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第1篇

關(guān)鍵詞：跨國(guó)企業(yè)；技術(shù)預(yù)見；目的；啟示

0 前　言

20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界各國(guó)相繼開展了各種層次和形式的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)，技術(shù)預(yù)見活動(dòng)在世界各國(guó)迅速蔓延，形成了全球技術(shù)預(yù)見大趨勢(shì)。但是人們普遍比較關(guān)注國(guó)家或政府的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)，而對(duì)企業(yè)的技術(shù)預(yù)見關(guān)注比較少，缺乏系統(tǒng)和深入研究，形成了技術(shù)預(yù)見研究的“空白點(diǎn)”。

嚴(yán)格來(lái)講，企業(yè)技術(shù)預(yù)見包含了兩方面的含義，其一是指企業(yè)自身直接開展和參與的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)，稱之為企業(yè)內(nèi)的技術(shù)預(yù)見(foresight in busi-ness)；其二是指：不是由企業(yè)進(jìn)行和開展的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)，但企業(yè)可以利用預(yù)見活動(dòng)的成果，稱之為面向或針對(duì)企業(yè)的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)(foresight for busi-ness)。本文的論述僅限于第一種情況。

1 歷 史

從20世紀(jì)60年代起，隨著戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的實(shí)施和擴(kuò)展，一些大型公司由于其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍存在特殊的外部風(fēng)險(xiǎn)(如石油、保險(xiǎn)等行業(yè))，或在創(chuàng)新和研究方面的高投入(如汽車、通訊等行業(yè))；這些企業(yè)開始對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃和預(yù)見感興趣，率先開展類似技術(shù)預(yù)見的活動(dòng)。少量企業(yè)已經(jīng)在60年代建立預(yù)見機(jī)構(gòu)。

1967年，荷蘭的殼牌石油公司啟動(dòng)了"2000年”的研究項(xiàng)目，以確定和預(yù)見未來(lái)石油能源的發(fā)展趨勢(shì)。研究指出。石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有可能中斷，石油產(chǎn)業(yè)年年擴(kuò)展的歷史軌跡不會(huì)持續(xù)到1985年。

20世紀(jì)70年代到80年代早期，企業(yè)的預(yù)見活動(dòng)有明顯增加，美國(guó)1981年進(jìn)行的調(diào)查表明：在1974年的石油危機(jī)之前，企業(yè)開展的預(yù)見活動(dòng)有限，危機(jī)之后，預(yù)見活動(dòng)激增，到1980年，在財(cái)富1000強(qiáng)的美國(guó)工業(yè)企業(yè)中，近一半的企業(yè)在其規(guī)劃過(guò)程中使用了預(yù)見技術(shù)。歐洲的情況類似，預(yù)見活動(dòng)在1976年到1978年激增，同樣為大型和資金密集型企業(yè)，分布于石油、汽車和電力供應(yīng)等行業(yè)。戴姆勒一克萊斯勒公司的社會(huì)和技術(shù)研究組織就是這樣的企業(yè)預(yù)見研究機(jī)構(gòu)，從1979年起，該機(jī)構(gòu)與其客戶密切合作，對(duì)影響未來(lái)市場(chǎng)、技術(shù)和產(chǎn)品的因素進(jìn)行了深入系統(tǒng)研究。

20世紀(jì)90年代，許多跨國(guó)公司在技術(shù)預(yù)見方面非常活躍，一些大型公司紛紛建立了自己的未來(lái)研究機(jī)構(gòu)，并將研究的成果用于戰(zhàn)略規(guī)劃。

20世紀(jì)90年代中期，管理咨詢機(jī)構(gòu)開始對(duì)預(yù)見予以關(guān)注。之前，管理咨詢公司也進(jìn)行有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢，但規(guī)劃的年限多為1～3年。現(xiàn)在企業(yè)需要對(duì)更長(zhǎng)期的未來(lái)有所把握，以保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，提供預(yù)見服務(wù)的咨詢公司的數(shù)量在急劇增長(zhǎng)。

