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第1篇

關鍵詞:管理 制度 要素 規范 程序

隨著現代社會經濟的發展和進步,人們不斷思考和探索如何更有效地對企業進行管理,以便使企業為其所有者及社會經濟創造出更多的財富。

1管理的概念

首先,管理是什么？最通俗的說法:“管理就是管人理事”。而隨著社會的不斷進步,社會分工也越來越細致,因此在“管理”這個詞的前面,可以加上各種限定性的詞語,如生產管理、財務管理、國家管理、倉庫管理,等等。通過這些詞語可以看出,社會中存在各種各樣的管理活動和管理者。因此,可以將“管理”定義為:在一定組織中的管理者通過協調他人的活動,以充分利用各種資源,從而實現組織目標的一系列社會活動過程。所以管理的主要目的是實現組織的目標,對于一般社會企業來說即是創造財富和利潤。它通過計劃、組織、指揮、協調、控制等活動,圍繞著企業目標這個核心,影響著進入企業的人、財、物之間的相互關系,使它們有機地結合起來,為實現企業的目標而服務。另外,從管理的定義中明確指出,其中的管理者與被管理者都是人,因此管理的基本對象是人,管理是一種人際關系,管理的主要矛盾是管理者與被管理者的對立統一。

2企業管理制度的重要性

由此可知管理對于企業的重要性,管理的好與壞將直接影響到企業的目標是否能實現。由于管理的基本對象是人,古今中外對于人的復雜性的描述數不勝數,如何管理好人的行為就成為了“管理”的成敗的關鍵因素之一。古往今來,為了維護國家、社會的安定繁榮,無數國家都通過立法來約束人的行為。由此可知,一個企業要想管理好,制訂一份有效的企業管理制度是必不可少的。

2.1企業管理制度是企業的體制基礎

之前已提到,管理就是圍繞企業目標,影響進入企業的人、財、物,從而實現企業目標。而企業作為人、財、物的集合體,實質上是通過管理制度來組織安排這些要素。因此,企業管理制度就是企業賴以存在的體制基礎。

2.2企業管理制度是管理活動合理有序的保證

管理活動要有效地影響人、財、物,并成功實現企業目標,合理及有序的管理行為就是必須具備的。合理,即管理活動的目的符合企業目標,同時符合社會經濟規律和國家法律。有序,則是管理活動要按照一定的活動程序,該程序要能有效地約束企業的管理活動,所以企業管理制度就是企業依據社會規律和國家法律法規而制訂的企業內部“法律法規”,企業用其來約束和規范自己的管理行為,使之合理并有序。

2.3企業管理制度是企業及其機構的管理活動的準則和體制保證

企業管理制度是對企業管理活動有各個方面的制度安排,包括企業經營目的和觀念、企業的目標與戰略。同時,還包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責工作說明、專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。因此,企業管理制度是企業經營管理活動的準則和體制保證。企業所有的經營管理活動,無論是設計研發、物資采購、生產制造、產品銷售等生產管理活動,還是籌資、投資等金融商業管理活動,都必須要在企業管理制度范圍內并圍繞企業目標這一共同目標進行,否則就是一盤散沙,不但浪費大量人力、物力和財力,而且可能與目標背道而馳。

2.4企業管理制度是企業員工的行為準則

所有企業的企業管理制度中都包含了企業員工守則,其規定了企業員工在企業生產經營活動中須遵守的規定和準則。這里的企業員工上至公司CEO,下至一般普通員工,他們的行為都必須遵守和體現企業管理制度的各項要求。

2.5企業管理制度是企業良性發展的動力源泉

一個企業能否取得良性發展,受到內外部各個方面因素的影響,但其中最關鍵之處在于能否對進入企業的人、財、物等各要素進行合理組織和安排,充分調動這些要素的積極性,從而發揮出這些要素的最大功用。而要如何才能達到這一目的,則關鍵取決于企業管理制度制訂得是否合理,是否能充分調動進入企業的各種要素的積極性,使企業的各項活動有序開展。因此企業管理制度是企業良性發展最重要的保證。

