前言：我們精心挑選了數篇優質重工業論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1.1研究方法

為了全面反映研究區工業行業結構減排和技術減排的狀況和潛力，本文選擇工業行業CO2排放量指數和碳強度競爭力指數，對研究區工業各行業CO2排放特點和減排潛力進行分析。

1.1.1工業行業CO2排放量指數

工業行業CO2排放總量指數是指某一工業行業CO2排放總量的大小，用以反映某一工業行業在整個城市工業行業中CO2排放量的大小，通常用工業行業CO2排放量占工業總排放量的比重來識別工業行業CO2排放的主要行業。

1.1.2碳強度競爭力指數

碳強度競爭力（P）是某地區某一產業CO2排放強度與全國平均水平的比值，用來度量該地區該產業CO2排放強度在全國中的層次。指數小于1表示該地區該產業CO2排放強度比全國小，CO2減排技術高于全國同行業的平均水平；指數大于1，則低于全國同行業的平均水平；指數越小，意味著該行業的CO2減排技術越高，在低碳要求下越應該選擇該產業。

1.2研究區及研究數據

蘭州市是甘肅省省會城市，位于北緯35°34′20″～37°07′07″，東經102°35′58″～104°34′29"之間，地處甘肅省中部，是我國陸地的幾何中心。北部和東北部毗鄰白銀市的白銀區和景泰縣、靖遠縣；東部和南部與白銀市的會寧縣和定西市的安定區、臨洮縣及臨夏回族自治州的永靖縣相鄰；西南部和西部與青海省民和縣相連；西北部與武威市的天祝藏族自治縣接壤。市域總面積13085.6km2，市區面積1631.6km2。2011年末，全市常住人口362.09萬人，非農業人口202.67萬人，共有漢族、回族、滿族、藏族、東鄉族、裕固族等56個民族，人口密度每平方千米247人。2011年蘭州市實現生產總值1360.03億元，比上年增長15.0%，三次產業比例為2.95∶48.27∶48.78。本文所需基礎數據包括：蘭州市規模以上工業企業分行業主要能源品種消費量、蘭州市規模以上工業企業分行業工業產值和工業增加值、全國按行業分能源消耗量和全國按行業分規模以上工業企業工業總產值。蘭州市的數據主要來源于《蘭州統計年鑒》（2007～2012年），全國的數據主要來源于《中國統計年鑒》（2007～2012年）。計算各種能源CO2排放系數所需數據來源于《國家發改委關于省級溫室氣體清單編制指南》（1041號，2011）和《1986年重點工業、交通運輸業能源統計報表制度》（中國統計出版社，1988年）。在計算工業行業碳排放效益時，由于缺乏全國工業分行業增加值數據，為保證數據的可比性，統一用分行業工業產值數據反映碳排放強度。全國按行業分能源消耗量目前只統計到2010年，因此在計算2011年蘭州市各工業行業碳強度競爭力時，全國數據以2010年為準，結果偏小，但對分析結果不會產生太大影響。

2研究結果與分析

2.1工業CO2排放總量

對蘭州市2007～2011年工業CO2排放總量進行計算，結果顯示，規模以上工業企業CO2排放量從2007年的7532.05萬噸增加到2011年的8476.11萬噸，年均增長3.00%；規模以上工業增加值從2007年的247.92億元增加到2011年的465.03億元，不考慮價格因素，年均增長17.03%；規模以上工業總產值從2007年的1180.62億元增加到2011年的1891.31億元，不考慮價格因素，年均增長12.50%。全國規模以上工業企業CO2排放量從2007年的90.50億噸增加到2010年的110.04億噸，年均增長5.01%；規模以上工業總產值從2007年的405177億元增加到2010年的698591億元，不考慮價格因素，年均增長14.42%。總體來看，2007～2011年蘭州市規模以上工業CO2排放總量增長較經濟增速緩慢，CO2減排效果比較明顯，CO2排放總量增速略低于全國整體水平。究其原因，一方面與蘭州市“十一五”期間在高能耗、高排放行業開展力度較大的節能減排相關，另一方面與蘭州市以重化工為主，工業CO2排放量基數較大相關。