2 企業(yè)開展技術(shù)預(yù)見活動(dòng)的目的

一般來(lái)講，大多數(shù)企業(yè)開展預(yù)見活動(dòng)主要有兩個(gè)中心目的：一是內(nèi)部目的，即預(yù)見活動(dòng)是企業(yè)運(yùn)作的一部分，企業(yè)需要面向未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；二是外部目的，即預(yù)見活動(dòng)是企業(yè)為更好應(yīng)對(duì)未來(lái)商業(yè)環(huán)境的不確定性而采取的預(yù)先步驟。內(nèi)部目的包括方向和戰(zhàn)略、研發(fā)和創(chuàng)新、組織與管理等具體目的，外部目的也可細(xì)分為早期預(yù)警、背景信息和市場(chǎng)需求等具體目的。

2．1 方向和戰(zhàn)略：確定企業(yè)發(fā)展方向，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在相關(guān)技術(shù)預(yù)見活動(dòng)的基礎(chǔ)上，利用預(yù)見活動(dòng)中獲得的知識(shí)、信息和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)和技術(shù)發(fā)展的未來(lái)可能方向做出判斷，以確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大致方向。在明確企業(yè)發(fā)展方向的前提下，以企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。目的是確定發(fā)展方向和形成發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)通常是具有自己的戰(zhàn)略(或規(guī)劃)部門的大型企業(yè)。這些企業(yè)開展技術(shù)預(yù)見活動(dòng)的主要目的在于企業(yè)發(fā)展方向的確定和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景(或規(guī)劃)的形成。

2．2 研發(fā)和創(chuàng)新：確定研發(fā)的優(yōu)先領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)

一方面，企業(yè)在技術(shù)預(yù)見活動(dòng)的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，利用已有的技術(shù)手段和知識(shí)對(duì)技術(shù)預(yù)見成果進(jìn)行深入、系統(tǒng)的具體分析，確定最需要的研發(fā)領(lǐng)域和最可能的研發(fā)路線。另一方面，通過(guò)開展技術(shù)預(yù)見活動(dòng)，可以刺激和改善企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和過(guò)程。

對(duì)于長(zhǎng)產(chǎn)品周期和高開發(fā)／投資成本的行業(yè)(如汽車、化工和制藥)，長(zhǎng)期預(yù)見和監(jiān)測(cè)技術(shù)的未來(lái)發(fā)展是進(jìn)行任何研發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的必要前提。由于產(chǎn)品開發(fā)和相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的重組需要很長(zhǎng)的時(shí)間，因此，任何創(chuàng)新要獲得成功，在有潛力的新領(lǐng)域建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的洞察力。需要及早預(yù)見市場(chǎng)和技術(shù)的變化。例如：對(duì)于汽車產(chǎn)業(yè)來(lái)講，個(gè)人用車的發(fā)展需要5～7年的時(shí)間，商務(wù)用車的發(fā)展需要7～12年。如果技術(shù)預(yù)見的目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展周期，創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的周期需要更長(zhǎng)(10～20年)。

2．3 組織與管理：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平

在有些情況下。企業(yè)開展預(yù)見活動(dòng)是為了提高和改善企業(yè)的組織和管理水平，以迎接未來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和科技變化引起的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，保持企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位，企業(yè)需要在技術(shù)預(yù)見的基礎(chǔ)上，參照對(duì)未來(lái)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的預(yù)期。按照企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，改革企業(yè)的管理方式和管理機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。

2．4 早期預(yù)警：發(fā)現(xiàn)弱信號(hào)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

企業(yè)可以將技術(shù)預(yù)見作為早期預(yù)警系統(tǒng)的一部分，以便及早發(fā)現(xiàn)有關(guān)企業(yè)發(fā)展的弱信號(hào)，及時(shí)判斷影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的突發(fā)事件。盡早制定應(yīng)對(duì)未來(lái)各種變化的不同預(yù)案，真正作到有備無(wú)患。

政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域可能發(fā)生的突發(fā)事件(如911恐怖襲擊、1997年亞洲金融危機(jī)、1973年的石油危機(jī)等)對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣有巨大的影響和沖擊。因此，企業(yè)需要意識(shí)到未來(lái)商業(yè)環(huán)境的巨大變化和出人意料的發(fā)展，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和不確定，研究未來(lái)突發(fā)事件的潛在性、可能性以及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響，避免突發(fā)事件對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干擾。

企業(yè)的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)有助于發(fā)現(xiàn)弱信號(hào)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，通過(guò)技術(shù)預(yù)見活動(dòng)的信息過(guò)濾、分析，就有可能發(fā)現(xiàn)混雜或隱藏在許多信息中的弱信號(hào)，而技術(shù)預(yù)見聯(lián)系現(xiàn)在與未來(lái)的機(jī)制能夠幫助人們追蹤