3企業管理制度的規范性

任何一種制度想要得到貫徹執行,那么規范性都是必不可少的,因此企業管理制度作為企業內部的“立法”,只有具有一定的規范性才能發揮企業管理制度的作用。

3.1企業管理制度的制訂須符合現行的社會規律、國家法律和行業規范

任何一個企業管理制度都不是完全憑空想象出來的,它必須依據社會規律和國家法律制訂,否則企業管理制度就失去了它存在的基礎而導致無效。其次,一個企業要想發展,就必須符合該企業所屬行業的基本規范。因此企業管理制度本身就是一種規范。企業因為自身生存和發展的需要制訂了企業管理制度,就是要求企業中的每位員工按照制度所規定的職位、職務、職責來開展相關的工作。同時,也規定了其分支機構和部門的功能與作用。只有在管理制度統一的規范活動中,企業才能實現其目標。

3.2規范實施企業管理制度

編制出規范的企業管理制度后,如何規范地實施是擺在人們面前的第二個問題。管理企業一般有兩種,人治與法治,在管理中需要把兩者結合起來,使之相輔相成。但以哪個為主,哪個為輔,則需要根據企業所處的不同階段或時期靈活調整。一般在企業建立之初,由于企業目標未完全確定或業務范圍還在積極擴張,因此相對的各項管理制度還不完善,因此領導者在這個階段一邊積極制訂和完善各項管理制度,一邊對企業的各種管理行為進行干預,促使其符合企業發展的需要,這一階段人治與法治并存,人治為主法治為輔。等到了企業的各項管理制度建立健全,同時企業規模也擴大到一定程度之后,領導者應逐漸從對工作的直接管理中超脫出來,而是通過管理制度進行間接管理,把重心轉移從直接管理到維護企業管理制度有效運行上來。這個階段以法治為主,人治為輔。

3.3企業管理制度的規范性是在穩定和動態變化相統一的過程中呈現的

作為企業內部的“立法”,任何企業在制訂其管理制度時,一定是非常謹慎和嚴謹的,從編制之初到最終評審通過并頒布,必定經歷了層層把關和審核。這是因為如果企業的管理制度經常變化,必定會造成企業內部管理混亂不堪,工作無人負責,或是不知道應該由誰負責;職能或責任重疊,造成人力物力浪費或相互推諉。更有甚者,由于朝令夕改,管理者的權威性和專業性將受到質疑,導致管理效率大大降低。因此,要求企業管理制度的規范性必須具有相應的穩定周期。但長年一成不變的管理制度不一定就是適應的管理制度,社會不斷地進步,這必將導致企業所處的環境也隨之變化,這種變化程度的大小,受企業的行業性質、產業特征、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響,因此在企業的發展過程中,企業管理制度除了具有相應的穩定周期,也需要具備相應的動態時期。企業應該根據上述影響因素的變化,對企業管理制度的穩定性和動態性進行控制和調節。而一般來說,導致規范性的企業管理制度發生動態變化時的因素有3種情況。第一種情況,當企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質發生了變化,將導致企業管理制度發生動態變化。因為這些因素發生變化后,企業如果要想繼續生存或發展,其原有的組織結構和部門設置就需要做相應改變,將會相應地新增或減少部分部門或者崗位,即使不改變原有組織結構和部門設置,但是其職能、職責也必將發生變化,這樣一來,那么原有的企業管理制度中所規定的職能、職責或是執行這些職能與職責的主體也將發生變化,這最終帶來了企業管理制度發生變化。第二種情況,當企業的產品結構發生變化或由于新技術的應用導致生產流程、操作流程發生變化。那么必然導致的是新增或者減少部分產品或是減少流程的一些中間環節,與之相關的物資采購、機械設備、人員崗位和技能必然將隨之發生變化,從采購到生產到最終的銷售,各個環節原有的流程和程序都將因此而發生或大或小的變化。因此,與之相關的企業管理制度及其所包含的規范、規則、程序等因素必須因此而改變或進行修改、完善。第三種情況,因為發展戰略及競爭策略的原因,企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額。能達到這些目標的辦法有很多,但其中成本最低、見效最快的辦法之一就是從企業管理制度上入手,對現有的管理制度及其所含的規范、規則、程序進行評估和考核,在責任落實的前提下,減少不必要中間環節,提高工作效率。在保證質量的前提下,降低生產成本,增加市場份額。如果企業管理制度中存在著限制提高效率、降低成本等的主要要素,就有必要改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。以當前國家提出一帶一路、走出去戰略為背景,國內大量電力行業設備制造企業和工程建設企業紛紛走出國門,在國際市場中尋找項目與商機,這就是受目前國內電力建設市場趨于飽和這一經營環境的影響。各大企業為實現自身生存和企業發展,紛紛改變發展戰略,向更大的國際市場尋找發展空間。企業經過一段時間的發展后,發現國內與國外的管理工作有著很大差異,為了適應這種差異,紛紛調整組織結構,成立了新的部門和崗位,專門負責對國外業務的管理。另一方面,為了激勵企業員工赴國外工作,大量企業對管理制度中的薪酬分配以及員工晉升制度進行了調整,提高出國人員的收入,并優先提拔。