2.2主要行業CO2排放量

通過對蘭州市2007～2011年CO2排放量前10位（占工業CO2排放總量的98%以上）的工業行業進行計算，結果顯示，CO2排放量最大的行業是石油加工煉焦及核燃料，占工業總排放量的40%以上；占工業總排放量10%以上的行業還有電力、熱力的生產和供應、有色金屬冶煉及延壓和黑色金屬冶煉及延壓3個行業；占工業總排放量1%～10%的行業有非金屬礦物制品業、化學原料及化學制品制造和煤炭開采和洗選業3個行業；占工業總排放量1%以下的行業有化學纖維制造業、醫藥制造業和專用設備制造業。5年以來，CO2排放量前10位行業所排CO2占工業總排放量的比重略有上升，各行業CO2排放量下降幅度較大的有石油加工煉焦及核燃料、化學纖維制造業和醫藥制造業3個行業，其中醫藥制造業從2009年開始退出CO2排放前10位，由飲料制造業取代；比重上升幅度較大的有化學原料及化學制品制造和有色金屬冶煉及延壓兩個行業。2007～2011年蘭州市工業行業中CO2排放量處于前10位的行業，占工業CO2總排放量的98%以上，前6位的行業占工業CO2總排放量的96%以上，且比重有上升的趨勢。因此，從工業各行業CO2排放量來看，即結構減排層面，未來蘭州市碳減排的重點行業應該包括石油加工煉焦及核燃料、電力、熱力的生產和供應、有色金屬冶煉及延壓、黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業和化學原料及化學制品制造6個行業。同時，上述6個行業均為國家統計標準中所列的六大高能耗行業。工業行業之間的能源消耗各異，根據行業間的能源消耗強度，分為高能耗行業、中能耗行業和低能耗行業。參考國家統計標準和相關資料，高能耗行業包括：化學原料及化學制品制造業、非金屬礦物制品業、黑色金屬冶煉及壓延加工業、有色金屬冶煉及壓延加工業、石油加工煉焦及核燃料加工業、電力熱力的生產和供應業；低能耗行業包括：金屬制品業、電器機械及器材制造業、儀器儀表及文化辦公用機械制造業、通信設備計算機及其他電子設備制造業；中能耗行業：非金屬礦采選業、造紙及紙制品業、紡織業等高能耗和低能耗以外的行業。按照能源消耗強度劃分行業結構，對蘭州市2007～2011年工業行業結構進行分析，結果表明，在工業內部結構調整中，高能耗行業增加值占工業增加值的比重先降后升，2011年所占比重比2007年高；中能耗行業和低能耗行業增加值占工業增加值的比重先升后降；高能耗行業主導的工業內部行業結構特點依然突出。2011年高能耗行業所占比重急劇增大，究其原因，與蘭州市重工業發展格局受到國際經濟形勢波動影響密切相關。根據《蘭州市十二五工業發展規劃》所確定的2015年高能耗行業占全市工業增加值降為50%的工業結構調整目標，按照蘭州市2011年的工業行業CO2排放強度水平估算，如果高能耗行業需要調整的部分全部調整為中能耗行業，CO2在2011年水平上減排14.94%，全部調整為低能耗行業，CO2在2011年水平上減排15.37%。由此可見，蘭州市近年來在結構減排方面成效不大，結構減排潛力依然很大。