弱信號(hào)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：技術(shù)預(yù)見活動(dòng)能夠幫助人們尋找突發(fā)事件的征兆，探究突發(fā)事件背后的因果關(guān)系，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案。

2．5 背景信息：理解企業(yè)環(huán)境，建立企業(yè)形象

許多企業(yè)開展預(yù)見活動(dòng)是為了獲得未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和環(huán)境的背景信息和知識(shí)。面向社會(huì)信息的企業(yè)預(yù)見活動(dòng)一方面是了解未來(lái)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化背景等信息，使企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的外部大環(huán)境；這樣，對(duì)企業(yè)商業(yè)環(huán)境的預(yù)見分析就成為發(fā)展相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。另一方面。面向社會(huì)信息的企業(yè)預(yù)見活動(dòng)提出人們普遍關(guān)注的一般社會(huì)議題，以彰顯企業(yè)作為“負(fù)責(zé)任的社會(huì)角色”的良好形象。如楊森制藥公司關(guān)于健康方面的預(yù)見活動(dòng)，西門子關(guān)于未來(lái)景象的預(yù)見活動(dòng)等屬于此類。

2．6 市場(chǎng)需求：研究未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)，分析未來(lái)顧客需求

研究未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)，分析未來(lái)顧客需求是企業(yè)技術(shù)預(yù)見的重要內(nèi)容。在成熟、飽和和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中。不僅需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的目前狀況和顧客的當(dāng)前需求，更需要研究未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，分析未來(lái)顧客的需求。面向未來(lái)市場(chǎng)需求的預(yù)見活動(dòng)通常在企業(yè)的市場(chǎng)部門進(jìn)行，幾乎所有大型市場(chǎng)部門都會(huì)開展類似的活動(dòng)，對(duì)有關(guān)消費(fèi)者的內(nèi)部和外部資料進(jìn)行分析，以獲得關(guān)于未來(lái)市場(chǎng)需求的信息。有些企業(yè)從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)這些資料做進(jìn)一步分析，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，開發(fā)適合未來(lái)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。

3 跨國(guó)企業(yè)技術(shù)預(yù)見活動(dòng)對(duì)我們的啟示

3．1 對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的啟示

中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，使許多中國(guó)企業(yè)開始走㈩國(guó)門進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，與全球范圍的企業(yè)進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)。但是，與許多跨國(guó)企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)在很多方面存在不足，其中之一是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略規(guī)劃。使我國(guó)許多很有前途的企業(yè)因?qū)ξ磥?lái)發(fā)展的判斷失誤而蒙受重大損失，甚至失去進(jìn)一步發(fā)展的良好機(jī)遇。

技術(shù)預(yù)見不僅是政府科技決策、科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的重要工具和手段，也是企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開拓企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)和客戶、提升企業(yè)品牌的重要手段和方法。跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)預(yù)見實(shí)踐和活動(dòng)已經(jīng)為我們提供了樣板，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒跨國(guó)企業(yè)在開展技術(shù)預(yù)見活動(dòng)方面的經(jīng)驗(yàn)，將技術(shù)預(yù)見活動(dòng)融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的水平，提高應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的能力。

3．2 對(duì)我國(guó)咨詢業(yè)的啟示

企業(yè)對(duì)技術(shù)預(yù)見需求的增加使以企業(yè)為客戶的咨詢業(yè)獲得了新的機(jī)遇，大多數(shù)企業(yè)無(wú)力獨(dú)自開展技術(shù)預(yù)見活動(dòng)，需要將企業(yè)的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)委托專門的咨詢機(jī)構(gòu)，這就為提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了條件，國(guó)外已經(jīng)出現(xiàn)了許多這樣的咨詢機(jī)構(gòu)。

隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，加上預(yù)見文化的普及，企業(yè)技術(shù)預(yù)見的引入等，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)技術(shù)預(yù)見的興趣和需求會(huì)逐漸增加；而且，許多國(guó)外企業(yè)為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也需要了解中國(guó)未來(lái)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。諸多因素表明：國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)預(yù)見的需求將會(huì)越來(lái)越興旺，為我國(guó)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了機(jī)遇。

