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第1篇

關鍵詞：互聯網+；國際服務貿易；嘉興經濟

一、嘉興市國際服務貿易的發展現狀

嘉興市在國際服務貿易領域也不斷發展壯大。運輸服務、旅游服務、形象服務、教育服務等領域成為嘉興市國際服務貿易發展的主要業態。從總量規模來分析，2014年嘉興市國際服務貿易進出口額205190.54萬美元，其中出口108817.92萬美元，占53.03%；進口96372.62萬美元，占16.97%。2015年嘉興市國際服務貿易進出口額205190.54萬美元，其中出口126500，58萬美元，占總量比61.65%；進口100388.72萬美元，占總量比38.35%。2014年嘉興市國際服務貿易進出口額同比增長10.05%，其中出口同比增長16.25%，進口同比增長4.17%。

二、嘉興市國際服務貿易SWOT分析

伴隨社會經濟發展水平的提高，服務業在一個國家或地區經濟中的地位日益突出，服務貿易也日益成為衡量一個國家或地區國際競爭力的一項重要標準。本文結合嘉興服務貿易的現狀，運用SWOT方法對嘉興服務貿易產業的優勢、劣勢以及機會和挑戰四個方面加以考量，并對其進行分析。服務貿易涉及各領域，旅游服務、計算機和信息服務（國際服務外包）、建筑及相關工程服務、運輸服務為浙江省服務貿易前四大重點領域。

（1）優勢（Strengths）。嘉興服務貿易市場處于成長階段，發展空間大，服務業消費力度大；嘉興工資水平不高，商業成本較低；嘉興海陸交通設施完善，交通網密集，航空設施也迅速發展；嘉興是文明古城，文化底蘊深厚，可發展旅游服務業。

（2）劣勢（Weakness）。隨著經濟水平的提高，嘉興市場需求層次也變高；嘉興的本科院校只有嘉興學院，當前高校的教育模式不能夠適應市場需求，產業的人才結構不合理，專業度不夠高，缺乏服務貿易方面的高素質人才；嘉興的現代化設施不及杭州、寧波等城市，高科技設施普及率不高。

（3）機會（Opportunity）。在經濟發展高速發展的背景下，服務業需求巨大，市場容積大，發展前景好；國家相繼出臺政策大力扶持服務業；杭州、寧波等城市成本較高，嘉興承接發展機會。

（4）挑戰（Threats）。杭州、寧波等城市的服務業發展較快，較成熟；湖州、金華等地也在竟相發展服務業，市場競爭壓力較大。

三、嘉興市國際服務貿易發展的動力場

隨著我國經濟的高速發展，互聯網新業態下的國際服務貿易在我國的發展速度相當可觀。為了緊跟國家的發展方向，我市在國際服務貿易給予大力推進和培育并發展呈現嶄新趨勢。在“互聯網+”新業態的背景下，我市以其地理位置的先天有利條件在運輸物流業正不斷發展壯大，目前初步形成了港口、鐵路、公路以及內河網為依托，運輸倉儲為支撐，商貿市場為切入點的物流體系。

四、提升嘉興國際服務貿易產業的對策

（1）發揮嘉興比較優勢，推動嘉興國際服務貿易健康發展。嘉興地區周圍的交通路線飛速發展，使得長三角城市之間的資源、信息交流的更加方便與快捷。在長江三角區經濟一體化發展的形勢下，使得嘉興很快成為長三角地區信息、資源、人才等交流發展的中心站點，滬杭高鐵的發展拉近了上海、杭州、嘉興三個城市的距離，在時間上實現了“同城”，嘉興更應該把握住上海、杭州的人才、技術、信息等資源。并且在長江三角洲地區，嘉興相對于杭州、上海、寧波、蘇州、南京等地區，物價較低。