2.3碳排放強度和碳強度競爭力

對蘭州市2007～2011年主要工業部門碳排放強度和碳強度競爭力指數進行計算，結果表明，蘭州市工業行業整體的碳排放強度較高，但是下降趨勢明顯；碳強度競爭力指數保持在3左右，碳減排技術與全國平均水平差距較大，而且有進一步擴大的趨勢。這與蘭州市長期以來以石油化工和有色冶金等重工業為主的高投入、高消耗、高污染和資源依賴型、粗放型的工業生產方式密切相關。分行業來看，電力、熱力的生產和供應和專用設備制造業兩個行業碳排放強度低于全國同行業平均水平，CO2減排技術高于全國同行業的平均水平；石油加工煉焦及核燃料和化學原料及化學制品制造兩個行業碳排放強度與全國平均水平相差不大，CO2減排技術與全國同行業相當；黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業、煤炭開采和洗選業和醫藥制造業4個行業碳排放強度與全國平均水平相差較大，CO2減排技術低于全國同行業的平均水平；與全國平均水平相差很大的行業有化學纖維制造業和有色金屬冶煉及延壓2個行業。從各行業演化趨勢來看，碳強度競爭力下降的包括有色金屬冶煉及延壓、化學原料及化學制品制造、煤炭開采和洗選業和化學纖維制造業4個行業，上述行業碳減排技術在不斷提高的同時，與全國同行業的差距進一步拉大；碳強度競爭力上升的有電力、熱力的生產和供應、黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業和醫藥制造業4個行業，上述行業碳減排技術提高的同時，與全國同行業的差距逐步縮小；石油加工煉焦及核燃料和專用設備制造業整體變化不大（2011年結果偏小）。因此，從工業行業碳強度競爭力來看，即技術減排層面，未來蘭州市碳減排重點行業應包括有色金屬冶煉及延壓、化學纖維制造業、黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業和煤炭開采和洗選業5個行業。假設蘭州市2015年工業各行業碳排放強度達到全國2010年的水平，其CO2減排將在2011年的基礎上減少18.07%。由此可見，蘭州市未來主要工業行業在技術減排層面潛力巨大。

3結論及建議

3.1結論

通過對蘭州市2007～2011年工業行業CO2排放量、碳排放強度和碳強度競爭力進行分析，得出如下結論：

（1）蘭州市規模以上工業企業CO2排放總量增長較經濟增速緩慢，CO2減排效果比較明顯，CO2排放總量增速略低于全國整體水平。

（2）從工業各行業CO2排放量即結構減排層面來看，未來蘭州市碳減排的重點行業包括石油加工煉焦及核燃料、電力、熱力的生產和供應、有色金屬冶煉及延壓、黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業和化學原料及化學制品制造6個國家統計標準中的高能耗行業。蘭州市近年來在結構減排方面成效不大，結構減排潛力依然很大。

（3）蘭州市工業行業整體的碳排放強度較高，但是下降趨勢明顯，碳減排技術與全國平均水平差距較大，而且有進一步擴大的趨勢。

（4）從工業行業碳強度競爭力來看，蘭州市未來主要工業行業在技術減排層面潛力很大，碳減排重點行業應包括有色金屬冶煉及延壓、化學纖維制造業、黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業和煤炭開采和洗選業5個行業。

3.2對策建議

針對蘭州市工業行業CO2排放特點及減排潛力，在未來低碳化工業建設中提出以下幾點對策建議。

（1）調整工業內部行業結構。

合理控制石油加工煉焦及核燃料、電力、熱力的生產和供應、有色金屬冶煉及延壓、黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業和化學原料及化學制品制造高能耗行業的發展規模，加快淘汰落后生產能力，加大運用高新技術和先進實用技術改造提升傳統產業力度，大力發展中低能耗的高新技術產業和戰略性新興產業，杜絕高耗能行業的重復建設，加快工業內部行業結構調整升級。

（2）大力發展節能減排新技術。

在有色金屬冶煉及延壓、化學纖維制造業、黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業和煤炭開采和洗選業等重點行業，推廣一批潛力大、應用面廣的重大節能減排技術，實施一批節能改造項目；支持工業領域重大、關鍵節能技術與產品示范項目，鼓勵工業企業加大節能減排技術改造和技術創新投入，增強自主創新能力。

（3）加快產業延伸步伐。

第2篇

論文摘要：新經濟時代的企業競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業作為傳統型企業要想更好的取得競爭優勢、戰勝競爭對手，必須對其企業文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。

2l世紀人類經濟形態已經進入了以知識、速度、創新、文化理念為根本特征的新經濟模式。新經濟條件下，企業文化成為一種重要的企業能力，是一種現代企業管理的重要途徑，是一種為企業生成價值的重要來源。一個企業要打造具有自己獨特優勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業文化建設和管理著手，培養具有個性的企業文化。企業文化管理是新世紀重要的企業管理模式。煤炭行業作為能源基礎性行業，其作用和地位不容質疑。不久前國家為了力促煤炭工業持續穩定健康發展，出臺了《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀，煤炭企業發展遇到許多困難與挑戰。煤炭企業正經過著歷史性轉化過程：即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業必須牢牢抓住時機、適時掀起企業變革、塑造新型企業文化，推動整個煤炭行業和企業自身的可持續化發展。