3．3 對(duì)我國(guó)技術(shù)預(yù)見研究的啟示

國(guó)內(nèi)外的技術(shù)預(yù)見研究和學(xué)者普遍對(duì)國(guó)家和政府的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)比較關(guān)注，而對(duì)企業(yè)的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)關(guān)注不夠。這固然有企業(yè)自身的原因(如企業(yè)的技術(shù)預(yù)見活動(dòng)有可能涉及其商業(yè)機(jī)密而不便公開等)，也與技術(shù)預(yù)見學(xué)者或多或少對(duì)企業(yè)的技術(shù)預(yù)見有所忽視，或?qū)夹g(shù)預(yù)見在企業(yè)中的作用認(rèn)識(shí)不足有關(guān)。

第2篇

為了確保企業(yè)能夠在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，就必須創(chuàng)新以往的管理方式。人力資源管理是指企業(yè)從戰(zhàn)略的角度將人力資源管理和企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使用這種新型的管理方式，對(duì)于企業(yè)的績(jī)效具有非常重要的意義，同時(shí)也決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。從人力資源角度分析績(jī)效管理，看待績(jī)效管理問(wèn)題，能夠有效提高企業(yè)的績(jī)效水平，所以在新時(shí)期，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須將績(jī)效管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

2人力資源管理模式概述

國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者從不同的視角對(duì)人力資源概念進(jìn)行了定義，本文認(rèn)為，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中，人力資源是最具可塑性的資源，其主要特點(diǎn)為范圍廣、價(jià)值高、生產(chǎn)力強(qiáng)，致使人力資源具備很強(qiáng)的主觀性。這也就是指，在人力資源管理中尊重人力資源的規(guī)律，充分發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性，才能夠切實(shí)提高人力資源管理的配置，充分利用人力資源。進(jìn)行人力資源管理是指對(duì)各種人力資源的獲得、開發(fā)、測(cè)評(píng)以及使用，切實(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效，轉(zhuǎn)變以往的管理制度。進(jìn)行人力資源管理是指企業(yè)從組織層面，對(duì)人力資源的實(shí)施和應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行分析和研究，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的基層員工進(jìn)行優(yōu)化管理，使用兩者的共同作用，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效水平的極大提升。對(duì)于人力資源管理，國(guó)內(nèi)外的研究者還從不同的角度探討了多種管理方式的不同發(fā)展階段，其模式和階段都有著共性和特性。人力資源這一概念首次在哈佛商業(yè)評(píng)論中提出是指人力資源管理的一種方式，這種方式就是管理人員對(duì)人事關(guān)系進(jìn)行的管理。

3人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

3.1企業(yè)規(guī)劃對(duì)人員績(jī)效的影響

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理主要是針對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略以及預(yù)測(cè)未來(lái)人才的工作需求，從而制定切實(shí)有效的人力資源管理規(guī)劃。所以進(jìn)行人力資源管理工作，需要盡量與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃，可以使企業(yè)的管理人員充分了解基層員工的素質(zhì)水平和專業(yè)能力，更好地在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中做出科學(xué)的安排，充分發(fā)揮每一位工作人員的自身價(jià)值，確保工作人員能夠在自身的崗位上貢獻(xiàn)更多的力量。另外，人力資源管理規(guī)劃也能夠幫助企業(yè)員工更好地了解職位現(xiàn)狀，根據(jù)自身的能力明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)地投入到工作中，端正自己的工作態(tài)度，以此來(lái)提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。

3.2從招聘方面看企業(yè)績(jī)效的影響

進(jìn)行人力資源管理，除人員流動(dòng)和職位安排以外，還包括招聘方面的內(nèi)容，新進(jìn)員工的工作能力在一定程度上影響了企業(yè)在短期內(nèi)的工作質(zhì)量和效率，所以，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理也應(yīng)該在招聘方面加大力度。企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí)，主要包括前期工作以及對(duì)各個(gè)崗位所招聘人員能力測(cè)評(píng)的前期準(zhǔn)備，主要就是針對(duì)人力資源規(guī)劃和工作設(shè)計(jì)等完成招聘工作，在一定程度上影響了企業(yè)的業(yè)績(jī)，為企業(yè)吸引更高水平、更高素質(zhì)的人才。企業(yè)的招聘管理者還應(yīng)該對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的人員簡(jiǎn)歷進(jìn)行了解，明確其潛在發(fā)展空間以及大致的工作能力，在實(shí)際招聘過(guò)程中，面試官使用較短的時(shí)間來(lái)掌握候選人員的專業(yè)能力，分析其能否適應(yīng)當(dāng)前的崗位，然后再對(duì)候選人進(jìn)行能力測(cè)試，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行人員的招聘。通過(guò)以上環(huán)節(jié)就能夠?yàn)槠髽I(yè)招聘專業(yè)能力強(qiáng)的員工，以此來(lái)提高企業(yè)的績(jī)效水平，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

