享，提升了XX人才網(wǎng)的品位。1—11月，上網(wǎng)招聘單位__*多家次，上網(wǎng)求職__*萬人次，網(wǎng)上招才求職受到青睞。此外，辦理委托招聘單位__*家次，發(fā)展企業(yè)會員__家。

（五）認真做好人才派遣工作。

1—11月，新辦人才派遣__人，工資__人。現(xiàn)有人才派遣人員__*人，其中辦理派遣手續(xù)__*人，其他人員__*人。并成立了XX匯才人力資源開發(fā)有限責任公司。

（六）認真做好人才培訓(xùn)工作。

我們結(jié)合公務(wù)員招考工作，為提高XX考生的整體水平，共舉辦考試面試培訓(xùn)班__期，參訓(xùn)人員__*人次。其中考生筆試輔導(dǎo)班*期__*人，考生面試輔導(dǎo)班*期__人，考官面試培訓(xùn)班__期__人。

（七）積極做好黨支部建設(shè)工作。

1—11月，共辦理黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)__人次，討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正__人。

二、20__年工作思路和工作計劃

（一）做好公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員考試錄用體檢、考核、政審、體能測試的組織和材料上報的收集匯總及報批 工作。

（二）搞好畢業(yè)生見習基地調(diào)研工作，爭取市財政支持，為畢業(yè)生見習基地建立提供經(jīng)費保障。

（三）做好選派畢業(yè)生到基層進行“三支一扶”選拔和跟蹤服務(wù)工作，及時幫助他們解決工作生活中存在的實際困難。

（四）加強畢業(yè)生擇就業(yè)服務(wù)工作力度，努力提高畢業(yè)生就業(yè)率。

（五）搞好人才信息的收集匯總和工作，加強現(xiàn)場人才交流會和網(wǎng)上人才招聘會的籌辦和安全管理工作，為未就業(yè)畢業(yè)生做好就業(yè)推薦和雙向選擇提供良好服務(wù)。

（六）做好明年XX人才引進和畢業(yè)生需求計劃調(diào)查摸底工作，及時地組織有關(guān)單位赴省內(nèi)外開展招聘急需緊缺人才工作活動。

（七）努力開展勞務(wù)輸入工作，拓展人才服務(wù)工作。XX市近年來引進一大批企業(yè)，但我市技術(shù)工人和勞務(wù)人員還不能滿足用工單位的需要，在新的一年里，計劃組織用工單位赴XX或市外開展招聘活動，為用人單位提供人力資源保障。

第2篇

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；教育培訓(xùn)；人才測評

一、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、促進人才流動

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)精簡、高效的特征。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。按照上級部署，變革企業(yè)組織架構(gòu)、變革公司用工方式、調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu)。通過大力推進組織機構(gòu)扁平化、主營業(yè)務(wù)專業(yè)化、勞動用工規(guī)范化、勞動定員標準化等措施，充分挖掘用工潛能，有效提高人力資源效率和產(chǎn)出；妥善推進人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；合并重疊崗位，減少用人環(huán)節(jié)；以員工績效評價為基礎(chǔ)，建立實施人力資源往上晉升、往下淘汰、縱橫配置的合理流動機制并不斷優(yōu)化完善，引導(dǎo)員工爭創(chuàng)工作業(yè)績。

二、注重實效抓培訓(xùn)、注重實踐育人才

建立自下而上的專兼職培訓(xùn)組織體系，扎實開展全員技能練兵、比武。大力實施崗位輪訓(xùn)，由“缺什么，補什么”到技能提升系統(tǒng)培訓(xùn)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才。高起點、高標準、高要求開展新進員工上崗培訓(xùn)，使其迅速養(yǎng)成自覺、規(guī)范、遵章、守紀的安全生產(chǎn)好習慣。

1、注重實效抓培訓(xùn)：一是開展綜合練兵。按照“網(wǎng)絡(luò)平臺學習理論，培訓(xùn)中心訓(xùn)練技能，師傅帶徒傳授技藝，崗位實踐提升能力”的培訓(xùn)要求，積極拓展員工學習陣地，提升網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺應(yīng)用深度和廣度，完善師帶徒弟、現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位練兵等培訓(xùn)手段，將安規(guī)、作業(yè)標準、補充題庫作為練兵活動的主要內(nèi)容，靈活運用機考、統(tǒng)考、現(xiàn)場問答等不同測試方式，構(gòu)建立體化培訓(xùn)模式。建立新進員工綜合性、系統(tǒng)性培訓(xùn)模式，加強與優(yōu)秀技術(shù)人員和高技能人員的學習互動。二是整合培訓(xùn)資源。加強網(wǎng)絡(luò)考試平臺和補充題庫建設(shè)，組織基層單位優(yōu)秀操作課件學習推廣。充分利用上級公司成熟培訓(xùn)資源，主動邀請相關(guān)專家老師進行授課。規(guī)范兼職培訓(xùn)師的聘任、考核，加強公司培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)成員的管理。三是加強過程控制。對培訓(xùn)進行全過程控制，加強培訓(xùn)實施進度和培訓(xùn)效果評估反饋工作，促進培訓(xùn)工作規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化。充分吸收和利用好的培訓(xùn)思路，及時總結(jié)和推廣好的培訓(xùn)方法。