l企業文化理念的產生與實質

企業文化理念的產生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀60～80年代日本經濟迅猛發展，一躍成為世界第二號經濟強國，并在各個領域與世界經濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學界連續推出了四部重要著作：《z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《戰略家的頭腦——日本企業管理藝術》、<企業文化》、《尋求優勢——美國最成功公司的經驗》。系統精辟的分析構成了企業文化這一新的理論系統，標志著企業文化理論的誕生。一般認為企業文化是指企業在其內外環境中長期形成的以價值觀為核心的行為規范、制度規范和外部形象的總和，是激發企業員工積極性的唯一源動力。企業文化的核心是價值觀，價值觀為企業職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，促進生產力的發展。

2煤炭企業文化以往建設中存在的一些問題

2．1文化觀念陳舊、思維模式定化

由于地理條件和作業環境限制等原因，煤炭企業礦區一般都遠在與城市市區相隔較遠的郊區或野外。因此煤炭企業難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業文化再造最大的敵人：企業管理層和員工安于現狀，害怕變革、不愿變革，使得企業的改革發展創新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領企業發展思路轉變，實現跨越式發展的需要。

2．2企業領導層不理解或企業文化意識淡薄

眾所周知，目前煤炭企業占相對多數的是國有企業。而國有企業很多的領導并不是通過市場機制的選擇產生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業落后面貌的領導者，但苦于對企業文化理念的不理解和認識不足。造成企業文化建設的思路不開闊，企業文化建設停留于表面。更有甚者，一些領導者認為企業文化建設是只投入，不產出的“買賣”，搞不搞對企業效益都無所助益。

2．3企業文化建設政工化、部門化

在煤炭企業調研的時候經常發現在許多企業中，將企業文化建設與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實質上企業文化建設和思想政治工作是煤炭企業建設中兩個既有聯系又相互區別的范疇，通過兩者有機的融合和協作，可以有效的幫助企業解決經營管理中所潛在和發生的一些問題；還有的煤炭企業將企業文化建設職能安加在工會、宣傳部等部門，實際上企業文化建設是整個企業都必須共同承擔的職能，而不是哪一個具體部門自己的事情，企業文化細化在企業運作流程的每一個階段之中。

2．4企業文化建設表面化、口號化

以往煤炭企業文化建設中存在的另一個問題就是企業文化建設表面化、口號化。由于思想保守和員工素質參差不齊等因素，煤炭企業內部對企業建設的效用和重要性認識不足。經常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業文化建設真正的嵌入到企業的靈魂之中，企業文化留于表面。因此我們走進礦區經常發現是口號、標語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業文化發展建設思路。

3煤炭企業文化建設的方向與思路

3．1以“客戶服務至上”為導向

由于多年來傳統體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務至上”的思想，煤炭產品同其它產品相比雖然有自己的特性，但作為生產者為消費者提供優質服務上有共同之處，如認真履行合同、定期走訪用戶、提高質量、擴大產品品種滿足不同用戶的要求等。及時了解市場動態，預測客戶可能會提出什么要求，提前準備，在第一時間提供給客戶，從而大大提高服務效率和服務質量。為客戶節省時間、為客戶節省成本、為客戶提供方便已經成為新經濟時代企業成功的首要因素。

3．2以“以人為本”為核心

企業有價，人才無價。新經濟時代中作為知識載體的人力資源，已經成為企業最具競爭力的核心生產力要素。企業文化的實質是以人為本，是在企業管理實踐中，從過去只注重物轉到重視人的基點上來，把尊重人、關心人、理解人、信任人、培養人、重視人的價值，不斷提高人的素質，調動人的積極性，作為企業發展的基本動力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經成為煤炭企業文化管理中最為核心的問題之一。企業必須充分調動資源，做好企業人力資源開發這篇大文章。

3．3以構建、完善現代企業制度為支撐

煤炭企業文化重塑要以科學的現代企業制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為核心的現代企業制度、完善有序的法人治理結構，可以有效的促進煤炭企業文化建設科學化、制度化、明確化。為企業下一步將企業文化滲透到企業的各個角落中，打下堅實的基礎。