（2）完善嘉興國際服務貿易業FDI引進和消化機制，促進嘉興國際服務貿易優質發展。通過引進外資促進服務業的發展是產業結構優化升級，經濟高效運作的關鍵。國際服務貿易業FDI的改進，改善了嘉興的資本質量，帶來了新的服務項目、新的投資工具和新的管理方法，有力提高了嘉興服務部門的供給能力和出口競爭力，推動了嘉興服務業結構的升級和新興服務業的發展，并且可以引進目前薄弱和急需發展的服務部門，來彌補嘉興服務業發展的不足，以滿足經濟發展的需求。而且外資同一般的民營企業相比，外資企業擁有全球化的培訓網絡和良好的培訓機制，能夠提供相對豐厚的報酬，以及在企業管理和企業聲望方面具有強大的優勢，將吸引到大量高素質的人才。

首先要引進技術，從而掌握所引進技術的要點，促進嘉興經濟的發展。其次要走向國際市場，企業通過技術引進、研究與開發以及技術的改進和創新這一系列的過程，大大提高了技術水平和科技創新能力，利用自身臨近上海、杭州等一線城市的地理優勢，積極接受并承接來自上海的高端產業轉移項目，挖掘上海的各項經濟資源，開展滬嘉平臺的對接，并通過互聯網進行宣傳推廣已經樹立的企業形象和企業文化，將更多的嘉興企業推向國際。

（3）建立嘉興國際服務貿易產業示范園，鼓勵嘉興國際服務貿易集群發展。為引進創業創新人才，加快科技成果引進與轉化，培育和發展高新產業嘉興建立了國際服務貿易產業示范園。促進招商引資和招才引智工作發揮積極作用，切實推動和引領全市服務外包產業的發展。開展業務幫帶活動，增加服務貿易業之間的合作與交流。將龍頭企業引進嘉興國際服務貿易示范園，注重龍頭企業在發展產業集群中的作用，堅持“招大引強”的戰略。

（4）引入現代服務營銷理念，激勵嘉興國際服務貿易創新發展。互聯網改變了交易場所、拓展了交易時間、豐富了交易品類、加快了交易速度、簡略了中間環節。現代服務營銷理念與互聯網模式進行捆綁發展，不僅極大地提高了企業的資金流動速度，也為嘉興企業走向國際提供了良好的發展機會。

第2篇

關鍵詞：對外貿易 效應 創新轉型 臺州

一、引言

改革開放以來，我國對外貿易取得了長足的發展，在我國經濟的快速發展中起著不可替代的重要作用。對外貿易不僅通過引進先進的生產技術與生產工藝提升了我國的產業結構，使我國的產業向縱深層次發展，而且為我國的經濟增長提供了一條重要的途徑，同國內消費和投資一起支撐了我國經濟的長期快速發展。我國東部沿海地區由于具有得天獨厚的對外貿易優勢，其區域經濟的快速發展更加深刻地烙下了對外貿易的烙印，對外貿易對這些區域經濟發展起到了巨大促進作用，同時也對其區域內的產業發展起到了巨大的推動作用。

對外貿易對區域產業結構的影響主要包括兩個方面:一方面，通過出口的拉動效應促進產業的結構調整與產業創新；另一方面，通過外貿實現承接國際產業轉移，實現產業的結構傳導效應。具體說來，對外貿易可以促進區域經濟的技術進步，推動優化產業結構所需的制度創新，同時為產業機構優化提供完備的信息與廣闊平臺，進而為產業創新轉型提供必要條件。

二、對外貿易推動產業創新轉型的路徑

（一）直接路徑

對外貿易可以直接通過改善一地區的要素資源稟賦，進而改變區域經濟內各產業的產品需求來影響產業結構，并通過出口的后向經濟聯系與進口的前向經濟聯系促進一地區產業結構的變革。與此同時，通過刺激原有產業的發展和激發新產業的出現來影響產業結構；通過推動基礎設施的建設與完善，讓產業聯動效應來影響產業結構。

