前言：我們精心挑選了數篇優質公司福利制度文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

為了能吸收到更多的高素質人才，營造一個尊重知識，尊重人才的良好氛圍，促進公司管理和科研技術人員的知識化進程，結合公司實際情況，將全員工資制度分為三節：1、管理人員工資制度；2、采購部工資制度；3、門店工資制度。經公司討論通過，特制定如下工資標準。

第一節管理人員工資制度

一、管理人員工資由崗位工資（底薪+職務津貼）、學歷工資、全勤工資和績效工資四項合計組成。

說明：（1）管理人員范圍是指除業務部門（即采購部門和門店部門）外的所有員工。

（2）副總經理以上（或特殊人才引進）工資以雙方協議合同工資為準。

1、崗位工資是根據個人在公司所擔任的崗位而設立的工資，包括底薪、職務津貼，每級400元。按如下崗位級別發放。

管理人員崗位工資

職務底薪職務津貼

部門經理級4――8級2.5級

部門主管級2――5級2級

一般員工級2――4級

專業技術員工3——6級

試用期員工按對應崗位工資標準不得超過最低級別，也可按轉正后工資標準定，由用人部門負責人申請報主管副總審批。試用期員工享受定額工資（崗位工資+學歷工資），不享受其它任何補貼。

實習生在校學生到公司進行實習的員工，實習期半年至一年，實習期間工資標準為580元/月，不享受公司其它任何補貼。

說明：(1)專業技術員工評定標準——獲相關技術資格證：如駕駛證。電工證。并有相關工作經驗一年以上

(2)凡在崗不在編的特殊聘用人員，享受固定工資待遇（根據新聘用崗位和綜合資歷面談，雙方約定，不再享受其它任何補貼）。

（3）專業技術員工、試用期員工和實習生不參與績效考核。

2、學歷工資是為鼓勵員工在崗再學習而設立的工資，其學歷應為國家承認的正規學歷。共分為五個等級：

研究生（碩士或雙學士學位）200元

大學本科（學士學位）150元

大專100元

中等專科50元

3．全勤工資是獎勵員工當月出勤率為100%，無遲到早退現象，規范行政紀律而設定的一項工資，工資標準每月100元。

4．績效工資是評價員工工作質量及貢獻大小的一種標準，該項工資視公司效益狀況和所在崗位考核相結合制定發放。具體標準如下：

1）副總經理以上（含副總經理）職位，因薪資模式為年薪制，故實行年度考核及年度發放。其發放標準以勞動合同協議為準，由總經理負責考核。

2）部門經理，實行季度考核及季度發放。標準為：以實際崗位工資的30%作為績效考核工資。具體考核辦法由各相關部門制定報主管副總審核總經理審批。

3）部門主管以下（含部門主管）員工，實行月度考核及月度發放。標準為：工資的20%作為浮動績效考核，由部門經理考核報主管副總經理審批。具體考核辦法由各部門經理制定報主管副總經理審批。特殊崗位可另行制定專項標準。

第二節采購人員工資制度

由于商品采購是醫藥連鎖管理的一項重要內容和極其復雜的工作環節，采購成本的高低和商品質量的好壞直接關系到公司的生存和發展，也是決定商品毛利率和市場竟爭力的重要因素。基于其特殊性和重要性，公司對采購人員采取獨立的不同于其它管理部門的薪酬分配方式，經討論，特制定本《采購部工資方案》。

一、本方案適用對象：采購經理和采購員（統稱采購人員）。

二、采購人員實行月度崗位工資+年度績效工資制。該兩項工資均須執行考核即月度考核和年度績效考核。

三、月度崗位工資采取定額制，在定額基礎上參與月度績效考核，按考核結果發放當月工資。

四、年度績效工資采取兩級彈性制，根據月度績效考核結果，如果累計三個月月度考核低于80分者，取年薪最低級作為年度績效考核標準值，依據考核結果發放年度工資；反之，取年薪最高級作為年度績效考核標準值參與年度績效考核，依據考核結果發放年度績效工資。