3．4落實溝通培訓和激勵機制

由于煤炭企業內部傳統勢力強大，抗拒文化革新和消極對待文化革新的現象普遍，而且廣大員工素質參差不齊、認識不一。要想在煤炭企業內部順利開展企業文化理念革新，首先必須進行深入細致的有效溝通。解除員工對于企業文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓的方式，使廣大員工認識到企業文化再造的效用與意義所在。通過激勵機制吸引和鼓勵廣大員工參與到企業文化再造的過程中來，實現由“企業要我做”到“我要做”的轉變。

3．5以績效考核機制為約束

有時候企業傳統勢力過于強大，企業文化變革在企業內部寸步難行。此時為破除阻力、引進新思路，就必須果斷借助績效考核機制等強制手段，引導員工個人行為向企業希望的方向轉變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強化過程，通過績效考核機制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習慣反射”，使得企業文化最終能夠在企業內“生根發芽”。

3．6以企業與員工“雙贏”為訴求

強制并不等于強迫。雖然要員工將個人目標與企業目標自覺做到相統一，但不能抹殺員工個人作為獨立主體的需要。長久以來，煤炭企業以“犧牲、奉獻”精神為感召，而忽視了員工作為個人有自身多元化、多層次需要的現實。21世紀是合作的世紀、是雙贏的世紀，企業要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業和員工都成功才是真正的成功。

4煤炭企業文化再造的具體內容

4．1繼承傳統，面向未來的新型企業精神

一個企業要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業精神是企業文化建設的核心，中外企業無不把培育企業精神當作企業文化建設的核心和根本任務，把企業精神當作企業在激烈的市場競爭中制勝的法寶，視之為企業之魂。煤炭企業要精心提煉出最適合本行業發展、最有價值、最有特色的企業精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。將長期經營活動中培育的能反映企業精神風貌、激勵職工奮發向上和規范企業行為的群體意識，能引導職工樹立正確的價值觀念、職業道德和敬業精神相融合，樹立具有本企業特色的企業文化精神。樹立企業精神要注重繼承和創新相結合，同時要突出時代性和個性化。

4．2加強煤炭企業安全文化建設

由于煤礦生產的特殊性、復雜性和多變性，煤礦事故時有發生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經濟損失，干擾正常的生產經營。事故高發及難以遏制的趨勢，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對安全的認識水平不高和企業整體安全文化理念不強。企業安全文化是企業文化的重要組成部分，加強企業安全文化建設，做到“安全第一，預防為先”，實現文明生產，才能保證企業的生產經營活動健康、穩定、高效發展。珍惜、愛護和尊重員工的生命，從安全的意識、思維、觀點、行動、態度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質，并付諸于完善和維護企業安全文明生產上，認真將安全文化細化到現場生產管理之中。

4．3重新塑造煤炭企業形象

企業形象是企業文化的外在表現，它是指企業在社會公眾中的印象和評價。一個企業在社會公眾的心目中是否有高度的信任感，關系到這個企業是否具有競爭力。一方面，傳統上社會意識中煤炭企業的形象就是“苦、臟、累、險、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環保意識。導致企業環境惡化：煤塵飛揚、地表塌陷、酸雨、溫室效應、固體廢棄物、光化學煙霧等敏感環境問題既危害了企業，更危害了社會。因此煤炭企業要建立新型企業文化，首先就要重新塑造自身企業形象。對內要提高環保意識，提升員工素質。大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設，建設成為一個生產生活秩序井然、環境整潔優美的現代新型礦區。對外要通過cI形象設計塑造個性鮮明、全面完整的企業形象。注重企業聲譽，積極參與社區建設，幫助企業樹立講文明、負責任的光明形象。

4．4通過質量文化樹立強勢企業品牌

高質量的產品是企業生存的根基。它既反映了企業的工藝技術水平和管理水平的高低，也是企業吸引客戶賴以生存的物質條件。降低成本、提高產品質量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產品質量實際上是企業質量文化、倫理觀念在實踐層面的反映和體現。有什么樣的質量文化，就有什么樣的產品質量。良好的技術、設備固然是影響產品質量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質量問題，還必須以人為本，從指導人們實踐的觀念形態著手尋求解決途徑。從煤炭企業長遠發展、從跨行業、跨所有制、跨地域經營的大視角出發，重視企業形象、商標形象、產品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識和策略引入企業營銷機制中，提高企業競爭力，最終塑造強勢企業品牌才是煤炭企業在21世紀殘酷的市場競爭中取得最終勝利的必由之路。超級秘書網