2、注重實踐育人才：一是加強一線培養(yǎng)鍛煉。堅持新進大學生到基層一線培養(yǎng)鍛煉的思路和做法，迅速提升其實踐能力。組織好生產(chǎn)人員技能等級鑒定工作，積極引導(dǎo)和鼓勵符合條件的員工參加鑒定。提倡“讓事實說話、用業(yè)績證明”，注重工作業(yè)績的積累和舉證。二是提升人員學歷層次。鼓勵低學歷人員參加大中專學歷教育，鼓勵大學生參加在職碩士教育。制訂大學生和關(guān)鍵崗位人員學歷提升規(guī)劃，組織好技術(shù)管理人員職稱申報工作，根據(jù)不同需求，開展好針對性專業(yè)培訓(xùn)。三是強化“師傅帶徒”機制。完善“師傅帶徒”考核激勵機制，按照師傅帶徒合同中明確的階段性目標兌現(xiàn)考核。嚴格執(zhí)行管理人員、班組長崗位資格考核要求，過渡期后公司核心班組班組長未達到雙師型要求的，將按規(guī)定進行考核。創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)體系，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。教育培訓(xùn)工作必須緊密貼近生產(chǎn)供電需求，建立完善的激勵機制，通過培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工從事工作和崗位的靈活性，讓人力資源得到充分利用。

三、建設(shè)培養(yǎng)競爭平臺、完善人才評價體系

1、建設(shè)競爭選擇平臺

作為組織部門，必須堅持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人方面要堅定不移地貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推行和完善公開招考、招聘、競爭上崗等措施辦法，及時發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀，著力于對外吸引，對內(nèi)挖掘，逐步開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，積極構(gòu)建人才引進、培養(yǎng)、使用、開發(fā)機制的新格局。樹立新型人才觀，營造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長，在同一行業(yè)中用低于社會必要資源消耗為社會提品服務(wù)的人就是人才。不能將人才僅僅理解為高層管理人才。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用，推動企業(yè)低成本、高效益運營。應(yīng)積極推行“高級技師”、“專業(yè)工程師”等形式的評聘制度，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識，鼓勵創(chuàng)新，進行高效率、高效益生產(chǎn)。做好企業(yè)經(jīng)營管理人才引進培養(yǎng)使用工作，促進企業(yè)不斷地開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進、教育、培養(yǎng)、使用工作；引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善的人員進入和退出機制。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個人發(fā)展目標與企業(yè)目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計工作，完善職務(wù)晉升通道，努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心工作，最大限度地發(fā)揮個人價值，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作，建立長遠的人才梯隊。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，開展人才盤點工作，建立人才庫，給企業(yè)選拔人才創(chuàng)造必要的條件，同時也給員工明確了在企業(yè)中的發(fā)展方向，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

2、客觀、公正地對人才進行測評

要對人才準確、客觀地評價，建立人才測評、績效評估體系。唯有做到對人才客觀地評價，才能有利于人才的合理使用。當前對人才進行測評時，重資歷、重學歷、輕能力、輕業(yè)績現(xiàn)象依然存在，考核測評手段不夠科學和先進，對各類人才的知識結(jié)構(gòu)、工作技能、心理素質(zhì)、職業(yè)傾向和個性特征等多方面進行評價不夠。專業(yè)技術(shù)職務(wù)“能上不能下”，部分有職稱的人知識結(jié)構(gòu)明顯老化，有些無職稱而有能力的人才未能合理使用。今后應(yīng)逐步建立以注重業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制。克服人才評價中重學歷、重資歷，輕能力、輕業(yè)績的傾向，從健全職位規(guī)范入手，建立由知識、能力、業(yè)績要素構(gòu)成，以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價指標體系。完善人才評價手段，人事組織部門要配合公司領(lǐng)導(dǎo)按照知識、能力的大小及其對公司及社會的貢獻程序來評價各類人才的價值和作用，力爭選好人、用好人。