4結語

在實踐工作中,作為企業管理者的一員,應該充分重視企業管理制度,無論職位高低,都要以企業管理制度作為自己的工作準則,嚴格遵守、徹底執行。同時,也需要把眼光放寬、放遠,不要一成不變地死執行,在執行的過程中要多思考,并要注意觀察企業內外部環境的變化和企業的發展狀態,根據這些變化不斷調整和完善企業管理制度,使制度更加具備系統性、專業性、科學性、適應性、可操作性。這樣,企業管理制度才能長期而有效地運行,為企業的良好運行和發展提供制度保障。

參考文獻

[1]吳照云.管理學原理[M].4版.經濟管理出版社，2012.

[2]斯蒂芬.P.羅賓斯,瑪麗.庫爾特.管理學[M].11版.中國人民大學出版社,2012.

第2篇

摘 要：企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，它在企業管理中的重要性無可替代，是企業的體質基礎與合理有序管理的保證，也是管理活動的準則和體制保證。同時它自身也具備符合管理學原理的屬性。任何管理制度如果要得到貫徹執行，它就必須具備規范性。

關鍵詞：管理 制度 要素 規范 程序

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）09（c）-0056-02

隨著現代社會經濟的發展和進步，人們不斷思考和探索如何更有效地對企業進行管理，以便使企業為其所有者及社會經濟創造出更多的財富。

1 管理的概念

首先，管理是什么？最通俗的說法：“管理就是管人理事”。而隨著社會的不斷進步，社會分工也越來越細致，因此在“管理”這個詞的前面，可以加上各種限定性的詞語，如生產管理、財務管理、國家管理、倉庫管理，等等。通過這些詞語可以看出，社會中存在各種各樣的管理活動和管理者。因此，可以將“管理”定義為：在一定組織中的管理者通過協調他人的活動，以充分利用各種資源，從而實現組織目標的一系列社會活動過程。所以管理的主要目的是實現組織的目標，對于一般社會企業來說即是創造財富和利潤。它通過計劃、組織、指揮、協調、控制等活動，圍繞著企業目標這個核心，影響著進入企業的人、財、物之間的相互關系，使它們有機地結合起來，為實現企業的目標而服務。另外，從管理的定義中明確指出，其中的管理者與被管理者都是人，因此管理的基本對象是人，管理是一種人際關系，管理的主要矛盾是管理者與被管理者的對立統一。