（二）間接路徑

一是推動技術的創新與進步。因為推動產業創新轉型的基本力量在于技術的進步與創新。對外貿易為技術創新與進步提供了便利的渠道，總結起來主要有以下幾個渠道：通過對進口產品的深化研究，在技術相對落后領域進行模仿創新；通過對外貿易與激烈的國際競爭，刺激區域經濟內企業加強自身的技術改造與新技術、新產品的研發；根據國內產業的發展需要，可以通過對外貿易直接進口國外先進機器裝備與先進技術，實現部分相對落后產業的跨越式發展。

二是對外貿易加快了產業創新轉型所需的人力資本積累。為了應對日益激烈的國際競爭，區域經濟內產業為了實現產業創新轉型，必須要擁有大量高素質人才，走人才發展戰略。對外貿易在加快產業創新發展的過程中，隨著新的產業不斷出現，必然會造就一大批適應新產業發展的人力資源，這是未來區域經濟內產業創新發展的基石。

三是對外貿易為產業的創新轉型提供所需的資本積累。區域經濟內部分外向型發展的產業通過對外貿易積累了豐厚的產業發展資本，可以促進其進行產業創新，實現產業向更高層次轉移。

三、對外貿易推動產業創新轉型的作用機制

（一）出口對產業創新轉型的作用機制

產業的創新轉型過程中，出口起到了先導的作用，出口引導產業的創新轉型發展。具體來說，出口對產業創新轉型的作用機制主要體現為兩個方面：一是出口為區域經濟提供了一種外在需求，可以克服機構性需求的屏障而推動產業結構升級，實現產業轉型。一般情況下，傳統產業往往造成生產能力的相對過剩，而國內有效需求又相對嚴重不足，這在一定程度上阻礙了區域經濟的協調發展。與此同時，隨著傳統產業不斷更新換代的需求增加，必須按照市場的合理需求推動產業的結構創新，實現向更高級的產業機構轉型。但是，產業的創新與轉型必然會產生新的產品，新產品必須能在國內需求機構落后與國內嚴重不足的情況下找到有效的市場需求，只有擁有一個吸納新產品的廣闊市場，才能支撐產業創新與轉型。出口作為區域經濟的一種外部需求，其需求范圍面向全世界的市場，可以滿足產業創新轉型而生產出的新產品的市場需求。二是出口可以通過優化出口產品結構而帶動產業的創新轉型。眾多新興工業化國家和發達國家的發展實踐表明：產業機構和出口結構是可以相互影響的。產業結構在一定程度上決定了對外貿易中的出口結構，產業結構的轉型會帶動出口結構的變化，而出口結構的變化同樣會推動產業結構的創新轉型。

（二）進口對產業創新轉型的作用機制

在對外貿易中，出口對產業創新轉型的影響體現為一種主動性影響，往往表現出通過引進先進技術與先進工藝實現區域經濟的產業創新與結構提升。具體來講，進口對產業創新轉型的作用機制主要體現為兩個方面：一是進口通過克服結構性供給障礙來推動產業創新轉型。在區域經濟發展相對落后的情況下，資本、技術、人力資源等產業發展相關資源都相對不足，這成為區域經濟實現產業創新轉型的重大阻礙。通過進口引進產業創新所需的短缺要素資源，彌補區域經濟內部產業創新所需的要素，是實現產業創新轉型的一個有效路徑。二是進口可以通過刺激區域經濟內的技術創新與技術進步而推動產業創新轉型。技術進步與產業的創新轉型息息相關，技術較為先進的部門，其生產效率就較高，收益也相對較高，這時各種生產要素就會不斷向技術先進部門流動，從而就會使技術先進部門在產業結構中的比重不斷增加，最終實現技術先進部門淘汰技術落后部門，這一過程實現了產業結構的優化與轉型。同時，這種由技術進步帶動生產效率的提升會推動產業不斷的創新，實現向更高級的產業形式轉變。