4現(xiàn)階段企業(yè)績(jī)效管理中的困境

4.1老員工不易接受績(jī)效管理新模式

很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都有一部分工作時(shí)間比較長(zhǎng)的人員，我們將這一類員工稱為老員工。這些工作人員由于在企業(yè)的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的管理制度和體系已經(jīng)非常熟悉，認(rèn)為實(shí)行新的管理方式會(huì)損害他們的直接利益，出于保護(hù)自我的心態(tài)，并不愿意接受企業(yè)實(shí)行的新的管理模式，甚至還會(huì)有抵觸情緒，受到這些員工的阻礙，企業(yè)新的績(jī)效管理方式也很難順利推進(jìn)。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，績(jī)效管理是一個(gè)首尾呼應(yīng)的系統(tǒng)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)管理活動(dòng)的推進(jìn)。而老員工是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要力量，如果在管理過(guò)程中起到阻礙作用，很有可能會(huì)影響其他的員工，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理活動(dòng)很難順利開展，與此同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

4.2績(jī)效管理過(guò)程中溝通不暢

有一些企業(yè)在制定人力資源考核制度時(shí)，并沒(méi)有和企業(yè)員工進(jìn)行提前交流，也并不會(huì)主動(dòng)告知員工，致使企業(yè)和員工之間了解的信息并不對(duì)稱。在績(jī)效管理過(guò)程中，考核方案的實(shí)施也出現(xiàn)了很大的偏差，甚至還會(huì)有一些企業(yè)的管理人員不夠了解績(jī)效考核的內(nèi)容，下級(jí)工作人員對(duì)于上級(jí)要考核的內(nèi)容了解不清晰，導(dǎo)致上下級(jí)之間也出現(xiàn)了不同的理解。企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理，如果領(lǐng)導(dǎo)和員工之間信息不對(duì)稱，就會(huì)影響企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際效果，甚至也會(huì)影響工作人員對(duì)自身工作的理解，最終致使上下級(jí)理解的考核標(biāo)準(zhǔn)并不一致。此外，還有一部分企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核以后，并不會(huì)將考核的結(jié)果反饋給工作人員，導(dǎo)致員工在考核結(jié)束以后，仍然不知道上次工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以致于在下次工作中仍然出現(xiàn)與之前相同的問(wèn)題，這也會(huì)極大地削減工作人員的工作熱情。

4.3績(jī)效管理過(guò)程脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，很多企業(yè)進(jìn)行員工管理時(shí)，仍然使用傳統(tǒng)的管理方式，在這樣的管理方式下，績(jī)效管理所包含的內(nèi)容比較片面，一般是根據(jù)工作人員的出勤狀況、業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)技能進(jìn)行考核而考核的內(nèi)容，也沒(méi)有與企業(yè)員工未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行結(jié)合，也沒(méi)有考慮到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的考核內(nèi)容與未來(lái)發(fā)展嚴(yán)重脫離，隨著時(shí)間的推移，很多工作人員仍然按照傳統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，也沒(méi)有主動(dòng)地創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)環(huán)境存在很多的不確定性因素，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)為了能夠獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，如果仍然使用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致員工失去了創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是非常不利的，最終也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的大量流失。

5改進(jìn)策略研究

5.1開發(fā)整合人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)