五、月度工資的發放時間和形式與公司工資制度一致。

六、年度績效工資的發放時間和形式待定。

月度崗位、年度績效工資標準

職務

月度崗位工資（元）

年度績效工資（元）

年薪合計（萬元）

采購經理

待定

待定

待定

資深采購員

3300—3600

6000—10000

45600—53200

中級采購員

2800—3200

3000—6000

36600—44400

初級采購員

2000

無

無

第三節門店人員工資制度

第一節門店工資方案由營運部制定報總經辦審批執行，門店工資組成由崗位工資+效益工資+全勤+飯貼四部分組成。由于各門店具體情況不同如店面位置、營業面積等綜合因素差異，在制定營業任務時要科學合理，因為這直接關系到門店各員工效益工資多少。

第二節崗位工資是指員工所在崗位的不同而設立的基礎工資，也稱固定工資。

第三節效益工資是指完成月目標任務的多少而設立的提成工資，也稱浮動績效工資。

第四節全勤是指每月正常工作日未出現請假、遲到、早退、礦工等現象，可享受全勤工資。如有特殊需調班者，最多每月不能超出5次，否則取消全勤獎。

第五節工資組成標準為：

崗位工資效益工資全勤飯貼合計

資深店經理150011502001503000

店經理12009502001502500

營業主任8506002001501800

質量管理員7505002001501600

從業藥師6506002001501600

審方員7505002001501600

復核員7505002001501600

門店倉管7005001501501500

中藥配方調劑員3507001501501350

高級營業員5004001501501200

中級營業員5003001501501100

初級營業員4003001501501000

高級收銀員6003001501501200

初級收銀員5002001501501000

第六節審方、復核、質量管理員必須是有藥師、中藥師以上的資格證。

第七節高級營業員負責該所在區域柜組長、養護員的職責。

第八節質量管理員負責該區域質量管理包括驗收、養護等質量。

第九節不再另設柜組長、養護員的崗位補助。

第十節中藥門店倉管必須負責中藥的養護、裝斗、驗收、訂貨等工作，不再另設補助。

第十一節效益工資計算方法：原效益工資*系數

系數由上級主管部門審核、確定。根據門店營業額狀況，確定一個營業額任務；及門店毛利率完成狀況，確定毛利率任務。然后根據門店實際完成的營業額、毛利率制定一個比率為基本系數，再根據員工的綜合表現（由門店負責人確定）

門店實際完成營業額*毛利率

系數=門店營業額任務*毛利率任務*營業綜合表現

中藥調劑員系數另設為：帶走+煎藥*0.8。實際檢藥貼數/5000貼*100%，無最高最低系數。

第十二節試用期營業員試用期滿經考核轉正為初級營業員；初級營業員取得營業員上崗證并經考核晉升為中級營業員；中級營業員工作滿一年，經公司統一考核可晉升為高級營業員。

第四節加班工資

1、員工因工作需要由部門經理安排加班，并填寫《加班申請單》由部門經理簽字同意，再交由綜合部備案，作為計算加班工資的依據；

2、原則上公司不同意無效無序的加班，提倡當日事當日畢，日清日高完成工作，如確因工作需要加班的，按上述流程辦理，否則不予算加班工資；

3、加班工資計算：詳見《薪酬及福利制度》第三節加班工資。如因工作需要加班的，加班工資按勞動法規定標準發放。

第五節工資支付形式及發放程序

1、公司員工工資由綜合辦按月統計,并編制公司員工工資表。

2、工資表內容、項目、金額等由綜合辦經理簽字確認無誤后,送交副總經理批準。

3、財務人員根據副總經理簽批的工資表發放。其他任何部門無權發放工資及非工資性收入。公司財務人員依據副總經理批準的工資表，及時劃款作業，按時發放工資。

4、每月6日前發放上個月工資,由財務部統一存入公司為員工設定之個人帳戶。

第六節工資查詢及補正

1、如果員工領取到當月工資后，發現有誤，可向綜合辦反映，填寫《誤薪查詢單》并出具相應的證據或證明，經部門主管簽字確認，綜合辦經理審核確認，副總經理審批簽字后，計入下月的工薪表。