2 企業管理制度的重要性

由此可知管理對于企業的重要性，管理的好與壞將直接影響到企業的目標是否能實現。由于管理的基本對象是人，古今中外對于人的復雜性的描述數不勝數，如何管理好人的行為就成為了“管理”的成敗的關鍵因素之一。古往今來，為了維護國家、社會的安定繁榮，無數國家都通過立法來約束人的行為。由此可知，一個企業要想管理好，制訂一份有效的企業管理制度是必不可少的。

2.1 企業管理制度是企業的體制基礎

之前已提到，管理就是圍繞企業目標，影響進入企業的人、財、物，從而實現企業目標。而企業作為人、財、物的集合體，實質上是通過管理制度來組織安排這些要素。因此，企業管理制度就是企業賴以存在的體制基礎。

2.2 企業管理制度是管理活動合理有序的保證

管理活動要有效地影響人、財、物，并成功實現企業目標，合理及有序的管理行為就是必須具備的。合理，即管理活動的目的符合企業目標，同時符合社會經濟規律和國家法律。有序，則是管理活動要按照一定的活動程序，該程序要能有效地約束企業的管理活動，所以企業管理制度就是企業依據社會規律和國家法律法規而制訂的企業內部“法律法規”，企業用其來約束和規范自己的管理行為，使之合理并有序。

2.3 企業管理制度是企業及其機構的管理活動的準則和體制保證

企業管理制度是對企業管理活動有各個方面的制度安排，包括企業經營目的和觀念、企業的目標與戰略。同時，還包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責工作說明、專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。因此，企業管理制度是企業經營管理活動的準則和體制保證。企業所有的經營管理活動，無論是設計研發、物資采購、生產制造、產品銷售等生產管理活動，還是籌資、投資等金融商業管理活動，都必須要在企業管理制度范圍內并圍繞企業目標這一共同目標進行，否則就是一盤散沙，不但浪費大量人力、物力和財力，而且可能與目標背道而馳。

2.4 企業管理制度是企業員工的行為準則

所有企業的企業管理制度中都包含了企業員工守則，其規定了企業員工在企業生產經營活動中須遵守的規定和準則。這里的企業員工上至公司CEO，下至一般普通員工，他們的行為都必須遵守和體現企業管理制度的各項要求。

2.5 企業管理制度是企業良性發展的動力源泉

一個企業能否取得良性發展，受到內外部各個方面因素的影響，但其中最關鍵之處在于能否對進入企業的人、財、物等各要素進行合理組織和安排，充分調動這些要素的積極性，從而發揮出這些要素的最大功用。而要如何才能達到這一目的，則關鍵取決于企業管理制度制訂得是否合理，是否能充分調動進入企業的各種要素的積極性，使企業的各項活動有序開展。因此企業管理制度是企業良性發展最重要的保證。

3 企業管理制度的規范性

任何一種制度想要得到貫徹執行，那么規范性都是必不可少的，因此企業管理制度作為企業內部的“立法”，只有具有一定的規范性才能發揮企業管理制度的作用。

3.1 企業管理制度的制訂須符合現行的社會規律、國家法律和行業規范

任何一個企業管理制度都不是完全憑空想象出來的，它必須依據社會規律和國家法律制訂，否則企業管理制度就失去了它存在的基礎而導致無效。其次，一個企業要想發展，就必須符合該企業所屬行業的基本規范。因此企業管理制度本身就是一種規范。企業因為自身生存和發展的需要制訂了企業管理制度，就是要求企業中的每位員工按照制度所規定的職位、職務、職責來開展相關的工作。同時，也規定了其分支機構和部門的功能與作用。只有在管理制度統一的規范活動中，企業才能實現其目標。