4．5科技文化興煤，創新文化富煤

科技是第一生產力，這一戰略性的指導方針在今天的煤炭企業改革中意義猶為重大。今后我國煤炭企業的改造目標重點是要應用高新技術：比如遙控與自動化技術、加快高產高效礦井建設、推進潔凈技術的產業化。煤炭企業的發展正朝向科技化、數字化、網絡化的方向迅猛發展。毫無疑問，科技文化將給煤炭企業的發展帶來一場新的革命。能源有限、創新無限。煤炭企業不可能永遠靠煤吃飯，大力推進企業創新文化理念的形成是企業可持續化發展的必然選擇。要在企業內形成一種創新生產工藝、創新管理理念、創新發展思路為核心的創新文化體系，為煤炭企業不斷飛躍，添磚加瓦。

第3篇

一、煤炭企業物流管理存在的問題

1．內部物流管理體制沒有理順

雖然有些煤炭企業特別是一些大型煤業集團，建立了一整套科學有效的管理辦法，建立了“集中采購、統一結算、直達配送”的物流運作模式，但是，受傳統計劃經濟體制的影響，我國相當多煤炭企業仍然保留著“大而全”、“小而全”的經營組織方式．從原材料采購到產品銷售過程中的一系列物流活動主要依靠企業內部組織的自我服務完成，物流活動還沒有成為企業管理者關注的重點，企業缺乏提高物流效率、降低物流成本的內在動力和手段。

2．物流管理缺乏科學性

由于新老體制的更替，很多煤炭企業供應計劃與生產計劃、銷售計劃脫節．可靠性降低：物資采購手段、方法落后，缺乏規范化；庫存管理方面仍采用傳統的儲備資金管理辦法，無法及時、準確地反映實際庫存動態等。從煤炭企業內部信息傳遞和處理技術來看．相對于物流系統合理化的要求有較大差距，制約了物流管理水平的提高。此外，采購行為不規范、層層設庫，使材料積壓現象大量存在：由多種原因造成的材料及產品多次中轉運輸，使許多煤炭企業額外支出了大量的運費。

3．物流系統整體效益不佳

絕大多數煤炭企業在品質要素方面有較好的基礎，如在物資保管保養、回收復用方面已取得了許多成功的經驗和效果，但在倉庫布局、物資存放、裝卸搬運環節等方面存在許多不合理、不配套的現象。同時，傳統倉儲管理的落后方式短時間內不易撼動，為現代物流管理手段的引進設置了障礙。企業內部的采購、倉儲和配送職能未能進行充分整合．無法實行一體化的內部供應鏈管理．最終導致煤炭企業內部物流系統整體效益不佳。

4．物流信息化程度偏低

雖然極少數大型煤業集團通過ERP系統的上線，實現了集團內部計劃上報、審批、采購、供應的計算機管理．并實現了內部信息、庫存資源共享。但是．大多數煤炭企業物流缺乏相應的信息交換平臺，信息技術管理水平和手段還比較落后。一方面．一些企業主要考慮到對原有的管理模式的轉換．對設備、人員培訓的再投入較高．產生被動應用計算機管理物資的狀況；另一方面，在解決庫存管理問題的過程中，許多煤炭企業盡管已開發了不少先進的物流管理系統，而由于對內部物流管理結構掌握不準確，業務流程不夠優化，項目成功的不多。

5．物流成本核算缺乏財務標準，物流管理效益難以體現

“物流冰山說”指明企業財務統計數據中。只能看到支付給企業外部運輸的委托物流費用，而實際上這些委托物流費用在整個物流費用中猶如冰山一角，真正的大頭是潛藏在海水中的冰山主體，即企業內部發生的物流費用。比如物流基礎設施的折舊費、企業利用自己的車輛運輸與配送、利用自己的庫房保管貨物、由自己的T人進行裝卸等費用都計人了原材料、生產成本、管理費用和銷售費用等科目。目前，工業企業成本核算體系中，沒有把物流成本明確地列出來，也沒有正規的專門負責物流成本核算的會計人員和機構，計算方法不標準，因而物流管理效益難以體現。