附：誤薪查詢單

員工編號

部門

姓名

誤薪情況：

證明：

綜合辦：

部門經理：

公司主管領導：

第七節其他規定

1、本公司個人收入實行保密制，員工之間不得相互討論、打聽，若有疑問，應向部門主管提出。

第2篇

第一章總則

第一條為吸引和留住優秀人才，公司提供優良的福利條件，并根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

第二章指導思想和原則

第二條結合公司生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的福利制度體系。

第三條公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應根據績效不同、服務年限不同而有所區別。

第四條避免公司笠蛋焐緇的福利一應俱全的弊病，福利享受從實物化轉變為貨幣化。

第三章福利對象

第五條公司福利對象：

1.正式在職員工；

2.非正式員工；

3.離退休員工。

不同員工群體在享受福利項目上有差異。

第四章福利項目

第六條公司提供的各類假期：

1.法定節假日；

2.病假；

3.事假；

4.婚假；

5.喪假；

6.探親假；

7.計劃生育假（產假）；

8.公假；

9.年假；

10.工傷假。

具體請假事宜見員工請假辦法文件。

第七條公司提供進修、培訓教育機會。具體事宜見員工培訓與教育管理辦法文件。

第八條公司可提供各類津貼和補貼。

1.住房補貼或購房補貼；

2.書報費補貼；

3.防暑降溫或取暖補貼；

4.洗理費補貼；

5.交通補貼；

6.生活物價補貼；

7.獨生子女費和托兒津貼；

8.服裝費補貼；

9.節假日補貼；

10.年假補貼。

具體事宜見公司補貼津貼標準。

第九條公司可提供各類保險：

1.醫療保險；

2.失業救濟保險；

3.養老保險；

4.意外傷害、工傷事故保險；

5.員工家庭財產保險。

具體事宜見公司員工保險辦法文件。

第十條公司推行退休福利，所有退休人員享有退休費收入，領取一次性養老補助費。

第十一條公司提供免費工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。

第十二條公司提供住宿和宿舍給部分員工。申請事宜見員工住房分配辦法。

第十三條公司員工享受有公司年終分紅的權利和額外獎勵。

第十四條公司為員工組織各種文化體育和聯誼活動，每年組織旅游和休養、療養。

第十五條公司對員工結婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補助金。

第十六條勞動保護。公司保護員工在工作中的安全和健康。

1.凡因工作需要保護的在崗員工，公司須發放勞動保護用品。

2.勞保用品不得無故不用，不得挪做它用。辭職或退休、退職離開公司時，須交還勞保用品。在公司內部調配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉移、增領手續。

第十七條保健費用。

第3篇

關鍵詞：人才結構；社會環境；現代企業；工資福利制度

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

前言

隨著我國社會經濟水平的不斷提高，現代企業的管理制度也有了一定程度的完善，企業經營制度和管理方式也有了較大程度的改變，企業員工的素質和工作狀態對于企業發展的重要性日益突出。企業員工和領導者對于企業發展而言，不僅僅是投入了體力和腦力勞動，而且自身的素質和優秀品質對于企業文化的構建也有著重要的影響。對企業各階層的員工進行合理的福利回報，不但能夠提高員工工作的積極性，還能促進企業可持續發展，所以建立合理科學的福利獎勵制度對現代企業發展有著不可忽視的作用。

一、企業工資福利制度的意義

1.目前現代企業的工資福利獎勵方式主要是通過在工資的基礎上發放獎金和補貼來提高員工的積極性。從哲學角度而言，物質是人們實現其他追求的基礎，是進行其他社會行為的首要條件，因此福利獎勵制度是企業提高員工工作積極性的主要手段。企業的工資福利制度不受經濟發展模式的影響，換句話說就是無論是市場經濟還是計劃經濟，工資福利制度都存在。在計劃經濟時代更多的是進行員工思想教育，主要是以精神鼓勵為主。對于現在的市場經濟，更多的則是通過物質獎勵來實現福利制度。