四、對外貿易的產業創新轉型效應體現

對外貿易通過改變產業發展的結構以及產品結構，實現其對產業的創新轉型效應。下面以臺州為例來說明對外貿易的產業創新效應，具體說來主要體現為以下幾個方面：

一是臺州對外貿易不斷推動科技事業取得新成果。以2010年為例，全市研究與試驗（R&D）經費支出30.43億元，比上年增長20.1%，占生產總值的1.26%。規模以上工業企業中，高新技術企業完成工業總產值902.74億元，比上年增長32.9%，占規模以上工業總產值23.9%。共有104家企業被認定為國家重點扶持的高新技術企業。全市共有58個項目入選國家火炬計劃項目，33個項目入選國家創新基金項目，獲資助金額達2400萬元，立項數和資助額均創歷史新高。列入國家“863”項目3項、國家重點新產品計劃項目4項，國家星火計劃項目5項。全年申請專利10436件，比上年增長18.5%；專利授權10558件，增長29.6%，其中發明285件，增長26.7%。全年共簽訂各類技術合同208項，技術交易額2.29億元。

二是臺州對外貿易推動了產品結構創新與轉型。在國際競爭中，臺州開發生產了具有自身特色的產品，在國際市場中具有較大的比較優勢。特別是汽車摩托車及其配件、塑料模具、醫藥化工、家用電器、服裝機械、閥門水泵、工藝禮品、鞋帽服裝等產業和產品，制作精美，工藝精湛，深受世界各國消費者的青睞（如下表所示）。以2010年為例，臺州規模以上工業中，縫紉機、化學原料藥、塑料制品和模具等產品產量保持一定增長。2010年，全市規模以上工業企業實現新產品產值896.31億元，比上年增長65.2%，新產品產值率為23.7%，比上年提高4.3個百分點。

三是臺州對外貿易促進產業結構的改造，使產業結構更加趨于合理。目前已形成了極具地方特色和較強競爭力的塊狀經濟和產業集群。臺州制造業門類齊全，目前已形成了汽車摩托車及配件、醫藥化工、家用電器等“5+1”主導產業。獲得了國家級汽車零部件出口基地、全國化學原料藥基地、中國縫制設備制造之都、中國再生金屬之都、中國水泵之鄉、中國閥門之都等稱號。以2010年為例，全市規模以上輕工業實現工業總產值1323.72億元，比去年同期增長30.4%，占規模以上工業總產值的35.0%；重工業實現工業總產值2459.60億元，比去年同期增長37.7%，所占比重為65.0%，比上年提高3.0個百分點。全市重點監測的“5+1”主導行業實現規模以上工業總產值1992.24億元，比上年增長35.5%。全市工業總產值超億元企業有724家，完成工業總產值2428.07億元；其中超10億元企業有42家，完成工業總產值939.92億元。

四是在對外貿易的產業創新轉型效應的綜合帶動下，臺州初步實現了產業的創新轉型。全市擁有醫藥化工、汽摩及配件、塑料模具、家用電器、服裝機械、閥門泵類、電力能源等七大支柱企業，以及工藝禮品、食品、服裝鞋帽等三大傳統企業，建成國家級塑料模具基地、縫紉機出口基地和工藝品出口基地，逐步建立國家級浙江化學原料藥生產出口基地、汽車摩托車及其零配件生產基地、服裝機械出口基地，家電、泵類、水暖配件、新型建材等產品生產基地，華東電力能源基地。在此基礎上，積極培育發展生物工程、海洋工業、納米技術、信息產業以及新醫藥、新材料、環保型等新型工業門類，拓展工業領域。

綜上所述，對外貿易具有明顯的產業創新轉型效應。對外貿易在科技創新的基礎上，提高勞動技術水平、增強技術吸收與自主創新能力，進而加快了產品結構的創新與轉型，實現產業結構的合理有效調整。