人力資源管理，從本質(zhì)上說(shuō)就是對(duì)人才進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)人才的管理，確保其能夠在各自的崗位上充分發(fā)揮自己的作用，整合人力資源，確保能夠在更加適合的崗位上發(fā)揮自己的主觀性和能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。舉例來(lái)說(shuō)，通過(guò)招聘的員工進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理部門是第一時(shí)間和企業(yè)員工接觸的人員，在進(jìn)入企業(yè)之前就已經(jīng)對(duì)員工有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，所以對(duì)于員工的綜合狀況也比較清晰，人力資源管理人員應(yīng)將簡(jiǎn)歷推送給相關(guān)的部門。通常情況下，都會(huì)將求職信息更新給各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，這樣在面試時(shí)面試官就能夠更加有針對(duì)性地提出相關(guān)的問(wèn)題，及時(shí)了解面試人員的專業(yè)能力，判斷面試者能否適應(yīng)應(yīng)聘的崗位。通常情況下，企業(yè)都會(huì)將這些面試信息過(guò)渡給人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，確定面試人員能否適應(yīng)相應(yīng)的部門進(jìn)行人力資源的整合，盡量減少企業(yè)的成本支出，幫助企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5.2構(gòu)建公平的管理機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)保證內(nèi)部公平機(jī)制的順利落實(shí)，創(chuàng)造更加公平公正的晉升渠道，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展建立切實(shí)有效的考核機(jī)制和反饋制度，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工的薪酬待遇等方面進(jìn)行不斷地調(diào)整和完善，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身未來(lái)發(fā)展目標(biāo)以及管理方式進(jìn)行有效的管理，完善內(nèi)部輸入輸出的關(guān)鍵指標(biāo)，必要的時(shí)候還可以使用取樣的方式進(jìn)行分析，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行流程進(jìn)行科學(xué)的管理完善業(yè)績(jī)指標(biāo)，從而切實(shí)提高企業(yè)的績(jī)效水平。另外，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)該進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這也是提高企業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的重要途徑。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)都在不斷地創(chuàng)新和升級(jí)，企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，也應(yīng)該更具針對(duì)性，這樣才能夠保證員工更好地適應(yīng)自身的崗位需求。

5.3進(jìn)行績(jī)效管理目標(biāo)的合理設(shè)置

企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，為了能夠從根本上提高企業(yè)的總體績(jī)效管理效率，應(yīng)將人力資源管理和績(jī)效管理目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并且保證與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，對(duì)相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)定。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的績(jī)效管理方式，再根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，建立完善的人力資源管理和績(jī)效管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的績(jī)效管理水平能夠得到極大的提升，從而不斷完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是管理人員還是員工，都應(yīng)該加大對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)程度，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與到績(jī)效考核中，以此來(lái)提高員工薪資待遇，這樣就能夠有效提高員工的價(jià)值感和歸屬感，確保員工能夠更加積極主動(dòng)地投入到工作中。另外，績(jī)效管理人員還應(yīng)該不斷培養(yǎng)員工自身的績(jī)效意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，對(duì)于績(jī)效管理和人力資源管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保在管理過(guò)程中能夠做到公平公正。

5.4應(yīng)構(gòu)建合適的績(jī)效目標(biāo)和考核方案

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面對(duì)如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，第一，應(yīng)明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)部門根據(jù)自身的狀況，為員工和部門設(shè)置相應(yīng)的考核目標(biāo)，這樣員工就能夠充分認(rèn)識(shí)到自己的工作內(nèi)容以及崗位的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況以及市場(chǎng)份額等相關(guān)信息制定戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)部門都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定本部門的目標(biāo)，然后再為工作人員設(shè)置符合其未來(lái)發(fā)展的績(jī)效目標(biāo)。第二，為工作人員和部門制定好目標(biāo)以后，還應(yīng)該制定有效的考核方案，結(jié)合工作人員自身的狀況以及所設(shè)置的目標(biāo)，制定切實(shí)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，將各種考核指標(biāo)量化，確保考核能夠更加客觀，盡量減少主觀因素對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生的影響，確保績(jī)效考核工作能夠更加公平，更加公正。只有保證企業(yè)制定的考核目標(biāo)和考核方案，更加有針對(duì)性，才能夠切實(shí)提高企業(yè)的績(jī)效管理水平，保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)獲得更大的優(yōu)勢(shì)。

5.5做好人力資源需求預(yù)測(cè)

企業(yè)要想切實(shí)提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的不斷提升，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評(píng)判，尤其是對(duì)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的具體狀況進(jìn)行深入的了解，然后分析企業(yè)目前的人力資源結(jié)構(gòu)，這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的崗位配置和人員配置進(jìn)行判斷和評(píng)價(jià)；第二，針對(duì)人才崗位的勝任情況進(jìn)行判斷，及時(shí)了解崗位人員能否適應(yīng)崗位的發(fā)展需求；第三，判斷企業(yè)內(nèi)部是否存在人力資源管理缺編超編的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的人才需求進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，時(shí)刻以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)布局進(jìn)行綜合考慮，深入了解企業(yè)各個(gè)崗位的數(shù)量、產(chǎn)出狀況以及崗位需求。此外，還應(yīng)該對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有可能出現(xiàn)的離職、休長(zhǎng)假、退休等人才流失狀況進(jìn)行分析，提前做好預(yù)測(cè)，這樣就能夠隨時(shí)做好人員的更替和補(bǔ)缺。