2.市場經濟不同于計劃經濟最明顯的表現就是市場經濟一切活動都圍繞著價格來進行。從經濟學角度分析，合理的價格機制能夠使交易雙方產生強烈的贏利心理，通過贏利心理的變化來實現刺激功能。比如對于企業而言，高額的利潤就是刺激企業生產更多質量合格產品的動力所在，隨著生產活動進行，企業會逐漸擴大生產規格。對于生產者而言，企業通常是培養員工自身命運與企業發展密切相關等意識來實現對于員工的激勵。

二、企業如何充分發揮福利制度的作用

隨著市場經濟的不斷發展，部分企業管理者認為，只要發放足夠的獎金就能夠充分的調動員工生產或者是工作的積極性，提高其注意力。但是經過長時間的實踐發現，單單發放足夠的獎金無法實現福利制度預期的激勵效果，反而無形中增加了企業的運營成本，阻礙了企業的發展速度。福利制度不單單是發放足夠多的獎金或者是其他福利就能實現其既定效果，福利制度的建立必須保證與員工的個人勞動價值與福利待遇相平衡，才能更好的調動員工的主觀能動性，實現福利制度長期有效的激勵作用。

1.選擇合適的福利表現形式

企業根據企業自身的發展情況和員工的工作狀態選擇合理的福利表現形式是實現福利制度激勵作用的首要前提。現階段企業對于員工的管理主要有以下幾個方面：正面鼓勵、反面責備、物質懲罰和辭退。企業管理者在制定工資福利制度時要充分考慮到企業自身的發展狀況，要在特定的發展時期制定符合其特點的工資福利制度，對于有利于企業文化建設的員工行為要加大力度進行宣傳，對于企業出現的違反管理規定的行為，要運用反面責備的方式規范其行為，如果企業員工出現嚴重違紀行為，則要通過一定的物質或者是其他方式的懲罰措施來硬性維護企業文化建設成果。總之企業管理者要根據企業實際的發展狀況，選擇合適的福利表現形式，這樣才能更好的實現福利制度對于員工工作的刺激作用。

2.根據企業發展情況建立動態福利制度

在選擇合適的福利表現形式后，企業管理者在落實福利具體獎勵制度時要注意避免建立一成不變的獎勵方案，要保證獎勵方案有一定的變化空間，即要建立動態的獎勵制度。比如根據企業發展需要，適當的調整各個部門的福利獎勵方案，如果采用發放獎金的方式則要適當提高獎金的發放金額。在保證企業福利獎勵方案的變化空間之后，企業管理者還應注意豐富福利獎勵方式的多樣性，保證福利制度的活動空間是為了針對工作內容不同的員工制定合理的福利制度，而豐富多樣的福利表現形式則更注重于企業整體的工資福利制度的建設。如果企業出現某位員工工作業績相當出色，企業要根據特例進行一次利獎勵，比如去年某房地產公司為了表彰某位售樓業務員突出的工作業績，為其發放了五百萬的年終獎。這樣不但能夠保證員工對于企業福利制度的滿意度，還能使企業制定的福利獎勵制度效益持續更長的時間。

總結語

總而言之，企業的工資福利制度是企業管理中不可或缺的組成部分，現代企業管理者要充分認識工資福利制度對于企業發展的重要性，要根據企業實際發展情況不斷豐富完善企業福利表現形式，使福利刺激手段與預期目標有機結合起來，建立符合時代特點的現代企業福利制度，提高企業管理的效率和質量，保證企業持續良好的運行。

參考文獻：

[1]張宏偉.我國企業集團薪酬體系的建立與實施[J].遼寧出版社.2012