3、建設(shè)培養(yǎng)成長平臺

第3篇

一、2009年青年人才工作回顧

（三）豐富青年創(chuàng)業(yè)工作，不斷引導(dǎo)和服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)辦懷柔共青團創(chuàng)業(yè)青年夜校，并積極整合勞動部門和培訓(xùn)機構(gòu)等優(yōu)勢資源，對失業(yè)青年、城鎮(zhèn)新增青年勞動力、農(nóng)村富余青年勞動力進行創(chuàng)業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)期滿可獲得《北京市創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書》。憑借此證書，并經(jīng)勞動部門審核的項目可申請創(chuàng)業(yè)小額貸款。目前，舉辦培訓(xùn)班三期，共培訓(xùn)學員115人。同時，與農(nóng)村商業(yè)銀行等金融機構(gòu)研究籌劃，聯(lián)合推出為青年創(chuàng)業(yè)提供小額貸款的工作項目，著力解決農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)過程中的資金瓶頸問題。廣泛動員社會力量幫助、扶持青年積累工作經(jīng)驗、提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，為企業(yè)選用優(yōu)秀青年人才搭建平臺，組織團干部參觀北京青年創(chuàng)業(yè)示范園，并建立38家懷柔共青團“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地”，及時向社會見習基地基本情況和招聘啟事。繼續(xù)挖掘優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)典型，評選出十名“懷柔區(qū)第十二屆青年創(chuàng)業(yè)帶頭人”。

（四）以農(nóng)村青年現(xiàn)代化素質(zhì)培訓(xùn)工程為載體，服務(wù)農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)。懷柔團區(qū)委本著“市場引導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)促進就業(yè)”的原則，整合資源、借力借勢，突出抓好培訓(xùn)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)團組織主動與農(nóng)業(yè)、科技、社保、婦聯(lián)、工會等部門聯(lián)系，充利用和依托京北職業(yè)技術(shù)學院、三農(nóng)培訓(xùn)中心、青年就業(yè)指導(dǎo)中心、中央廣播電視大學、大學生村官等現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，以政策知識普及、素質(zhì)培訓(xùn)、證書培訓(xùn)、崗位練兵等為主要內(nèi)容，積極為農(nóng)村青年提供農(nóng)業(yè)實用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)，大力培養(yǎng)和造就有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的社會主義新型農(nóng)民。2009年，共舉辦青年農(nóng)民現(xiàn)代化素質(zhì)教育培訓(xùn)班126期，直接服務(wù)青年5740 人次。

（五）通過評選先進典型、加大宣傳力度、改善人才成長環(huán)境等方式，努力為青年人才的脫穎而出營造良好的社會環(huán)境。開展 “青年崗位能手” 、“優(yōu)秀團干部” 、“優(yōu)秀團員”等獎項的評選活動，在不同層次、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域選樹典型，為廣大青年樹立了學習的榜樣，在全區(qū)掀起了比學趕超的熱潮。加大宣傳力度，借懷柔青年網(wǎng)改版的契機開辟 “青年人才”專欄，《懷柔青年》季刊上開設(shè)“青年人物”專欄，大力宣傳報道青年人才創(chuàng)業(yè)的事跡，展現(xiàn)青年風采，反映青年呼聲，傳遞社會需求，促進青年成才，營造處處需要人才、人人皆可成才的輿論氛圍，激發(fā)帶動了更多的青年發(fā)奮成才。舉辦第三屆“青春相約”青年交友聯(lián)誼會，為單身青年搭建交友鵲橋。

（六）廣泛搭建舞臺，為青年人才展示才能提供機會。各級團組織大力做好服務(wù)青年人才的工作，把蘊藏在他們中間的創(chuàng)新精神和知識潛能發(fā)揮出來，通過舉辦青年辯論賽、技能大賽、演講比賽、夏日文化廣場、文藝匯演等多種形式為優(yōu)秀青年人才搭建了一大批展現(xiàn)風采的舞臺，使各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和用人單位更為直接、方便地發(fā)現(xiàn)人才、引進人才。

（七）切實抓好基層團干部隊伍建設(shè)。一是嚴把選拔關(guān)，配齊配強各級團干部。嚴格按照“干部四化”原則和德才兼?zhèn)涞臈l件,通過競爭直選、大學生村官兼任團支部書記等方式，將一大批年齡輕、素質(zhì)高、工作能力強、工作熱情主動的優(yōu)秀青年選拔到團的工作崗位上來。二是加大培訓(xùn)力度，開展“團建創(chuàng)新?素質(zhì)提升”主題團日活動，團（工）委書記上團課活動，實施基層團干部專項培訓(xùn)計劃，切實提高團干部綜合素質(zhì)。三是嚴格管理。在培養(yǎng)和鍛煉中促進團干部不斷成長。大力開展作風建設(shè)，培養(yǎng)團干部求真務(wù)實的工作作風。加強制度建設(shè)，推行團干部聯(lián)系基層制度、團干部調(diào)研日制度、團干部聯(lián)系困難青少年群體制度、年終量化考核責任制等，形成了務(wù)實高效的工作作風。

二、2012年工作思路

（一）做好志愿人才隊伍培養(yǎng)儲備工作。對志愿者進行素質(zhì)提升和技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)志愿者管理人才隊伍和骨干人才隊伍，建立應(yīng)急服務(wù)、扶老助殘等專業(yè)志愿者隊伍。充分發(fā)揮懷柔區(qū)志愿者聯(lián)合會作用，努力提高全區(qū)參與志愿服務(wù)人員比率，使廣大志愿者成為促進和諧社會建設(shè)的一支重要力量。