參考文獻：

第3篇

隨著白酒醬香時代來臨，貴州習酒抓住了白酒黃金十年戰略機遇期尾巴，迅速成長成為集團公司僅次于股份公司最重要動力引擎。2012年度，公司實現了30億元營收規模，習酒在產品結構與營收規模上均達到了巔峰；2013年度，習酒實現營收26.8億元規模，雖然營收下降了約10%，但是銷售量卻出現了一定幅度增長，預示著習酒根基十分穩固，習酒能否超過郎酒成為中國醬香第二大品牌？習酒百億戰略目標能否實現？

首先，從產能上看，習酒已經成為中國醬香型白酒實質性第二大企業，其2013年度醬香型白酒產能儲備已經達到4萬噸左右，規模僅次于股份公司產能規模，具備挑戰中國醬香型白酒規模第二的產能基礎；

其次，從結構上看，習酒并未如郎酒選擇全價格帶，而是采取了聚焦價格帶方式，使得習酒營銷模式更加健康。目前，以窖藏系列為代表的中高端醬香產品與以金質、銀質習酒為代表的腰部產品醬香型白酒均具備挑戰該價格帶龍頭地位的專業實力，而習醬等流通性產品對于習酒未來發展同樣十分重要；

第三，習酒營銷模式比較健康，其瞄準地縣級市場，推行深度分銷迎合了行業發展趨勢。習酒在營銷模式上比較健康，其堅定不移渠道扁平與深度分銷模式使得其成為本輪受沖擊影響較小醬香型白酒企業。習酒的成長是建立在有效動銷基礎之上，充分說明習酒是一個具有遠大理想醬香企業；

第四，習酒正在開啟資本之門，習酒尋求境外上市將助力企業實現跨越式發展。2013年02月，習酒公司成功引入戰略投資者---中糧集團，作為一直鐘情于白酒行業戰略投資者，中糧集團一般會選擇那些資產優質，具備上市潛力，高速成長企業作為戰略投資，以謀求曲線進入白酒行業，中糧成功入駐習酒意味著習酒上市進程取得了實質性進展。

貴州習酒成功上市對于構建集團公司第二戰略龍頭具備重大推動作用。其一，實現上市將極大地豐富習酒公司戰略性資源，有助于習酒構建一個完整的產業鏈。目前，習酒受制于財務資源，在產業鏈上對于集團公司還是存在一定依賴性，習酒要想構建一個完整產業鏈，需要在財務資源上獲得更加強力支持，而習酒上市將為公司開拓完整產業鏈奠定堅實戰略基礎。其二，上市可以助推習酒全國化市場布局步伐。2010年中國醬香大潮掀起以來，習酒市場布局明顯加快，習酒用短短3、4年時間完成了區域性市場深度布局，同時我們也應該看到，習酒全國化布局還很不均勻，習酒需要更加強勢財務資源完成全國化深度布局，上市后習酒公司在全國化布局上將展現新局。其三，上市可以助推習酒在價值觀與經營模式上更加透明，更加專業。實際上，習酒在最近3、4年時間已經獲得脫胎換骨的變化，無論是發展戰略，還是品牌系統，無論是團隊建設，還是市場開發都取得了長足進步，上市后的習酒公司在理念與價值觀上將更加具備現代意識，對于習酒持久發展帶來深刻影響。

從大茅臺集團千億戰略目標看，作為集團公司作為最重要第二動力引擎，習酒公司需要在較短時間進入到百億軍團陣營中來，在營收規模上與郎酒一起構成醬香型白酒中流砥柱，目前來看，習酒實現百億戰略目標任務仍然相當艱巨，沒有百億規模習酒加持，大茅臺集團千億戰略目標同樣難以實現。

3、 技開公司與保健酒公司：混合所有制改革助推大茅臺千億版圖

貴州茅臺集團公司大商業版圖中，技開公司與保健酒公司同樣處于重要位置，而技開公司與保健酒公司能否以新的姿態應對中國白酒行業深層次結構調整，對于茅臺集團千億戰略同樣十分重要。