第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在不斷地發(fā)展過(guò)程中，跟隨國(guó)家改革開放的大潮迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。現(xiàn)今隨著房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的逐步飽和，以及國(guó)家對(duì)土地出讓的限制加強(qiáng)，使房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)成本逐步提升，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的阻力。這些問(wèn)題促使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，用精細(xì)化的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放管理模式，使企業(yè)可以在房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中站穩(wěn)腳跟。基于此，全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理模式被很多房地產(chǎn)公司應(yīng)用到日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐，是將企業(yè)當(dāng)前績(jī)效管理和未來(lái)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合的管理工具。有效的探討全面預(yù)算管理的應(yīng)用問(wèn)題，可以進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理界定

企業(yè)預(yù)算實(shí)際是一種系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力資源、物力資源等進(jìn)行有效分配，從而可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)也可以利用預(yù)算有效地對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程和進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有利于控制企業(yè)的財(cái)務(wù)收支平衡，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量以及經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。全面預(yù)算管理則是對(duì)企業(yè)未來(lái)的某一特定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況（通常在一年以內(nèi)或者企業(yè)一個(gè)季度內(nèi)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)收支狀況）進(jìn)行合理反映。從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以進(jìn)一步為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)，進(jìn)而可以為企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)制定合理的作業(yè)指標(biāo)，以一個(gè)時(shí)期的銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支情況和生產(chǎn)成本狀況等信息制定預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等，以正確的反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益[1]。

（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

1.全面化

全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)用狀況、未來(lái)投資效益等企業(yè)幾乎所涉及的全部?jī)?nèi)容，并涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)部門，從業(yè)務(wù)發(fā)展部門到財(cái)務(wù)部門再到投資管理部門等幾乎包含了整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)。因此從系統(tǒng)性的發(fā)展特征來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理中每一項(xiàng)預(yù)算的構(gòu)成都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，通過(guò)環(huán)環(huán)相扣的特征，按照一定順序在編制預(yù)算的基礎(chǔ)上連成一體。包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和專項(xiàng)預(yù)算，它們相互促進(jìn)、相互影響，并形成一個(gè)全面性的統(tǒng)一的整體。

2.全員化

全員性的特征主要是指在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)需要所有管理人員的共同參與。全面預(yù)算管理的實(shí)施不再把財(cái)務(wù)管理歸結(jié)到單一財(cái)務(wù)部門的身上，而是需要企業(yè)對(duì)多個(gè)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行分層，讓每一個(gè)公司成員都樹立起財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這需要企業(yè)各個(gè)部門同財(cái)務(wù)部門一起對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配。這也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明化和程序化。

3.全程化

全面預(yù)算管理的全程化特征主要是指，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)所需要工作的項(xiàng)目不再只是停留在預(yù)算編制和預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)上，而是增加了企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行力度的監(jiān)控，對(duì)預(yù)算運(yùn)行合理的分析以及對(duì)預(yù)算實(shí)施的考核和評(píng)價(jià)上。因此全面預(yù)算管理可以有效引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控可以迅速地查找執(zhí)行過(guò)程中容易產(chǎn)生的問(wèn)題，并利用預(yù)算考核的形式，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以順利進(jìn)行。

二、全面預(yù)算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通常是指企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的制定，是企業(yè)為了可持續(xù)化的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的資源占有實(shí)際等各種影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要素進(jìn)行充分的估計(jì)，并根據(jù)預(yù)算的數(shù)據(jù)，所確定的一系列的行動(dòng)目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。主要內(nèi)容包括企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域變化、市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展成果和未來(lái)行動(dòng)的戰(zhàn)略等。而企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略則是企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，有利于全面的掌握企業(yè)資金流動(dòng)的過(guò)程，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、可實(shí)施性和長(zhǎng)期性。因此企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，就不得不對(duì)起到基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃。所以說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定具有非常重大的影響作用。

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)