3.2 規范實施企業管理制度

編制出規范的企業管理制度后，如何規范地實施是擺在人們面前的第二個問題。管理企業一般有兩種，人治與法治，在管理中需要把兩者結合起來，使之相輔相成。但以哪為主，哪個為輔，則需要根據企業所處的不同階段或時期靈活調整。一般在企業建立之初，由于企業目標未完全確定或業務范圍還在積極擴張，因此相對的各項管理制度還不完善，因此領導者在這個階段一邊積極制訂和完善各項管理制度，一邊對企業的各種管理行為進行干預，促使其符合企業發展的需要，這一階段人治與法治并存，人治為主法治為輔。等到了企業的各項管理制度建立健全，同時企業規模也擴大到一定程度之后，領導者應逐漸從對工作的直接管理中超脫出來，而是通過管理制度進行間接管理，把重心轉移從直接管理到維護企業管理制度有效運行上來。這個階段以法治為主，人治為輔。

3.3 企業管理制度的規范性是在穩定和動態變化相統一的過程中呈現的

作為企業內部的“立法”，任何企業在制訂其管理制度時，一定是非常謹慎和嚴謹的，從編制之初到最終評審通過并頒布，必定經歷了層層把關和審核。這是因為如果企業的管理制度經常變化，必定會造成企業內部管理混亂不堪，工作無人負責，或是不知道應該由誰負責；職能或責任重疊，造成人力物力浪費或相互推諉。更有甚者，由于朝令夕改，管理者的權威性和專業性將受到質疑，導致管理效率大大降低。因此，要求企業管理制度的規范性必須具有相應的穩定周期。

但長年一成不變的管理制度不一定就是適應的管理制度，社會不斷地進步，這必將導致企業所處的環境也隨之變化，這種變化程度的大小，受企業的行業性質、產業特征、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響，因此在企業的發展過程中，企業管理制度除了具有相應的穩定周期，也需要具備相應的動態時期。企業應該根據上述影響因素的變化，對企業管理制度的穩定性和動態性進行控制和調節。而一般來說，導致規范性的企業管理制度發生猶變化時的因素有3種情況。

第一種情況，當企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質發生了變化，將導致企業管理制度發生動態變化。因為這些因素發生變化后，企業如果要想繼續生存或發展，其原有的組織結構和部門設置就需要做相應改變，將會相應地新增或減少部分部門或者崗位，即使不改變原有組織結構和部門設置，但是其職能、職責也必將發生變化，這樣一來，那么原有的企業管理制度中所規定的職能、職責或是執行這些職能與職責的主體也將發生變化，這最終帶來了企業管理制度發生變化。

第二種情況，當企業的產品結構發生變化或由于新技術的應用導致生產流程、操作流程發生變化。那么必然導致的是新增或者減少部分產品或是減少流程的一些中間環節，與之相關的物資采購、機械設備、人員崗位和技能必然將隨之發生變化，從采購到生產到最終的銷售，各個環節原有的流程和程序都將因此而發生或大或小的變化。因此，與之相關的企業管理制度及其所包含的規范、規則、程序等因素必須因此而改變或進行修改、完善。

第三種情況，因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額。能達到這些目標的辦法有很多，但其中成本最低、見效最快的辦法之一就是從企業管理制度上入手，對現有的管理制度及其所含的規范、規則、程序進行評估和考核，在責任落實的前提下，減少不必要中間環節，提高工作效率。在保證質量的前提下，降低生產成本，增加市場份額。如果企業管理制度中存在著限制提高效率、降低成本等的主要要素，就有必要改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。

以當前國家提出一帶一路、走出去戰略為背景，國內大量電力行業設備制造企業和工程建設企業紛紛走出國門，在國際市場中尋找項目與商機，這就是受目前國內電力建設市場趨于飽和這一經營環境的影響。各大企業為實現自身生存和企業發展，紛紛改變發展戰略，向更大的國際市場尋找發展空間。企業經過一段時間的發展后，發現國內與國外的管理工作有著很大差異，為了適應這種差異，紛紛調整組織結構，成立了新的部門和崗位，專門負責對國外業務的管理。另一方面，為了激勵企業員工赴國外工作，大量企業對管理制度中的薪酬分配以及員工晉升制度進行了調整，提高出國人員的收入，并優先提拔。