首先，技開公司核心產品遭遇波折，天朝上品可能存在結構風險，茅臺醇可能存在運營模式風險。

一直以來，茅臺集團技開公司被作為大茅臺板塊靈活一枚棋子創造了許多經典合作模式，為集團公司發展做出了積極的貢獻。從2010年開始，技開公司逐步將戰略性資源聚焦天朝上品等核心大單品，在醬香潮影響下，天朝上品憑借專賣連鎖、體驗營銷、結構分層等戰略定位取得了一定市場效果，但遺憾的是，隨著中國白酒整體性進入到結構調整中，天朝上品系列單品產品結構與運營模式均遭遇一定挑戰，而天朝上品過于政治化品牌調性也一定程度上限制了品牌成長空間，天朝上品未來發展趨勢如何？值得高度關注。隨后，技開公司重啟茅臺集團核心戰略性產品---茅臺醇，并一改茅臺醇濃香戰略性定位，以醬香型白酒重新定位茅臺醇。歷史上，茅臺醇系股份公司濃香型戰略品牌，其市場影響力不容小覷，茅臺醇醬香化能否取得成功，仍然值得關注。

其次，保健酒公司是集團公司為品類多元化構建一個獨立公司，其核心任務是發展保健酒品類，創造茅臺集團新業務板塊，但比較遺憾是，茅臺保健酒公司總體業務盤子不大，其茅臺不老酒也就2億元左右規模，直到北京白金至尊酒業有限公司與保健酒公司戰略合作形成之后，保健酒公司發展才得以進入快車道。

北京白金至尊酒業有限公司是蔡方新先生進軍白酒行業獨立設置一個運營平臺，其最初方向是借力保健酒公司平臺，做大保健酒產業，滿足集團公司多元化戰略目標需要。但是，運營過程中發現，保健酒定價權其實并不在茅五手里，保健酒定價權更多在湖北勁酒等保健酒龍頭企業手中，為維持白金至尊酒業長期穩定發展，保健酒公司授權蔡方新先生進軍醬香白酒品類，而白金醬酒推出使得保健酒公司一躍成為集團公司第三大白酒業務板塊，成功躋身10億元規模集團子公司行列，奠定了保健酒公司未來發展戰略方向。如今，以保健酒公司控股，北京白金至尊酒業參股混合所有制企業已經誕生，保健酒公司發展戰略逐步走向明朗化。

保健酒公司與白金至尊酒業成功合作給集團公司帶來了巨大啟發作用，混合所有制模式將成為保健酒公司乃至于相應子公司最重要合作模式。目前來看，技開公司與保健酒公司發展面臨著千載難逢戰略機遇期，特別是國家明確提出在名優白酒領域導入混合所有制改變并允許外資公司控股名優白酒企業，都意味著集團公司旗下的技開公司與保健酒公司存在大幅度導入戰略合作者可能。

首先，資本為紐帶的混合所有制模式將給技開與保健酒公司注入發展動力。其實，作為集團公司全資控股子公司，技開公司與保健酒公司財務獨立性是受到一定影響，特別是集團公司擁有完全話語權一定程度上決定了技開與保健酒公司發展局限性，特別是當這種發展威脅到股份公司戰略時，集團公司必然遏制技開公司與保健酒公司發展。一旦導入了資本，技開公司與保健酒公司將作為獨立市場主體參與競爭，對培養健康、可持續二級公司模式將產生巨大動力。

其次，人才為基礎的混合所有制將給技開與保健酒公司注入新鮮活力。未來3—5年時間里，白酒行業必須高度重視人才資本化趨勢，將人才作為混合所有制重要元素注入到企業之中，對于激活企業發展動力將產生巨大作用。江蘇洋河為什么活力四射？與洋河股份上市之初充分考慮到高管層核心利益有密切關系。傳統川酒企業為什么在本輪結構調整中遭遇壓力？高度國有化使得企業經營戰略陷于保守。技開公司與保健酒公司推行混合所有制變革中應該充分考慮到集團公司高管利益，以股權或期權方式完成混合所有制改革。