全面預(yù)算管理要以企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，以保障企業(yè)擁有足夠的資金支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理始終占據(jù)企業(yè)發(fā)展的核心地位，企業(yè)內(nèi)部任何運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)都要在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上合理的運(yùn)行，并且內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)都要盡可能的服從和服務(wù)于戰(zhàn)略發(fā)展的需要。對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)也不例外，缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的財(cái)務(wù)預(yù)算就好比失去靈魂，不能從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的手段

全面的預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所運(yùn)用的一項(xiàng)科學(xué)性的財(cái)務(wù)控制模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的重要手段，尤其對(duì)企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更具有現(xiàn)實(shí)的促進(jìn)作用。全面預(yù)算管理是一種具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、程序性的財(cái)務(wù)管理手段，可以有效地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行事先安排和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的意圖。

（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障

全面預(yù)算管理是一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，與整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、資金流向和信息發(fā)展等基本要素的構(gòu)成保持一致。房地產(chǎn)企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須要以房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求為目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)全員的有效參與，將企業(yè)內(nèi)部的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分到一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系中。通過(guò)預(yù)算編制行動(dòng)來(lái)確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。所以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須要以合理的預(yù)算作為支撐，并通過(guò)全面預(yù)算的發(fā)展，保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)。

三、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施前的準(zhǔn)備工作運(yùn)用

房地產(chǎn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)發(fā)展數(shù)據(jù)合理地制定未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展策略。在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施之前也要做好充足的事前準(zhǔn)備工作。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)該堅(jiān)持企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略，通過(guò)合理的內(nèi)部咨詢策略的運(yùn)用，為企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的體系建設(shè)制定階段性的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施流程，努力地將全面預(yù)算管理的工作提升到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的全局性發(fā)展的高度，并積極做好以下幾個(gè)方面的工作：合理的分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的缺陷，并根據(jù)存在的問(wèn)題，提出有效解決的對(duì)策；根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃制定全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行框架；科學(xué)的、細(xì)致的對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施流程進(jìn)行規(guī)劃，并通過(guò)企業(yè)制度的完善保障全面預(yù)算管理的有效實(shí)施；充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和阻力，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的一切積極力量實(shí)施全面的預(yù)算管理體系；房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)未來(lái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，保障全面預(yù)算的合理運(yùn)行。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的流程

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)可以有效地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。而全面預(yù)算管理模式的運(yùn)用則是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，需要企業(yè)各個(gè)部門共同支撐的統(tǒng)一體系，具體的實(shí)施流程如下所示：

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的細(xì)致化的體現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行的首要前提。合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明未來(lái)發(fā)展的方向，并有效地對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐力量。

2.財(cái)務(wù)中期計(jì)劃制定

財(cái)務(wù)的中期戰(zhàn)略計(jì)劃制定，通常是指在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃和總體計(jì)劃實(shí)施之間的計(jì)劃。在時(shí)間上，企業(yè)短期財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃通常在1-3年之間；在內(nèi)容上，比短期計(jì)劃的行動(dòng)方案更具有全面性，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的跨度不是很長(zhǎng)，那么所指的企業(yè)財(cái)務(wù)中期計(jì)劃就是指企業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃。

3.行動(dòng)方案的制定和全面預(yù)算的編制

制定行動(dòng)方案的過(guò)程就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不斷細(xì)化的過(guò)程，是企業(yè)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的具體安排。全面預(yù)算編制的實(shí)施主要是指企業(yè)通過(guò)貨幣和資金的數(shù)量的構(gòu)成對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的成果所進(jìn)行的預(yù)算，全面預(yù)算主要包括企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算等多方面的內(nèi)容，涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門。財(cái)務(wù)預(yù)算通常由現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、負(fù)債表等方面組成。全面預(yù)算使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施更具可行化、具體化和定量化。

4.程序確定和戰(zhàn)略宣傳控制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作的程序確定是指對(duì)某一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)所做出的具體的流程安排，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略程序時(shí)，要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，合理的配置內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力等資源。同時(shí)要積極地做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略宣傳工作，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)真正的付諸實(shí)踐，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行層層分解真正地落實(shí)到內(nèi)部各個(gè)管理部門和全體工作人員的工作中。并在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況進(jìn)行合理監(jiān)控，利用全面財(cái)務(wù)預(yù)算的編制的控制分析策略，讓企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略始終沿著正確的軌道運(yùn)行。

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行全方面地控制。因此房地產(chǎn)企業(yè)要以全面預(yù)算管理為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的水平和房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，真正的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龔婕.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011，（3）：1，4.