4 結語

在實踐工作中，作為企業管理者的一員，應該充分重視企業管理制度，無論職位高低，都要以企業管理制度作為自己的工作準則，嚴格遵守、徹底執行。同時，也需要把眼光放寬、放遠，不要一成不變地死執行，在執行的過程中要多思考，并要注意觀察企業內外部環境的變化和企業的發展狀態，根據這些變化不斷調整和完善企業管理制度，使制度更加具備系統性、專業性、科學性、適應性、可操作性。這樣，企業管理制度才能長期而有效地運行，為企業的良好運行和發展提供制度保障。

參考文獻

[1] 吳照云.管理學原理[M].4版.經濟管理出版社，2012.

第3篇

所謂“平庸的企業靠領導、優秀的企業靠制度，卓越的企業靠文化”，在競爭日益激烈的當前市場，企業要想發展壯大、長盛不衰，首先就要從整章建制入手，改變傳統的管理模式，建立科學合理的管理制度體系，是現代企業發展進程中的必經之路。詳細介紹了制度建設在企業管理中的重要作用，并且結合當下企業管理制度中存在的不足之處，提出了幾點建議，希望通過本文的論述能夠為相關企業提供借鑒與參考。

關鍵詞：

現代企業；管理制度；創新

隨著我國社會經濟的發展，企業數量呈現逐年增長的趨勢，并且以中小企業的數量居多，這些企業在發展的過程中需要不斷壯大，而要想實現這一發展目標，最根本的方法就是改變原有的管理模式，實現制度化的管理方式。由于原有的管理方法帶有一定的隨意性，較多的依賴于最高管理者的素質，在一定程度上約束了企業的發展，使得企業在市場競爭中不具有穩定的發展優勢。因此，企業要想實現發展目標，就要從內部的管理入手，建立一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度，通過管理制度的宣貫落實，促進企業健康發展，實現管理出效益的發展目標。

1現代企業管理制度重要功能

在現代企業的發展中，管理制度的創新對于企業的發展具有重要的意義，這不僅有助于企業的進一步發展，同時也有助于企業在激烈的市場競爭中繼續生存下去，以實現現代化的企業發展目標。企業的管理制度具有獨特性的特點，正是因為如此，才能在現代化的社會發展中占據著重要的位置。我國正處于經濟發展的關鍵性階段，創新是發展的第一要義，沒有創新，企業就不具有發展的動力，因此，要想使企業重獲新生，在市場競爭中占據一席之地，就要從管理制度的創新上入手，在傳統管理制度的基礎上進行改革。現代化的管理制度是實現企業發展的重要法寶，沒有創新性的管理制度，企業就不能適應現代化的發展需要，特別是對于根基不穩定的中小企業而言，更加需要建立完善的企業管理制度；而對于大型企業而言，要想在激烈的市場競爭中仍然保持相應的地位，就要在企業中進行創新性的改革，而管理制度的創新是其中最為主要的內容，只有不斷從內部激發出企業的活力，才能實現企業規范化的管理，從而促進企業的進一步發展。