第三，產業鏈為核心的混合所有制改革將給技開公司與保健酒公司帶來更加深度戰略成長空間。其實，以技開公司與保健酒公司為平臺實現對品牌商、超商、地縣級商以及零售商超級融合，將給技開公司與保健酒公司創造更加具備縱深市場成長空間，技開公司與保健酒公司應該以更加開放的眼光與更加系統思考構建更加成熟商業模式，以成就集團公司新業務單元。

4、 投資公司：多元化投資盤活存量資金，實現跨越式發展

由于股份公司超級贏利能力，使得茅臺集團公司擁有十分豐富的資金儲備，這些資金儲備對于集團公司推行多元化擴張與進行財務性投資很有幫助。

首先，集團公司圍繞基礎設施戰略性投資具備長期穩定投資回報價值，投資回報率不會太高。從茅臺財務公司進入基礎設施領域看，公路建設屬于長周期投資回報，短期內很難變現；財務投資貴陽龍洞堡機場在屬性上與公路建設差不多，應該是長周期投資，其穩定性與持久性是主要目的。

其次，集團公司參股銀行以及自組區域性信用社是盤活資金另外一種手段與方法，帶給集團公司投資回報率主要看宏觀經濟，個體企業很難左右宏觀經濟發展方向。目前，集團公司是貴州遵義信用合作聯社大股東，具備控制區域性信用聯社能力；而作為貴陽銀行財務投資者，集團公司在金融系統布下了一枚靈活棋子，對集團公司未來金融板塊活力預留了巨大空間。

第三，集團公司在相關多元化上應該有所作為，并實現戰略性突破。實際上，集團公司在相關多元化上進行了深度嘗試，包括進軍啤酒行業，組建貴州茅臺啤酒股份有限公司；布局葡萄酒行業，分別與中國河北與海外并購酒莊等方面實現突破；但集團在相關多元化上營收規模與贏利能力與主營業務不可同日而語！未來，集團在相關多元化上成功對于集團千億戰略目標相當重要，集團公司仍然需要在包括保健酒、葡萄酒、預調酒、果露酒等相關多元化產業實現真正意義上戰略突破。

面對中國白酒深層次結構調整，茅臺集團的一舉一動對行業影響都是巨大的，茅臺集團戰略調整方向對白酒行業也具備良好示范功能。戰略業務單元分解、資本市場融資、混合所有制改革、相關多元化發展等重大戰略性問題是白酒行業面臨的共同話題，因此，茅臺集團實踐對行業具備廣泛的借鑒意義。

同時，我們需要看到，茅臺集團千億戰略目標已經做出了適度調整，在時間上，千億戰略目標必將推遲，以確保茅臺千億目標質量；在規模上也出現壓縮，千億目標已經被調整為800億元戰略目標；盡管這樣，茅臺集團仍然需要以只爭朝夕精神推動股份公司與集團公司變革，缺少變革動力，就不可能有大茅臺千億版圖。

根據公司戰略版圖看，無論是千億目標還是800億目標，大茅臺都需要去回答現實問題，集團每個業務板塊成長趨勢與版圖，我們預判，股份公司必須要在未來3—5年時間里實現500億元營收目標，因此，股份公司脫胎換骨變革十分重要；習酒公司實現境外市場上市，并成功躋身100億元軍團，而實際情況是，中國白酒行業真正進入百億軍團企業也就是3個核心骨干白酒企業，這個百億目標對于習酒來說并不輕松；技開公司與保健酒公司必須在50—60億元規模，這一點對于兩個全資子公司來說也是困難重重，混合所有制改革可能給這兩個公司注入發展強勁動力；多元化投資與多元化擴張可能帶給集團公司收益應該保持在相應規模，多元化特別是葡萄酒與預調酒領域多元化對于集團財務投資具備指標性意義。