6．物流人才缺乏

企業物流人才缺乏，愿意到煤炭企業來工作的物流人才更是鳳毛麟角。目前培養的物流人才不僅數量不夠，而且結構單一，主要面向社會物流煤炭企業物流領域需要熟悉煤炭行業．又通曉企業管理、物流管理、信息技術和電子商務的復合型人才。

二、煤炭企業物流管理的對策

1．強化供應鏈管理．提高物流管理的組織化程度在物流活動優化重組中，煤炭企業應成立專門的物流管理機構，在高度集成的信息系統的支撐下，將采購供應環節、生產環節、銷售環節的物流職能集成，對企業內部供應鏈物流一體化，實施具體的規劃設計、組織、控制和管理，從根本上改變計劃經濟時期形成的傳統物流運作模式，縮短整體供應鏈中的物流沉淀，加速物流周轉．減少不必要的存貨風險。在企業外部，按照市場細化的要求，采取強強聯合、、優勢互補等多種方式，加快區域化物流配送基地、物流中心、配送中心的建設，形成供應鏈聯盟，提高物流管理的組織化程度。

2．按照現代企業制度組建獨立的物流經營公司

鑒于我國物流市場還很不成熟、很不規范的現狀，煤炭企業特別是大型煤業集團可以采取介于自營和外包之間的辦法。將企業現有物流服務資產和人員分離出去，成立獨立核算的“物流中心”或“物流事業部”，或按照現代企業制度組建獨立的物流經營公司。新公司為企業自己的物流業務提供服務的同時也在市場上攬業務，以進一步提高服務能力利用率。

3．將弱勢業務外包出去，集中精力做好自己的核心業務

據統計，煤炭企業有80％以上的原材料和成品的物流服務是由企業自我服務系統和供應商承擔的。

隨著社會生產分工細化，許多企業開始注重物流資源外取，從長遠的觀點來看．煤炭企業應改變原來“企業辦社會”的經營模式，將所有與運輸有關的業務剝離出來，外包給第三方物流企業．而把精力集中到自己的核心業務上。

4．加快物流信息系統網絡化建設，實現物流信息化

物流的管理效率體現在對信息的采集、傳遞、處理加工過程中。煤炭企業要依托企業資源管理系統平臺，建立與現代物流發展相配套的物流信息系統與網上交易系統，并與遍布全國乃至全球的采購網和客戶服務網對接，建立功能齊全、資源共享、服務便捷的物流服務網絡，以客戶定單信息流帶動配送物流的實現。借助于準確的信息傳遞．將傳統的、粗放式的物流送貨形式，上升為“門到門”、“庫到庫”甚至“線到線”的精細物流方式．實現物流信息化。

5．建立和完善物流成本指標考核體系，科學合理地降低物流成本

物流成本是進行物流管理、使物流合理化的基礎在生產設備自動化程度越來越高時，壓縮煤炭生產過程中成本的空間越來越小，而降低材料成本、采購成本以及運輸、倉儲、裝卸、庫房管理費用等物流成本的潛力巨大。因此，煤炭企業應建立相應的物流費用會計核算機構，選擇正確的核算方法，了解煤炭企業物流成本結構，制定物流活動計劃進行調控，正確計算反映物流成本，并評估物流部門對煤炭企業效益的貢獻程度，注重物流成本效益，科學合理地降低物流成本。超級秘書網

6．進行科學的采購分析，加強庫存控制

采購分析需要考慮的基本信息包括所采購物料的成本分析、交貨時問和地點、交易的付款期限等等。在采購分析時．首先根據企業生產需要．通過參考過去“一定時間內”物料使用量的平均值和變化幅度，確定未來的需求計劃。其次需要考查供應商的歷史供貨情況，即“一定時問內”供貨數量的平均值和變化幅度，制定合理的儲備量。物流部門要結合以上兩個方面，計算出比較合理的交貨周期和經濟訂購批量。

7．加快物流配送網絡建設

加快區域化物流中心、配送中心的建設，建立與形成快速、準確、高效的物流配送機制．充分利用和盤活已有的運力和倉儲資源，選點設立配送、分撥中心，搞好煤炭集團內部物資的直達配送。