2企業管理制度中存在的缺陷

將現代化的管理制度落實在企業的發展過程中并不是一個簡單的過程，而是首先要解決其在傳統管理模式下遺留下的缺陷。當前，企業管理制度中存在的不足之處主要體現在思想認識、創新精神和監督機制不完善等幾個方面，這些問題的存在阻礙了現代企業管理制度作用的發揮。要加強對當前企業制度的有效管理，實現現代化的創新發展，將我國的企業培養成為滿足市場需要的現代化企業，必須從根本上提高企業對制度創新管理的認識，不斷提高企業整體管理水平。下面筆者總結了當前企業制度管理中一些常見的問題，并進行詳細的探討。首先企業對制度管理重要性的認識。也就是說認識度還沒有達到相應的水平，一些企業管理者更傾向于傳統的經營模式，我們并不能完全摒棄傳統的管理模式，因為傳統模式之所以在過去得到應用必然是具有一定可取之處的，但是現代社會在發展的過程中，企業的發展環境出現了明顯的轉變，因此傳統模式所適應的環境不同了，因此其功能也不會得到更為有效的發揮，綜上所述，企業管理者必須要轉變傳統的管理思路、調整傳統的企業管理制度才能使企業得到進一步發展。其次，企業缺少必要的創新精神，創新性的培養對于企業的發展具有重要的意義，創新是企業發展的靈魂，使企業實現飛躍的動力，目前的企業管理制度缺少創新性的精神就造成了企業發展后勁不足，從而不利于企業文化的建立，在現代社會中，企業文化實際上就是企業發展的內在表現形式，要想使企業實現管理制度上的創新，就要在創新精神的培養方面多下功夫。第三，監督機制的不完善導致企業管理制度缺少必要的創新，在企業中，負責內部管理的部門是財務部，而在財務審核上都是由同一領導把關的，這就造成工作效率以及審查方面都不能達到理想的管理效果，企業中雖然設置了不同的部門與組織機構，但是其功能卻沒有得到有效的發揮，造成企業管理制度下的相關工作難以落實。

3企業管理創新的幾點建議及解決辦法

3.1管理制度的規范化企業要取得成功其必要條件就是不斷追求管理制度的規范與創新，有什么樣的企業管理制度及實施效果，就有什么樣的企業發展成效。成功的企業在管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規范化的管理制度編制或創新及其實施效果較其他企業成功，而且是保持在不斷的穩定創新和優化的過程之中，循環升級式地提高管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業管理制度體系的運轉效能，也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優勢的企業，其內部的企業管理制度也是具有較強的優勢，企業間如果在同一產品，在市場領域里的競爭存在優劣之分，一定是企業間在整體企業管理制度的總體表現效果上存在差距，創新性的特征及兩者之間的相互關系從而保證和促進企業管理制度在規范的軌道上實施，發揮其在企業中應有的地位和作用。

3.2人本管理體制的創新創新是現代企業的活力之源，任何企業發展到一定時期，都會對新的市場環境產生一些不適應，出現一些新問題。企業只有不斷地創造新的管理方式和方法，不斷改進管理機制，才能使企業獲得管理上的支持力和內驅力，從而增強企業的競爭力。而管理創新的核心是制度創新，因此，企業管理制度制定好了，對于企業管理的創新可以起到事半功倍的效果。在知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識背后是人才，人才是第一資源，所以作為企業如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創新的主要內容，尤其是國企想留住人才更是難上加難。針對這種情況，我們根據能力和忠誠度對企業人員進行分析，對重點人才進行了長期的職業生涯設計，不單是靠金錢留人，靠感情留人，更是靠事業留人，使員工的個人發展和企業自身的發展能夠融為一體。

3.3健全企業財務制度企業的財務制度應充分體現產權關系清晰、財會政策公平、企業自主理財并與國際慣例相一致的原則，企業要保持合理的資產負債結構，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系，增強投融資風險意識，提高凈資產收益率，加強資金預算的編制、執行、考核分析以及現金流量表的運籌和控制，加快資金周轉，不斷提高資金使用效益嚴格會計制度，及時編制資產負債表，損益表和現金流量表，以真實反應企業經營狀況，實行公司制的企業要健全公司內部財務會計制度，配合合格的財務會計人員。

4結論

綜上所述，在企業發展的過程中，實現管理制度的創新有助于促進企業的健康發展，這也是現代化管理中的必然要求，制度的創新實際上就是對企業內部管理上的一項重要變革，只有在當前企業實際情況的基礎之上制定出合理有效的管理制度，并不斷創新，才能實現發展的目標，創造更大的社會價值。

參考文獻

[1]劉婷婷.淺析現代企業管理制度的創新[J].中國商貿,2011,(21):86-87.

[2]祝愛民,王凱勝.現代企業管理制度創新[J].商情,2011,(10):153.